SlideShare a Scribd company logo
1 of 5
Download to read offline
HORENSO
Berdasarkan hasil survey, 70% permasalahan yang timbul
di tempat kerja disebabkan karena lemahnya komunikasi
dalam kerja sama tim (team work).
“HORENSO merupakan budaya komunikasi bisnis yang
dilakukan oleh perusahaan-perusahaan Jepang. Budaya
komunikasi HORENSO ini dianggap sebagai salah satu
kunci sukses bisnis perusahaan-perusahaan Jepang yang
sangat memperhatikan sekali tahapan-tahapan proses
untuk mencapai target atau sasaran serta menitik
beratkan keberhasilan pada kerja sama tim”.
APA SAJA HORENSO?
Horenso
Hokoku
Renraku
Sodan
Report (Melaporkan)
Consult
(Mengkonsultasikan)
Inform
(Menginformasikan)
BAGAIMANA DETAILNYA?
Hokoku
Hokoku adalah pelaporan
atas progress atau
perkembangan suatu
pekerjaan, tugas yang
diberikan atau permasalahan
yang terjadi. Hal yang perlu
diperhatikan dalam Hokoku
adalah fakta.
Fakta ini ditekankan pada
5W+2H (what, who, when,
where, why, how, how
much/many). Artinya pada
saat melaporkan progress
pekerjaan atau tugas yang
diberikan, anda harus sudah
siap dengan semua aspek
tersebut (5W+2H).
Apa tugasnya?
What?
Siapa PIC-nya?
Who?
Di mana tugas itu dilakukan?
Where?
Kapan tugas itu dimulai dan
selesai?
When?
Alasan tugas itu dilakukan dan
konsekuensi?
Why?
Bagaimana cara
melakukannya?
How?
Target obyektif yang
diharapkan?
How
many?
Renraku
Renraku merupakan aktifitas
berkomunikasi dan saling
memberikan informasi dengan
rekan kerja, atasan dan bawahan
di internal departemen maupun
lintas departemen mengenai
pekerjaan yang sedang
ditangani.
Progress pekerjaan anda
sebaiknya diinformasikan ke
departemen lain yang mungkin
terkait dengan pekerjaan
tersebut. Dengan demikian
dapat membuka peluang
masuknya ide-ide tambahan dari
bagian lain agar hasilnya
menjadi lebih baik.
Kunci Utama
Renraku
Komunikasi
sederhana
Komunikasi
antara
atasan-
bawahan
dan rekan
kerja
Tidak perlu
persetujuan
atasan
Sodan
Soudan adalah aktifitas
melakukan konsultasi antara
anda dengan atasan, terutama
apabila sedang menemui
masalah di dalam pekerjaan.
Apapun dan sekecil apapun
permasalahan ataupun keraguan
yang dapat berpotensi
menyebabkan kesalahan atau
kesalahpahaman, anda perlu
konsultasikan.
Orang Jepang sangat senang
jika bawahan mereka bersedia
aktif mengkonsultasikan setiap
masalah yang ada, mereka
memiliki budaya yang gemar
diajak diskusi.
Mengurangi waste
time
Menghindari
eskalasi
masalah
Mengurangi beban
pikiran berlebih
1
3
2
Manfaat Sodan
Created by: Robi Cahyadi

More Related Content

What's hot (20)

5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)5S Training Presentation (Beginner)
5S Training Presentation (Beginner)
 
Advance 5S
Advance 5SAdvance 5S
Advance 5S
 
Abnormality Rule_Rev.0.pdf
Abnormality Rule_Rev.0.pdfAbnormality Rule_Rev.0.pdf
Abnormality Rule_Rev.0.pdf
 
5 S
5 S5 S
5 S
 
SCW Method
SCW MethodSCW Method
SCW Method
 
Training Stop Call Wait
Training  Stop Call WaitTraining  Stop Call Wait
Training Stop Call Wait
 
Implementation JIDOKA system
Implementation JIDOKA systemImplementation JIDOKA system
Implementation JIDOKA system
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAANPELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S UNTUK PERUSAHAAN
 
