Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Опыт применения модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»

Презентация Игорь Найда о применении модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»

  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Опыт применения модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»

  1. 1. Опыт применения модели EFQM и ПСО в фармацевтической Корпорации «Юрия-Фарм»: движение к совершенству и устойчивому развитию молодежи 24-28 июня, Киев 20-й юбилейный Международный проект «Созвездие качества`2019» И. Найда, С. Донцов, А. Горбань, О. Кучер, В. Мельничук, А. Мирошниченко, Е. Деревянко, А. Дидык, А. Козицкий
  2. 2. WEAREAIMED AT PRESERVINGANDIMPROVINGIT! IS THE MAINVALUEON EARTH Життя- ГОЛОВНА ЗЕМНАЦІННІСТЬ МИПОКЛИКАНІЗБЕРІГАТИІ ПОКРАЩУВАТИЙОГО! Жизнь - LIFE - ГЛАВНАЯ ЗЕМНАЯЦЕННОСТЬ МЫПРИЗВАНЫ СОХРАНЯТЬИ УЛУЧШАТЬ ЕЕ!
  3. 3. 1998 Yearofestablishment ofYuria-PharmLtd 2001 Theproduct portfolio includes 11articles 2006 First export supply of products 2008 First strategy session, which delineated the strand of workfor 5 years 2012 A GMP certificate received 2013 Shift from a national companyto the international one 2015 Product portfolio includes more than 100articles 2016 Cooperation with morethan 30countries
  4. 4. 0.00% 1.00% 2.00% 3.00% 4.00% 5.00% 6.00% 7.00% 2014 2015 2016 2017 MS,USD 01. Farmak OJSC (Ukraine, Kiev) 02. Sanofi (France) 03. Arterium Corporation OJSC (Ukraine, Kiev) 04. Darnitsa PrJSC (Ukraine, Kiev) 05. Berlin-Chemie/Menarini Group (Germany) 06. Teva (Israel) 07. Zdoroviye LLC (Ukraine, Kharkov) 08. Yuria-Pharm LLC (Ukraine, Kiev) 09. KRKA (Slovenia) 10. Sandoz (Switzerland) Динамика доли рынка фармацевтических компаний в денежном эквиваленте на внутреннем рынке за период с 2014 по 2017 0.00% 2.00% 4.00% 6.00% 8.00% 10.00% 12.00% 2014 2015 2016 2017 MS,USD 01. Yuria-Pharm LLC (Ukraine, Kiev) 02. Farmak OJSC (Ukraine, Kiev) 03. Arterium Corporation OJSC (Ukraine, Kiev) 04. Zdoroviye LLC (Ukraine, Kharkov) 05. Sanofi (France) Внутренний рынок в целом Госпитальный сегмент
  5. 5. MANAGEMENT UNIT MANUFACTURINGUNITS BUSINESSUNITS COMMERCIAL UNITS «Infusion» «Medical devices» «Diaco» «Customized Pharmacy Center Chemoteka» «Beauty» «WORLD Health» «EEMA Health» OUR STRUCTURE OUR VALUES PEOPLE – ARE OUR MOST VALUABLE ASSET
  6. 6. Вмоем понимании в основеEFQM иПСО лежат подходы ценностно-целевого (принципы, ценности,цели) икомпетентносного (компетенции) управления Практикойуспешныхорганизаций доказано, что результативностьсовременногоуправленияв условияхизменений зависит преждевсегоот:  миссии, принциповиценностей,заложенных в основудеятельностиорганизации;  руководства,котороеорганизует дело, определяетстратегию(цели)развития, правила,процедуры организации и развиваетпотенциал(таланты) сотрудников;  сотрудников,которые:  живутпоопределенноймиссии, принципах и ценностях,  владеютнеобходимыми компетенциями,  придерживаютсяцелейиприоритетов организации. «Коли зерно добре, добрими насолоджуєшся справами" ГРИГОРІЙ СКОВОРОДА
