Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Дорожная карта

Дорожная карта программы Трансформации АО "Самрук-Қазына"

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Дорожная карта

  1. 1. Дорожная карта Программы Трансформации для АО ФНБ «Самрук-Казына» Редакция 3 Январь 2017 АО ФНБ «Самрук-Казына»
  2. 2. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (1/4) Направления трансформации Инициативы трансформации КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019 1: Повышение стоимости портфельных компаний 1A: Реинжениринг бизнес-процессов Количество компаний из семи целевых компаний (Фонда и шести промышленных групп): Завершили Этап 0: Подготовка Завершили Этап 1: Диагностика и разработка Завершили Этап 2: Планирование Завершили Этап 3: Реализация 1 стадия Завершили Этап 4: Реализация 2 стадия 3 0 0 0 0 7 5 0 0 0 7 7 7 3 0 7 7 7 7 3 7 7 7 7 7 7 7 7 7 7 Рост прибыли за счет мероприятий трансформации в сравнении с базовым уровнем 2014 года (для Фонда и шести промышленных групп)1 [%] 0 0 5% 10% 15% 20% 1B: Пересмотр набора и целевых значений стратегических ключевых показателей деятельности (КПД) Фонда и портфельных компаний Количество компаний из семи целевых (Фонд и шесть промышленных групп)1 с новым набором утвержденных КПД 1 7 7 7 7 7 Количество компаний из семи целевых (Фонд и шесть промышленных групп)1 с новыми целевыми показателями, связанными с новыми утвержденными КПД 0 0 7 7 7 7 1C: Приведение стратегий портфельных компаний в соответствие с обновлённым набором стратегических целей Количество компаний из семи целевых (Фонд и шесть промышленных групп) с обновленной стратегией в соответствии с новыми утвержденными стратегическими КПД 0 3 6 6 6 6 2: Изменение структуры портфеля 2А: Упрощение юридической формы портфельных компаний Общее количество юридических лиц в портфеле Фонда 593 500 400 300 300 300 Количество уровней юридических лиц (включая Фонд) 9 8 8 5 5 5
  3. 3. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (2/4) Направления трансформации Инициативы трансформации КПД и ожидаемые результаты 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2: Изменение структуры портфеля 2B: Привлечение внешних инвесторов и выведение непрофильных и социальных активов Организация подготовки компаний, определенных для IPO,SPO - Найм инвестиционных советников/банков - Обеспечение готовности отчетов инвестиционных советников по основным параметрам продажи - Разработка и утверждение коммуникационной стратегии и проведение международных инвестиционных мероприятий для соответствующих компаний Н/П Н/П Н/П 0 0 0 4 3 2 2 1 3 1 2 3 0 1 1 Реализация остальных 37 крупных активов Приложения №3 - Назначение оценщиков где необходимо и реализация остальных 37 крупных активов Приложения №3 (количество) - Соотношение фактической стоимости продажи 37 активов из Приложения №3 к их оценочной стоимости. (мин. коэффициент) Н/П Н/П 0 Н/П 20 1 17 1 0 1 0 1 Реализация активов Приложения №4 (включая ликвидацию и реорганизацию) Н/П 60 90 22 - - 2C: Внедрение активного подхода к инвестированию Стратегическое направление предложенная для инвестиционной деятельности Утвержден Корпоративный стандарт по инвестиционной деятельности Утверждены Принципы и Подходы по определению и созданию новых отраслей Применение Принципов и Подходов Фонда для всех индустрий Новые инвестиции в соответствии с утвержденными принципами > 10 концепций одобрены Инвестиционным Комитетом >10 концепций и 3 проекта одобрены Инвестиционным Комитетом >10 концепций и 3 проекта одобрены Инвестиционным Комитетом Оценка инвестиционной деятельности Н/П Разработана финансовая модель Фонда Разработка финансовой модели для остальных 12 крупнейших ПК Применение финансовой модели для мониторинга и оценки инвестиционных проектов Разработка критериев для одобрение новых инвестиционных проектов Применение инвестиционных критериев и стандартов в инвестиционной деятельности Совершенствование критериев Мониторинг инвестиционной деятельности Н/П Н/П Создание базы данных инвестиционных проектов и мониторинговых отчетов Разработка критериев для остановки убыточных проектов