Teknik Implementasi 5 s 5r seiri
Teknik Implementasi 5 s 5r seiriTeknik Implementasi 5 s 5r seiri
Teknik Implementasi 5 s 5r seiri
 
Tentang 5R
Tentang 5RTentang 5R
Tentang 5R
 
Training 5 r
Training 5 rTraining 5 r
Training 5 r
 
Plan do check action
Plan do check actionPlan do check action
Plan do check action
 
Contoh QCC Presentation
Contoh QCC PresentationContoh QCC Presentation
Contoh QCC Presentation
 
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
Materi 5 R (ringkas, rapi,resik,rawat,rajin)
 
5s Training
5s Training5s Training
5s Training
 
5 S Activty Program
5 S Activty Program5 S Activty Program
5 S Activty Program
 
Manajemen 5 s
Manajemen 5 sManajemen 5 s
Manajemen 5 s
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5R
 
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S DI DALAM PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S DI DALAM PERUSAHAANPELATIHAN IMPLEMENTASI 5S DI DALAM PERUSAHAAN
PELATIHAN IMPLEMENTASI 5S DI DALAM PERUSAHAAN
 
Implementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di PerusahaanImplementasi 5 S Di Perusahaan
Implementasi 5 S Di Perusahaan
 

Similar to Mengenal Horenso

02. Training Pola Komunikasi Yg Efektif.01.pptx
02. Training Pola Komunikasi Yg Efektif.01.pptx02. Training Pola Komunikasi Yg Efektif.01.pptx
02. Training Pola Komunikasi Yg Efektif.01.pptxrafianas2
 
Faeqal hafidh muhammad asfian | UAS
Faeqal hafidh muhammad asfian | UASFaeqal hafidh muhammad asfian | UAS
Faeqal hafidh muhammad asfian | UASFaeqalHafidhAsfiant
 
Audit komunikasi kehumasan
Audit komunikasi kehumasanAudit komunikasi kehumasan
Audit komunikasi kehumasanHafidz Wahyuddin
 
PKM DI PT PILAR ARTA SEJAHTERA.pptx
PKM DI PT PILAR ARTA SEJAHTERA.pptxPKM DI PT PILAR ARTA SEJAHTERA.pptx
PKM DI PT PILAR ARTA SEJAHTERA.pptxRezaAryanto4
 
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...Kanaidi ken
 
(2021) Silabus Training "Effective PUBLIC RELATION (Kehumasan) dan PROTOKOLER"
(2021) Silabus Training "Effective PUBLIC RELATION (Kehumasan) dan PROTOKOLER"(2021) Silabus Training "Effective PUBLIC RELATION (Kehumasan) dan PROTOKOLER"
(2021) Silabus Training "Effective PUBLIC RELATION (Kehumasan) dan PROTOKOLER"Kanaidi ken
 
(2021) Silabus Pelatihan/Workshop "Effective and Successful MEETING TECHNIQUE"
(2021) Silabus Pelatihan/Workshop "Effective and Successful MEETING TECHNIQUE"(2021) Silabus Pelatihan/Workshop "Effective and Successful MEETING TECHNIQUE"
(2021) Silabus Pelatihan/Workshop "Effective and Successful MEETING TECHNIQUE"Kanaidi ken
 
Kuliah 8 komunikasi efektif
Kuliah 8 komunikasi efektifKuliah 8 komunikasi efektif
Kuliah 8 komunikasi efektifZuzu Aja
 

Similar to Mengenal Horenso (13)

02. Training Pola Komunikasi Yg Efektif.01.pptx
02. Training Pola Komunikasi Yg Efektif.01.pptx02. Training Pola Komunikasi Yg Efektif.01.pptx
02. Training Pola Komunikasi Yg Efektif.01.pptx
 
Horenso issi
Horenso   issiHorenso   issi
Horenso issi
 
Ldks managemen osis
Ldks managemen osisLdks managemen osis
Ldks managemen osis
 
Interpersonal communication skill
Interpersonal communication skillInterpersonal communication skill
Interpersonal communication skill
 