  7. 7. HR–ПАРТНЕРСТВОвКОРПОРАЦИИ«Юрия-Фарм» Поведение на робочем месте. Что делается? Навыки и опыт Убеждения и ценности. Почемо это так важно? Осознание своей роли в социуме, на работе, в семье. Кто я? Что побуждает к деятельности? Какие мои мотивации? Уровень миссии. Ради чего я все это делаю? В чем суть того что я делаю? 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 – н.в. поведение идентичность убеждения и ценности способности окружение миссия Пирамида Дилтса
  8. 8. РОЗДІЛ 1. Загальні положення і зв'язок з бізнес-стратегією РОЗДІЛ 2. Наше бачення в області управління персоналом РОЗДІЛ 3. Основні складові Політики управління персоналом РОЗДІЛ 4. Основні положення Політики управління персоналом в області підвищення результативності РОЗДІЛ 5. Основні положення Політики управління персоналом в області залучення в Компанію "кращих із кращих" й забезпечення ефективного використання їхніх можливостей і потенціалу РОЗДІЛ 6. Основні положення Політики управління персоналом в області навчання і розвитку, планування кадрового потенціалу РОЗДІЛ 7. Основні положення Політики управління персоналом в області створення ефективної системи загальної винагороди РОЗДІЛ 8. Основні положення Політики управління персоналом в області побудови ефективної й динамічної організації, її безперервного розвитку РОЗДІЛ 9. Наше бачення організації системи управління персоналом і ролі служби управління персоналом Політика управління персоналом – система принципів, норм, концептуальних підходів до управління персоналом організації, спрямованих на забезпечення ефективної реалізації бізнес-стратегії, а також на створення умов для розкриття людського потенціалу з метою досягнення цілей організації. Політика управління персоналом ТОВ «ЮРІЯ-ФАРМ» заснована на місії ТОВ «ЮРІЯ-ФАРМ» – бути першим номером серед українських виробників інфузійних препаратів, стати одним з лідерів вітчизняного фармацевтичного виробництва й вийти на зарубіжний ринок, діяти в інтересах суспільства, споживачів, засновників та співробітників. Політика управління персоналом виходить з положень бізнес-стратегії, що визначає довгострокові, середньострокові і короткострокові цілі Товариства, шляхи їхнього досягнення і ключові показники, які відбивають ступінь досягнення цих цілей, і сприяє реалізації бізнес-стратегії. ПОЛИТИКАУПРАВЛЕННЯПЕРСОНАЛОМКОРПОРАЦИИ
  9. 9. ПОЛИТИКАРОЗВИТИЯЧЕЛОВЕЧЕСКОГОКАПИТАЛА КОРПОРАЦИИ«Юрия-Фарм» Политика развития человеческого капитала базируется на ценностях Корпорации и является совокупностью принципов и подходов, обеспечивающих сочетание интересов сотрудников, владельцев, партнеров, потребителей, общества, государства и человечества. Целью Политики развития человеческого капитала является создание условий для:  Осознания каждым сотрудником высокой миссии и предназначения Корпорации «Юрия-Фарм»;  раскрытия и развития потенциала каждого сотрудника;  понимания значимости собственного вклада в достижение стратегических и тактических целей Корпорации;  признания заслуг каждого сотрудника и структурного подразделения;  формирования и поддержания статуса наиболее привлекательного работодателя на рынке труда.
