Kế toán quản trị với việc lập dự toán và báo cáo chi phí tại Công ty Dệt May.doc

Dịch vụ viết thuê đề tài – KB Zalo/Tele 0917.193.864 – luanvantrust.com
1
Kham thảo miễn phí – Kết bạn Zalo/Tele mình 0917.193.864
Đề tài
Kế toán quản trị với việc lập dự toán và báo cáo chi
phí tại Công ty Dệt May 29/3

2
MỤC LỤC
Lời mở đầu .........................................................................................................................1
CHƯƠNG I. NHỮNG VẤN ĐỀ CƠ BẢN VỀ CÔNG TÁC LẬP DỰ TOÁN
VÀ KIỂM SOÁT CHI PHÍ TRONG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ CHI PHÍ
CỦA DOANH NGHIỆP
I. Bản chất của kế toán quản trị và kế toán quản trị chi phí .................................................2
1. Bản chất của kế toán quản trị ......................................................................................2
2. Bản chất của kế toán quản trị chi phí ..........................................................................2
3. Kế toán quản trị chi phí với chức năng quản lý ..........................................................3
4. Các kỹ thuật nghiệp vụ cơ bản trong kế toán quản trị chi phí ....................................4
II. Đặc điểm của chi phí và phân loại chi phí trong doanh nghiệp sản xuất ........................5
1. Đặc điểm của chi phí ...................................................................................................5
2. Phân loại chi phí trong doanh nghiệp sản xuất ...........................................................5
III. Nội dung của công tác lập dự toán và báo cáo kiểm soát chi phí trong
KTQT chi phí của doanh nghiệp ..............................................................................8
1. Lập dự toán chi phí sản xuất .......................................................................................8
2. Kiểm tra, đánh giá thực hiện thực hiện chi phí thông qua các báo cáo
bộ phận .................................................................................................................11
3. Các phương pháp xác định chi phí trong doanh nghiệp sản xuất .............................18
CHƯƠNG II. TÌNH HÌNH THỰC TẾ CÔNG TÁC LẬP DỰ TOÁN
VÀ BÁO CÁO KIỂM SOÁT CHI PHÍ TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29/3
A. Giới thiệu khái quát về Công ty Dệt may 29/3 ...........................................................21
I. Quá trình hình thành và phát triển Công ty Dệt may 29/3 ...............................................21
1. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Dệt may 29/3 ...................................21
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty Dệt may 29/3 ...................................................22
II. Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Dệt may 29/3 ............................22
1. Đặc điểm ngành dệt ..................................................................................................23
2. Đặc điểm ngành may mặc .........................................................................................23
III. Tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Dệt may 29/3 .....................................................24
1. Tổ chức sản xuất .......................................................................................................24
2. Cơ cấu tổ chức quản lý ..............................................................................................27
IV. Đặc điểm tổ chức hạch toán kế toán tại Công ty Dệt may 29/3 ...................................28
1. Tổ chức bộ máy kế toán ............................................................................................28
2. Chức năng, nhiệm vụ của từng thành viên trong phòng kế toán ..............................28
3. Hình thức sổ kế toán .................................................................................................29
B. Thực trạng về công tác lập dự toán và báo cáo kiểm soát chi phí tại
Công ty Dệt may 29/3 .............................................................................................30
1. Công tác lập kế hoạch giá thành tại Công ty Dệt may 29/3 ......................................31
2. Thực hiện kiểm soát chi phí thông qua việc lập báo cáo bộ phận tại
công ty ................................................................................................................33
CHƯƠNG III. MỘT SỐ Ý KIẾN HOÀN THIỆN ỨNG DỤNG KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
CHI PHÍ VỚI CÔNG TÁC LẬP DỰ TOÁN CHI PHÍ
VÀ BÁO CÁO KIỂM SOÁT CHI PHÍ TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29/3
I. Những ưu điểm và tồn tại của KTQT chi phí tại Công ty Dệt may 29/3 .......................45

3
1. Ưu điểm ....................................................................................................................45
2. Nhược điểm ............................................................................................................45
II. Giải pháp hoàn thiện công tác lập dự toán chi phí và báo cáo kiểm soát
chi phí bộ phận tại Công ty Dệt may 29/3 .................................................................46
1. Hoàn thiện công tác lập dự toán chi phí ....................................................................46
2. Hoàn thiện các báo cáo bộ phận cung cấp thông tin cho yêu cầu quản
trị ........................................................................................................................54
Kết luận .............................................................................................................................61

4
Lời mở đầu
Cùng với sự phát triển và xu thế hội nhập của nền kinh tế nước ta là các yêu cầu về
việc có được các thông tin đáng tin cậy được xử lý có hiệu quả nhất. Đây là một trong
những nhân tố quyết định sự thành công của doanh nghiệp.
Để đáp ứng yêu cầu quản lý đó kế toán quản trị ngày càng đóng vai trò quan trọng
trong việc giúp các nhà quản lý ra các quyết định trong hoạt động kinh doanh của mình.
Đặc biệt tại các doanh nghiệp sản xuất những mặt hàng có tính cạnh tranh cao, kế toán
quản trị chi phí là nội dung có ý nghĩa quan trọng hàng đầu.
Ngành Dệt may nói chung và Công ty Dệt May 29/3 (HACHIBA) nói riêng đã và
đang chịu áp lực cạnh tranh rất lớn từ sau 31/12/2004 khi thị trường Dệt may hội nhập
hoàn toàn. Trong điều kiện Việt Nam chưa là thành viên của WTO sẽ khiến cho hàng dệt
may xuất khẩu mất đi lợi thế mà các thành viên WTO được hưởng nhất là sự cạnh tranh từ
các nước xuất khẩu lớn như: Trung Quốc, Ấn Độ. Do đó để tồn tại và phát triển chỉ có
những sản phẩm có sức cạnh tranh cao, giá cả phù hợp mới có cơ may chiếm lĩnh được thị
trường.
Vấn đề trước mắt cần đặt ra cho Công ty Dệt May 29/3 là phải kiểm soát được chi
phí. Chính vì lẽ đó mà trong thời gian gần đây Công ty Dệt May 29/3 bước đầu tổ chức
công tác kế toán quản trị mà tập trung vào công tác kế toán quản trị chi phí.
Tuy nhiên trên thực tế từ trong phương hướng, xây dựng đến tổ chức thực hiện thì
kế toán quản trị chi phí vẫn chưa có vị thế xứng đáng với vai trò và vị trí của nó trong quản
trị doanh nghiệp hay nói cách khác là nó chưa được vận dụng và tổ chức thực hiện tại công
ty với tư cách là một công cụ quản lý kinh tế và cung cấp thông tin kinh tế bởi lẻ nó còn
mang nặng nội dung của KTTC, tự phát theo yêu cầu quản lý của đơn vị mà chưa có một
bộ phận chuyên trách thực hiện.
Xuất phát từ nhu cầu khách quan về mặt lý luận và thực tiễn trong quá trình thực
tập em xin chọn đề tài: "Hoàn thiện kế toán quản trị chi phí tại Công ty Dệt May 29/3".

