Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to BAHAN PBJ DIKLAT DISNAKER.pdf
Similar to BAHAN PBJ DIKLAT DISNAKER.pdf (20)
Recently uploaded
Recently uploaded (20)
BAHAN PBJ DIKLAT DISNAKER.pdf
- 1. ANALISIS, PENYULUHAN DAN BIMBINGAN JABATAN DITJEN BINAPENTA DAN PKK DIREKTORAT BINA PENEMPATAN TENAGA KERJA DALAM NEGERI DIREKTORAT JENDERAL PENEMPATAN TENAGA KERJA DAN PERLUASAN KESEMPATAN KERJA KEMENTERIAN KETENAGAKERJAAN RI
- 2. PROFIL PENGALAMAN PENDIDIKAN 2008 S-1 di Universitas Brawijaya Malang Jurusan Ekonomi, Akuntansi 2009 Diklat Fungsional Pengawasan Ketenagakerjaan AMANDA YULINA PUTRI RAHAYU Amandayulina01@gmail.com 0813-1080-7353 2012-2019 Kasubbag Tu Sekjen, SAM dan SKM, Sekretaris Jenderal Kemnakertrans 2019-2020 Kasubdit Kawasan Ekonomi Khusus, Dit. PPTKA, Ditjen Binapenta dan PKK 2021 Kasubdit Penyuluhan dan Bimbingan Jabatan, Dit. PPK, Ditjen Binapenta dan PKK 2021-skrg Koordinator Analisis, Penyuluhan dan Bimbingan, Jabatan. Dit.Bina PTKDN, Dit. Binapenta dan PKK KONTAK Keterangan Badan Tinggi (CM) : 160 Cm Berat badan (KG) : 56 Kg Rambut : Hitam Bentuk Muka : Bulat Warna Kulit : Sawo Matang Indonesia 100 % Inggris 95 % Nama : Amanda Yulina Putri Rahayu NIP : 19860126200901 2 001 TTL : Semarang, 26 Januari 1986 Jenis Kelamin : Wanita Agama : Islam Alamat : Jl. Madrasah I No 7R Gandaria Selatan, Jakarta Selatan Bahasa
- 3. KEPUTUSAN PRESIDEN NOMOR 4 TAHUN 1980 01 02 03 04 TENTANG WAJIB LAPOR LOWONGAN PEKERJAAN DI PERUSAHAAN KEPUTUSAN PRESIDEN REPUBLIK INDONESIA NO 36 TAHUN 2002 05 TENTANG PENGESAHAN ILO CONVENTION NO 88 CONCERNING THE ORGANIZATION OF THE EMPLOYMENT SERVICE (KONVENSI ILO NO. 66 MENGENAI LEMBAGA PELAYANAN PENEMPATAN TENAGA KERJA) UNDANG – UNDANG NO 13 TAHUN 2003 TENTANG KETENAGAKERJAAN UNDANG – UNDANG NO 25 TAHUN 2009 TENTANG PELAYANAN PUBLIK DASAR HUKUM 06 PERMENPAN DAN RB NO 5 TAHUN 2014 TENTANG JABATAN FUNGSIONAL; PENGANTAR KERJA/PETUGAS ANTAR KERJA DAN AN GKA KREDITNYA PERMENAKER NO 39 TAHUN 2016 TENTANG PENEMPATAN TENAGA KERJA (REVISI)
- 4. 01 03
- 5. Our Center Here you could describe the topic of the section Patient Care Here you could describe the topic of the section 01 03
- 6. Tugas Direktorat Bina Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri (Permenaker Nomor 1 Tahun 2021) Melaksanakan Perumusan dan Kebijakan di Bidang Penempatan Tenaga Kerja Dalam Negeri
- 7. Penyiapan perumusan kebijakan, pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi serta evaluasi dan pelaporan di bidang analisis pasar kerja nasional dan antar negara. Penyiapan perumusan kebijakan, pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi serta evaluasi dan pelaporan di bidang analisis jabatan, serta penyuluhan dan bimbingan jabatan. Penyiapan perumusan kebijakan, pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi serta evaluasi dan pelaporan di bidang pembinaan kelembagaan penempatan tenaga kerja. Penyiapan perumusan kebijakan, pelaksanaan kebijakan, penyusunan norma, standar, prosedur, dan kriteria, pemberian bimbingan teknis dan supervisi serta evaluasi dan pelaporan di bidang fasilitasi penempatan tenaga kerja khusus disabilitas, lanjut usia, muda, dan wanita. ANALISIS PASAR KERJA ANALISIS, PENYULUHAN, DAN BIMBINGAN JABATAN PEMBINAAN KELEMBAGAAN PENEMPATAN TENAGA KERJA PEMBINAAN PENEMPATAN TENAGA KERJA KHUSUS
