Пермский  Национальный  Исследовательский  Политехнический  УниверситетРазвитие взаимодействия компаний с    государственн...
Совместные инновационные программы и проекты1. «Создание высокотехнологичного производства дляоказания услуг по испытаниям...
ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ МЕХАНИЗМВОПРОИЗВОДСТВА ИННОВАЦИОННЫХ   ЛИДЕРОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
Инфраструктурный механизм воспроизводства          инновационных лидеров для предприятий      Новое лидерство – условия ос...
Инфраструктурный механизм воспроизводства                      инновационных лидеров для предприятий                      ...
Проектно-ориентированная подготовка                             инновационных лидеров                       как технология...
Проектно-ориентированная подготовка                                  инновационных лидеров                            как ...
Проектно-ориентированная подготовка                             инновационных лидеров                       как технология...
Проектно-ориентированная подготовка                                      инновационных лидеров                            ...
Показатели состояния инновационного резерва кадров  ОАО«Протон-ПМ»Показатели портфеля проектов в программе   2009   2010  ...
Проектно-ориентированная подготовка                       инновационных лидеров                 как технология реализации ...
Спасибоза внимание
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Выступление Акатова Н.Б.

1,267 views

Published on

Акатов Николай Борисович, к.э.н, руководитель Президентской программы по проектно-ориентированному обучению, доцент кафедры «Менеджмента и маркетинга» Пермского национального исследовательского политехнического университета

0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
1,267
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
879
Actions
Shares
0
Downloads
3
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Выступление Акатова Н.Б.

