4. Project vermaatschappelijking dagbesteding Chronologie Veel brandjes = Iedereen vooral bezig met damage control 2 Resultaat presentatie in directieberaad = Er moet nog een extra slag worden gemaakt 1 Verlof Antwan = Geen anticipatie op ontwikkelingen 3 = Zomer 2007
5. Project vermaatschappelijking dagbesteding Chronologie Vervolgopdracht Gert R. Rebergen Resultaat: Projectplan Dagbesteding & arbeid Prioriteitsverschuiving managers Resultaat: Grip op het operationele Damage control directie Resultaat: Geen sturing op het project
8. Project vermaatschappelijking dagbesteding Herpakken en voortgang Projectvoortgang Gert Antwan Echter... ? Herpakken en doorgaan met de creatief projectinhoudelijke invulling ?
9. Project vermaatschappelijking dagbesteding Herpakken en voortgang Thema’s 1 + 2: Optimalisatie klantrelatie 3 + 4: Herontwerp voordeur en Herontwerp toeleidingsprocessen 5: Regionale spreiding en participatie landelijke projecten 6: Analyse op huidige en toekomstige marktposities 7: Van buiten komende trajecten 8: Transitieplan
11. Project vermaatschappelijking dagbesteding Invulling van de thema’s - beeldvormend Thema 1 + 2 - Optimalisatie klantrelatie TICKERTAPE Doel: - In realtime clientmutaties op productafname communiceren Resultaat: - Voortdurend zicht op omzetprestatie - Attractief en moedigt best to beat situatie aan
14. Project vermaatschappelijking dagbesteding Herpakken en voortgang Thema 5 - Regionale spreiding en participatie landelijke projecten KAARTPROJECTIE NETWERK MANAGEMENT Doel: - In realtime clientmutaties op productafname communiceren Resultaat: - Voortdurend zicht op omzetprestatie - Attractief en moedigt best to beat situatie aan