  4. 4. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (3/4) Направления трансформации Инициативы трансформации КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019 3: Изменение распределения полномочий и ответственности 3A: Повышение эффективности взаимодействия с Правительством Создание GR-функции в Фонде и портфельных компаниях (количество компаний) 0 0 1* 7 7 7 Сокращение количества запросов государственных органов, поступающих в Фонд и ПК и требующих содержательного ответа, в сравнении с базовым уровнем 2014 года (%) 0 30% 50% 50% 60% 70% 3B: Усиление «Коммерческого блока» для обеспечения управления активами и инвестициями в соответствии с мировыми стандартами Относительная доля «Коммерческого блока» в общем штате Фонда [% от численности штата] Н/П Н/П 55% 60% 60% 60% Занятые должности в «Коммерческом блоке» с целевым уровнем компетенций [%] Н/П Н/П 50% 100% 100% 100% 3C: Новая модель управления Утверждение Правительством нового Кодекса корпоративного управления для Фонда Х Количество Портфельных Компаний со 100% акций в собственности Фонда, с утвержденным новым Кодексом корпоративного управления 0 16 16 16 16 16 3.1: Разработка и внедрение нового Кодекса корпоративного управления Количество компаний из целевых шести промышленных групп1, с утвержденными Советом директоров компаний результатами анализа отставания (гэп анализ) и Планом действий по внедрению нового Кодекса корпоративного управления 0 3 6 6 6 6 Утверждение новой методики диагностики системы корпоративного управления Правлением Фонда Х Количество портфельных компаний с оценкой системы корпоративного управления в соответствии с новой методикой нового Кодекса корпоративного управления: - Критерии согласованы, цели постановлены - Оценка проведена 0 0 Х 0 6 6 6 * Создание GR функции в Фонде, утверждение референсной модели GR функции для портфельных компаний
  5. 5. Ожидаемые результаты реализации 9 инициатив по Трансформации (4/4) Направления трансформации Инициативы трансформации КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019 3: Изменение распределения полномочий и ответственности 3.2: Формирование Советов директоров в соответствии с требованиями нового Кодекса корпоративного управления Количество компаний из целевых шести промышленных групп с Советом директоров, утвержденным в соответствии с требованиями нового Кодекса корпоративного управления [Количество портфельных компаний из целевых шести промышленных групп1] 0 1 4 6 6 6
  6. 6. * Создание GR функции в Фонде, утверждение референсной модели GR функции для портфельных компаний Ожидаемые результаты трансформации в области кадров Инициативы КПД и ожидаемые результаты 2014 2015 2016 2017 2018 2019 Реализация принципа меритократии путем проведения анализа соответствия работников требованиям к должности Количество компаний с завершенным job matching-ом при переходе на новую организационную структуру (CEO-1, ключевые должности CEO-2 по решению компаний) 0 0 5 12 Реализация принципа меритократии через внедрение целевых процессов (целевые процессы и целевая HR структура внедрены в Фонде и 12 ПК) Внедрены процессы: поиск и подбор, оценка деятельности, управление вознаграждением 7 12 Внедрены процессы: обучение и развитие, управление талантами, оценка уровня удовлетворенности работой HR 2 7 12 Внедрены процессы: управление HR стратегией, анализ HR-метрик, администрирование организационной структуры 5 12 Развитие общего центра обслуживания Реализация плана развития общего центра обслуживания 0 0 0 100% 100% 100% Выполнение КПД, зафиксированных в SLA 0 0 0 100% 100% 100% Развитие корпоративной культуры Количество компаний с проведенным проектом по развитию корпоративной культуры (т.е. диагностирована текущая корпоративная культура, определена целевая культура, разработана дорожная карта по минимизации разрывов между текущей и целевой корпоративной культурой) 0 0 1 5 9 12 Реализация программы стажировки Количество отобранных (по многоуровневой системе отбора) участников программы стажировки 20 20
  7. 7. * Создание GR функции в Фонде, утверждение референсной модели GR функции для портфельных компаний Ожидаемые результаты трансформации в области развития навыков внедрения изменений Область Инициатива Показатели деятельности и ожидаемые результаты 2015 2016 2017 2018 2019 Поддержка программы трансформации Разработка и внедрение методологии управления изменениями Все инициативы трансформации Группы Методологии управления изменениями (стадии 1, 2 и 3) разработаны и утверждены 1 (Стади и 1, 2) 1 (Стади я 3) Интеграция задач по управлению изменениями в проекты портфеля трансформации и в инициативы Все инициативы CTT Методология управления изменениями в проектах внедрена в CMG командах шести портфельных компаний 0 2 7 7 7 Задачи по управлению изменениями присутствуют в одобренных централизованных проектах в рамках портфелей 0 2 7 7 7 Обучение и развитие компетенций Обучение Все инициативы изменений в Группе Количество тренингов (включая проведенные в рамках проектов) 0 1 8 9 12 Консультирование и экспертная поддержка Все инициативы изменений в Группе Количество проектов, для которых оказана экспертная поддержка 0 1 2 3 4 Поддерживающая деятельность Онлайн центр знаний в области управления изменениями и проектного управления Все инициативы изменений в Группе Количество активных пользователей ресурса 0 0 100 400 600 Управление профессиональными сообществами Все инициативы изменений в Группе Количество проведенных мероприятий (конференции, форумы, инфодни) 0 0 2 5 8

×