Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

ТеМП 2012. Проект команды ЗиО - Подольск

703 views

Published on

Published in: Education
  • Be the first to comment

ТеМП 2012. Проект команды ЗиО - Подольск

  1. 1. ОАО МЗ «ЗиО-Подольск» *ПСР – Производственная система Росатома
  2. 2. Актуальность Мы должны так построить процесс, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы: человеческий, финансовый и, самый ограниченный, временной! Из выступления С. В. Кириенко Поступление срочного государственного заказа на ОАО «Передовик» Предприятие должно выполнить заказ со следующими условиями*: Повышенные требования Сокращение сроков Сокращение бюджета к качеству продукта Необходимость повышения эффективности работы всех сфер предприятия КартографияВыравнивание потока создания Дзидока 5S TPM ERP PDCA потока ценностей Создание потока Стандартизи- КАНБАН- ABC-XYZ единичных рованная тянущая SMED Пока-ѐкэ анализ изделий работа система * Условия указаны относительно информации о ранее выполняемых подобных заказах 2
  3. 3. Целеполагание Миссия проекта Повысить конкурентоспособность ОАО «Передовик» на рынке атомной отрасли и смежных отраслей. Цель проекта Повышение эффективности работы ОАО «Передовик» с помощью внедрения ПСР в ситуации выполнения срочного государственного заказа (ГЗ) Производственные Процессы проведения Управленческие процессы НИР и ОКР процессы Воздействие: Проведение Планирование Реализация Контроль оценка проекта исследований мероприятий мероприятий выполнения и стандартизация для отражения внедрения ПСР по внедрению ПСР работ по ГЗ работ текущей ситуации в рамках плана в рамках выполнения и мероприятий для выполненияна ОАО «Передовик» по выполнению ГЗ работ по ГЗ по внедрению ПСР подобных проектов 3
  4. 4. Потенциальные риски Риски на этапе выполнения государственного заказа Изменение Срыв сроков и Превышение расходов Отсутствие персонала Неисправностьтребований заказчика качества поставок из-за ошибки в на рабочем месте оборудования сметной документации Проработка плана Контроль производства Универсальность рабочих, Проверкавозможных изменений у поставщиков Наличие финансового горизонтальная ротация оборудования перед с заказчиком Проведение общих резерва из собственных началом и после Определение контрольных операций или кредитных средств окончания каждойвнутренних сроков для операциивнедрения изменений Набор Потеря интереса Срыв сроков неквалифицированного у персонала в развитии Срыв сроков обучения набора персонала персонала инструментов ПСР и аттестации персонала Расширенная Проведение собеседования Мотивация персонала Развитие системы география поиска с проверкой практических за проявленную активность наставничества навыков на (конкурсная основа) Внутриотраслевая производственной площадке ротация Риски при контроле выполнения государственного заказа Недобросовестность Потеря времени на Работа с большим персонала в заполнении контрольных операциях объемом документации документации производственного цикла Аудит участков Анализ операций своих Стандартизация Доведение до персонала и поставщиков с целью контрольных операций важности заполнения исключения дублирования Внедрение электронного документации документооборота 4
  5. 5. Результаты проекта Производственные процессы Процессы проведения НИР и ОКР Управленческие процессыПроведен анализ последовательности Внедрение 3D-моделирования Переход от традиционнойизготовления деталей новая для выполнения конструкторских (функциональной) системыпланировка производства и технологических задач управления к системе проектного управленияПроизведен анализ переналадки Анализ и подбор возможныхоборудования выбран наименее альтернатив в материалах и Внедрение ERP на ОАО «Передовик»затратный комплектующих для Создание проектного офиса поПроведение конкурса на рабочее производства внедрению и развитию ПСР на ОАОместо в соответствии с 5S Стандартизация рабочих мест «Передовик»Внедрение контроля качества конструкторов и технологов Создание рабочей группы для«дзидока» и «пока-ѐкэ» Более раннее начало подготовки исполнения проекта по выполнениюРазработка карты потока создания ТД для сокращения времени на ГЗценности корректировку КД и ТД Внедрение цепочки помощи Проведение мероприятий с целью минимизации потенциальных рисков Стандартизация процессов Экономическая эффективность Сокращение Сокращение перемещений себестоимости на 35% на 4% Повышение Освобождение Сокращение Снижение производительности площадей сроков процента брака 5
  6. 6. Команда ОАО МЗ «ЗиО-Подольск» Генеральный директор ОАО «Передовик» по совместительству эксперт от ОАО МЗ «ЗиО-Подольск» Олег Васильевич Семенюк Директор Исполнительный Руководитель проекта по Директор по экономике Директор по персоналу по производству директор внедрению и и финансам ОАО «Передовик» ОАО «Передовик»ОАО «Передовик» развитию ПСР ОАО «Передовик» Александр Александр ЕвгеньевичАлла Эрнестовна на ОАО «Передовик» Наталья Владимировна Валентинович Шанов Бессараб Александр Николаевич Былинкина Ананьев Санников 6
  7. 7. 7

×