1. Инвестиционная программа ОАО
«Ленэнерго» на 2011 год и проект
Планы
внедрения системы
управления
производственными
активами
1

2. Организационные документы
ОАО «Холдинг МРСК»
«План развертывания комплексной системы управления
производственными активами в ОАО «Холдинг МРСК»
Приказ от 14.12.2011 № 588 «Об утверждении
Концепции Типового стандарта управления
Производственными активами ДЗО ОАО «Холдинг МРСК»
Типовой план-график
мероприятий по
Концепция Типового
внедрению системы
стандарта управления
управления
производственными
производственными
активами ДЗО
активами ДЗО
ОАО «Холдинг МРСК»
ОАО «Холдинг МРСК»
на 2012-2013 годы
2

3. Организационные документы
ОАО «Ленэнерго»
Комитет по
надежности -
Рассмотрение на комитете по надежности и 10.02.2012
Совете директоров ОАО «Ленэнерго» Совет директоров -
февраль
ПЛАН-ГРАФИК
Стандарт мероприятий по
ОАО «Ленэнерго» внедрению системы
Управление управления
производственными производственными
активами в Обществе активами
ОАО «Ленэнерго» на 2012 г.
Комитет по
надежности,
Отчет Генерального директора Совет директоров -
ОАО «Ленэнерго» по внедрению Стандарта управления Ежеквартально
производственными активами в Обществе
3

4. Проект внедрения системы
управления
производственными активами
Детализированный План-график Проект внедрения
внедрения СУПА Ленэнерго СУПА Ленэнерго
Устав:
- Разрабатывается на основании
- организационная структура управления
Плана-графика, выносимого на СД
проектом, перечень участников с
- в разрезе исполнительного аппарата и определением ролей, ответственности и
филиалов/рэс/служб/ полномочий
- регламенты взаимодействия
- распределение ответственности между
участников проекта
всеми участниками проекта
- способы коммуникации между
- формализация результатов исполнения членами проекта
мероприятий - этапы и сроки исполнения проекта
- мотивация персонала - порядок контроля и отчетности
- риски проекта
4

5. Организационная структура
проекта
внедрения СУПА
Приказ Ленэнерго
Управляющий от 19.01.2012 № 17
совет проекта О внедрении
комплексной
системы
управления
Руководитель производственным
проекта и активами
Рабочая группа Рабочая группа
проекта Рабочая группа
филиала
Рабочая группа
филиала
филиала
5

6. Основные этапы проекта
внедрения СУПА
Первичный сбор информации по Регламенты сбора*
оборудованию и потребителям * Методология
Оснащение рабочих мест
Типовое решение* Холдинга МРСК
Внедрение IT-решения Справочники НСИ*
Интеграции НСИ
Обучение персонала
Формирование
электронных баз данных Методика расчета*
Расчет индекса состояния
Методика расчета*
Расчет последствий отказа
Методика, регламент*
Корректировка
производственных программ
2012 г 6

7. Преимущества SAP ERP
ERP - система компании SAP является одной из самых распространенных в мире
7

8. • Задачу эффективного управления предприятием призваны решать
ERP-системы.
• Аббревиатура ERP используется для обозначения комплексных
систем управления предприятием (Enterprise Resource Planning –
планирование ресурсов предприятия).
• Истинное предназначение ERP - в интеграции всех подразделений и
функций компании в единую информационную систему,
обслуживающую подразделения компании и обеспечивающую
поддержку принятия решений.
8

9. • Проведение комплексной автоматизации на базе решений компании
SAP позволит:
• обеспечить прозрачность, доступность, достоверность и качество
информации;
• сократить время для принятия решений;
• автоматизировать контроль исполнения решений;
• централизовать систему планирования и управления
материальными ресурсами на предприятии;
• унифицировать организационную структуру департаментов,
служб, отделов;
• осуществить комплексную интеграцию компонентов
информационной системы между собой и с внешними системами.
9

10. Паспортизация оборудования
Структура и топология объектов
Паспортизация оборудования
10

11. Паспортизация оборудования начинается с построения топологии сети,
которая будет отражать схему электроснабжения и структуры
электрической сети.
Выполнение этого этапа обеспечивается всеми подразделениями,
участвующими в процессе управления активами под руководством
профессиональных экспертов по группам оборудования.
Эксперты систематизируют собранную с мест информацию (паспорта
оборудования, чертежи, отраслевые проекты и т. д.) на основании
правил и методологии системы управления производственными
активами.
11

12. Учет технического состояния
Выбор дефектов из каталогов
Ведомость дефектов
Испытания, измерения
12

13. В процессе паспортизации оборудования будут зафиксированы не
только его заводские паспортные данные, но и технические параметры,
которые должны подвергаться диагностике в процессе эксплуатации.
Эта информация будет использоваться для регистрации результатов
измерений, испытаний и осмотров оборудования.
Пользователи системы любого уровня управления смогут не только
наблюдать текущее состояния актива, но и отслеживать динамику
изменения его параметров во времени, фиксируя при этом дефекты,
повреждения, сбои и отключения оборудования, а также причины их
возникновения.
13

14. Регистрация отключений (отказов)
Срабатывание
Отключения Причина
РЗиПА
Диспетчер: Сообщение об отключении:
• указание причины отключения из • часть объекта;
стандартного каталога; • релейная защита;
Специалист РЗА и ПА: • сообщение об отключении;
• описание работы оборудования РЗ; • недоотпуск э/энергии;
Части объекта Релейной защиты Причин повреждений
14

15. Другой важной функцией информационной системы является
регистрация аварийных отключений.
Это позволяет получить статистику повреждаемости оборудования, а
также выявить тенденции в причинах отключений.
Информация об отключениях и их последствиях может поступать,
например, в виде SMS-сообщений руководителям предприятия.
Это позволит не только оперативно реагировать на произошедшие
инциденты, но и более эффективно планировать мероприятия по
устранению причин отказа оборудования. Накопленная статистика
повреждаемости позволит в дальнейшем прогнозировать вероятность
отказа оборудования.
15

16. Анализ отключений
16

17. Система предоставляет богатый инструментарий для анализа
отключений по видам оборудования, напряжениям, сравнения
статистики по любым срезам данных (периодам, филиалам, видам
оборудования, и т.п.).Функционал системы создаст предпосылки для
внедрения отраслевого решения для электроэнергетики.
Данное решение будет базироваться на методиках планирования
мероприятий по техническому обслуживанию и ремонтам оборудования.
На основании внедренного функционала будет проводиться комплексная
оценка состояния оборудования и определение результирующих
параметров: индекса состояния, последствий и вероятности отказа.
Система сможет реализовывать задачи автоматизированного
определения видов и сроков воздействия на объект, на основании
формализованных алгоритмов расчета. Выполнение производственных
программ Компании будет оперативно отражаться в системе. Эта
информация, а также возможность ее всестороннего анализа будет
представляться в оперативном режиме на всех уровнях управления
компанией. 17