Faeqal hafidh muhammad asfian | UAS
Faeqal hafidh muhammad asfian | UASFaeqal hafidh muhammad asfian | UAS
Faeqal hafidh muhammad asfian | UAS
 
Audit komunikasi kehumasan
Audit komunikasi kehumasanAudit komunikasi kehumasan
Audit komunikasi kehumasan
 
Komunikasi Berkesan.pptx
Komunikasi Berkesan.pptxKomunikasi Berkesan.pptx
Komunikasi Berkesan.pptx
 
PKM DI PT PILAR ARTA SEJAHTERA.pptx
PKM DI PT PILAR ARTA SEJAHTERA.pptxPKM DI PT PILAR ARTA SEJAHTERA.pptx
PKM DI PT PILAR ARTA SEJAHTERA.pptx
 
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
Silabus Pelatihan _"Penyusunan Standar Operasional Prosedur (SOP) dan KPI yan...
 
(2021) Silabus Training "Effective PUBLIC RELATION (Kehumasan) dan PROTOKOLER"
(2021) Silabus Training "Effective PUBLIC RELATION (Kehumasan) dan PROTOKOLER"(2021) Silabus Training "Effective PUBLIC RELATION (Kehumasan) dan PROTOKOLER"
(2021) Silabus Training "Effective PUBLIC RELATION (Kehumasan) dan PROTOKOLER"
 
(2021) Silabus Pelatihan/Workshop "Effective and Successful MEETING TECHNIQUE"
(2021) Silabus Pelatihan/Workshop "Effective and Successful MEETING TECHNIQUE"(2021) Silabus Pelatihan/Workshop "Effective and Successful MEETING TECHNIQUE"
(2021) Silabus Pelatihan/Workshop "Effective and Successful MEETING TECHNIQUE"
 
44821119-horenso.ppt
44821119-horenso.ppt44821119-horenso.ppt
44821119-horenso.ppt
 
Kuliah 8 komunikasi efektif
Kuliah 8 komunikasi efektifKuliah 8 komunikasi efektif
Kuliah 8 komunikasi efektif
 

More from Robi Cahyadi

Quality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdfQuality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdfRobi Cahyadi
 
Dandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdfDandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdfRobi Cahyadi
 
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdfTakt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdfRobi Cahyadi
 
Planned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdfPlanned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdfRobi Cahyadi
 
What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?Robi Cahyadi
 
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptxAutonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptxRobi Cahyadi
 
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptxFoccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptxRobi Cahyadi
 
Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?Robi Cahyadi
 
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)Robi Cahyadi
 
Mengenal Siklus DMAIC
Mengenal Siklus DMAICMengenal Siklus DMAIC
Mengenal Siklus DMAICRobi Cahyadi
 
3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya Kaizen3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya KaizenRobi Cahyadi
 
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six SigmaPerbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six SigmaRobi Cahyadi
 
Mengenal Konsep Pdca
Mengenal Konsep PdcaMengenal Konsep Pdca
Mengenal Konsep PdcaRobi Cahyadi
 
6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana Kaizen6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana KaizenRobi Cahyadi
 
Aktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive MaintenanceAktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive MaintenanceRobi Cahyadi
 
Muda - Muri - Mura
Muda - Muri - MuraMuda - Muri - Mura
Muda - Muri - MuraRobi Cahyadi
 
Jenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tunaJenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tunaRobi Cahyadi
 
Mengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi KosouMengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi KosouRobi Cahyadi
 

More from Robi Cahyadi (19)

Quality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdfQuality Awareness - Seamer 2022.pdf
Quality Awareness - Seamer 2022.pdf
 
Dandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdfDandori Campaign.pdf
Dandori Campaign.pdf
 
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdfTakt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
Takt Cycle Lead Time - TPM ATI 2023.pdf
 
Planned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdfPlanned Maintenance - TPM ATI.pdf
Planned Maintenance - TPM ATI.pdf
 
What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?What's the meaning of Budomari?
What's the meaning of Budomari?
 
Choioki
ChoiokiChoioki
Choioki
 
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptxAutonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
Autonomous Maintenance - TPM ATI (1).pptx
 
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptxFoccussed Improvement - TPM ATI.pptx
Foccussed Improvement - TPM ATI.pptx
 
Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?Chokotei, What Is It?
Chokotei, What Is It?
 