- 8. § MENYIAPKAN TOOLS ASESMEN DIRI UNTUK PENCARI KERJA § MERUMUSKAN STANDART LAYANAN PENYULUHAN DAN BIMBINGAN JABATAN PADA UNIT LAYANAN KETENAGAKERJAAN § MERUMUSKAN STANDART LAYANAN INFORMASI JABATAN PADA UNIT LAYANAN KETENAGAKERJAAN PERAN SUBSTANSI APBJ DIT. BINA PTKDN
- 9. 9 LOMPATAN BESAR KEMNAKER (Langkah-langkah Kemnaker dalam mengatasi permasalahan bidang ketenakerjaan) 01. TRANSFORMASI BALAI LATIHAN KERJA 02. LINK AND MATCH KETENAGAKERJAA N 03. TRANSFORMASI PROGRAM PERLUASAN KESEMPATAN KERJA 04. PENGEMBANGAN TALENTA MUDA 05. PERLUASAN PASAR KERJA LUAR NEGERI 06. VISI BARU HUBUNGAN INDUSTRIAL 07. REFORMASI PENGAWASAN KETENAGAKERJAA N 08. PENGEMBANGAN EKOSISTEM DIGITAL KETENAGAKERJAA N 09. REFORMASI BIROKRASI
- 10. LATAR BELAKANG
- 11. LATAR BELAKANG
- 12. L A T A R B E L A K A N G
- 13. LATAR BELAKANG
- 14. LATAR BELAKANG
- 15. LATAR BELAKANG
- 16. LATAR BELAKANG
- 19. PENYULUHAN JABATAN PADA UN IT LAYANAN KETENAGAKERJAAN
- 23. Penyuluhan Jabatan Penyampaian informasi tentang jabatan/ pekerjaan dan dunia kerja. Gambaran obyektif terhadap pilihan karier secara tepat. Bimbingan Jabatan Pelayanan untuk mengetahui dan memahami potensi diri terhadap dunia kerja. Memilih karier yang sesuai dengan bakat, minat dan kemampuan. D E F I N I S I
- 24. Bimbingan Jabatan Minat pribadi terhadap suatu bidang kerja Karakteristik kepribadian Kompetensi diri (knowledge, skills, attitude) Kesesuaian kompetensi diri terhadap tipe pekerjaan Kesesuaian minat terhadap tipe pekerjaan Peny uluhan Jabatan Arti penting penyuluhan jabatan dalam dunia kerja Persiapan memasuki dunia kerja Informasi pasar kerja Program pemerintah yang terkait ketenagakerjaan Prospek jabatan di dunia kerja Lembaga Penempatan Tenaga Kerja Swasta (LPTKS) Bursa Kerja Khusus (BKK) Lembaga Pelatihan Kerja (LPK) Kesempatan kerja di luar negeri Kewirausahaan M A T E R I
- 25. Penyuluhan Jabatan Metode Ceramah Diskusi Tanya Jawab Bimbingan Jabatan Konseling atau Wawancara Tools Pendukung berupa Hasil Pemeriksaan Psikologis (Kecerdasan, Bakat, Minat dan Kepribadian) atau Self Asessment M E T O D E
- 31. LATAR BELAKANG Tuntutan Pasar Kerja: Kompetensi
- 32. 100 m à 30 detik 100 m à 10 detik 100 m à 20 detik POTENSI
- 33. POTENSI VS KOMPETENSI Kompetensi: Pengetahuan, Keterampilan, & Perilaku yang observable Potensi: Kecenderungan Sikap, Karakter, & Motif seseorang
- 36. Ketidakcocokan konten pendidikan dengan kebutuhan industri Nilai akademik ≠ prediktor kesuksesan Pendidikan mengembangkan hard skills Kebutuhan Psikotes à mengukur soft skills Industri ingin mengetahui profesionalisme
- 37. Latar Belakang UU nomor 13 tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan pasal 32 ayat (2): “Penempatan tenaga kerja diarahkan untuk menempatkan tenaga kerja pada jabatan yang tepat sesuai dengan keahlian, keterampilan, bakat, minat dan kemampuan dengan memperhatikan harkat, martabat, hak asasi dan perlindungan hukum.”
