Тюфяков Игорь Владимирович, исполнительный директор АНО «Институт «Оргпром» (г. Екатеринбург) XI Новосибирский инновационно-инвестиционный форум

1. Развитие производственных систем
Центры повышения
производительности
XI Новосибирский
инновационно-
инвестиционный
форум

2. Существование на природной ренте в счет будущих поколений, дележ
незаработанного благосостояния не может быть устойчивым и
долгосрочным.
Нужен рост вдвое больше, на 5-6%, и такой результат достигается тогда,
когда рост эффективности и создание качественных рабочих мест
становятся смыслом развития, а не периферийной «нагрузкой».
В.Путин, окт.2013

3. Бизнес
Дефицит кадров и компетенций:
• Не успеваем в срок
• Неконкурентоспособное качество
• Неконкурентоспособные цены
• Высокие затраты
• Нс, аварии и катастрофы
Государство
• Срывы ГОЗ
• Низкая эффективность
• Дефицит бюджета
• Дефицит инвестиций
• Слабая динамика развития
Система образования
• Массовая подготовка
невостребованных специалистов
• Отрыв от практики и актуальных
компетенций
Слабая
конкурентоспособность
Ключевые проблемы экономики
3
Общество

4. Образование и обучение
по Демингу
• Образование
– Совершенствование личности, которая исходит из своих
внутренних потребностей.
– Можно обеспечить только в специальных учебных
заведениях.
• Обучение
– Более конкретное совершенствование – отработка навыков
– Невозможно без проведения на рабочем месте, в процессе
работы.
Конкурентные преимущества компании
достигаются лишь тогда, когда обучение
становится формой жизни ее работников
4

5. Обучение - действием
1. На рабочих местах
2. Многоуровневая подготовка (80-800 часов)
3. Решение актуальных бизнес-задач
4. Предмет осваивается быстрее и глубже
5. В конце каждого дня - видны плоды изменений
Быстрое получение бизнес-результата
 Только не забывайте фиксировать статус «ДО»
Построение образцовых «точек» и «линий»
 Реальный вклад в преобразование культуры
Дополнительные силы сторонникам перемен
 Вовлечение колебавшихся, нейтрализация противников 5

6. 6
Предназначение Программы
«Освоение современных
моделей РПС»
• Развитие современных навыков управления
для перехода на новую модель управления
во всех субъектах экономической
деятельности, с целью масштабного
ускорения и повышения
производительности человеческого
капитала - для достижения глобальной
конкурентоспособности России.

7. Ключевые принципы программы
• Непрерывное совершенствование (Кайдзен, Lean,
Бережливое производство);
• Устойчивое развитие производственных систем (УРПС;
Sustainability);
• Развертывание политики для балансировки целей и задач
заинтересованных сторон (бизнес, социум, государство,
экология).
7
Цель Программы – удвоение за год-два текущих темпов
роста экономики, с одновременным формированием
механизма его устойчивого развития и становления
глобального уровня его конкурентоспособности

8. Бизнес
• постановка задачпроблем
• предоставление площадок
• идентификация передового опыта
• инициирование и
финансирование исследований
• поддержка распространения
Госструктуры
• постановка задачпроблем
• популяризация и
стимулирование применения
передового опыта
• выделение целевых грантов
• стимулирующие меры
Провайдеры услуг по развитию ПС
• Систематизация передового опыта, исследования
• Подготовка специалистов, обучение действием, реализация проектов
• Формирование национальной школы РПС, образовательных
стандартов
• Организация тематических мероприятий
Всеобуч РПС
Вклады участников
8

9. Пять направлений родительской
активности государства для
всеобщей модернизации модели
управления
1. Объяснить важность и показать
возможность
2. Научить и натренировать
3. Стимулировать
4. Подавать пример
5. Признавать успехи
9

10. 1. Объяснить и показать -убедить
заинтересованные стороны
Содержание шага Ожидаемый результат
o Провести тематические
совещания/конференции с посещением
предприятий, реализующих программы
Устойчивого Развития Производственной
Системы (РПС);
o Поддержать существующие инициативы
популяризации РПС (Конкурс лидеров
производительности на Кубок Гастева
(поддержан АСИ), Российский Лин-
Форум, Лин-Школа…)
o Реализовать отдельную программу
пропаганды РПС в СМИ с Участием
государства;
o Руководителям всех уровней власти лично
заявить о поддержке РПС и подать пример
на своем уровне.
 Сформировать
критическую массу
сторонников
 Нейтрализоватьснизить
сопротивление
 Осознать и оценить
потенциал «прививки»
 100% менеджмента и
чиновников знают
возможности и потенциал
Лин-менеджмента
10

