LEAN Arabic Presentation

1. ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬
(
‫اللين‬
)
‫عمل‬
:
‫المنهجية‬ ‫اإلدارة‬ ‫قسم‬ ‫إدارة‬ ‫فريق‬

2. 2
‫الشركة‬ ‫في‬ ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫قسم‬
01
02
‫الهدر‬ ‫أنواع‬
04
‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أدوات‬
05
‫و‬ ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬
6
‫سيجما‬
06
‫الفهرس‬
‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫وتعريف‬ ‫تاريخ‬
‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مبادئ‬
03

3. ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫تعريف‬
•
‫األموال‬ ‫هدر‬ ،‫الوقت‬ ‫هدر‬ ،‫الموارد‬ ‫هدر‬ ‫تقليل‬ ‫إلى‬ ‫تهدف‬ ‫طريقة‬
‫التخلص‬ ‫وكذلك‬
‫من‬
‫ال‬ ‫أو‬ ‫العاملة‬ ‫الموارد‬ ‫في‬ ‫الحاصل‬ ‫التبديد‬
‫يد‬
،‫العاملة‬
•
‫خالي‬ ‫مثالية‬ ‫قيمة‬ ‫خلق‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫للعميل‬ ‫مثالية‬ ‫قيمة‬ ‫توفير‬
‫من‬ ‫ة‬
‫الهدر‬
.

4. ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫قسم‬
10/4/2023 4
‫القسم‬ ‫تاريخ‬
:
‫عام‬ ‫السمري‬ ‫سيف‬ ‫األستاذ‬ ‫التنفيذي‬ ‫الرئيس‬ ‫من‬ ‫بقرار‬ ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫قسم‬ ‫إنشاء‬ ‫تم‬
2019
.
‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫قسم‬ ‫أهداف‬
:

‫التكاليف‬ ‫تقليل‬

‫العمليات‬ ‫وتطوير‬ ‫تحسين‬

‫األنتاجية‬ ‫زيادة‬

‫الوقت‬ ‫تقليل‬

5. ‫تاريخ‬
‫اإلدارة‬
‫الرشيقة‬
1930 1913s 1450s
5
‫م‬ ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفهوم‬ ‫تويوتا‬ ‫شركة‬ ‫استوحت‬
‫ن‬
‫تويوتا‬ ‫إنتاج‬ ‫نظام‬ ‫وابتكرت‬ ‫فورد‬ ‫شركة‬
(TPS)
.
‫طبق‬ ‫من‬ ‫أول‬ ‫هوه‬ ‫فورد‬ ‫هنري‬
‫التصنيع‬ ‫في‬ ‫المنهجية‬ ‫اإلدارة‬
.
‫إيطاليا‬ ‫دولة‬ ‫في‬ ‫بدأ‬