- 38. K R I T E R I A P E N Y U L U H J A B A T A N Kemampuan komunikasi Kemampuan interpersonal Tidak mudah larut dalam situasi emosional Pembawaan yang tenang Terbuka terhadap kritik dan saran seputar Pengetahuan ketenagakerjaan Life long learner Telah mengikuti pelatihan atau bimtek PBJ
- 39. PENYULUHAN JABATAN PADA UN IT LAYANAN KETENAGAKERJAAN
- 40. PENYULUHAN JABATAN § Standart Minimal Pelayanan Penyuluhan Jabatan § Adalah Kegiatan Pemberian Informasi kepada Pencari Kerja dan Masyarakat mengenai Dunia Kerja, Jabatan, Pekerjaan, Karir dan Pelatihan. § Pelayanan penyuluhan jabatan paling sedikit menyampaikan informasi mengenai: a. kondisi ketenagakerjaan b. kebijakan ketenagakerjaan; c. informasi jabatan; d. persiapan memasuki dunia kerja; e. prospek jabatan pada masa depan sejalan dengan perkembangan ekonomi, pembangunan, dan teknologi; f. pemilihan jurusan atau program studi yang tepat sesuai dengan potensi yang dimiliki; g. pelaksana penempatan; h. pelatihan kerja; dan i. mekanisme penempatan tenaga kerja (Revisi Permenaker Nomor 39)
- 46. DESAIN PENYULUHAN JABATAN 1. Tema, Judul, Target peserta, Tujuan 2. Latar Belakang Kegiatan (hasil TNA) 3. Gambaran, Metode, Peralatan 4. Tempat, Durasi, Agenda, Prosedur
- 47. Kelompok 1: Ceramah Kelompok 2: Diskusi Kelompok 4: Tayangan audio Kelompok 5: Tayangan visual Kelompok 3: Tayangan audio visual
- 48. BIMBINGAN JABATAN PADA UN IT LAYANAN KETENAGAKERJAAN
- 49. BIMBINGAN JABATAN § Standart Minimal Pelayanan Bimbingan Jabatan § Bimbingan Jabatan Adalah Proses pemberian Layanan kepada seseorang agar yang bersangkutan mengetahui dan memahami gambaran mengenai dunia kerja, potensi diri yang dimiliki dan mampu memilih bidang pekerjaan jabatan dan karir yang sesuai bakat, minat dan kemampuan yang dimiliki. (Revisi Permenaker Nomor 39) § Pelayanan yang dilakukan Pengantar Kerja atau Petugas antar Kerja, dalam membantu Pencari kerja dalam upaya memecahkan permasalahan yang berhubungan dengan pemilihan jabatan yang bertujuan untuk mempertemukan antara karakteristik individu dengan peluang/kesempatan kerja § Pelaksanaan Bimbingan Jabatan menggunakan Tools : Profil Diri Pencari Kerja, Asesmen Diri, Informasi Jabatan : KBJI/KJN setelah itu Rekomendasi oleh Pengantar
- 50. Kompetensi Petugas Pembimbing Jabatan Pengetahuan • Informasi Jabatan dan Pasar Kerja • Peraturan ketenagakerjaan • Pengetahuan psikologi umum, terkait dengan prinsip dasar bimbingan dan konseling Keterampilan • Observasi • Wawancara Sikap • Menerima • Memahami • Bertindak dan berkata jujur • Empati • Partisipatif (tidak dominan, komitmen membantu, luwes dan ramah, menaati kode etik) • Dukungan Psikologis Awal