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
Six Big Losses (6 Kerugian Besar)
 
Mengenal Siklus DMAIC
Mengenal Siklus DMAICMengenal Siklus DMAIC
Mengenal Siklus DMAIC
 
3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya Kaizen3G Dalam Budaya Kaizen
3G Dalam Budaya Kaizen
 
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six SigmaPerbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
Perbedaan Mendasar Kaizen dan Lean Six Sigma
 
Mengenal Konsep Pdca
Mengenal Konsep PdcaMengenal Konsep Pdca
Mengenal Konsep Pdca
 
6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana Kaizen6 Langkah Sederhana Kaizen
6 Langkah Sederhana Kaizen
 
Aktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive MaintenanceAktifitas Dasar Preventive Maintenance
Aktifitas Dasar Preventive Maintenance
 
Muda - Muri - Mura
Muda - Muri - MuraMuda - Muri - Mura
Muda - Muri - Mura
 
Jenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tunaJenis jenis ikan tuna
Jenis jenis ikan tuna
 
Mengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi KosouMengenal Yubisashi Kosou
Mengenal Yubisashi Kosou
 

Mengenal Horenso

  • 1. HORENSO Berdasarkan hasil survey, 70% permasalahan yang timbul di tempat kerja disebabkan karena lemahnya komunikasi dalam kerja sama tim (team work). “HORENSO merupakan budaya komunikasi bisnis yang dilakukan oleh perusahaan-perusahaan Jepang. Budaya komunikasi HORENSO ini dianggap sebagai salah satu kunci sukses bisnis perusahaan-perusahaan Jepang yang sangat memperhatikan sekali tahapan-tahapan proses untuk mencapai target atau sasaran serta menitik beratkan keberhasilan pada kerja sama tim”. APA SAJA HORENSO?
  • 3. Hokoku Hokoku adalah pelaporan atas progress atau perkembangan suatu pekerjaan, tugas yang diberikan atau permasalahan yang terjadi. Hal yang perlu diperhatikan dalam Hokoku adalah fakta. Fakta ini ditekankan pada 5W+2H (what, who, when, where, why, how, how much/many). Artinya pada saat melaporkan progress pekerjaan atau tugas yang diberikan, anda harus sudah siap dengan semua aspek tersebut (5W+2H). Apa tugasnya? What? Siapa PIC-nya? Who? Di mana tugas itu dilakukan? Where? Kapan tugas itu dimulai dan selesai? When? Alasan tugas itu dilakukan dan konsekuensi? Why? Bagaimana cara melakukannya? How? Target obyektif yang diharapkan? How many?
  • 4. Renraku Renraku merupakan aktifitas berkomunikasi dan saling memberikan informasi dengan rekan kerja, atasan dan bawahan di internal departemen maupun lintas departemen mengenai pekerjaan yang sedang ditangani. Progress pekerjaan anda sebaiknya diinformasikan ke departemen lain yang mungkin terkait dengan pekerjaan tersebut. Dengan demikian dapat membuka peluang masuknya ide-ide tambahan dari bagian lain agar hasilnya menjadi lebih baik. Kunci Utama Renraku Komunikasi sederhana Komunikasi antara atasan- bawahan dan rekan kerja Tidak perlu persetujuan atasan
  • 5. Sodan Soudan adalah aktifitas melakukan konsultasi antara anda dengan atasan, terutama apabila sedang menemui masalah di dalam pekerjaan. Apapun dan sekecil apapun permasalahan ataupun keraguan yang dapat berpotensi menyebabkan kesalahan atau kesalahpahaman, anda perlu konsultasikan. Orang Jepang sangat senang jika bawahan mereka bersedia aktif mengkonsultasikan setiap masalah yang ada, mereka memiliki budaya yang gemar diajak diskusi. Mengurangi waste time Menghindari eskalasi masalah Mengurangi beban pikiran berlebih 1 3 2 Manfaat Sodan Created by: Robi Cahyadi