Webinar Aan de slag met Lean interventies
•
0 likes•293 views
In deze online Masterclass laat Rob Janssen van Ubbink Nederland zien hoe ze bij Ubbink bezig zijn om Lean te implementeren. Aan de hand van deze praktijkcasus krijgt u 4 richtlijnen mee om zelf aan de slag te gaan met continu verbeteren. Bekijk de webinar via Youtube https://youtu.be/r8qTAFX6fxk
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (19)
Similar to Webinar Aan de slag met Lean interventies
Similar to Webinar Aan de slag met Lean interventies (19)
More from HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean
More from HAN Lean-QRM Centrum / HAN Lectoraat Lean (20)
Webinar Aan de slag met Lean interventies
- 2. ▪ Introductie 2 INHOUD ▪ Ubbink ▪ Continue verbeteren – basis ingrediënten ▪ Voorbeelden ▪ Ontwikkeling ▪ Standaard Methodes ▪ Continue verbeteren – waar gaat het over
- 3. 3 ▪ Manager Operations Ubbink Nederland ▪ Logistiek Management ▪ 15 jaar Maakindustrie ▪ 9 jaar Management ROB JANSSEN Introductie
- 4. 4 CENTROTEC SUSTAINABLE SA De divisies van
- 5. Een woning moet duurzaam, veilig, en gezond zijn. Ubbink geeft hier invulling aan doormiddel van 3 thema’s. 5 THEMAS Energie Ventilatie Bouw
- 7. Doesburg ▪ 300 FTE ▪ 160 FTE Productie ▪ 8.500m2 Warehouse ▪ Distributie 7 UBBINK NEDERLAND
- 8. ▪ Kunststof vervorming d.m.v. vacuümmatrijs ▪ 3 Machines in dagdienst ▪ Nabewerking ▪ Componenten ▪ Eindproducten VACUUMVORMEN 8
- 9. ▪ Kunststof vervorming door injectie onder hoge druk ▪ 23 Machines in 3 ploegen ▪ Componenten ▪ Eindproducten SPUITGIETEN 9
- 10. ▪ High volume in lijn of U shape ▪ Low volume ▪ Cobot integratie ▪ Sociale werkvoorziening 10 ASSEMBLAGE
- 11. Gedoe In beweging De goede kant op Te midden van ander gedoe Resultaat Positief gevoel 11 WAAR GAAT HET EIGENLIJK OVER CONTINUE VERBETEREN
- 12. ▪ Richting ꟷ Wat willen we bereiken en wat is daar voor nodig ꟷ Waar staan we nu ꟷ Waar willen we over een tijdje staan ▪ Structuur ꟷ Wat zijn de platforms waar we spreken over status en acties ꟷ Welke houvast hebben we in tools en methodes ꟷ Waar kunnen we zorgen delen en hulp vragen ▪ Cultuur ꟷ Focus op ontwikkeling ꟷ Veiligheid en eerlijkheid ꟷ Vertrouwen en zelfvertrouwen 12 BASIS INGREDIENTEN CONTINUE VERBETEREN
- 13. ▪ Wat zijn onze doelen ▪ Wat zijn onze belangrijkste KPI’s ▪ Waar komen we vandaan ▪ Waar staan we nu ▪ Welke stap moeten we maken ▪ Hoe gaan we dat doen 13 PLANT NIVEAU Jaarplan
- 15. ▪ Gelijk concept ▪ Afgeleid van plant KPI’s en doelstellingen ▪ Eigen invulling afdeling ꟷ Eigen ambitie ꟷ hoe gaan we het doen? ꟷ wat heb je nodig? 15 AFDELING NIVEAU Jaarplan
- 16. ▪ Maandelijks ▪ Safety, Quality, Delivery & Cost ▪ Maandelijks ▪ Identificatie acties op mgmt niveau 16 PLANT NIVEAU KPI’S
- 17. ▪ 2 wekelijks ▪ Afgeleide KPI’s Plant Dashboard ▪ Aangevuld met afdeling specifieke KPI ▪ Doeltoestand, huidige toestand en next steps AFDELING NIVEAU 17 KPI’S
- 18. ▪ Elke dag 09:00 in productie ▪ Wat ging er goed en wat niet ▪ Cijfers van de dag er voor ▪ Acties ter verbetering ▪ Actief beïnvloeden van maand KPI ▪ Disciplines: ꟷ TD ꟷ Kwaliteit ꟷ Management ꟷ Inkoop ꟷ Logistiek DAGSTART PLANT KPI’S 18
- 19. ▪ Hebben we veilig kunnen werken ▪ Onveilige situaties ▪ Ongevallen ▪ Acties DAGSTART PLANT KPI’S 19
- 20. ▪ Afkeuren ▪ Per dag ingevuld ▪ Wekelijkse update van ꟷ afgelopen week en ꟷ lopende maand ▪ Acties DAGSTART PLANT KPI’S 20
- 21. ▪ OEE van de dag ▪ Grootste verstoringen ▪ Hulp van andere afdelingen ▪ Acties DAGSTART PLANT KPI’S 21
- 22. ▪ Hoeveel uren staan er in de planning ▪ Hebben we achterstand of zijn we bij ▪ Acties DAGSTART KPI’S 22
- 23. ▪ Dagelijks ▪ Wat ging er goed en wat niet ▪ Cijfers van de dag er voor ▪ Acties ter verbetering ▪ Actief beïnvloeden van maand KPI DAGSTART AFDELING KPI’S 23
- 24. ▪ Input vanaf de werkvloer ▪ Input vanaf de dagstart ▪ Prioriteitskaart voor Safety of Quality ▪ Kleine verbeteringen ▪ Successen zichtbaar 24 SUGGESTIESYSTEEM CONTINUE VERBETEREN
- 25. ▪ Wat nu als het laag hangende fruit geplukt is? ▪ Wat nu als het probleem te complex is om in één keer te overzien? 25 ONTWIKKELING CONTINUE VERBETEREN
- 26. Werkplaats Continue verbeteren ▪ Leren verbeteren ▪ Kennis opdoen ▪ Vaardigheden trainen 26 A3 PROJECTEN CONTINUE VERBETEREN
- 27. 27 A3 METHODE CONTINUE VERBETEREN Multidisciplinair team Emotie Feiten Kern Overeenstemming Gedragen oplossing Passende lean methodes Implementatie
- 29. ▪ Welke standaarden hebben we ▪ Blijven gebruiken 29 STANDAARDEN CONTINUE VERBETEREN