- 51. Dukungan Psikologis Awal Serangkaian keterampilan yang bertujuan untuk mengurangi dampak negatif stres dan mencegah timbulnya gangguan kesehatan mental lebih buruk yang disebabkan oleh situasi krisis, kondisi darurat atau bencana (Everly dkk., 2006) Kerangka kerja: 1. Memenuhi rasa aman orang yang memerlukan dukungan 2. Mendorong keberfungsian mereka 3. Memfasilitasi mereka untuk bertindak Prinsip DPA: 1. Meringankan beban dan mempercepat pemulihan orang yang membutuhkan dukungan 2. Mengidentifikasi kebutuhan orang yang membutuhkan dukungan, bukan mengobati atau memberikan penilaian
- 52. Kerangka Kerja DPA Memberikan rasa aman • Menyediakan informasi yang dapat dipercaya Mendorong keberfungsian • Mendengar aktif • Menerima perasaan mereka • Mengajak relaksasi jika diperlukan Memfasilitasi untuk bertindak • Mendorongnya kembali pada rutinitas atau aktivitas yang dapat dilakukan • Hubungkan dengan layanan lanjutan jika diperlukan
- 53. Prinsip Wawancara 1. Pertanyaan tidak tumpang tindih atau berulang. 2. Jangan menanyakan dua atau lebih pertanyaan sekaligus. 3. Gunakan pertanyaan terbuka. 4. Ikuti pola 5W+1H 5. Lebih banyak mendengar daripada berbicara 6. Pelihara kontak mata dengan klien 7. Jangan kaitkan jawaban klien dengan pengalaman pribadi 8. Jangan menilai klien jawaban klien 37
- 54. Contoh Tanggapan Tanggapan Tepat Kurang Tepat Sudah, jangan terlalu dipikirkan. Masih ada orang lain yang nasibnya lebih buruk dari Anda. Mari kita bicarakan hal yang lain… Jadi Anda merasa kecewa dengan keputusan atasan Anda saat itu. Lalu apa yang Anda lakukan setelah itu? Teman kerja Anda jahat sekali. Saya juga pernah berada di posisi Anda, dan rasanya tidak enak.
- 55. Benar atau Salah? • Semakin banyak pertanyaan yang kita berikan semakin banyak informasi yang kita dapatkan • Simpati adalah hal yang sama dengan empati
- 56. Empati • Memahami pandangan, pikiran, dan perasaan orang lain
- 57. Tahapan Pelaksanaan Bimbingan Jabatan Kesimpulan Akhir • Perumusan kesimpulan • Penutupan Pembuatan Alternatif Keputusan • Penerimaan kondisi diri • Penetapan keputusan oleh mentee Pengumpulan Data & Informasi • Wawancara • Formulir AK II/ biodata • Hasil pemeriksaan psikologi/ asesmen pribadi Awal Pelaksanaan • Membina hubungan baik • Penetapan batas bimbingan
- 58. Tahap Pengumpulan Data & Informasi Potensi Diri Klien Keterangan Kecerdasan dan bakat • Kecerdasan umum: Superior/Di atas rata- rata/Rata-rata/Di bawah rata- rata/Borderline • Kemampuan khusus: visual spasial, Bahasa, interpersonal, musik, dll Minat • Realistik • Investigatif • Artistik • Sosial • Kewirausahaan • Konvensional Kepribadian • Introvert • Ekstrovert • Ambivert Mengajak konseli untuk menerima potensi dirinya
- 59. Tahap Pembuatan Alternatif Keputusan 80 60 40 20 0 Logika Berpikir Toleransiterhadap Stres Inisiatif Fleksibilitas SistematikaKerja Kecepatan Kerja Ketelitian Kerja PROFIL INTELIGENSI & SIKAP KERJA Kemampuan Analisa 100 Sangat Tinggi Tinggi Normal Kurang Rendah Aktual Minat: Konvensional Kepribadian: Introvert
- 60. Tahap Kesimpulan Akhir Kesimpulan Keterangan Solusi yang diambil ….. Penetapan Sasaran Saya ingin … Action Plan • 7 hari : …. • 1 bulan : …. • 3 bulan : ….
