SlideShare a Scribd company logo

160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB

1 of 17
Download to read offline
160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB
Wij geloven in 4 uitgangspunten:
In elk bedrijf zit verspilling
• Kosten maken die onnodig zijn
• Onvoldoende kwaliteit product of dienst
• Te laat leveren, te lang bezig
ZV laat uw managers direct
verspilling elimineren
Verbeteren is een kerntaak
• Elke leidinggevende moet verbeteren
• Zij hebben de meeste invloed op prestaties
• Verspilling leidt tot irritatie en cynisme
De afdeling functioneert
efficiënter en effectiever
Verbeteren is leuk
• Leidinggevende versterkt zijn positie
• Alle teamleden worden betrokken
• Verbeteren moet in de cultuur gaan zitten
Medewerkers kunnen het ZELF
• Medewerkers zijn intelligent en vakbekwaam
• Knelpunten veroorzaken ergernis
• Medewerkers willen verbeteren
Door de beste online en offline
ondersteuning garanderen wij
succes (ROI 2.5)
Propositie Zelfverbeteren:
Binnen 1 jaar heeft elke manager
3 verbeterprojecten zelf
doorgevoerd
1
2
3
4
VOLUYT LAAT UW 1e LIJNS MANAGERS
ZELF VERSPILLING ELIMINEREN
ER WORDEN 3 VERBETERPROJECTEN
GEREALISEERD IN DE EIGEN PRAKTIJK
ROL:Verbeteraar Rol: Producent
MODULE 1 MODULE 2 MODULE 3
Presentatie
& reflectie
Casus 1
VOORBEREIDING
Plenaire sessies
Samenstellen
Persoonlijk actieplan
CERTIFICERING
Eind
Presentatie
Zelfverbeteren ziet er als volgt uit:
Rol: Coördinator Rol: Mentor
 De deelnemer doorloopt een gestructureerd en gemanaged verbeterproces
 Online kennis modules rondom operationeel management: de Producent, de
Coördinator en de Mentor en uiteraard de Verbeteraar.
 In elke module neemt de deelnemer een eigen afdelingsknelpunt als input voor
het Verbeteren in de praktijk
 Deelnemers krijgen online support en feedback op kennis modules en tijdens
verbeteren
 Het totale programma duurt tussen de 26 en 40 weken met een gemiddelde
tijdsinvestering van de deelnemer van 2 uur per week
Kick-off
Presentatie
& reflectie
Casus 2
Presentatie
& reflectie
Casus 3
verbetercasus verbetercasus verbetercasusDMAGIC 1 2 3
VOLUYT TOOLS ZORGEN VOOR EEN
UNIFORME GESTRUCTUREERDE AANPAK
Voluyt verbetercharter
• DMAGIC – projecttemplates
• Goedkeuring door expert na elke stap
• Uniform en altijd toepasbaar
Praktijk verbeterkit
• Fysieke posters voor teamopdrachten
• Brown paper voor processmapping
• Mobiele apps
Online flow, support & toolbox
• Logische online leer stappen
• Uitleg van theorie met filmpjes en tekst
• Contact met mededeelnemers en begeleider
• Toolbox met de benodigde hulpmiddelen
GEDEFINIEERDE ROLLEN FACILITEREN DE
VERBETERBEWEGING
VERANTWOORDELIJKHEID
Neemt de beslissing om Zelfverbeteren in te zetten.
Draagt belang van het programma uit richting deelnemers.
Faciliteert borging van Continue Verbeteren in bedrijfscultuur.
Begeleiding, beoordeling en coaching van de deelnemers.
Bewaakt en communiceert voortgang.
Organiseert gezamenlijke bijeenkomsten.
Ondersteunt de uitvoering van de praktijkopdrachten.
Accordeert de stappen ‘Verbeteren in de praktijk’.
Bewaakt kwaliteit van op te lossen knelpunten.
Staat centraal in het programma.
Gaat met Zelfverbeteren aan de slag.
Doorloopt theorie, doet opdrachten en voert verbeteringen door.
ROL
De verbeteraar Realiseren van een verbetering
De producent Proces verbetering
De coördinator Plannen en Sturen van team prestaties
De mentor Houding en gedrag
DE CONTENT IS EEN COMBINATIE VAN
LEAN EN OPERATIONEEL MANAGEMENT
De basis voor verbeteren is
DMAGIC
Binnen elke rol zal DMAGIC een
keer worden toegepast

