Специально для практическогосеминара AXES Management28 сентября 2012
Структурные изменения компании           «Амплуа»          «Малакут –  HR-исследования и решения»
Группа Малакут                                                                   Технический               Страховые броке...
   Успешная работа на российском и    международном страховом рынке с 1999 года   Лидирующий страховой брокер    Восточн...
   Исследование систем    корпоративного обучения (СКО)   Профессиональная премия   Мастер-классы
Сравнение по 11 функциям СКО   Управление структурой СКО   Управление поставщиками   Управление планом обучения   Бюдж...
   Состояние L&D рынка   Показатели, характеризующие    состояние СКО компании   Шкала оптимизма
   Эффективный старт         L&D системы Группа Ренессанс                        Страхование       Эффективное L&D      ...
ТОП-5 T&D провайдеров   ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»   Учебный Центр «Специалист»   Тренинг-Бутик   CBSD   Pricew...
   Возможность узнать о лучших    практиках на российском L&D рынке   Обмен опытом с коллегами   Возможность сравнить с...
Фотография рынка                         Основные тенденции Данные для бюджета                        Анализ лучших практи...
100 90 80 70 60 50 40 30 20 10  0      Ответсвенность СКО   Ответственность лежит на других подразделениях   Планируем
Управление         31% компанийструктурой         не имеют         5,2 сотрудниковобучения -         стратегических   СКО ...
В среднем                           42% бюджета        компании                             «Используется»                ...
Функция            Характеристика                                  функцииУправление структурой СКО       необходимаяУправ...
Определение                    целей и                 планирование                  действий по                каждой фун...
Управление СКО                                  9            Управление                           Взаимодействие с        ...
 1 группа. Ресурсные показатели 2 группа. Процессные показатели 3 группа. Бизнес-показатели
Показатель      Отрасль     Компания   Оцените, насколько                            Число    эффективно управление      ...
   Подготовьте отчет и докажите, что    Корпоративный Университет    эффективен   Время на работу – 15 минут   Презента...
Будем рады видеть вас    среди участниковLEARNING INDUSTRY Index!
Наташа Гришаковаgrishakova@malakut.ru        8-916-201-8725Екатерина Клестова-       Надеева  klestova@malakut.ru        8...
презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой
презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой
презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой

519 views

Published on

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

презентация екатерины клестовой надеевой и наташи гришаковой

  1. 1. Специально для практическогосеминара AXES Management28 сентября 2012
  2. 2. Структурные изменения компании «Амплуа» «Малакут – HR-исследования и решения»
  3. 3. Группа Малакут Технический Страховые брокеры HR услуги ассистанс Россия, HR&Trainings Малакут Казахстан, ОАЭТерритории EXPO Ассистанс Украина Малакут Малайзия, Панама HR-исследования Вьетнам и решения Входит в состав Группы Компаний «Малакут» Продукты с 2012 года Кредитное Созвездие страхование 4
  4. 4.  Успешная работа на российском и международном страховом рынке с 1999 года Лидирующий страховой брокер Восточной Европы 6 офисов на 3-х континентах, 130 сотрудников Оказывает страховые и перестраховочные услуги Профессиональная ответственность застрахована на 10 000 000 евро Риск-менеджмент Услуги для HR: исследования, консалтинг, подбор
  5. 5.  Исследование систем корпоративного обучения (СКО) Профессиональная премия Мастер-классы
  6. 6. Сравнение по 11 функциям СКО Управление структурой СКО Управление поставщиками Управление планом обучения Бюджет на обучение и развитие Работа с выпускниками и ГОУ Использование методов и форм обучения Оценка эффективности Логистика обучения Маркетинг и коммуникации СКО Использование LMS и электронного обучения Программы лидерства, кадрового резерва и преемственности Более 50 количественных показателей
  7. 7.  Состояние L&D рынка Показатели, характеризующие состояние СКО компании Шкала оптимизма
  8. 8.  Эффективный старт L&D системы Группа Ренессанс Страхование  Эффективное L&D решение ОАО «Вымпелком»  Эффективная L&D система Mars  Специальная номинация ОАО «РЖД»
  9. 9. ТОП-5 T&D провайдеров ГК «Институт Тренинга – АРБ Про» Учебный Центр «Специалист» Тренинг-Бутик CBSD PricewaterhouseCoopers Russia Лучшие тренеры Грибанова Анна Кирюшина Татьяна
  10. 10.  Возможность узнать о лучших практиках на российском L&D рынке Обмен опытом с коллегами Возможность сравнить свою компанию с другими Ждем Вас 26 ноября 2012 года!
  11. 11. Фотография рынка Основные тенденции Данные для бюджета Анализ лучших практикОценка эффективности Оценка эффективности функции СКОРост профессионализма Сеть контактов
  12. 12. 100 90 80 70 60 50 40 30 20 10 0 Ответсвенность СКО Ответственность лежит на других подразделениях Планируем
  13. 13. Управление 31% компанийструктурой не имеют 5,2 сотрудниковобучения - стратегических СКО на 1000зона роста целей сотрудниковкомпаний компании 7 источников 58% 17% компаний для анализа сотрудников делают потребностей получило хотя прогнозы на 3 бы 1 единицу года обучения Менеджмент стал больше 31 час – 9% сотрудников учиться, рядов средняя не приходят на ые сотрудники- продолжительн обучение меньше ость проф.обучения
  14. 14. В среднем 42% бюджета компании «Используется» идет на закупку внедрят по 2 не значит внешних услуг новых метода «эффективно» обучения 62% компаний 34% компаний Бюджет от ФОТ ставят цели по отслеживают – 2,12% . Он8 KPI оценке эффективность будет расти! эффективности ЭО Средняя стоимость Преемники обучения 1 40% компаний сотрудника имеют LMS выделены на 52% позиций выросла на 200%
  15. 15. Функция Характеристика функцииУправление структурой СКО необходимаяУправление поставщиками необходимаяУправление учебными планами необходимаяУправление бюджетом необходимаяМетодология обучения и достаточнаяразвития персоналаОценка эффективности достаточнаяЛогистика обучения необходимаяМаркетинг достаточнаяУправление системой обучения достаточнаяРазвитие преемственности достаточная
  16. 16. Определение целей и планирование действий по каждой функции Оценка Организацияэффективности исполнения Контроль исполнения
  17. 17. Управление СКО 9 Управление Взаимодействие с 8 преемственностью. внешними Кадровый резерв. 7 поставщиками 6 5 Планирование 4 Электронное обучения и 3 обучение и LMS реализация планов 2 обучения 1 0 Маркетинг и Работа скоммуникации СКО выпускниками, ГОУ Методы обучения и Данные о логистике развития персонала максимум Оценка Россия эффективности СКО Компания Х
  18. 18.  1 группа. Ресурсные показатели 2 группа. Процессные показатели 3 группа. Бизнес-показатели
  19. 19. Показатель Отрасль Компания Оцените, насколько Число эффективно управление 34% 20% вакансий, запо кадровым резервом в лненных компании? резервистами Число 21% 37% продвижений резервистов Целевые 56% 0% позиции, на которые определен преемник Текучка 3.4% 9% резервистов Удельный вес 6% 3% HiPo Время – 3 минуты Гендерный баланс 69:31 95:5 Бюджет на 174 000 267 000 подготовку 1 резервиста
  20. 20.  Подготовьте отчет и докажите, что Корпоративный Университет эффективен Время на работу – 15 минут Презентация – 3 минуты
  21. 21. Будем рады видеть вас среди участниковLEARNING INDUSTRY Index!
  22. 22. Наташа Гришаковаgrishakova@malakut.ru 8-916-201-8725Екатерина Клестова- Надеева klestova@malakut.ru 8-916-311-0806 25

×