- 61. Persiapan Memasuki Dunia Kerja 1. Informasi Pasar Kerja 2. Informasi Jabatan Pengenalan Diri (bakat, minat, kepribadian) Pengembangan Diri
- 62. Karier adalah… Keseluruhan pekerjaan dan aktivitas di waktu luang yang dilakukan seseorang sepanjang rentang kehidupannya (McDaniels dalam Seligman, 1994). Urutan dari kegiatan dan perilaku yang terkait dengan kerja dan sikap, nilai dan aspirasi sepanjang masa hidup seseorang (Rachman & Savitri, 2009). Serangkaian kejadian yang menyusun kehidupan: serangkaian pekerjaan dan peran hidup lainnya yang berkombinasi untuk menampilkan komitmen seseorang untuk bekerja di dalam keseluruhan pola perkembangan diri seseorang (Super dalam Brown & Isaacson, 1997).
- 63. Karier adalah perjalanan panjang hidup kita!!
- 68. Konsep Diri Konsep diri adalah semua ide-ide, kepercayaan, yang tentang pikiran, dan diketahui dirinya pendirian individu dan individu mempengaruhi dalam berhubungan dengan orang lain ( Stuart dan Sundeen,1991).
- 69. Komponen Konsep Diri (Rogers, 1959) Self Image Self Ideal Self Esteem diri berkembang • Konsep secara dipelajari bertahap melalui dan kontak sosial dan pengalaman. • Keluarga sebagai pembentuk pertama dan paling dominan terhadap konsep diri. • Proses pembentukan terjadi perlahan-lahan dan memakan waktu lama.
- 70. Konsep Diri Positif vs Negatif - Selalu menghargai orang lain -Menerima pujian tanpa rasa malu - Peka terhadap perasaan orang lain - Mampu introspeksi diri dan memperbaiki diri - Yakin dalam mengatasi masalah; bersikap optimis - Peka terhadap kritik - Sangat responsif terhadap pujian - Cenderung hiperkritis - Merasa kurang disenangi orang lain - Pesimis terhadap kompetisi; mudah menyerah
- 71. Mengembangkan Konsep Diri Positif 1. Mengenali diri sendiri, berdasarkan pendapat sendiri dan orang lain à terkonfirmasi dan lebih objektif 2. Menerima kondisi diri, baik yang positif ataupun negatif. 3. Manfaatkan konsep diri positif secara optimal, kurangi kekhawatiran terhadap konsep diri negatif (jika memang susah diperbaiki).
- 72. Dalam waktu 3 menit tuliskan:
- 73. Manajemen Diri • Kemampuan seseorang untuk mengenali dan mengelola dirinya (secara fisik, emosi, pikiran, jiwa dan spiritual), sehingga mampu mengelola orang lain dan berbagai sumber daya untuk mengendalikan maupun menciptakan realitas kehidupan sesuai dengan misi dan tujuan hidupnya (Pdijosaksono dan Sember, 2002).
- 75. MANAJEMEN WAKTU • Sering merasa dikejar waktu? • Sibuk gak habis-habis? • Waktu habis untuk urusan orang lain? • Tidak ada waktu untuk diri sendiri?