  10. 10. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫУПРАВЛЕНИЯПЕРСОНАЛОМ
  11. 11. БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ Элементы HR-системы, реализованные в «Юрия-Фарм» Внедрены обоснованные и справедливые (понятные) бонусы на основе BSC и KPI’s Сформирована корпоративная культура Создана система адаптации персонала Отлажена подсистема внутреннего рекрутинга Внедрено управление по целям Разработана и реализуется HR-стратегия Созданы профили должностей Постоянно формируется кадровый резерв Внедрены (с постоянной актуализацией) обоснованные ставки зарплат (грейды) Осуществляется регулярная оценка персонала по компетенциям Разработан и реализуется комплексный план обучения и развития персонала Создана подсистема КСО Сформированы и исполняются индивидуальные планы карьерного развития
  12. 12. НАБОР КОМПЕТЕНЦИЙРУКОВОДИТЕЛЯ (пример) 1 КОМАНДНОЕ ЛИДЕРСТВО 2 ОСУЩЕСТВЛЕНИЕ ВЛИЯНИЯ и АРГУМЕНТАЦИЯ 3 ОРГАНИЗАЦИЯ КОМАНДНОЙ РАБОТЫ 4 КОРПОРАТИВНОСТЬ (владение корпоративными технологиями, идентификация с организацией) 5 САМОРАЗВИТИЕ 6 ПЛАНИРОВАНИЕ и ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ 7 РЕЗУЛЬТАТИВНОСТЬ и ЭФФЕКТИВНОСТЬ РАБОТЫ (ОРИЕНТАЦИЯ НА РЕЗУЛЬТАТ и ДОСТИЖЕНИЯ) 8 РАЗВИТИЕ ПОДЧИНЕННЫХ и КОЛЛЕГ 9 ИНИЦИАТИВНОСТЬ. КОНЦЕПТУАЛЬНОЕ и СТРАТЕГИЧЕСКОЕ МЫШЛЕНИЕ 10 ИНТЕНСИВНОСТЬ
  13. 13. Додаток 8г до Положення про проведення Адаптації персоналу ТОВ "Юрія-Фарм" П.І.Б. співробітника Колесник Оля Посада Менеджер ДЗП ВЕП Стр. Підрозділ ДЗП ВЕП 1 2 3 1.Відповідальність 9 10 10 10 10 10 11 12 10,43 0,94 2.Ініціативність. 9 10 11 9 10 10 11 11 10,29 0,93 3.Корпоративність 9 11 10 10 10 12 11 11 10,71 0,96 4.Саморозвиток 10 10 9 8 8 10 11 10 9,43 0,94 5.Оптимізація ресурсів 8 10 8 8 8 9 11 11 9,29 0,74 6.Командна робота 10 10 9 10 9 9 11 10 9,71 0,97 7.Орієнтованість клієнта 11 11 10 10 9 10 11 11 10,29 1,13 8.Менеджмент 14 11 8 7 7 9 11 10 9,00 1,26 9.Результативність 20 9 9 8 9 11 11 11 9,71 1,94 100 10,22 9,33 8,89 8,89 10,00 11,00 10,78 9,87 10,14 9,25 8,73 8,81 10,06 11 10,75 9,82 9,82Загальна середня оцінка з урахуванням ваги компетенцій Середня оцінка з урахуванням ваги компетенції Середня оцінка 360 Само оцінк а Компетенції Контрольна сума ваги експер та 9,695 Таблиця результатів оцінки працівника Середня Оцінки Середня оцінка по 360 10,60 Середня оцінка з урахуванням ваги Вага компетенції % керівн ика експер та ПРИМЕРРАСЧЕТАОЦЕНКИУРОВНЯРАЗВИТИЯКОМПЕТЕНЦИЙ
  14. 14. Отличительная черта нашейКорпорации –положительный опытпроведения стратегических и имплементационных сессий с участием практически всех руководителей иключевых специалистов. Наних:  подводятсяитогипрошедшегофинансового года;  проводитсявстречноепланирование на будущее;  оцениваютсяпромежуточные(квартальные, полугодовые)результатыи актуализируются планына следующиепериоды.
