1. Стратегия развития
АО «Фонд национального благосостояния
«Самрук-Қазына»
(проект, 4 апреля 2012 г.)
г. Астана, 2012 г.

2. АО «Самрук-Казына» создан для повышения конкурентоспособности и
устойчивости национальной экономики
Миссия Фонда
Повышение национального благосостояния Республики Казахстан
посредством увеличения долгосрочной стоимости и
конкурентоспособности организаций и эффективного управления
активами, входящими в группу Фонда
Стратегические направления развития
1. Формирование «национальных чемпионов»
2. Содействие диверсификации и модернизации национальной
экономики
3. Социальная ответственность
2

3. «Национальные чемпионы» – «локомотивы» ускоренной модернизации и
диверсификации
АО «Самрук-Казына»
Повышение долгосрочной стоимости компаний
1 2 3 4 5
Задачи
Повышение Повышение Фонда,
Реструкту- Проактивная реализация
уровня финансовой Развитие
ризация кадровая которых
корпоративног эффективнос инноваций
активов политики создает
о управления ти компаний
дополнител
ьную
стоимость
компаниям
«Национальные чемпионы»:
 высокая операционная эффективность;
 производительность и доходность на уровне передовых компаний;
 высокий уровень инновационного развития;
 высокий уровень корпоративного управления и социальная
ответственность.
3

4. Фонд повышает конкурентоспособность компаний через совершенствование
системы корпоративного управления
Повышение уровня корпоративного управления в компаниях через:
1. повышение эффективности СД компаний;
2. повышение ответственности должностных лиц;
3. переход компаний на методы управления и бизнес-процессы, отвечающие требованиям
современных тенденций развития экономики и передовых практик ведения бизнеса;
4. фактическое внедрение ограничения воздействия государственных органов на
деятельность Фонда и компаний;
5. ежегодная отчетность о состоянии корпоративного управления.
Фонд ставит задачу постоянного повышения рейтинга
корпоративного управления
100%
85,0%
80% 75,0%
60% 56,2%
48,3% 49,0%
40%
20%
0%
2009 2010 2011 2015 2022
4

5. Фонд формирует эффективную структуру своих активов
2. Подготовка и
1. Оптимизация структуры активов осуществление
публичного размещения
акций
1 эшелон - 2012 г.
Реструктуризация в компаниях будет направлена
на:
• четкое разграничение компетенций и
ответственности
• сосредоточение на основной деятельности 2 эшелон - 2013 г.
• повышение скорости принятия решений
• сокращение уровней управления по вертикали
• выделение непрофильных активов
3 эшелон – 2014-2015 гг.
В среднесрочной
перспективе задачей
Фонда является выход Компании с высоким риском волатильности –
из банковского сектора после 2015 г.
страны
5

6. Фонд нацелен на повышение финансовой эффективности и устойчивости компаний
Создание добавленной стоимости Нацеленность на рост показателей EVA и ROE в компаниях
Определение через советы директоров компаний предельных
финансовых коэффициентов, включая:
• коэффициент соотношения заемного капитала к собственному
Управление долгом группы Фонда
капиталу
• коэффициенты краткосрочной и долгосрочной ликвидности
• коэффициент покрытия процентов
• Внедрение единых методов, способов и подходов управления
рисками во всех компаниях
• Управление финансовыми рисками группы компаний на уровне
Управление рисками
Фонда
• Идентификация и оценка рисков на ежегодной основе,
формирование регистра рисков по группе Фонда
• Дифференцированный подход к определению норматива
Гибкая и прозрачная дивидендная начисления дивидендов компаний
политика • Единая процедура определения размеров дивидендов по итогам
отчетного года
Внедрение раздельного учета • Постановка рыночных ключевых показателей для коммерческой
коммерческих и некоммерческих составляющей деятельности компаний
видов деятельности • Отслеживание объема некоммерческих функций
6

7. Фонд должен стать лидером инновационно-технологического развития компаний
Приоритеты в инновационном
развитии
Ключевые задачи:
 Создание системы
стимулирования
инновационной активности
Безопасность Экологичность
 Создание условий,
необходимых для развития
инноваций, в том числе
организационных и Местное Энерго- и
ресурсо-
инфраструктурных содержание сбережение
7

8. Передовая HR –политика: формирование кадров мирового уровня
Кадровая политика будет строиться на следующих принципах:
 Привлечение и удержание  Совершенствование системы мотивации и
высококвалифицированных кадров оценки деятельности работников
 Формирование кадрового резерва  Повышение качества человеческих
ресурсов
 Появление целеустремленных и  Управление эффективностью работы
прогрессивных руководителей персонала
 Постоянное обучение и развитие всех  Корпоративная культура и
уровней персонала общекорпоративные ценности
Работники Фонда должны иметь прямую заинтересованность в
реализации поставленных перед Фондом целей и задач
Повышение эффективности и
достижение целевых КПД
Карьерный рост специалиста Повышение персональной
ответственности
Профессиональный рост в
заданной области
Обучение /
Оценка Поощрение /
Первичная повышение Индивидуальный план развития
Грейдирование результатив- карьерный
оценка квалификаци
ности рост
и
Кадровый резерв
8