5
CHƯƠNG II
TÌNH HÌNH THỰC TẾ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29/3
A. GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY DỆT MAY 29/3:
I. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CÔNG TY DỆT MAY 29/3:
1. Quá trình hìnhthành và phát triển của Công ty Dệt may 29/3.
Sau ngày đất nước hoàn toàn giải phóng, trước nhu cầu khách quan về sự phát triển
của nền kinh tế và nhu cầu làm đẹp ngày càng tăng, đồng thời nhằm xây dựng nền kinh tế
đồng bộ và hoàn chỉnh. Các nhà tiểu thương Đà Nẵng đã cùng nhau góp vốn thành lập nên
"Tổ Hợp dệt 29/3". Lúc bấy giờ, cơ sở vật chất còn thô sơ và mang tính thủ công. Toàn cơ
sở chỉ có 12 máy dệt, 40 nhân viên hoạt động hoàn toàn bằng kỹ thuật thủ công do 38 cổ
đông đóng góp. Ngày 29/3/1976 nhân dịp kỉ niệm 1 năm ngày giải phóng Đà Nẵng "Tổ
hợp dệt" đã chính thức được khánh thành. Từ những năm 1976 đến năm 1978, kỹ nghệ dệt
khăn bông còn khá mới mẻ. Để có điều kiện để phát triển và mở rộng sản xuất, ngày
28/01/1978 "Tổ hợp dệt" được chuyển thành "Công ty hợp doanh 29/3" vói tổng số vốn
trên 1 tỷ đồng và đã sản xuất ra hàng triệu k hăn mặt, mặc dù chất lượng chưa cao nhưng
đáp ứng được nhu cầu thị trường trong nước, góp được phần nào vào nền kinh tế trong thời
kỳ bao cấp khó khăn của đất nước.
Hoà cùng xu thế của nền kinh tế đang phát triển , ngày 29/3/1984 xí nghiệp được
cho phép chuyển thành đơn vị quốc doanh và được đổi tên thành "Nhà máy Dệt 29/3". Nhà
máy dệt 29/3 hoạt động với mục tiêu tạo công ăn việc làm cho người lao động tỉnh nhà
nâng cao mức thu nhập cho cán bộ công nhân viên trong nhà máy. Đây là thời kỳ "Nhà
máy dệt 29/3" đạt tốc độ phát triển hàng năm lên đến 20% với mô hình hoạt động quản lý
tiên tiến và 70% hàng hoá được xuất khẩu ra nước ngoài. Nhà máy dệt 29/3 được khối
công nghiệp bầu là lá cờ đầu và được Nhà nước tặng thưởng huân chương lao động hạng 2.
Nhưng từ năm 90 - 92 do sự biến động của nền kinh tế thị trường trong và ngoài nước đã
làm ảnh hưởng nhiều đến hoạt động kinh doanh xuất khẩu của nhà máy thị trường xuất
khẩu bị hạn chế. Đức và Liên Xô đơn phương huỷ hợp đồng, nhà máy liên tục gặp khó
khăn do thị trường tiêu thụ bị mất. Hàng hoá ứ động nguyên liệu vật liệu chính tồn kho
quản lý giá cả tăng vọt làm cho hoạt động kinh doanh của nhà máy bị trì trệ.
Thất thoát 1 lượng vốn lớn ảnh hưởng đến việc làm của hàng trăm công nhân. Bên
cạnh đó nhà máy phải cạnh tranh quyết liệt với các doanh nghiệp tư nhân đơn vị ngoài
quốc doanh... không thể khoanh tay đứng nhìn nhà máy ngày càng rơi vào tình trạng bế tắc,
giám đốc và công nhân nhà máy đã huy động vốn góp trong cán bộ công nhân viên bằng
các giải pháp kỹ thuật quản lý cũng với số vốn huy động được, nhà máy đã hình thành
xưởng may và giải quyết được việc làm cho gần 300 công nhân nhà máy đã mở rộng thêm
thị trường ở Lào và Campuchia, khuyến khúch tiêu thụ sản phẩm bằng cách đưa ra những
phương thức thanh toán thuận lợi cho khách hàng. Cùng với sự phát triển của ngành may
mặc nhà máy đã thành lập thêm xưởng may xuất khẩu, kịp thời giải quyết việc làm cho
hơn 700 công nhân. Ngày 3/01/1992 theo quyết định số 3156/QĐUB của UBND tỉnh
Quảng Nam - Đà Nẵng nhà máy chính thức đổi tên thành "Công ty dệt may 29/3" với tên
giao dịch là HACHIBA có tư cách pháp nhân và quyền xuất khẩu trực tiếp với tổng số vốn
trên 7 tỷ đồng.