  15. 15. ИННОВАЦИИИСОВЕРШЕНСТВО– ОСНОВА РАЗВИТИЯКОРПОРАЦИИ«ЮРИЯ-ФАРМ»
  16. 16. ИННОВАЦИИИСОВЕРШЕНСТВО– ОСНОВА РАЗВИТИЯКОРПОРАЦИИ«ЮРИЯ-ФАРМ» «В 2015 году «Юрия-Фарм» вошла в список победителей турнира по качеству для стран Центральной и Восточной Европы, получила сертификат EFQM «Признанное совершенство 5*». Какую-то одну сильную позицию выделить в компании просто невозможно! Я бы скорее отметил гармоничность развития по всем основным составляющим и по критериям модели EFQM. Это и лидерство, которое реализуется на всех уровнях управления и в самом деле объединенное вокруг искренней веры в Предназначение и Миссию Корпорации. Это и разработка, и развертывание стратегий – чрезвычайно живых, амбициозных и творческих. Это и управление персоналом: его мотивация, поддержка активности и развитие компетенций. Это и взаимодействие с потребителями, и производство, и многогранное влияние на общество: от спонсорской помощи к партнерству с учебными заведениями.» Тарас КАЛИТА
  17. 17. ИННОВАЦИИИСОВЕРШЕНСТВО– ОСНОВА РАЗВИТИЯКОРПОРАЦИИ«ЮРИЯ-ФАРМ» ИЗМЕНЕНИЯ и РАЗВИТИЕ – ФУНДАМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ «ВИДЕНИЯ 2020-2030» Управление изменениями в Корпорации распределяется на уровни: IV - Управление постоянными улучшениями на рабочем месте. III - Управление контролем изменений, которые влияют на качество производимой продукции производственным юнитом. II - Управление внутренне корпоративной гармонизацией систем контроля изменений различных бизнес-юнитов. I - Управление изменениями потенциала Корпорации». В Корпорации создан КОМИТЕТ ИЗМЕНЕИЙ – внеструктурный исполнительный орган Директората, целью которого является организация и обеспечение проведения изменения потенциала Корпорации для достижения Видения 2020-2030.
  18. 18. ИННОВАЦИИИСОВЕРШЕНСТВО– ОСНОВА РАЗВИТИЯКОРПОРАЦИИ«ЮРИЯ-ФАРМ» ИЗМЕНЕНИЯ и РАЗВИТИЕ – ФУНДАМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ «ВИДЕНИЯ 2020-2030» В прошлом году в Корпорации для реализации собственной стратегии соответствия рыночным тенденциям и создания продукции, отвечающей потребностям рынка и донесения ценности Корпорации до конечного потребителя, создана дирекция GROWTH. Новая организационная структура является беспрецедентной для украинского фармацевтического рынка. На GROWTH возложена задача по:  созданию потенциала развития продуктов в будущем  постоянному поиску точек роста в Корпорации;  поддержке существующего портфеля продуктов.
  19. 19. ИННОВАЦИИИСОВЕРШЕНСТВО– ОСНОВА РАЗВИТИЯКОРПОРАЦИИ«ЮРИЯ-ФАРМ» ИЗМЕНЕНИЯ и РАЗВИТИЕ – ФУНДАМЕНТ ДОСТИЖЕНИЯ «ВИДЕНИЯ 2020-2030» Корпорация проделала существенную работу в направлении освоения цифровых технологий для бизнеса. На сегодня в компании уже успешно внедрены и реализованы несколько проектов:  платформа "Office 365" которая становится частью ежедневной жизни сотрудников;  внутренний корпоративный портал;  личный кабинет сотрудника с персональными сервисами;  интегрирован во внутреннюю сеть Yammer (платформа живого общения и коммуникаций) новостной блок портала;  мобильное приложение для врачей UFapp – своего рода интерактивная инструкция-справочник по использованию продуктов «Юрия-Фарм», которая поможет врачам в их профессиональной деятельности;  IBM Integration Вus – решение от компании IBM, с помощью которого мы получили возможность мониторинга данных ежедневной работы компании в режиме онлайн.