11. 2. Натренировать – на базе Центров
повышения производительности
o Реализовать систему массовой
многоуровневой подготовки (всеобуча)
руководителей и специалистов по РПС
– на базе пилотных предприятий
(Центр повышения
производительности);
o Пилотные предприятия Программы
(Центры повышения
производительности) выбирать на
конкурсной основе, с охватом
кластеров и моногородов;
o Формат учебы – обучение действием
(80-90% - практика на рабочих местах);
o По мере реализации пилотных
проектов – вовлекать ключевых
поставщиков и партнеров по
кластеру/кооперации.
 Сформировать навыки Лин-
менеджмента у руководителей
и сотрудников ключевых
предприятийотраслей.
 Реализовать непосредственно в
процессе обучения конкретные
проекты повышения ПТ на
производстве.
 Существенно повысить
эффективность и
конкурентоспособность
пилотных предприятий – в
ходе программ РПС.
11

12. 3. Стимулировать
o Ввести целевые показатели по РПС
для менеджмента предприятий с
госучастием и для чиновников;
o Софинансировать программы РПС
на предприятиях из бюджета и
внебюджетных источников – в виде
грантов и оплаты результатов по
росту производительности;
o Предоставить приоритет в
госзакупках – предприятиям,
наращивающим производительность
труда на основе программ РПС;
o Ввести основы РПС в
образовательные стандарты и
квалификационные требования для
специалистов, руководителей и
госслужащих.
 100% поставщиков госзаказа –
существенно повысят ПТ и свою
эффективность.
 80% всех предприятий будут
успешно применять Лин-
менеджмент.
 Повысится эффективность
госрасходов, госуслуг, госведомств.
 Сократятся потребности в
инвестициях на проекты,
финансируемые государством.
 Сократятся расходы предприятий на
тренинги, восполняющие пробелы
образовательной системы.
 Сократится дефицит бюджета.
12

13. 4. Подавать пример
o Исключить бюджетное
финансирование капитальных затрат
предприятий, не прошедших
аттестацию по их оптимизации на
основе РПС;
o Всем госведомствам реализовать
аналогичные программы у себя,
обеспечив таким образом,
опережающий рост в рейтинге «Doing
Business»;
o Организовать участие ключевых
госведомств в Конкурсе на Кубок
им.А.К. Гастева
o Свести к нулю рост тарифов ЖКХ и
естественных монополий без ущерба
их качеству и надежности – за счет
выявления и включения внутренних
резервов.
 Субсидировать расходы (часть)
предприятий на реализацию
программ РПС за счет наиболее
заинтересованных (в конечном
счете) сторон – из федерального и
регионального бюджетов.
 Начать можно с
перепрофилирования части
бюджетов на опережающее
обучение – на данное направление.
 Взамен систематического
повышения тарифов - сформировать
инструмент фиксирования
тарифовцен монополий (ТЭК, ЖД,
ЖКХ) – на основе систематического
включения внутренних резервов за
счет реализации лин-менеджмента.
13

14. 5. Признавать успехи
o Пропагандировать всеми каналами
передовой опыт РПС, в том числе в
госведомства;
o Представить итоги пилотных
проектов Программы на ежегодных
региональных и отраслевых
Конференциях по УРПС;
o Лучшие проекты номинировать на
Конкурс проектов эффективности на
ежегодном Российском Лин Форуме;
o Активно поддержать региональные
этапы Федерального Конкурса
лидеров производительности на
Кубок им. А.К. Гастева
 Формирование широкой
популярности Лин-
менеджмента как
эффективного решения
проблем низкой
конкурентоспособности
 Развитие конкурентной
среды в развитии
методологии Лин-
менеджмента
14

15. Взаимодействия в программе
Предприятие 1 Предприятие 2 Предприятие N
Провайдер на выбранной площадке
организует обучающий проект по
повышению эффективности бизнес-процессов..
Направление специалистов
и финансирование программы
Бюджеты РФ (50%)
и региона (50%)
Компенсация
затрат при
достижении
целей
программы
15

16. Итоги программы (цель)
Основные показатели
(возможные результаты,
исходя из практики ГК
Оргпром)
10%
15%
25%
от
100,0
т.р.
Площадь
Экономический
эффект
Сокращение
запасов на рабочих
местах
Сокращение потерь
в рабочем процессе
Эффективность
Потери
Запасы
Оптимизация
площадей
ПО ВЫБРАННЫМ «ПИЛОТНЫМ» ПРОЕКТАМ
16

17. 17
Контактная информация
Вершины осилит идущий…
… с правильными навыками,
снаряжением и проводником
www.orgprom.ru – главный сайт ГК «Оргпром» -
устойчивое развитие производственных систем
БАРАНОВ Алексей Витальевич, генеральный директор –
abaranov@orgprom.ru
ТЮФЯКОВ Игорь Владимирович, руководитель
стратегических программ– tiv@orgprom.ru
ЕВСЕЕВ Сергей Николаевич, управляющий партнер –
esn@orgprom.ru
Адрес: 620144, Россия, Екатеринбург, ул. Айвазовского, 53
Почтовый адрес: 620144, Екатеринбург, а/я 459
Тел.: (343) 2222 120, 8 800 2000 915 (бесплатный звонок по России)
Электронная почта: office@orgprom.ru