6. 6
Henry Ford Biography

7. ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫مبادئ‬
10/4/2023 7
‫العصف‬
‫الذهني‬
‫السحب‬ ‫نظام‬
‫نحو‬ ‫السعي‬
‫الكمال‬
‫التدفق‬ ‫نظام‬
‫تعريف‬
‫القيمة‬
‫المستمر‬ ‫والتطوير‬ ‫التحسين‬
‫من‬
‫مقدم‬ ‫مثالية‬ ‫بقيمة‬ ‫الوصول‬ ‫أجل‬
‫ة‬
‫دون‬ ‫العميل‬ ‫يحتاجها‬ ‫المنتج‬ ‫في‬
‫هدر‬ ‫أي‬
.
‫ما‬ ‫إنتاج‬ ‫يتم‬ ‫أن‬ ‫وهو‬ ‫السحب‬
‫وليس‬ ،‫بالفعل‬ ‫العميل‬ ‫يحتاجه‬
‫ما‬
‫أنت‬ ‫تقديمه‬ ‫تريد‬
.
‫تسلسل‬ ‫في‬ ‫الخطوات‬ ‫هذه‬ ‫قدم‬
‫متشعب‬ ‫وغير‬ ‫ومترابط‬ ‫قصير‬
،
‫بسالسة‬ ‫القيمة‬ ‫تتدفق‬ ‫بحيث‬
‫للعميل‬ ‫وسهولة‬
.
‫الالزمة‬ ‫الخطوات‬ ‫تحديد‬
‫في‬ ‫القيمة‬ ‫هذه‬ ‫لتدفق‬
‫مع‬ ‫العميل‬ ‫إلي‬ ‫المنتج‬
‫تحقق‬ ‫ال‬ ‫خطوة‬ ‫أي‬ ‫إلغاء‬
‫القيمة‬ ‫هذه‬
.
‫سيتحص‬ ‫التي‬ ‫القيمة‬ ‫تحديد‬
‫ل‬
‫للمنت‬ ‫النهائي‬ ‫العميل‬ ‫عليها‬
‫من‬ ‫ج‬
‫لهذه‬ ‫نظره‬ ‫ووجهة‬ ‫رؤيته‬ ‫خالل‬
‫المنتج‬ ‫نوع‬ ‫حسب‬ ‫القيمة‬
.

8. ‫الهدر‬ ‫أنواع‬
•
Muda
(
‫الهدر‬ ‫تعني‬ ‫يابانية‬ ‫كلمة‬
.)
•
‫وجهة‬ ‫من‬ ‫قيمة‬ ‫يضيف‬ ‫وال‬ ،‫للمنتج‬ ‫يحدث‬ ‫شيء‬ ‫أي‬ ‫هو‬ ‫الهدر‬
‫العميل‬ ‫نظر‬
.
•
8
‫للهدر‬ ‫انواع‬
.

9. ‫الهدر‬ ‫أنواع‬
‫العيوب‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫في‬ ‫المبذول‬ ‫الجهد‬
‫وإصالحها‬
.
‫العيوب‬
‫الطلب‬ ‫قبل‬ ‫اإلنتاج‬
.
‫اإلنتاج‬ ‫فرط‬
‫العملية‬ ‫في‬ ‫التالية‬ ‫الخطوة‬ ‫انتظار‬
.
‫االنتظار‬ ‫وقت‬
‫المواهب‬ ‫إهدار‬
.
‫المهارات‬
‫لتنفيذ‬ ‫ا‬ً‫ي‬‫فعل‬ ‫المطلوبة‬ ‫غير‬ ‫المنتجات‬ ‫نقل‬
‫العملية‬
.
‫النقل‬
،‫المكونات‬ ‫جميع‬
،‫جارية‬ ‫أعمال‬
‫معالجة‬ ‫غير‬ ‫منتهية‬ ‫ومنتجات‬
.
‫المخزون‬ ‫زيادة‬
‫لألشخاص‬ ‫أو‬ ‫للمواد‬ ‫له‬ ‫لزوم‬ ‫ال‬ ‫تحريك‬
.
‫العبثي‬ ‫التنقل‬
‫للمنتجات‬ ‫ملموسة‬ ‫قيمة‬ ‫تضيف‬ ‫ال‬ ‫خطوات‬
.
‫الضرورية‬ ‫غير‬ ‫المعالجة‬ ‫خطوات‬
5
6
7
8
1
2
3
4

10. ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أدوات‬
5S+1
10
Seiri (‫)الجرد‬: ‫تحتاجه‬ ‫ما‬ ‫فقط‬ ‫أبقي‬
Seiton (‫)الترتيب‬: ‫حسب‬ ‫على‬ ‫شيء‬ ‫كل‬ ‫رتب‬
‫رغبتك‬
Seiso (‫)النظافة‬: ‫نظيفة‬ ‫عملك‬ ‫بيئة‬ ‫أبقي‬
Seiketse (‫)المعيار‬: ‫أول‬ ‫أجعل‬
3
‫أدوات‬
‫يومي‬ ‫كمعيار‬
Shitsuke (‫)التقييد‬: ‫أربع‬ ‫بأول‬ ‫تقييد‬
‫عادة‬ ‫أجعلها‬ ‫و‬ ‫أدوات‬
.
‫الأمان‬
:
‫لل‬ ‫أمنة‬ ‫بيئة‬ ‫توفر‬
‫عمل‬