  20. 20. БЛАГОДАРЯЧЕМУМЫТАКИЕ? НАСВДОХНОВЛЯЕТНАШАМИССИЯИВИДЕНИЕ Политика качества Корпорации начинается с нашей МИССИИ: МЫ СОЗДАЕМ УНИКАЛЬНЫЕ РЕШЕНИЯ ДЛЯ ОЗДОРОВЛЕНИЯ И ЛЕЧЕНИЯ ЛЮДЕЙ с того, что нас ВДОХНОВЛЯЕТ: ВОЗМОЖНОСТЬ СОЗДАВАТЬ ИННОВАЦИОННЫЕ ЛЕКАРСТВА, МЕДИЦИНСКИЕ ИЗДЕЛИЯ И ТЕХНОЛОГИИ, КОТОРЫЕ:  СОХРАНЯЮТ ЖИЗНЬ  УМЕНЬШАЮТ БОЛЬ  УСКОРЯЮТЬ ВЫЗДОРОВЛЕНИЕ  МИНИМИЗИРУЮТ ПРИЗНАКИ СТАРЕНИЯ и нашего ВИДЕНИЯ: МЫ – МЕЖДУНАРОДНАЯ СПЕЦИАЛИЗИРОВАННАЯ ФАРМАЦЕВТИЧЕСКАЯ КОРПОРАЦИЯ, КОТОРАЯ СПОСОБНА ИЗМЕНИТЬ СТИЛЬ В ФАРМАЦЕВТИЧЕСКОМ БИЗНЕСЕ ДЛЯ ЛУЧШЕГО ЛЕЧЕНИЯ И ОЗДОРОВЛЕНИЯ ЛЮДЕЙ ВО ВСЕМ МИРЕ
  21. 21. РАЗВИТИЕМОЛОДЕЖИ– НАИБОЛЕЕВАЖНАЯСОСТАВЛЯЮЩАЯ КОРПОРАТИВНОЙСОЦИАЛЬНОЙОТВЕСТВЕННОСТИ КОРПОРАЦИИ«ЮРИЯ-ФАРМ»
  22. 22. Всеукраинская инновационная образовательная платформа «СХОДИ В МАЙБУТНЄ» («Ступени в Будущее») 2010 г. - «Школа лидерства, менеджмента и самоуправления: Европейское измерение» - первый проект на пути создания платформы «Сходи в Майбутнє», основной задачей которого была качественная подготовка лидеров и менеджеров, способных управлять, мотивировать и вдохновлять. 2011 г. - «Школа патриотизма». Специалисты активно сотрудничают с молодежью Киева. Вместе они раскрывают неизвестные страницы истории Украины. Школа стремится воспитывать молодых людей в духе патриотизма на примерах лучших представителей украинского народа. 2012 г. - «Школа лидерства, менеджмента и самоуправления: Европейское измерение» и «Школа патриотизма» налаживают контакты с медицинскими вузами Украины. 2013 г. - Братство гармоничного развития «Сходи в Майбутнє» - новая форма образовательной площадки, объединяющей специалистов разных отраслей народного хозяйства и науки. 2014 – н.в. - Всеукраинская инновационная образовательная платформа «Сходи в Майбутнє»: площадка для гармоничного развития более чем 2 500 участников. 2016 г. - создание Школы журналистики и публичных коммуникаций 2015 г. - Платформа «Сходи в Майбутнє» становится проектом Корпорации «Юрия-Фарм» МИССИЯ проекта: «Создать условия свободного проявления личности, стать источником получения знаний, приобретения умений и навыков, необходимых человеку будущего» РАЗВИТИЕ МОЛОДЕЖИ
  23. 23. ТРЕНИНГИ - Основы менеджмента - Командообразование - Личностное развитие - Коммуникации - Лидерство - Фандрейзинг - Семейная медицина ВЕБИНАРЫ И ВИДЕО-ЛЕКЦИИ - Личностная эффективность - Тайм-менеджмент - Эффективная коммуникация ФАСИЛИТАЦИИ - Разработка видения, миссии и задач студенческого самоуправления (команд проектов) Инструменты реализации проекта Поддержка патриотических культурно- просветительских мероприятий и издание литературы общественно- патриотического, педагогического направления РАЗВИТИЕ МОЛОДЕЖИ
  24. 24. РАЗВИТИЕ МОЛОДЕЖИ
  25. 25. Внедряем инновации в здоровье! ДЕВИЗ Наши инновации укрепляют здоровье человечества МИССИЯ Содействие внедрению инноваций в сфере здравоохранения и фармацевтики ЦЕЛЬ  Поиск и внедрение инновационных идей  Поиск и развитие талантливых инноваторов и менеджеров биотехсферы  Формирование инновационной экосистемы ЗАДАЧИ РАЗВИТИЕ МОЛОДЕЖИ
  26. 26. РАЗВИТИЕ МОЛОДЕЖИ ЧТО СДЕЛАНО Создана эффективная команда ЦІСМА Соучредили: «Платформу молодых ученых в сфере биотех» и «Биотех-Платформу «Партнерство заради Майбутнього» Соучредили биотехнологический кластер «Biotech & Pharma Cluster» (г. Львов) Провели 4 просветительские встречи и 14 тренингов (мастер-классов) из цикла «Від ідеї – до Дії» (From Idea – To Action) Основали школу публичных коммуникаций «Healthcare Communication School» (2018) Выступили партнером «Фестиваля инноваций-2018» и «Фестиваля инноваций-2019», организованных МОН Украины