9. Фонд нацелен на достижение амбициозного видения компаний
АО «КазМунайГаз» – высокоэффективная и конкурентоспособная
интегрированная нефтегазовая компания, соответствующая высочайшим
стандартам безопасности производственной деятельности, вошедшая в число 30
крупнейших нефтегазовых компаний мира
АО «KEGOC» – компания мирового уровня и центр компетенций в
электроэнергетической отрасли в региональном масштабе
АО «Самрук-Энерго» – крупнейший многопрофильный энергетический холдинг,
успешно интегрированный в международный энергобаланс, создающий
стоимость для своих акционеров и направленный на формирование
высокоэффективной системы энергоснабжения, обеспечивающей устойчивое
развитие всех отраслей Казахстана
АО «Казатомпром» – транснациональная диверсифицированная компания,
участвующая в основных сегментах мировой атомной энергетики, во всех
стадиях ядерно-топливного цикла, включая строительство АЭС, лидер в области
внедрения инновационных технологий, социально ответственная компания,
ориентированная на потребителя
АО «Эйр Астана» – лидирующая авиакомпания в регионе, предоставляющая
услуги авиаперевозок по внутренним и международным направлениям в
соответствии с самыми высокими стандартами безопасности и сервиса,
отвечающие ожиданиям клиентов, интересам компании и потребностям
Республики Казахстан
9

10. Фонд нацелен на достижение амбициозного видения компаний
АО «НК «Қазақстан Темір Жолы» – высокоэффективная национальная
транспортная корпорация, соответствующая лучшей мировой практике ведения
бизнеса и отвечающая требованиям единственного акционера.
ТОО «Объединенная химическая компания» – лидер химической отрасли
Казахстана, входящий в 5-ку крупнейших отечественных несырьевых
промышленных компаний по объемам продаж.
АО «НК «Казахстан инжиниринг» – эффективный машиностроительный
холдинг, производящий машиностроительную продукцию для всех отраслей
экономики включая оборонно-промышленный комплекс, лидер рынка
инжиниринговых услуг Казахстана, а также центр компетенций в области
высоких технологий и общепризнанный эксперт в секторах своей специализации.
АО «Казпочта» – инновационно-ориентированная бизнес-структура,
предоставляющая свои высококачественные услуги в соответствии с
потребностями клиентов, на основе лучших международных стандартов и в
соответствии с основными направлениями социально-экономической политики
Республики Казахстан.
АО «Казахтелеком» - крупный региональный интегрированный оператор,
создающий стоимость для своих акционеров и направленный на формирование
высокоэффективной системы инфо-коммуникаций, оказывающей содействие в
диверсификации и модернизации национальной экономики.
АО «Тау-Кен Самрук» – эффективная вертикально-интегрированная горно-
металлургическая компания по разведке, добыче, переработке твердых полезных
ископаемых в Казахстане
10

11. Фонд играет ключевую роль в модернизации и диверсификации экономики
 Группе Фонда отводится ключевая роль в реализации проектов в рамках стратегических и
программных документов страны, включая ГПФИИР и Стратегический план развития до
2020 года
 Свыше 50% от всех планируемых к привлечению инвестиций в проекты Карты
Индустриализации будет осуществлено Фондом
Участие Фонда в секторах экономики в рамках ГПФИИР
Нефтегазовый сектор 62%
Энергетика 27%
Инфраструктура 9%
Химическая промышленность 0,97%
Машиностроение 0,87%
Фармацевтика 0,31%
 Фонд нацелен на создание новых и модернизацию существующих производственных и
инфраструктурных активов
11

12. Инвестиции в будущее страны
Инвестиционная политика направлена на:
• содействие активной модернизации экономики;
• развитие новых отраслей и производств;
• развитие малого и среднего бизнеса;
• повышение местного содержания.
Финансирование через уставный капитал Приоритетные сектора:
• альтернативная энергетика;
• биотехнологии;
Использование долговых инструментов • химические продукты;
• информационные технологии;
Инициирование и проработка • логистика;
Поиск стратегических партнеров • строительные материалы;
Финансирование через уставный капитал • малый и средний бизнес.
Будет рассмотрена возможность осуществления зарубежных инвестиций с целью:
• приобретения уникальной компетенции и других материальных активов: технологий,
know-how, брендов и патентов
• получения реального опыта глобальных операций;
• интеграции в мировую цепочку добавленных стоимостей;
• внедрения передовых управленческих подходов.
12

13. Фонд станет основным проводником социальной ответственности бизнеса перед
обществом в Казахстане
 Разработка единой политики и минимальных стандартов в области
регулирования социально-трудовых отношений для всей группы компаний
Фонда
 Ежегодная отчетность компаний и Фонда по достижениям в области КСО
 Центр социального партнерства - центр накопления передового опыта
регулирования социально-трудовых отношений, площадка переговоров для
сторон социального-трудового партнерства, координатор внедрения
корпоративной политики социальной ответственности и стандартов социально-
трудового партнерства
 Единая политика по реализации социальных проектов
Компании Фонда продолжат внедрять международные стандарты:
 Стандарт разработки систем управления охраной здоровья и безопасностью персонала
(OHSAS 18001)
 Стандарт обеспечения минимизации воздействий на окружающую среду с внедрением
системы экологического менеджмента (сертификат ISO 14001)
 Добровольные стандарты КСО SA8000, ISO 26000
 Присоединение к Глобальному договору ООН, использование стандарта отчетности GRI
13

14. Реализация стратегии развития Фонда ведет к росту прибыли в 2,3 раза и
рентабельности деятельности на 18%
 Создание новых и модернизация
EBITDA margin
существующих производственных активов
40,00%
35,60%
 Развитие несырьевого сектора экономики
30,00%
 Повышение местного содержания
20,00% 21,40%
17,70%
 Повышение конкурентоспособности и
10,00%
стоимости компаний Фонда
0,00%
2011 2017 2022
Чистая прибыль, млрд. тенге
1600 Видение Фонда к 2020 году
1315
1200
Стратегический холдинг, играющий ключевую роль
793
800 в экономике Казахстана, сформировавший из
553
компаний Фонда «национальных чемпионов»,
400 являющихся основой устойчивого развития страны
0
и способных конкурировать на мировых рынках
2011 2017 2021
14

15. Спасибо за внимание!