6
2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty dệt may 29/3:
Gia công các mặt hàng may mặc như áo jacket, áo sơ mi, quần short, và các mặt
hàng dệt kim.
Sản xuất và kinh doanh các mặt hàng khăn bông gồm khăn tắm, khăn tay, khăn
mặt... Phục vụ sản xuất và tiêu dùng nội địa.
Thực hiện các chỉ tiêu kinh tế xã hội góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh
doanh.
II. ĐẶC ĐIỂM HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY DỆT
MAY 29/3:
Trong giai đoạn nền kinh tế đang trên đà phát triển cùng với sự cạnh tranh gay gắt
của thị trường, công ty đã không ngừng đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh,
trang bị máy móc thiết bị mới, thay đổi quy trình công nghệ hiện đại... Hiện nay công ty
đầu tư mở rộng chủ yếu hai lĩnh vực dệt và may mặc.
1. Đặc điểm ngành dệt:
Để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, ngành dệt có những bước thay đổi đáng kể,
sản phẩm ngành dệt rất đa dạng và phong phú: các loại khăn mặt, khăn tay, khăn trải
giường, áo choàng tắm... sản lượng sản xuất ngày càng tăng lên, chất lượng sản phẩm ngày
càng cao, thị trường tiêu thụ không ngừng được mở rộng sang các nước như: Thái Lan,
Nhật... sản phẩm đa dạng về màu sắc và đều được sản xuất chung bằng loại nguyên liệu vật
liệu chính là cotton 100% với nhiều kích cỡ và kiểu dáng khác nhau.
1.1. Nguyên liệu vật liệu ngành dệt:
Nguyên liệu vật liệu dùng cho sản xuất khăn bông bao gồm: sợi (chủ yếu là sợi
cotton Nm34). Nguồn cung cấp sợi cho công ty hiện nay là:
- Công ty dệt Hoà Thọ.
- Công ty Dệt Huế.
Ngoài ra công ty còn nhập sợi từ các nước: Ấn độ, Pakistan...
1.2. Sản phẩm:
Sản phẩm ngành dệt của công ty bao gồm nhiều loại khác nhau: khăn mặt, khăn
tắm, áo choàng tắm... với kích cỡ, kiểu dáng, màu sắc khác nhau. Mặc dù có nhiều chủng
loại nhưng sản phẩm khăn bông chủ yếu của công ty có thể quy về hai dạng chung là khăn
jaquad và khăn trơn.
MỘT SỐ SẢN PHẨM KHĂN CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY
STT Loại khăn Quy cách Trọng lượng
1
2
3
4
5
Khăn mặt
Khăn mặt
Khăn tay
Khăn tắm
Khăn tắm
28x40
28x41
33x33
35x70
60x120
450gr/tá
380gr/tá
600gr/tá
100gr/tá

7
6 Áo choàng tắm S,M,XL
2. Đặc điểm ngành may mặc:
Đến năm 1992, ngành may mặc mới chính thức đi vào hoạt động kinh doanh ở
Công ty dệt may 29/3, chủ yếu dưới hình thức nhận gia công các mặt hàng xuất khẩu cho
các đơn vị trong và ngoài nước. Sự ra đời của ngành may mặc đã đem lại nhiều lợi ích cho
công ty, đem lại doanh thu đáng kể cho công ty và đã trang trải được sự thiếu hụt về tài
chính. Tuy mới đi vào hoạt động vài năm nhưng ngành đã đem lại nhiều hiệu quả tốt, chất
lượng sản phẩm ngày càng cao với hệ thống thiết bị tiên tiến. Mặt khác toàn bộ nguyên vật
liệu đều do nước ngoài cung cấp nên vấn đề chất lượng và cung ứng nguyên vật liệu đều
được đảm bảo. Trong năm 2000, công ty sản xuất xuất khẩu gần 4 triệu sản phẩm xâm
nhập vào nhiều thị trường, Nhật, Đài Loan, Úc, và trong tương lai sẽ mở rộng sang nhiều
thị trường nước ngoài khác.
2.1. Nguyên liệu vật liệu:
Nguyên liệu vật liệu chính là vải được sản xuất tại nước ngoài với chất lượng cao.
2.2. Sản phẩm: Sản phẩm may ở công ty gồm áo jacket, áo sơ mi và quần...
III. TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29/3:
1. Tổ chức sản xuất:
1.1. Bộ phận sản xuất chính:
Phân xưởng dệt: là nơi trực tiếp chế biến nguyên liệu vật liệu chính là sợi mộc bằng
cách kết hợp sợi ngang sợi dọc để tạo ra sản phẩm hoàn chỉnh.
Phân xưởng may: khi nhận nguyên liệu vật liệu từ khách hàng sẽ tiến hành gia công
tạo ra thành phẩm theo đúng quy định trong đơn đặt hàng thực hiện may từng công đoạn.
Phân xưởng tẩy nhuộm: thực hiện tẩy nhuộm sợi theo từng mẫu hàng khác nhau.
Phân xưởng cắt.
Phân xưởng hoàn thành: hoàn thành sản phẩm, tiến hành đóng gói và nhập kho.
1.2. Bộ phận phục vụ sản xuất:
Gồm các tổ cơ điện, tổ lò hơi, lò mộc, tổ cơ khí... phục vụ cho quá trình sản xuất
được liên tục, có nhiệm vụ cung cấp hơi điện, động cơ máy nổ ... trong từng ca sản xuất.
1.3. Bộ phận sản xuất phụ: Có nhiệm vụ xử lý phế phẩm phế liệu.

8
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC SẢN XUẤT TẠI CÔNG TY
CÔNG TY
BỘ PHẬN
SẢN XUẤT CHÍNH
BỘ PHẬN
SẢN XUẤT PHỤ
BỘ PHẬN PHỤC VỤ
SẢN XUẤT
PHÂN XƯỞNG
MAY
PHÂN XƯỞNG
DỆT
PX
cắt
PX
may
PX
Hoàn
tất
PX
Tẩy
nhuộm
PX
dệt
PX
Hoàn
thành
Tổ
cơ
điện
Tổ
lò
hơi
Tổ
mộc
Nhà
kho
Đội xe Xử lý
phế
liệu

9
SƠ ĐỒ BỘ MÁY TỔ CHỨC QUẢN LÝ TẠI CÔNG TY
GIÁM ĐỐC
PHÓ GĐ 1 PHÓ GĐ 3
PHÓ GĐ 2
PHÒNG
KD
P.KTQL MAY
XÍ NGHIỆP
MAY
XƯỞNG
MAY 2
XƯỞNG
MAY 3,4
XƯỞNG
WASH
X.MAY
HOÀN
THÀNH
CẮT
MAY
CHUYÊN
DÙNG
KCS
KỸ THUẬT
P.KTQL
DỆT
XÍ NGHIỆP
DỆT
P.XD
CB&QLCT
XƯỞNG HỒ
NHIỆM
XƯỞNG
DỆT
X.HOÀN
THÀNH
KCS
P. HÀNH
CHÍNH
P. TC
KẾ
TOÁN
X. CƠ
ĐIỆN
Ghi chú:
Quan hệ rtực tuyến
Quan hệ chức năng