  27. 27. Представили:  11 проектов отечественных ученых на международной выставке BioFIT (г. Лилль, Франция, 2018 г.)  23 проекта отечественных ученых на крупнейшей биотехнологической выставке Северной Америки «BIO-2019” (Филадельфия (США, июнь 2019 г.) Установили партнерские отношения с международными офисами трансфера технологий Приняли участие в более чем 20 конференциях, семинарах, тренингах Осуществили поиск и предварительную экспертную оценку результатов научно- исследовательских разработок (более 700) с выделением более 50 из них для дальнейшего внедренияСовместно с НАМН Украины провели Конкурс инновационных разработок «Сходи в Майбутнє: відзнака молодих науковців у сфері охорони здоров’я та фармацевтики»  ЧТО СДЕЛАНО РАЗВИТИЕ МОЛОДЕЖИ
  28. 28.  НМУ имениА.А. Богомольца в социальных сетях  Платформа «DocTalk»  Формирование коммуникативной компетентности врача  Обучающая платформа BreakAwayLearning  Кардиошкола  School Clinical Microbiologist  Реабилитационный центр для участниковАТО  Instagram Drugstore  Medical Ethycs Club  Проект «dr_stetsiuk_diet_and_beauty»  Анализ клинических исследований в Украине  Проект «D-r. Liyka»  Проект «Pharmacy.Info» Проекты слушателей Школы журналистики и коммуникаций в здравоохранении РАЗВИТИЕ МОЛОДЕЖИ
  29. 29. РАЗВИТИЕ МОЛОДЕЖИ 30 мая 2019 г. состоялся финал Конкурса инновационных разработок «Сходи в Майбутнє: відзнака молодих науковців у сфері охорони здоров’я та фармацевтики» В конкурсе рассматривались проекты по темам, которые направлены на изучение механизмов развития фармакорезистентности, в том числе к антибиотикам, и ее преодоление при лечении социально опасных болезней с использованием следующих технологий: - Биотехнология (Biotechnology) - Нанотехнология (Nanotechnology) - Генная инженерия (Gene engineering) - Новые молекулы и фармкомпозиции (New molecules and pharmaceutical compositions) Председатель Конкурса: Цымбалюк Виталий Иванович, Президент Национальной академии медицинских наук Украины
  30. 30. Биотех инициатива Фонда «Украина-США» совместно с Центром инноваций «Сходи в Майбутнє» представили инновационные проекты и разработки украинских учёных на крупнейшей биотехнологической выставке Северной Америки "BIO-2019" в Филадельфии (США) с 3 по 6 июня 2019 г. Состоялись индивидуальные переговоры с перспективными партнерами из разных уголков мира, в частности США, Японии, Чили, Таиланда, Литвы, Голландии, Чехии и других стран Представители Центра інновацій «Сходи в Майбутнє» провели презентацию 5 инновационных разработок Корпорации «Юрия-Фарм» перед европейскими и американскими инвесторами и центрами трансфера технологий на секции «Horizon 2020» Наш стенд посетил посол Украины в США В. Чалый ПРЕДСТАВЛЯЕМ УКРАИНУ
  31. 31. «Отдельно следует отметить, что влияние на личностный рост молодежи реализуется путем организации тренингов и семинаров специалистов по развитию эмоционального интеллекта, коммуникативных навыков, маркетинга, личностного бренда, биоэтичных и юридически-правовых вопросов. Все это способствует гармоничному развитию молодежи, формированию гражданской позиции, росту мотивации и личной эффективности. Если говорить о бенефитах, которые получает государство благодаря деятельности Центра инноваций «Сходи в Майбутнє», то они очевидны: это сохранение человеческого капитала, который работает в Украине, создает