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Selezione in azienda e colloquio di lavoro

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In questa presentazione ho inserito le diverse fasi del colloquio di lavoro, analizzando l'importanza della comunicazione interpersonale e della preparazione in generale. Curare ogni aspetto prima di affrontare una selezione può portare un valore aggiunto unico, che permetterà un'ottima performance.

Published in: Career
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Selezione in azienda e colloquio di lavoro

  1. 1. SELEZIONE IN AZIENDA E COLLOQUIO DI LAVORO Vincenzo Bianculli
  2. 2. non verbale paraverbale verbale tre tipi di linguaggio
  3. 3. 7% 38%55% Verbale Paraverbale Non verbale tre tipi di linguaggio Mehrabian
  4. 4. la prima impressione
  5. 5. Come ti vede Google? reputazione online
  6. 6. I selezionatori tramite il web  Analizzano i candidati  Ricercano i candidati  Valutano i candidati social recruiting
  7. 7. analisi dei candidati
  8. 8. ricerca dei candidati
  9. 9. valutazione dei candidati
  10. 10. I CONTENUTI  Rileggere attentamente l’annuncio al quale ci si è candidati, cercando di capire quali competenze e conoscenze vengono richieste  Preparare un breve discorso di presentazione. Il discorso non deve superare i 60 secondi e deve permettere al recruiter di avere una panoramica generale e il più interessante possibile su di noi.  Raccogliere informazioni sull’azienda, in modo da dimostrare poi al selezionatore che si conosce la realtà nella quale si desidera lavorare e che la candidatura non è stata inviata a caso. fase preparatoria
  11. 11. LA FORMA  Il dress code, non esiste un manuale, ma le parole chiave sono: ordine, accuratezza, pulizia e soprattutto buongusto.  Prepararsi al colloquio Linguaggio para-verbale, sono fondamentali il tono, il volume e il ritmo della voce.  Prepararsi al colloquio Linguaggio non-verbale, ecco alcuni dei principali errori: non stabilire un contatto visivo, mancanza di sorriso, giocare con qualcosa sul tavolo, avere cattiva postura, incrociare le braccia sul petto, giocare con i capelli o toccare il volto; avere una stretta di mano debole, utilizzare troppi gesti delle mani, avere una stretta di mano troppo forte. fase preparatoria
  12. 12. Far emergere lati positivi e negativi del candidato al fine di comprendere i vantaggi di un possibile inserimento presso l'azienda. lo scopo del selezionatore
  13. 13. L'esperto di selezione Il capo reparto Il titolare dell'azienda Il direttore del personale il selezionatore
  14. 14.  Mi parli di lei?  Qual è il suo punto di forza (e di debolezza)?  Come valuta il successo?  Quali sono i suoi hobby e interessi? Qual è l’ultimo libro che ha letto/film che ha visto?  Perché questo percorso di studi? Cosa ha imparato che oggi utilizza nel lavoro?  Cosa fa per migliorarsi?  Quali sono i suoi obiettivi di carriera?  Cosa cambierebbe della sua vita e delle sue scelte?  E quali i suoi obiettivi per il futuro?  Chi è la persona che stima di più?  Quali sono i motivi per cui litiga di più? domande generali
  15. 15.  Perché vuole lavorare con noi?  Perché dovremmo scegliere lei?  Dove si vede tra 3 – 5 – 10 anni?  Quale sarà la sua strategia per sviluppare il suo ruolo nell'azienda?  Perché questo buco nel curriculum?  Quanto pensa di guadagnare?  Domande situazionali (Mi faccio un esempio, Come si comporterebbe se)  Le domande strane (Cosa farebbe su un isola deserta? Cosa ci fanno insieme un pinguino, una rock star e un prete?)  Come gestisce lo stress e il lavoro sotto pressione? domande lavoro
  16. 16.  Argomentate le risposte rispondendo in modo sintetico, evitate risposte monosillabi.  Se avete bisogno di riflettere, prendetevi qualche secondo prima di rispondere.  Partecipate attivamente al colloquio, facendo domande e chiedendo chiarimenti.  Non interrompete il vostro interlocutore  Non temete di dire “non lo so”, ma cercate di ridurre al minimo questi casi.  Rispondete senza mentire.  Osservate le reazioni non verbali dell’esaminatore  Evitate un atteggiamento del tipo “mi va bene qualsiasi cosa”. come rispondere
  17. 17.  Quali sono le principali responsabilità e posizione che dovrei occupare all’interno dell’azienda in caso di assunzione?  Quali sono i risultati attesi per questo ruolo?  Chi si occuperà della mia valutazione o del mio inserimento in azienda nel caso fossi selezionato?  Che tipo di opportunità di avanzamento professionale offre l’azienda?  In azienda è dato spazio alla formazione permanente e professionale?  Qual è la cultura dell’organizzazione? prima di andare via
  18. 18.  Quando sarà scelto il candidato?  Quali sono i successivi passi della selezione?  Posso contattarvi in caso di altre domande?  Secondo lei in quali aspetti dovrei migliorare?  Quali sono le caratteristiche principali per questo ruolo? prima di andare via
  19. 19. I colloqui di gruppo e gli assessment center hanno lo scopo di valutare in ciascuno dei componenti del gruppo le cosiddette abilità psicosociali: di influenzamento, di leadership, di interazione, di sintesi, di dialettica e di autorevolezza. Più in generale, l’esercitazione di gruppo permette di osservare nei candidati le seguenti caratteristiche: - Capacità di assumere l’iniziativa in un contesto sociale - Capacità di gestire rapporti interpersonali - Tipo di ruolo che ogni candidato tende ad assumere, con relativa attitudine ad adattarvisi - Attitudine di ogni candidato ad integrarsi in una situazione sociale imprevista; - Resistenza a situazioni conflittuali sul piano emotivo - Tipo di equilibrio psichico i colloqui di gruppo
  20. 20. diverse tipologie  Un possibile caso aziendale che l’individuo una volta inserito all’interno dell’azienda potrebbe ritrovarsi a gestire. Definito prova in-basket, letteralmente “nel cestino”, riguarda in genere contenuti attinenti alla professione che il candidato ideale andrà a svolgere.  Una situazione immaginaria, di cui vengono fornite informazioni ridotte o carenti.  Una esercitazione di role playing, l’individuo dovrà discutere e negoziare una soluzione con gli altri partecipanti stando attento a quelli che sono gli interessi della figura che rappresenta, modulando così le richieste di chi ha interessi differenti.
  21. 21.  La capacità di collaborare con gli altri.  La cooperazione, negoziazione per raggiungere l’obiettivo.  L’atteggiamento verbale e non verbale del candidato  La capacità di gestire il tempo predefinito della prova.  La capacità di ascoltare le opinioni altrui e saper adeguare le proprie.  La capacità di leadership, ossia la capacità convincere del proprio punto di vista il gruppo.  La capacità di analisi della situazione, ovvero l’importanza di saper individuare gli elementi fondamentali su cui lavorare.  La capacità di pianificazione, di delega e di gestione dei rapporti con gli altri componenti del gruppo. cosa si analizza
  22. 22.  Fatti trovare pronto  Scegli bene il tuo account  Fai parlare lo sfondo  Controlla luce e audio  Cura la tua immagine personale  Impara il body language  Mantieni il contatto visivo e sorridi  Postazione: disattivate le notifiche, carta e penna, documenti utili, acqua il video-colloquio
  23. 23. VINCENZO BIANCULLI WWW.LARICERCADELLAVORO.COM contatti

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