- 76. SKALA PRIORITAS Mendesak Tidak Penting Mendesak Penting Tidak Mendesak Tidak Penting Tidak Mendesak Penting
- 78. Isu-isu Pasar Kerja ● Terbatasnya pekerjaan sektor formal ● Tingkat pengangguran terdidik masih didominasi oleh penganggur dengan pendidikan SLTA ● Masuknya era digitalisasi secara universal belum bisa direspon secara baik oleh SDM pada level Pendidikan SLTA ke bawah ● Lambatnya perubahan keahlian pekerja yang mencerminkan ada keterlambatan dalam proses transformasi keterampilan SDM ● Di Era Industrialisasi 4.0 ini masih dihadapkan pada terbatasnya angkatan kerja yang berkualitas. Sedangkan perkembangan ekonomi nasional menuntut profesionalisme/keterampilan tinggi dicerminkan oleh refleksi meningkatnya angkatan kerja berpendidikan tinggi secara cepat, jauh lebih cepat dari pertumbuhan permintaan tenaga kerja di sektor ekonomi ● Tingginya tingkat pengangguran pemuda terdidik merupakan gejala ketidakcocokan antara karakteristik lulusan baru yang masuk pasar kerja (sisi penawaran/supply) dan kesempatan kerja yang tersedia (sisi permintaan/demand).
- 80. SKKNI PROGLAT KELEMBAGAAN PEMAGANGAN PRODUKTIVITAS SMILE SINTALA E-TRAINING Marketplace peningkatan keahlian melalui pelatihan Marketplace sertifikasi profesi Informasi pasar kerja VIRTUAL JOB FAIR BURSA KERJA KHUSUS ASESMEN KONSELING JOB OFFER SINGLE SUBMISSION CAREER PATH Program perluasan kesempatan kerja ASESI ASESOR LISENSI LSP TKM TKS AKREDITASI PADAT KARYA WLKP PP / PKB TKA Introduction
- 81. ANALISIS, PENYULUHAN DAN BIMBINGAN JABATAN PENCARI KERJA/ PESERTA PELATIHAN LAYANAN APBJ PELATIHAN PENEMPATAN LAYANAN IPK ASESMEN DIRI
- 82. SISTEM INFORMASI PASAR KERJA PENEMPATAN DALAM NEGERI PENEMPATAN LUAR NEGERI WIRAUSAHA • PEMAGANGAN • PELATIHAN KERJA SUPPLY DEMAND SERTIFIKASI KOMPETENSI (LSP) PELATIHAN VOKASI DI BLK PENGANTAR KERJA PENGANTAR KERJA SKEMA PENEMPATAN TENAGA KERJA
- 83. Pencari Kerja PBJ Perantaraan Penempatan Informasi Pasar Kerja SISTEM ANTAR KERJA SUPPLY/DEMAND AKAD/AKAN JOB CANVASSING JOB COUNSELING JOB MATCHING JOB INFORMATION
- 84. ASESMEN DIRI PADA UN IT LAYANAN KETENAGAKERJAAN
- 85. KEBUTUHAN ASESMEN § Minat § Bakat § Kepribadian § Kebutuhan Pelatihan yang disesuaikan dengan bakat pencari kerja § Kecocokan diri pencaker dengan lapangan usaha apakah formal atau informal (wirausaha)
- 86. ASESMEN HAK CIPTA KEMNAKER § ASESMEN PENILAIAN DIRI § ASESMEN POTENSI DIRI
- 88. • Mematangkan perencanaan karier (untuk jadi pekerja/pengusaha) • Memperjelas arah pengembangan potensi dan kompetensi • Sumber informasi dalam menyusun prioritas PBJ sesuai karakteristik tenaga kerja di wilayah masing-masing • Sumber informasi dalam penyusunan strategi pengembangan SDM nasional MANFAAT ASESMEN DIRI ONLINE Profil tenaga kerja berdasarkan regional atau wilayah Mengoptimal kan pelaksanaan PBJ Pemeta an Karier
- 89. Nama : Fulan Cemerlang Domisili : Kota Bandung, Jawa Barat Pendidikan : SMK Tgl asesmen : 26 Februari 2021 Tampilan hasil bagi pencaker 1 71 % Dalam Negeri 29 % Luar Negeri 29 % Wirausaha Rekomendasi : Penempatan Dalam Negeri Saran Pelatihan : XXX Uraian singkat mengenai profil untuk dibaca oleh pencaker. Diisi terkait dengan aspek yang unggul dan yang perlu dikembangkan.