высокостоимостный интеллектуальный продукт, развивает отрасль и способен привлекать инвестиции в страну. Более того, воспитание молодежи в соответствии с истинными ценностями, которые декларирует государство, есть одним из самых важных заданий любого общества. Видимо, именно поэтому самая инновационная компания украинского фармацевтического бизнеса – Корпорация «Юрия-Фарм», в полном согласии с внутренними ценностями и ориентирами, стала соучредителем и одним из основных меценатов этого проекта. Это яркий пример социальной ответственности бизнеса, и «Юрия-Фарм» демонстрирует, насколько эффективным инструментом во внедрении положительных изменений может быть скоординированная деятельность бизнеса и общественных организаций.» ЕЛЕНА ТРУШ – врач и журналист, издатель бизнес- журнала «Приватний лікар», общественный деятель, соучредитель и член КС «Української медичної експертної спільноти»:
  32. 32. СВЕТЛАНА БРОНИКОВА – доктор наук по государственному управлению, кандидат филологических наук, профессор, основатель «Школи самознавства»: «Ваша платформа и Центр инноваций «Сходи в Майбутнє» – надежны, ибо ценностны. Ваши шаги по ступеням в будущее – непрерывны и целеустремленные. Сила смысла открывает ожидаемое. Горжусь причастностью к воплощению высокой цели с глубоким смыслом! Убеждена, будущее есть! И оно человечное!»
  33. 33. «Для меня проект «Сходи в Майбутнє» хороший шаг по развитию научной молодой среды в Украине. Наши молодые ученые имеют все перспективы конкурировать с миром, однако не имеют необходимых ресурсов для внедрения своих наработок. Благодаря этому проекту происходит всестороннее развитие молодых ученых в сфере биотех, что позволяет им научиться представлять свои наработки, внедрять и находить надежных партнеров благодаря тем soft skills, которые они получают на обучениях. Рада стать частью образовательных мероприятий и делиться своими знаниями в сфере управления своими эмоциями и поддержанием качественного эмоционального климата в коммуникациях. Сейчас мало быть изобретателем, настоящее время диктует потребность в умении представить и продать свое изобретение, чтобы максимально реализовать его предназначение и заложенную ценность для других.» Екатерина Куницкая – сертифицированный практик по эмоциональному интеллекту, сертифицированный тренер по коучингу, бизнес-тренер, коуч, эксперт по развитию руководителей:
  34. 34. Елена Торбас - к.м.н., научный сотрудник отдела симптоматических гипертензий ГУ «ННЦ «Институт кардиологии имени академика М.Д. Стражеско» НАМНУ, действительный член Европейского товарищества кардиологии, Европейского товарищества гипертензии, Европейского товарищества сердечно-сосудистой визуализации, член оргкомитета Платформы молодых ученых в сфере биотех «Создание Центра инноваций «Сходи в Майбутнє» (ЦІСМА) - как «глоток свежего воздуха» для молодых и даже будущих ученых. Проект достаточно перспективный, поскольку позволяет нам всем взглянуть на будничную и даже рутинную научную работу с новой стороны, под другим углом. Он позволяет выйти за рамки академических стандартов, применить новые методы решения проблемных ситуаций. На мой взляд, ЦІСМА в своей работе руководствуется достаточно правильными и гуманными взглядами и убеждениями, имеет цель помочь молодым ученым достичь успеха. А главное, помочь молодежи не чувствовать себя «в изоляции» наедине со своими проблемами, научить их строить междисциплинарные команды, объединять усилия и воплощать свои идеи в жизнь!»