11
2. Cơ cấu tổ chức quản lý:
Hiện nay công ty áp dụng mô hình tổ chức quản lý theo kiểu trực tuyến chức năng. Giám đốc toàn quyền quyết định mọi việc liên quan đến
hoạt động sản xuất kinh doanh, với sự giúp đỡ của ban tham mưu gồm hai phó giám đốc, trưởng phòng và phó phòng... triển khai thực hiện kế hoạch
theo phạm vi quyền hạn của mình. Những quyết định quản lý do các phòng ban chức năng đề xuất sẽ được giám đốc công ty cân nhắc để tiến hành ra
quyết định truyền đạt từ trên xuống dưới theo tuyến đã quy định.
* Nhiệm vụ và chức năng của các bộ phận trong cơ cấu tổ chức:
+ Ban giám đốc gồm:
Giám đốc: có trách nhiệm quản lý và điều hành m,ọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Phó giám đốc 1: kiêm giám đốc xí nghiệp dệt, quản lý và điều hành công việc sản xuất ở xí nghiệp dệt.
Phó giám đốc 2: Kiêm giám đốc xí nghiệp may xuất khẩu, quản lý và điều hành công việc sản xuất ở xí nghiệp may.
Phó giám đốc 3: là người phụ trách xây dựng cơ bản, chịu trách nhiệm về chất lượng cơ sở hạ tầng của công ty.
Phòng tổ chức hành chính: Quản lý nhân sự, nghiên cứu đề xuất với giám đốc, bố trí sắp xếp lao động phù hợp yêu cầu sản xuất.
Phòng tài chính kế toán: tổ chức hạch toán kế toán, theo dõi thu chi, quản lý tài sản của công ty.
Phòng kinh doanh: theo dõi, giám sát tình hình thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh, tham mưu cho giám đốc về giá cả vật tư, hàng hoá sản
phẩm mới.
Phòng kỹ thuật công nghệ: chịu trách nhiệm về công tác vận hành thiết bị, thiết lế mẫu theo đúng đơn đặt hàng về đề xuất việc bổ sung hay
thanh lý thiết bị cũ lạc hậu.
Phòng XDCB và quản lý công trình: quản lý các công trình đã xây dựng, những công trình mới và thực hiện công việc sửa chữa nhỏ.
Ban quản trị đời sống: chăm lo đời sống, thực hiện quản lý việc ăn trưa cho công nhân, nhà trẻ y tế...
IV. ĐẶC ĐIỂM TỔ CHỨC HẠCH TOÁN KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29/3:
1. Tổ chức bộ máy kế toán:
Bộ phận kế toán tại công ty hiện được áp dụng theo mô hình kế toán tập trung, mọi công tác kế toán đều được tập trung tại phòng kế toán. Các
bộ phận như: kho, các phân xưởng có nhiệm vụ ghi chép tổng hợp số liệu... rồi định kỳ chuyển số liệu lên phòng kế toán.
SƠ ĐỒ BỘ MÁY KẾ TOÁN ( trang 29)

12
2. Chức năng, nhiệm vụ của từng thành viên trong phòng kế toán:
Kế toán thanh toán: theo dõi các khoản phải thu, phải trả, tạm ứng...
Kế toán vật tư: theo dõi nhập xuất tồn nguyên liệu vật liệu.
Kế toán tài sản cố định kiêm kế toán tiêu thụ: theo dõi biến động về tài sản cố định, trích khấu hao tài sản cố định... theo dõi tình hình tiêu thụ ở
công ty.
Kế toán xây dựng cơ bản: theo dõi tình hình XDCB, nguồn vốn XDCB ở công ty.
Thủ quỹ: bảo quản chi tiền mặt.
Kế toán tổng hợp (kiêm kế toán giá thành): tập hợp chi phí sản xuất sản phẩm, tính giá thành sản phẩm, lập các báo cáo tài chính, theo dõi chi
Kế toán trưởng
Kế toán tổng hợp kiêm
kế toán giá thành
Kế toán
thanh
toán
Kế toán
vật tư
Kế toán
TSCĐ kiêm kế
toán tiêu thụ
Kế toán
XDCB
Thủ
quỹ
Chú thích:
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ chức năng

13
tiết các khoản thu chi tiền mặt, tiền gửi ngân hàng, các khoản công nợ của công ty.
Kế toán trưởng: có nhiệm vụ tổ chức công tác kế toán ở công ty, tham mưu cho giám đốc các vấn đề về tài chính kế toán.
3. Hình thức sổ kế toán:
Hiện nay công ty đang áp dụng hình thức nhật ký chứng từ cải biên, các sổ kế toán được áp dụng chủ yếu là: sổ cái, sổ kế toán, nhật ký chứng
từ và các báo cáo tài chính.
SƠ ĐỒ HÌNH THỨC KẾ TOÁN TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29/3
Chứng từ gốc
Sổ quỹ Sổ thẻ kế toán
chi tiết
Nhật ký chứng từ
Bảng kê chứng
từ gốc

14
* Trình tự ghi chép: Hằng ngày căn cứ vào các nghiệp vụ phát sinh trên chứng từ gốc, kế toán ghi vào nhật ký chứng từ theo bên có của tài
khoản kết hợp phân tích đối ứng Nợ với các tài khoản có liên quan. Đối với các đối tượng cần theo dõi chi tiết, căn cứ vào chứng từ gốc để ghi vào các
sổ chi tiết.

15
B. THỰC TRẠNG VỀ QUẢN TRỊ CHI PHÍ TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29/3:
1. Công tác lập kế hoạch giá thành tại Công ty Dệt may 29/3:
Hiện nay tại Công ty Dệt may 29/3 công tác lập kế hoạch giá thành là một trong những nội dung cơ bản nhất của công tác kế toán quản trị chi
phí, thông tin về giá thành kế hoạch là căn cứ để phòng kinh doanh xác định giá bán trong các hợp đồng sản xuất sản phẩm hay gia công cho khách
hàng.
Công tác lập kế hoạch giá thành được tiến hành vào đầu mỗi năm và được xây dựng cho cả năm do bộ phận kế toán thực hiện kết hợp với
phòng kinh doanh và phòng kế hoạch.
Công ty chỉ lập kế hoạch giá thành cho 2 mặt hàng kinh doanh đó là khăn bông đại diện cho sản phẩm dệt, quần âu tiêu chuẩn đại diện cho sản
phẩm may. Đối với mặt hàng khăn bông giá thành kế hoạch được lập tính trên 1 kg khăn bông, còn đối với sản phẩm may thì giá thành được lập tính
cho 1 chiếc quần âu tiêu chuẩn, điều này có nghĩa là các sản phẩm may mặc khác sẽ được quy đổi ra quần âu tiêu chuẩn theo 1 tỷ lệ nhất định. Ví dụ:
3.500.000 sản phẩm quần âu tương đương với 7.000.000 sản phẩm sơ mi.
Sau đây là bảng dự toán giá thành sản phẩm dệt và may mặc năm 2005
TT Khoản mục Khăn bông
(USD/kg)
Sản phẩm may
(USD/quần âu )
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Nguyên liệu chính
Vật liệu phụ
Nhiên liệu, năng lượng nước
Phụ tùng thay thế + CCLĐ
Lương + BHXH
Khấu hao TSCĐ
Chi phí QLPX + QL công ty
Bao gói vận chuyển
Lãi vay
2,23
0,38
0,32
0,05
0,87
0,46
0,06
0,09
0,31
4,450
0,090
0,145
0,050
0,600
0,127
0,095
0,050
0,384