- 90. ASESMEN SELF POTENTIAL INVENTORY PESERT A JKP ASESMEN DIRI SISNAKER (WAJIB) DESIRED JOB ADMIN PETANI 1 2 3 3 4 4 523 KASIR DAN PETUGAS TIKET PREVIOUS JOB 2 KASIR TOKO KASIR TOKO PETERNAK AKTOR 334 SEKRETARIS ADMINISTRASI DAN KHUSUS 411 TENAGA PERKANTORAN UMUM 413 JURU KETIK 441 TENAGA TATA USAHA LAINNYA 633 PETANI DAN PETERNAK (CAMPURAN) SUBSISTEN 631 PETANI SUBSISTEN 632 PETERNAK SUBSISTEN 633 PETANI DAN PETERNAK (CAMPURAN) SUBSISTEN 265 SENIMAN KREATIF DAN PERTUNUJKKAN PENGERJAAN TOOLS ASESMEN DIRI PEMILIHAN JOB PENARIKAN ITEM INTERVENSI
- 91. LAYANAN PBJ UN IT LAYANAN KETENAGAKERJAAN : DINAS TENAGA KERJA, KIOS SIAPKERJA, ANJUNGAN SIAP KERJA
- 92. Menjadi AK I, AK II SIAP KERJA ID
- 93. LAYANAN PENYULUHAN DAN BIMBINGAN JABATAN ERA DIGITASLISASI - SIAPKERJA
- 94. AKTIVITAS LAYANAN INFORMASI PASAR KERJA § INFORMASI DATA LOWONGAN PEKERJAAN § INFORMASI BAGI PEMBERI KERJA § INFORMASI BAGI PENCARI KERJA
- 95. AKTIVITAS LAYANAN PENYULUHAN DAN BIMBINGAN JABATAN § KONSELING KARIR § - Data Verbal - Penelitan Berkas § TOOLS : § PEMERIKSAAN PSIKOLOGIS (ASESMEN), yang sudah baku dan terstandarisasi
- 96. TUJUAN LAYANAN PENYULUHAN DAN BIMBINGAN JABATAN
- 97. SOP APBJ UN IT LAYANAN KETENAGAKERJAAN : DINAS TENAGA KERJA, KIOS SIAPKERJA, ANJUNGAN SIAP KERJA
- 101. INFORMASI JABATAN UN IT LAYANAN KETENAGAKERJAAN : DINAS TENAGA KERJA, KIOS SIAPKERJA, ANJUNGAN SIAP KERJA
- 102. INFORMASI JABATAN § Pengungkapan bakat diperlukan untuk mempertimbangkan pemilihan jenis pelatihan (upskilling/reskilling) atau langsung melamar pekerjaan/wirausaha § Informasi Jabatan berdasarkan Klasifikasi Baku Jabatan Indonesia dan Kamus Jabatan Nasional (e - Jabatan) § Penyajian informasi tentang pekerjan, jabatan atau karier yang meliputi posisi pekerjaan
- 103. PRODUK INFORMASI JABATAN 1. KamusJabatanNasional Basis data yang memuat nama-nama jabatan yang disertai keterangan dan uraian yang dimaksudkan untuk memberi penjelasan mengenai jabatan tersebut. 2. Klasifikasi BakuJabatanIndonesia kolaborasi dengan Badan Pusat Statistik (BPS) Set kerangka klasifikasi jabatan yang komprehensif, sebagai alat untuk mengorganisir jenis jabatan yang didefinisikan secara jelas kelompoknya sesuai dengan tugas yang dilakukan dalam pekerjaan agar dapat digunakan untuk keseragaman dalam pengumpulan, pengolahan, penyajian, dan analisis data jenis jabatan dalam statistik ketenagakerjaan. Infomasi Jabatan oleh Kemnaker
- 104. Cari Informasi Jabatan berdasarkan kata kunci Before After 1 2 3 4 5 6 a
- 105. Before After Kamus Jabatan Nasional (KJN) - Kategori/Lapangan Usaha - Nama Jabatan - Kode Jabatan - Uraian Tugas - Pendidikan - xxx Klasifikasi Baku Jabatan Indonesia (KBJI) tahun 2014 - Nama Jabatan - Kode Jabatan - Uraian Tugas Kamus Jabatan Disabilitas 7 6 a