11. Kaizen Blitz
Takt Time
Poka-Yoka
Kanaban
Kaizen
‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫أدوات‬
‫أخرى‬ ‫أدوات‬
11
‫كلمة‬
‫يابانية‬
‫تعني‬
«
‫تحسين‬
»
‫س‬ ‫جدولة‬ ‫هي‬ ‫او‬
‫ير‬
‫ومستمرة‬ ‫فعالة‬ ‫بطريقة‬ ‫العمل‬
.
‫كلمة‬
‫يابانية‬
‫معناها‬
"
‫تحسين‬
"
‫أسرع‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫ولكن‬
.
‫طلبات‬ ‫بحسب‬ ‫معين‬ ‫منتج‬ ‫إلكمال‬ ‫إليه‬ ‫تحتاج‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫هو‬
‫العميل‬
.
‫تحق‬ ‫بهدف‬ ‫اإلنتاج‬ ‫عمليات‬ ‫في‬ ‫العيوب‬ ‫منع‬ ‫تصميم‬ ‫في‬ ‫تستخدم‬
‫يق‬
‫العيوب‬ ‫من‬ ‫خالي‬ ‫منتج‬
.
‫من‬ ‫التخلص‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫البضائع‬ ‫لتنظيم‬ ‫تستخدم‬ ‫طريقة‬ ‫هي‬
‫اإلنتاج‬ ‫في‬ ‫واإلفراط‬ ‫الجرد‬ ،‫النفايات‬
.

12. ‫مقياس‬
‫سيجما‬
6
‫سيجما‬
‫الجودة‬
‫سيجما‬
‫أستراتيجية‬
6
‫سيجما‬
4
1
3
2
‫معنى‬
6
‫سيجما‬
‫في‬ ‫قيمة‬ ‫يمثل‬ ‫يوناني‬ ‫حرف‬
‫الرياضيات‬ ‫علم‬
‫مبادئ‬ ‫تحسين‬ ‫طريقة‬
‫الجودة‬ ‫وتقنيات‬
.
6
‫استراتيجية‬ ‫هي‬ ‫سيجما‬
‫بد‬ ‫الشركة‬ ‫ثقافة‬ ‫لتغيير‬
‫من‬ ‫عم‬
‫العليا‬ ‫اإلدارة‬
.
‫مقياس‬ ‫هو‬ ‫سيجما‬ ‫مقياس‬
‫العمليات‬ ‫أداء‬
.
12
𝜎

13. 6
‫سيجما‬

14. ‫اإلدارة‬
‫الرشيقة‬
‫و‬
‫الـ‬
6
‫سيجما‬
6
‫سيجما‬ ‫اإلدارة‬
‫الرشيقة‬
‫النفايات‬ ‫تقليل‬ ‫الهدر‬ ‫على‬ ‫القضاء‬
‫الفعالية‬ ‫تحسين‬ ‫الكفاءة‬ ‫تحسين‬
‫الجودة‬ ‫تحسين‬ ‫التكاليف‬ ‫تقليل‬
‫العمليات‬
‫الحسابية‬ ‫التخطيط‬

15. ‫الرشيقة‬ ‫اإلدارة‬ ‫فوائد‬
15
4 3 2 1
‫اإلجمالية‬ ‫التكاليف‬ ‫خفض‬ ‫الوقت‬ ‫تقليل‬ ‫الجودة‬ ‫تحسين‬ ‫األنتاجية‬ ‫زيادة‬

17. THANK YOU
‫لكم‬ ً‫ا‬‫شكر‬
!