16
Giá thành toàn bộ 4,77 5,991
Cách xây dựng được thực hiện như sau:
- Chi phí nguyên liệu chính được xác định căn cứ trên giá mua và định mức tiêu hao khi sản xuất ra 1 đơn vị thành phẩm (kg hoặc quần âu). Giá
mua nguyên liệu thì do bộ phận kinh doanh khảo sát trên thị trường. Tình hình thị trường nguyên liệu luôn thay đổi vì vậy đòi hỏi bộ phận kinh doanh
phải dự báo được mức biến động này để tránh được những rủi ro (bị phạt, lỗ...)
Định mức tiêu hao dựa trên định mức tiêu hao trung bình theo tài liệu thống kê của kỳ trước.
- Vật liệu phụ, nhiên liệu, năng lượng, nước căn cứ vào định mức tiêu hao tính cho từng loại sản phẩm hoặc yêu cầu đặt hàng của khách hàng.
- Phụ tùng thay thế + công cụ dụng cụ: được xác đinh định mức chi phí dự toán cho cả năm (dựa vào năm trước và dự kiến sự biến động tăng
hay giảm chi phí của năm kế hoạch) rồi sau đó tiến hành phân bổ cho 1 đơn vị sản phẩm theo sản lượng dự kiến sản xuất sản phẩm của năm kế hoạch.
- Lương và BHXH: căn cứ đánh giá lương kế hoạch do bộ phận lao động - tiền lương xây dựng trước cho kỳ kế hoạch.
- Khấu hao TSCĐ: xác định mức khấu hao dự kiến theo chế độ quy định rồi sau đó tiến hành phân bổ cho đơn vị sản phẩm theo sản lượng dự
kiến của năm kế hoạch.
- Chi phí QLDN và chi phí quản lý phân xưởng: tương tự như công cụ dụng cụ.
- Bao gói vận chuyển.
- Lãi vay: dựa vào năm trước và dự kiến biến động tăng, giảm của năm kế hoạch rồi sau đó tiến hành phân bổ cho 1 đơn vị sản phẩm theo sản
lượng dự kiến.
Như giá thành kế hoạch sẽ là căn cứ để xác định giá bán theo hợp đồng. Đồng thời với công tác lập dự toán chi phí cũng là căn cứ để kiểm soát
các chi phí thực tế phát sinh tại các bộ phận sản xuất. Tuy nhiên bên cạnh đó công tác lập kế hoạch giá thành tại công ty cũng bộc lộ một số hạn chế
sau:
+ Phương pháp lập kế hoạch giá thành là phương pháp tính giá toàn bộ vì vậy trong trường hợp sản lượng thực tế thay đổi thì chi phí đơn vị dự
kiến sẽ không chính xác nữa.
+ Thực chất kế hoạch của doanh nghiệp là kế hoạch tĩnh - thiếu tính linh hoạt trong việc ứng phó với các tình huống có thể xảy ra trong năm kế
hoạch.
2. Thực hiện kiểm soát chi phí thông qua việc lập báo cáo bộ phận tại Công ty:

17
Quy trình kiểm soát hiện tại của công ty Dệt may 29/3 tập trung vào các mặt kiểm soát các chi phí nguyên liệu phát sinh trong khâu mua hàng,
chế biến và các chi phí phát sinh trong quá trình chế biến như tiền lương công nhân, các chi phí và vật tư dựa trên cơ sở xem xét định mức tiêu hao
thực tế so với định mức trung bình, năng suất lao động của tổ sản xuất, tình hình sử dụng các loại vật tư tiết kiệm hay lãng phí.
Tại Công ty các báo cáo từ các phân xưởng sản xuất được lập định kỳ (5 ngày) chuyển về phòng kinh doanh giúp cho việc theo dõi tình hình
thực hiện định mức chi phí, trường hợp phát sinh vượt mức cho phép thì phòng kinh doanh phải tìm hiểu nguyên nhân và kịp thời có biện pháp điều
chỉnh. Các báo cáo được lập tại các phân xưởng sản xuất bao gồm:
- Các báo cáo về tình hình sử dụng nguyên liệu.
- Báo cáo về lao động.
- Báo cáo vật tư.
2.2. Các báo cáo về nguyên liệu:
Quy trình kiểm soát chi phí nguyên liệu:
TT Loại báo cáo Trình tự lập Trách nhiệm
1 Bảng kê nguyên liệu mua vào Người bán và tổ tiếp nhận (lập phiếu
tiếp nhận), bộ phận dự kiến lập bảng kê
nguyên vật liệu
Tổ mua và tổ tiếp
nhận

18
2 Bảng kê định mức bán thành
phẩm
Bộ phận chế biến lập bảng kê tình hình
thực hiện định mức chi phí vật liệu
Tổ sản xuất
3 Báo cáo kết quả sản xuất Bảng kê định mức bán thành phẩm ->
lập báo cáo KQSX -> phiếu nhập kho
Tổ sản xuất
Cụ thể nội dung của các bản báo cáo như sau:
- Bảng kê nguyên liệu mua vào: xác định số nguyên liệu mua vào sử dụng cung cấp thông tin chi phí nguyên vật liệu và là căn cứ để đánh giá
trách nhiệm của tổ mua và tổ tiếp nhận sau khi đối chiếu với bảng kê định mức bán thành phẩm .
BẢNG KÊ NGUYÊN LIỆU KHĂN BÔNG
Người bán Nguyên liệu mua vào
Họ tên Địa chỉ Tên mặt hàng Số lượng Đơn giá Tổng giá
thanh toán
Dệt may HT
Dệt may HT
Dệt may HT
CKHT
Sợi cotton 20/1
Sợi cotton 20/2
Sợi cotton 23/2
Sợi cotton 26/2
42595.00
8946.90
3065.20
26410.30
27127.22
30873.32
36600.00
36359.50
1155483735
276220490
112186320
960265317