- 106. LAYANAN BIMBINGAN JABATAN PADA PROGRAM JAMINAN KEHILANGAN PEKERJAAN PRODUK PENYULUHAN DAN BIMBINGAN JABATAN
- 107. PESERTA JKP ASESMEN DIRI SISNAKER (WAJIB) KONSELING KARIR SISNAKER OLEH : PENGANTAR KERJA DAN/ATAU PETUGAS ANTAR KERJA REKOMENDASI 3 PELATIHAN OLEH PENGANTAR KERJA (Pemberian Voucher Pelatihan JKP) REKOMENDASI MELAMAR PEKERJAAN (5 (lima) lamaran Perusahaan/ 1 (satu) x wawancara) 1 2 PESERTA DAFTAR PELATIHAN JKP DI SISNAKER (Penggunaan Voucher Pelatihan JKP oleh Peserta) pelatihan. Kemnaker.go.id PESERTA MELAMAR PEKERJAAN DI SISNAKER 3 3 4 4 ATAU PESERTA WAJIB MELAMAR 5 (LIMA) LAMARAN KERJA KE 5 (LIMA PERUSAHAAN/ 1 (SATU) KALI WAWANCARA) FORMULIR STATUS KEBEKERJAAN MELAMAR PEKERJAAN 2 FORMULIR STATUS KEBEKERJAAN MANFAAT AKSES INFORMASI PASAR KERJA BAGI PESERTA JKP SETELAH SELESAI MENGIKUTI PELATIHAN PESERTA KEMBALI KE KARIR HUB UNTUK MENCARI PEKERJAAN SURVEY STATUS KEBEKERJAAN
- 108. Layanan Bimbingan Jabatan Merupakan proses penilaian mandiri untuk mendapatkan gambaran potensi diri yang dilakukan oleh Peserta secara daring atau luring Asesmen Diri Merupakan konsultasi yang diberikan oleh Konselor Karir kepada Peserta mengenai informasi dunia kerja meliputi informasi jabatan dan Pelatihan Kerja yang dibutuhkan oleh Penerima Manfaat JKP dalam membuat perencanaan/pengembangan karir à melalui program Pelatihan atau Melamar Pekerjaan Menggunakan Tools Asesmen Diri : Self Potential Inventory Konseling Karir
- 111. LAYANAN BIMBINGAN JABATAN Pengantar Kerja/Petugas Antar Kerja yang telah mengikuti Asesmen Konselor dan Bimbingan Teknis Konselor Karir serta memiliki kompetensi menjadi Konselor bagi Penerima Manfaat JKP KONSELOR KARIR Pejabat Fungsional Pengantar Kerja yang selanjutnya disebut Pengantar Kerja adalah PNS yang diberikan tugas, tanggung jawab dan wewenang untuk melaksanakan antar kerja (Permenpan RB No. 1 Tahun 2022) PENGANTAR KERJA PETUGAS ANTAR KERJA Petugas yang memiliki kompetensi melakukan kegiatan antar kerja dan ditunjuk oleh Pejabat yang berwenang untuk melaksanakan pelayanan antar kerja (Permenaker No. 39 Tahun 2016)
- 112. 03 01 02 Memberikan Pemahaman teknis untuk mengarahkan pekerja ter-PHK dalam peningkatan kompetensi melalui re-skilling/up- skilling melalui program pelatihan pada Sisnaker/SIAP KERJA (Edukatif) Pemberian Layanan Informasi Pasar Kerja dalam Penyediaan Data Lowongan Pekerjaan sesuai Bakat, Minat dan Keterampilan serta kebutuhan Pemberi Kerja melalui Sisnaker/SIAP KERJA (Informatif) Pemberian Layanan Bimbingan Jabatan melalui Asesmen Diri dan Konseling Karir untuk membantu pekerja ter- PHK melihat arah Pelatihan yang dibutuhkan (Konsultatif) KONTRIBUSI PENGANTAR KERJA DALAM JKP TERHADAP PENEMPATAN TENAGA KERJA
- 113. TERIMA KASIH