Per chi gestisce (o chi ambisce a diventare...) https://www.manager.it/default.asp?page=A_4lezdruck.html

1. 6+6+6+6Insegnamenti di Management
Peter
Drucker

2. Peter Drucker è stato ed è
uno uno dei più autorevoli
punti di riferimento del
Management.
Di seguito troverete
6+6+6+6 = 24 insegnamenti
di base per il vostro non
facile lavoro di manager e
leader.
Su Manager.it, nel racconto click-
to-slide « Drucker – Il
comportamento delle persone,
fulcro del miglioramento
organizzativo » troverete una
panoramica sulla sua filosofia,
libri, interviste e riferimenti.
Questo tipo di racconti sono
raccolti in « I 20 Guru più influenti
nel Management » in cui troverete
anche altri 19 importanti
personaggi di riferimento .

3. Per prendere decisioni efficaci,
anzitutto dovete sapere ciò
che è giusto. Per raggiungere
corretti compromessi è
necessario sapere prima cosa
sia giusto. Non preoccupatevi
se una decisione sia piaciuta,
preoccupatevi che sia giusta.
Sapere quello che è giustoLezione1

4. Pensate al successo in termini di gamma
di possibilità all’interno di condizioni di
contorno: riconoscete quali possano
andare bene sapendo il livello minimo di
decisioni necessarie a soddisfarle. Non
siate dipendenti da tutto quanto sia stato
pianificato. Siate consapevoli del quando
abbandonare una decisione: se sin
dall’inizio è un fallimento, non continuate
sulla stessa strada.
Conoscere le condizioni di contornoLezione2

5. Il tempo è risorsa scarsa non
allungabile. Tracciate ed
analizzate il vostro tempo.
Tenete sempre spazio tra le
scadenze per i compiti urgenti e
spiacevoli. Le persone in gamba
hanno l’abitudine di lavorare per
migliorare la loro gestione del
tempo.
Siate consapevoli del tempoLezione3

6. Non buttate via la vostra energia difendendo il passato ma piuttosto
spendetela esplorando il presente e il futuro perchè il miglior modo
per prevedere il futuro è crearlo.
Cos’è,cosa sarà e cosa dovrebbe essere il vostro businessLezione4

7. La cosa più importante nella comunicazione è
capire ciò che non viene detto. Non prendete
decisioni fintantochè non ci sia disaccordo. Il
disaccordo fornisce alternative, stimola
l’immaginazione e aiuta a far scoppiare nozioni
preconcette. Bisogna capire le alternative e sapere
il perchè la gente sia in disaccordo in modo da
conoscere entrambe le facce delle questioni
Generate disaccordo piuttosto che consensiLezione5

8. Non potete essere esperti in tutte le
cose. Completate il vostro sapere
nei fondamentali limitando la
specializzazione a poche aree.
L’efficacia è sopra la tuttologiaLezione6
(continua su Manager.it)