19
AD
HT
Sợi cotton 32/2
Sợi Ne 20/1
Sợi Peco
26410.30
34473.60
53.00
30359.50
27776.32
35000
960265317
95749800
1855000
Tổng cộng 141964.3 4423859979
Khi số nguyên liệu được đưa vào sản xuất, định mức sản xuất được theo dõi trên bảng kê định mức bán thành phẩm.
BẢNG KÊ ĐỊNH MỨC BÁN THÀNH PHẨM DỆT
Công đoạn: Dệt
Tên khăn Định mức
tiêu hao sợi
Năng suất
(kh/ca/máy)
Chất lượng
(%A)
Dệt ATM 1. K28x28/2 (TT)
2. J38,5x74,5/18/19,
J38,5x74,6/16
3. K65 x130/13
4. K70x145/1; K70x150/1
5. AC/16(TT)
1,23
1,19
1,04
1,09
1,08
200
30
19
18m/ca/máy
94
88
78
81
Dệt kiếm K89x152,5/4/5/6 (điều chỉnh ) 1,11 25 73,3
Chi phí nguyên vật liệu tăng thường do: các nguiyên nhân giá mua nguyên liệu cao hoặc định mức chế biến tăng. Giá cả nguyên liệu phụ thuộc
rất lớn vào thị trường, ngoài tầm kiểm soáy của doanh nghiệp. Song giá của nguyên liệu tăng nếu bộ phận thu mua đánh giá nguyên liệu xấu thành
nguyên liệu tốt. Mặt khác qua bảng kê định mức bán thành phẩm giúp cho bộ phận kinh doanh kiểm soát được tình hình thực hiện định mức tiêu hao
về nguyên liệu. Căn cứ vào bảng theo dõi tình hình sản xuất hàng ngày so với bảng kê định mức bán thành phẩm để xác định xem có những biến động
tăng giảm. Sau đây là bảng theo dõi tình hình sản xuất hàng ngày.
Từ bảng kê định mức bán thành phẩm thống kê phân xưởng sẽ lên báo cáo kết quả sản xuất như sau:

20
BÁO CÁO KẾT QUẢ SẢN XUẤT
Phân xưởng dệt
Loại nguyên liệu: Sợi Cotton 32/2
Số lượng: 25017. Thành tiền : 909605611,5.
Ngày nhập nguyên liệu: 3/7 ngày sản xuất 5/7
Thành phẩm: khăn
TT Tên mặt hàng Quy cách
(m/chiếc)
Trọng ợng
(gr/ch)
Số lượng Ghi chú
1
2
3
4
5
6
7
8
KD28x40
KM28x41/6
KM28/41/2
KT34x75/1
KT40x80
KT45x100
KT60x120/8
KT65/120/4
28x40
28x41
28/41
34x75
40x80
45x100
60x120
65/120
25,0
29,0
48,0
90,0
78,0
120,0
250,0
250,0
50.000
100.000
150.000
50.000
50.000
3.000
1.000
30.000
Đủ 3 màu
Dệt mộc
Đủ 5 màu
Đủ 5 màu
Dệt mộc
Dệt mộc
Hồng + cam
Dệt mộc
Kiểm soát chi phí nguyên vật liệu mua vào qua bảng kê nguyên liệu mua vào với bảng kê định mức chi phí đã giúp cho việc kiểm soát được
chất lượng và số lượng của vật liệu mua vào, là căn cứ để quy trách nhiệm cho từng bộ phận hoạt động liên quan. Đây là khâu rất quan trọng và rất
khó quản lý, để xảy ra vấn đề tiêu cực.
2.3. Các báo cáo về lao động:
Trong điều kiện hiện nay các công ty dệt may đều sử dụng lao động thủ công trong toàn bộ các giai đoạn của quy trình sản xuất (sản phẩm may
mặc)
Vì vậy ngoài chi phí nguyên liệu chiếm tỷ trọng lớn trong giá thành thì chi phí về lao động cũng là một trong những chi phí cơ bản.

21
Kiểm soát chi phí lao động chính là kiểm soát đơn giá lương, thời gian làm việc của người lao động qua bảng chấm công, kiểm soát năng suất
lao động thông qua báo cáo thực hiện các bộ phận.
Quy trình kiểm soát chi phí lao động như sau:
QUY TRÌNH KIỂM SOÁT CHI PHÍ LAO ĐỘNG
TT Loại báo cáo Bộ phận lập Nội dung kiểm soát
1 Bảng định mức đơn giá
lương
Bộ phận tổ chức hành
chính
Kiểm soát chi phí tiền lương
ở từng bộ phận
2 Báo cáo kết quả thực hiện
của các bộ phận cung cấp
Tổ hoặc bộ phận theo
từng hoạt động
Kiểm soát năng suất lao động
của từng bộ phận
3 Bảng theo dõi lao động Thống kê của tổ bộ phận Kiểm soát thời gian lao động
và năng suất của từng nhân
viên theo từng ngày
4 Bảng chấm công Thống kê tổ hoặc bộ
phận
Kiểm soát tiển công, ngày
công lao động trong tháng
BẢNG ĐỊNH MỨC ĐƠN GIÁ LƯƠNG
Ở CÔNG ĐOẠN HOÀN THÀNH DỆT
TT Loại khăn
Đơn giá
May
Kiểm
hoá
Xếp
gói
Đóng
thùng
XK/ND
Rd Md Rn Mn Tổng
1 K28x2//2(TT) 4 5 4,5 34 47,5 13 - 1619
2 J38,5x74,5/18/19 5 12 7 37 61 20,5 485 2200,1619
3 K65x130/13 12,5 25,5 14 62 114 30,5 - 1700
4 K70x145/1 17 30 20 80 147 30,5 - 1700
5 K70x150/1 17 30 20 80 147 30,5 - 1700