  35. 35. По моему мнению, ЦІСМА его поймали и абсолютно верно взялись за эту перспективную работу, объединив вокруг себя весь потенциал в пределах Украины. Важно отметить, что вся работа на протяжении года проводилась ненавязчиво: путем обучения и встреч. Все это позитивно воспринимается субъектами платформы, которые получают «профит» от налаживания нужных деловых связей, обмен мнениями и т.д. Важно подчеркнуть наличие организационной структуры, которая состоит из профессионалов. Это очень важно, так как обеспечивает не только ее функционирование, но и дает идеи менеджменту, который продуцирует определенность в форме постояннодействующих комитетов и конкретных проектов, которые будут реализовываться. В этом, собственно, состоит уникальность платформы «Партнерство заради Майбутнього» Центра инноваций «Сходи в Майбутнє», которая определяет для него хорошие перспективы.» Назар Подольчак – д.экон. н., директор Львовской ТехСтартап Школы: «В бизнесе самым важным является умение поймать правильный тренд и оказаться в правильном месте. Биотехнологии, на сегодняшний день, в восходящем тренде.
  36. 36. «Нас объединяет совместное видение развития бизнес- образования в стране и мы понимаем, что, объединив усилия, сможем сделать значительно больше. Меморандум о сотрудничестве между нашими организациями – Малой академией наук и Центром инноваций «Сходи в Майбутнє» – подписан в декабре 2018 года. С тех пор мы совместно провели несколько мероприятий и реализуем следующие программы:  учредительная сессия биотех-платформы «Партнерство заради Майбутнього»  проект обучения научному английскому языку для участников биотех-платформы «Brainy English»  Всеукраинское мероприятие – недельная программа для биотех-стартапов учащихся МАН и участников биотех- платформы на базе UF Incubator. Приятно констатировать, что наше сотрудничество есть активным и воплощается в конкретные дела для розвития национальной отрасли биотехнологий». Виталий Лисовый – директор бизнес- инкубатора UF (МАН):
  37. 37. «Став спикером учредительной сессии Биотех-платформы «Партнерство заради майбутнього» – почувствовал уникальную атмосферу настоящей командной синергии. С одной стороны – все мы разные. С другой – нас объединяет стремление улучшать качество образования, воплощать инновационные проекты, преодолевать трудности ради получения высокого результата. Современный мир открывает немало возможностей, дает доступ ко многим источникам знаний. Однако, одно дело владеть знаниями и навыками, а совсем иное – прицельно использовать их для синтеза новых идей, разроботок, проектов. Считаю, что Платформа дает уникальную возможность объединить опыт профессионалов различных отраслей, получить практические навыки, чувствовать себя частью сообщества, синергия которого позволяет творить, мечтать и достигать!» Владимир Зубченко – к. физмат. н., директор бизнес-школы КНУ им. Шевченко, физик
  38. 38. НАШИ ЦЕННОСТИ – ОСНОВА УСПЕХА! ИННОВАЦИОННОСТЬ КАЧЕСТВО ОТКРЫТОСТЬ ПАРТНЕРСТВО ЧЕЛОВЕЧНОСТЬ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ патриотизм самосовершенствование раскрытие возможностей свободомыслие предпринимательство достиженчество рост партнерство
  39. 39. www.uptofuture.org fb.me/uptofuture t.me/uptofuture uptofuture1 clc.am/Kc-jog www.uf.ua
  40. 40. Дякую за увагу! Thank you for your attention! Спасибо за внимание!

×