Dokumen tersebut membahas tentang manajemen karir, meliputi pengertian, model, strategi, tahapan karir, orang yang terlibat, dan pentingnya pembinaan karir."
4. • Karir adalah kursus umum yang seseorang pilih untuk di
kejar sepanjang kehidupan kerjanya. Secara historis, kari
er adalah urutan posisi terkait pekerjaan yang ditempati
individu selama masa hidupnya, meskipun tidak selalu d
engan perusahaan yang sama.
• Manajemen Karir adalah Suatu upaya untuk mempertah
ankan bagaimana mempertahankan perjalanan karir yan
g efektif didalam suatu organisasi dengan standar kualita
s yang tinggi sehingga dapat bertahan dan menolong pe
rtumbuhan karir dalam waktu yang lama
• Psikolog mendefinisikan karir sebagai, 'Pola pengalaman
terkait pekerjaan yang merentang kehidupan seseorang'
. Arthur, Hall dan Lawrence dari AS menganggap karier s
ebagai' urutan pengalaman kerja seseorang yang terus b
erkembang '.
P
E
N
G
E
R
T
I
A
N
5. Orang Yang Terlibat Dalam Proses Karir
Badan publik
Pemerintah bertanggung jawab atas unda
ng-undang ketenagakerjaan, dan juga terli
bat dengan norma-norma perilaku.
Sosial
Peran masyarakat lebih luas daripada peran pe
merintah, dan berkaitan dengan menetapkan d
an menetapkan nilai-nilai dan sikap yang menye
diakan norma-norma perilaku.
Individu
Kebanyakan orang bekerja dalam organisasi, s
edangkan individu tertentu lebih suka memul
ai bisnis mereka sendiri, atau hanya ingin men
jadi wiraswasta.
Organisasi
Organisasi adalah tempat karir terjadi dan berkembang. S
elain itu, organisasi ADALAH sistem karier. Organisasi mere
ncanakan karier dan mengelolanya. Dalam pengertian ini
organisasi memiliki peran ganda dalam dunia karier.
6. Model Strategi
Karir
01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12
1. Perlunya memperhitungkan konteks karir
yang lebih luas baik di dalam perusahan mau
pun di pasar eksternal.
2. Perlunya konsistensi dalam pendekatan Anda.
3. Perlunya membangun fleksibilitas dalam
proses karier Anda untuk gesit di masa depan.
4. Kebutuhan untuk mendasarkan strategi
Anda pada kemitraan sejati antara karyawan
dengan karyawan.
7. Pentingnya Pembinaan Karir
• Karier pada dasarnya merupakan masalah yang dimiliki secara individual, pendekatan
yang lebih non-direktif perlu diambil, yang memungkinkan pelatih untuk membimbing da
n membuat saran untuk membantu pemikiran.
• Nathan and Hill (2006) melihat pembinaan karier sebagai tumpang tindih dengan pembi
naan karier dan pembinaan pengembangan.
• Pembinaan pengembangan adalah tentang meningkatkan peran individu saat ini dan k
arenanya karier mereka dalam konteks mereka saat ini. Konseling karier lebih banyak
membahas masalah emosional dalam karier, seperti masalah pekerjaan luar yang berd
ampak pada karier, atau perubahan organisasi yang menimbulkan kekhawatiran. Pembi
naan karir lebih banyak berurusan dengan elemen praktis dalam membantu individu me
ncapai tujuan karir mereka
8. STEP02. Kemajuan dalam Bidang
Pekerjaan Tertentu
STEP01. Masuk ke Organisasi
STEP03. Pertengahan Karir
STEP04. Karir Selanjutnya
STEP05. Akhir Karir dengan Organisasi
Tahapan Karir
Memulai proses perencanaan karir
Dengan keterampilan dan potensi
Memiliki prospek karir yang baik
Individu mulai khawatir dengan masa depan
Diberi kesempatan dengan kerja paruh waktu
9. REFERENSI
• Yarnal, Jane (2008). Strategic Career Management Developing y
our talent. UK : Elsevier
• Yehuda, B. (2004). Managing Careers theory and practice. UK :
Financial Times
• Armstrong, M. (2012). Armstrong’s Hanbook of Human Resource
Management Practice (Ed. 12). UK : Kogan Page Publishers.
• Wayne, M. Joseph, J.(2016). Human Resource Management, (E
d. 14). UK : Pearson