22
6 K89x152,5/6 22 75 30 168 295 87 548 1700,1700
Đơn giá lương do bộ phận tổ chức hành chính xây dựng: đơn giá lương cao hay thấp sẽ ảnh hưởng đến chi phí tiền lương. Đơn giá lương tính
cho người lao động trên cơ sở năng suất tổ và ngày công lao động từng người, vì vậy báo cáo kết quả sản xuất của từng tổ và bảng theo dõi thời gian
lao động là căn cứ để kiểm soát năng suất và chất lượng công việc của từng bộ phận sản xuất và từng người lao động. Cụ thể báo cáo kết quả sản xuất
của các tổ như sau:
BẢNG BÁO CÁO SẢN XUẤT CỦA TỔ MAY 1
TT
Loại khăn
Sản lượng hoàn
thành
Ghi chú
Tên khăn
KCS chuyển
lên
1
2
3
4
5
6
7
8
9
...
28*41/2
28*41/6
25/10
40.5*6/4
30/12
35*70
30/17
34*75/3
75/1
...
248557
54416
79002
79002
17766
26112
1400
3920
112914
...
249029
58478
79002
17766
26112
1400
5280
3130
121724
...
Báo cáo sản xuất của tổ sẽ là căn cứ để tính lương cho các tổ (dựa vào sản lượng sản xuất và đơn giá lương từng công đoạn sản xuất của tổ đảm
nhiệm)
Từ báo cáo sản xuất các tổ để tính ra tiền lương cho từng người công nhân tại Công ty Dệt may 29/3 sử dụng các bảng chấm công và bảng theo
dõi lao động rồi căn cứ vào bảng chấm công và bảng theo dõi lao động để lập bảng thanh toán lương chi tiết.
Các bảng được theo dõi riêng cho từng bộ phận như sau:

23
BẢNG THEO DÕI LAO ĐỘNG
Bộ phận May 1 Tháng 3/2005
Loại khăn
Tên nhân
công
28*41/2 28*41/6 40.5*6/4 30/12 35*70
... Tổng
ĐG SL TT ĐG SL TT ĐG SL TT ĐG SL TT ĐG SL TT
Huệ
Lộc
Thu Thuỷ
Thanh Thuỷ
Thu
Thương B
Kim Thuỷ
...
6,5
...
...
...
...
...
...
...
154
4
116
1
319
8
241
1
487
2
220
5
429
0
...
1003
6
7552
2078
7
1567
4
3167
2
1433
4
2784
00
...
7
...
...
...
...
...
...
...
719
182
717
636
215
1765
333
...
5036
1280
5016
4448
1508
1236
0
2328
...
25
...
...
...
...
...
...
...
47
43
54
42
49
67
55
...
1161
1062
1398
1035
1215
1668
1359
...
5
...
...
...
...
...
...
...
518
511
93
1140
180
696
320
...
2588
2552
468
5700
904
3480
1604
...
45
...
...
...
...
...
...
...
4
3
3
6
...
...
...
...
220
155
150
265
-
50
10
...
...
...
...
...
...
...
...
...
700.30
0
605.40
0
846.20
0
714.40
0
504.40
0
702.40
0
510.60
0

24
Công ty dệt may 29/3 BẢNG CHẤM CÔNG
Đơn vị: Xí nghiệp dệt Tháng 7/2004
Bộ phận: May
TT Họ và tên Mã
Ngày trong tháng Quy ra công
Nghỉ
K0 lý
do
Ghi
chú
1 2 3 ... 30 31
Công
thời
gian
K sản
phẩm
Thêm
giờ
F,R
L,H
70%
lương
BHXH
Cô,Ô
R0
A B C 1 2 3 ... 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39
1 Phạm Thị A 8 8 4 ... 8 8 25,5
2 Bùi Văn B 8 F Ô ... Ô 8 23 1 2

25
BẢNG THANH TOÁN LƯƠNG CHI TIẾT
Tháng 3/2005
T
T
Họ và tên
Mã
N
V
Lương
cơ bản
Lương
ngày
Ngày công trong tháng Lương chi tiết Lương Lương khác
Tổng
thu
nhậ
p
Khấu trừ
C
Cò
n
đư
ợc
lĩnh
G
Gh
i
ch
ú
Hệ
số
Lươ
ng
cơ
bản
Lươ
ng
cơ
bả
n
Thự
c
tế
F
R
L
P
Ô.
C
ô
N
S
R
o
Xế
p
lo
ại
Cô
ng
ty
Tr
ả
Lương
SP
Lương
ngoài
SP
Lương
phụ
Ngà
y
côn
g
Tổng
lươ
ng
Lương
phép
Ph
ụ
cấ
p
Kh
ác
BH
XH
5%
BH
Y
T
1
%
Kh
ác
Tổn
g
khấ
u
trừ
HV
Cô
ng
Tiề
n
Cô
ng
Tiề
n
Cô
ng
Tiền
Ng
ày
Tiề
n
1 Đặng Thị
Tuyết
T0
36
2.5
4
7366
00
2833
1
341
44
0,
5
A 32 1092
600
32 1092
600
1.5 425
00
1135
100
368
00
740
0
442
00
1090
900
2 Lê Thị
Hương
H0
27
2.0
1
5829
00
2241
9
2
7
0
3 Huỳnh T.
Thu Huệ
H2
47
1.5
8
4582
00
1762
3
264
26
0,
5
A 26.
5
700
30
0
26.5 7003
00
1.5 264
00
7267
00
229
00
460
0
275
00
6992
00