  1. 1. Пермский Национальный Исследовательский Политехнический УниверситетРазвитие взаимодействия компаний с государственным участием ироссийских ВУЗов в рамках программ инновационного развития Москва, май 2012
  2. 2. Совместные инновационные программы и проекты1. «Создание высокотехнологичного производства дляоказания услуг по испытаниям газотурбинных установокмощностью до 40 МВт» (ПНИПУ, ОАО «Протон-ПМ»)2. «Создание высокотехнологичного машиностроительногопроизводства …» (ПНИПУ, ОАО «Мотовилихинскиезаводы»)3. Программа работ научной школы «Управление инновациями»ПНИПУ, по проекту «Методология, концепции и механизмысамоорганизующихся, саморазвивающихся систем, ориентированных на практическое применение в ОАО «Мотовилихинские заводы»(ПНИПУ, ОАО «Мотовилихинские заводы»)4. Программа подготовки инновационных руководителейПроектно-ориентированного типа (Категория А) (Президентскаяпрограмма) (ПНИПУ, ОАО «Протон-ПМ», ОАО «МЗ» и др. )5. Программы развития предпринимательской активностистудентов (ПНИПУ, ОАО «Протон-ПМ», ОАО «МЗ» и др. )
  3. 3. ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ МЕХАНИЗМВОПРОИЗВОДСТВА ИННОВАЦИОННЫХ ЛИДЕРОВ ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЙ
  4. 4. Инфраструктурный механизм воспроизводства инновационных лидеров для предприятий Новое лидерство – условия осуществления активности Фактор Традиционная среда Формирующаяся средаСтепень Низкая ВысокаянеопределенностиСостояние системы Устойчивое НеустойчивоеХарактер процессов Линейный НелинейныйОрганизационный Ответственность, Актуализацияресурс достижений компетентность, потребности, полномочия, самоорганизация, мотивация исполнения гарантии, мотивация достиженияКритерии Преимущественно Преимущественнорезультативности количественные качественныеРегулирование Процессное, Ценностно-средовое,деятельности достижение стандарта инициация нового поведения
  5. 5. Инфраструктурный механизм воспроизводства инновационных лидеров для предприятий Концептуальная модель ИМ ВЫЗОВЫ ПРИНЦИПЫ НОРМЫ ПРАВИЛА КРИТЕРИИ ОЦЕНКИ ТрансформацияИнфраструктурные Цикл саморазвития вызова Самотрансформация Мотивация функции Самоинициирование лидера Координация Самоконфигурация Кластеризация Самооценка Самоопределение ТРЕБОВАНИЯ И НАПРЯЖЕННОСТЬ
  6. 6. Проектно-ориентированная подготовка инновационных лидеров как технология реализации ИМПроектно-ориентированная подготовка – это образовательная деятельность, в которой доминирующей технологией развития компетенций выступает процесс работы менеджера над реальным проектомРеальный проект – это проект развития конкретной компании, результативность которого имеет высокую степень важности в ее деятельностиРезультативность реального проекта – является критерием результативности подготовки
  7. 7. Проектно-ориентированная подготовка инновационных лидеров как технология реализации ИМ Параметры Технологические элементыЦенности Достижение целевой картины реального проектаМодель достижения Система взаимодействия заинтересованных сторонценностиКлючевой метод Процесс работы над реальным проектомРезультат Успешно завершенный реальный проектТочка контроля Направляющая организациярезультатаУчастник программы Руководитель проектаОсновные отношения в Согласование, консультационное сопровождение, коучинграмках подготовкиКлючевые процессы Взаимодействие заинтересованных сторон; обеспечениеподготовки мотивации участников программы; процессы проектного управления; мониторинг реализации проектов в организациях.
  8. 8. Проектно-ориентированная подготовка инновационных лидеров как технология реализации ИМ Показатели результативности ПО подготовки- Показатель Характеристика% реальных проектов в Рассчитывается от общего количества проектов, включенных впрограмме программу. Практика показывает, что реальные проекты составляют некоторую долю.Количество проектов, В портфель включаются проекты на основании итоговвключенных в портфель аттестационных процедур, имеющие положительные прогнозы успешной реализацииКоличество успешно Отслеживается в процедурах мониторинга реализациизавершенных проектов проектов в компанияхКоличество выведенных Отслеживается в процедурах мониторинга реализациииз портфеля проектов проектов в компаниях. Выводятся реализованные проекты и проекты, потерявшие актуальность по тем или иным причинам.Количество проектов Количество мониторируемых проектов в данный периоднаходится в портфеле% успешности Рассчитывается как процент от количества включенных вреализации проектов портфель проектовОбъем инвестиций, Общий объем инвестиций в проектах, находящихся в портфелеиндикативноуправляемыхпрограммойIRR портфеля проектов Средний уровень внутренней нормы доходности для портфеля проектов
  9. 9. Проектно-ориентированная подготовка инновационных лидеров как технология реализации ИМСтруктура и процесс – Совместная работа над проектом в Совместная работа над проектом рамках региональной комиссии в рамках организаций МОДУЛЬ «Теоретическая подготовка» МОДУЛЬ «Специализация» 2 6 МОДУЛЬ «Сопровождения проектов» 1 3 4 5 8 7 МОДУЛЬ «Иностранный язык» Совместная работа над проектом в рамках ОУ
  10. 10. Показатели состояния инновационного резерва кадров ОАО«Протон-ПМ»Показатели портфеля проектов в программе 2009 2010 2011 ПЛАНСтратегическая готовность - 0,62 0,70 0,78Компетентность группы 4,5 5,0 5,3 5,5Приверженность группы 5,0 5,5 5,5 5,5Численность 25 25 30 30Включено 25 5 7 -Исключено 0 5 7 -% реальных проектов 61 69 71Эффективность - - - -Эффективность проектов 60% 80% 80% 80%Открыто проектов 17 20 20 25Успешно завершено проектов 10 16 16 20Кадровая эффективность 75% 95% 95% 95%RADAR эффективности и результативности 55% 75% 75% 80%процессаВзаимодействие с партнерами - - - -Уровень мотивации 2,0 2,6 3,4 4,5Зрелость интеграции 2,4 3,2 3,6 4,5
  11. 11. Проектно-ориентированная подготовка инновационных лидеров как технология реализации ИМтребует существенных изменений моделейповедения, всех заинтересованных сторон,только тогда имеет шанс стать мощнымресурсом.
  12. 12. Спасибоза внимание

×