27
Việc kiểm soát chi phí lao động ở đây không có nghĩa là cắt giảm chi phí mà có thể gia tăng các chi phí trên cơ sở đem lại hiệu quả, thể hiện
việc tăng năng suất lao động dẫn đến giảm chi phí tính trên đơn vị sản phẩm.
3. Báo cáo về vật tư:
Báo cáo vật tư nhằm theo dõi lượng vật tư được xuất dùng đưa vào sản xuất cung cấp thông tin về chi phí vật tư, qua đó đánh giá tình hình sử
dụng vật tư tại phân xưởng so với định mức là tiết kiệm hay lãng phí nhằm xác định trách nhiệm vật chất cho bộ phận sử dụng.
Để quản lý và kiểm soát đối với các loại vật tư khi xuất dùng tránh mất mát hư hỏng... các phân xưởng khi nhận vật tư và phục vụ sản xuất,
người nhận phải ký vào phiếu xuất vật tư và viết phiếu vật tư sử dụng cho sản xuất hay các phòng ban liên quan trên phiếu phải có xác nhận của thủ
kho, quản đốc phân xưởng, giúp cho việc quy trách nhiệm về sau:
PHIẾU THEO DÕI VẬT TƯ
Bộ phận:
Từ ngày 5 đến ngày 7 tháng 6 năm 2004
TT Tên vật tư ĐVT Số
lượng
Định
mức
Thừa
(thiếu)
Ghi chú
1
2
3
4
5
6
7
Dao cắt
Băng keo
Kéo Inox
Chỉ
Thùng carton 30x10
Găng tay
Nút
Cái
Cuộn
Cái
Cuộn
Cái
Cái
Chiếc
15
35
17
50
20
15
120
15
32
17
45
20
15
110
+3
+5
+5
Cột đối chiếu thừa thiếu so với định mức được sử dụng để theo dõi vật tư lãng phí hay tiết kiệm, giúp cho việc xác định nguyên nhân và trách
nhiệm của bộ phận phục vụ cho kiểm soáy và quản lý vật tư ở từng bộ phận sử dụng cụ thể.
2.4. Báo cáo kết quả kinh doanh bộ phận theo sản phẩm:
Định kỳ hàng tháng các báo cáo kết quả tính theo sản phẩm định kỳ hàng tháng nhằm cung cấp thông tin làm cơ sở ra quyết định điều chỉnh các

28
hoạt động kinh doanh của công ty trong tình huống lợi nhuận kinh doanh của công ty có chiều hướng bất lợi.
Doanh thu theo sản phẩm được bộ phận kế toán tiêu thụ của đơn vị theo dõi cụ thể tại công ty Dệt may 29/3 cách tính kết quả kinh doanh như
sau:
KQ = DT - CF
DT: Doanh thu ước tính tính theo giá bán (FOB)
CF: Tổng chi phí bao gồm chi phí nguyên liệu và các chi phí chế biến.
Doanh thu căn cứ vào lượng sản phẩm đã sản xuất hoàn thành được cung cấp bởi các báo cáo của xí nghiệp dệt và xí nghiệp may và giá bán
theo hợp đồng.
Chi phí nguyên liệu được tổng hợp các bảng kê nguyên liệu do thống kê nguyên liệu báo cáo.
Các chi phí gia công được báo cáo tổng hợp phí (Bảng 1.1) hàng tháng do kế toán tổng hợp cung cấp rồi sau đó phân bổ cho từng loại theo tiêu
thức sản lượng sản xuất.
BẢNG TỔNG HỢP CHI PHÍ
Tháng 1/2004
(ĐVT: 1.000đ)
STT Diễn giải Số tiền
A
I
1
2
II
1
2
3
4
5
6
7
8
9
III
1
2
Tổng chi phí (I+II+III+IV)
Lương, BHXH,BHYT,KPCĐ
Lương
BHXH,BHYT,KPCĐ
Chi phí sản xuất chung
Khấu hao cơ bản
Điện
Nước
Sửa chữa bảo dưỡng
Công cụ dụng cụ
Vật tư sản xuất
Thuê ngoài gia công
Ca 3 + độc hại
Chi phí khác
Chi phí tiêu thụ
Vận chuyển, bốc vác
Vật liệu, bao bì
1491053,77
517037,15
434485
82552,15
685407,82
299450
161924,48
48210,32
3118,8
37685,5
50445
8530,37
37685,5
38357,85
47775,67
23168,39
15569,54

29
3
4
IV
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Phí kiểm hoá
Chi phí khác
Chi phí quản lý
Vật liệu quản lý
Điện thoại, fax, internet
Dự phòng
Phí tiếp tân, khánh tiết...
Công tác phí
Đồ dùng văn phòng
Lãi vay ngân hàng
Phí chuyển tiền
Chi phí khác
3209,2
5828,54
240833,13
3549,8
13430,05
15600
24558,44
5889,56
7082
82119
4435,25
81169,03
Như vậy, tại Công ty Dệt may 29/3 lập báo cáo kết quả kinh doanh như sau:
BÁO CÁO KẾT QUẢ KINH DOANH
Từ ngày 1 đến ngày 31/8/2004
TT Mặt hàng
Lượng
nguyên
liệu (kg)
Giá trị
nguyên liệu
(USD)
Đơn giá
trung bình
Lương
Tphẩm (kg
hoặc chiếc)
Giá bán
(USD)
Doanh thu
(USD)
Phí gia
công
(USD)
Lãi (lỗ)
đồng
(USD)
Quy VN
đồng
1 Khăn bông 80587,14 185350,4 36359,50 65518 4,95 324314,1 211225,5 113088,6 1786800300
2 SP May mặc theo
giá FOB
21725 73425 53400 16500 6,64 109560 25575 10560 166848000
3 SP May mặc theo
giá gia công
275000 467500 423500 44000 695200000
Tổng cộng 258775,4 901374,1 660300,5 167648,6 2648848300

30
Từ bảng trên có thể đánh giá được kết quả kinh doanh từng mặt hàng, giúp doanh
nghiệp xác định được nguyên nhân của hiện tượng lợi nhuận giảm sút hoặc thua lỗ có biện
pháp điều chỉnh và kiểm soát chi phí đối với những mặt hàng bị thua lỗ hoặc không có lợi
nhuận.

31
CHƯƠNG III
MỘT SỐ Ý KIẾN HOÀN THIỆN KẾ TOÁN QUẢN TRỊ
CHI PHÍ TẠI CÔNG TY DỆT MAY 29/3

Kế toán quản trị với việc lập dự toán và báo cáo chi phí tại Công ty Dệt May.doc

Recommended

Recommended

More Related Content

Similar to Kế toán quản trị với việc lập dự toán và báo cáo chi phí tại Công ty Dệt May.doc

Similar to Kế toán quản trị với việc lập dự toán và báo cáo chi phí tại Công ty Dệt May.doc (19)

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👍👍 Liên hệ Zalo/Tele: 0917.193.864

More from Dịch vụ viết thuê đề tài trọn gói 👍👍 Liên hệ Zalo/Tele: 0917.193.864 (20)

Recently uploaded

Recently uploaded (20)

Kế toán quản trị với việc lập dự toán và báo cáo chi phí tại Công ty Dệt May.doc