More Related Content

What's hot

Proces Management Lean Six Sigma
Proces Management Lean Six SigmaProces Management Lean Six Sigma
Proces Management Lean Six SigmaEdwin Hendriks
 
Naar een positief transfer klimaat
Naar een positief transfer klimaatNaar een positief transfer klimaat
Naar een positief transfer klimaatZinstance
 
Get Inspired flyer
Get Inspired flyerGet Inspired flyer
Get Inspired flyerJan Boersma
 
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0Abbe Zwaal
 
Ontwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoeOntwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoeArco Kats
 
ProjectSolutions Prince2 2009 Foundation
ProjectSolutions Prince2 2009 FoundationProjectSolutions Prince2 2009 Foundation
ProjectSolutions Prince2 2009 FoundationLeo2305
 
Organisatie ontwikkeling bij trislot final
Organisatie ontwikkeling bij trislot finalOrganisatie ontwikkeling bij trislot final
Organisatie ontwikkeling bij trislot finalKarl Vroman
 
Verbeterteams structuur esw
Verbeterteams structuur eswVerbeterteams structuur esw
Verbeterteams structuur eswSeverin Hendrikx
 
Bedrijfspresentatie HofP
Bedrijfspresentatie HofPBedrijfspresentatie HofP
Bedrijfspresentatie HofPjeroenprop
 
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pagesbasisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pagesCedric Heyndrickx
 
Lean academy 2016 nl
Lean academy 2016 nlLean academy 2016 nl
Lean academy 2016 nlOFO - IFA
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performancehverbeek
 

What's hot (19)

3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
3. |Continu verbeteren en Lean door wilfred knol
 
Proces Management Lean Six Sigma
Proces Management Lean Six SigmaProces Management Lean Six Sigma
Proces Management Lean Six Sigma
 
Naar een positief transfer klimaat
Naar een positief transfer klimaatNaar een positief transfer klimaat
Naar een positief transfer klimaat
 
Get Inspired flyer
Get Inspired flyerGet Inspired flyer
Get Inspired flyer
 
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
Presentatie benned sv aanpak 27112015 vs 2.0
 
Webinar Aan de slag met Lean interventies
Webinar Aan de slag met Lean interventiesWebinar Aan de slag met Lean interventies
Webinar Aan de slag met Lean interventies
 
Procesmanagement
ProcesmanagementProcesmanagement
Procesmanagement
 
Ontwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoeOntwikkelen maar hoe
Ontwikkelen maar hoe
 
ProjectSolutions Prince2 2009 Foundation
ProjectSolutions Prince2 2009 FoundationProjectSolutions Prince2 2009 Foundation
ProjectSolutions Prince2 2009 Foundation
 
Izzat darwish new
Izzat darwish newIzzat darwish new
Izzat darwish new
 
Organisatie ontwikkeling bij trislot final
Organisatie ontwikkeling bij trislot finalOrganisatie ontwikkeling bij trislot final
Organisatie ontwikkeling bij trislot final
 
Lean uw organistie
Lean uw organistieLean uw organistie
Lean uw organistie
 
Verbeterteams structuur esw
Verbeterteams structuur eswVerbeterteams structuur esw
Verbeterteams structuur esw
 
Bedrijfspresentatie HofP
Bedrijfspresentatie HofPBedrijfspresentatie HofP
Bedrijfspresentatie HofP
 
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pagesbasisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
basisbegrippen projectmanagement deel 2.pages
 
50 tinten lean
50 tinten lean50 tinten lean
50 tinten lean
 
Lean academy 2016 nl
Lean academy 2016 nlLean academy 2016 nl
Lean academy 2016 nl
 
Wat is Lean?
Wat is Lean?Wat is Lean?
Wat is Lean?
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
 

Similar to 160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB

Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performancefarts
 
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performancefarts
 
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...Evelien Verkade
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performancesannie41
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performancecathelijne87
 
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of PerformanceJoost Preyde
 
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Evelien Verkade
 
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalsBrochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalshansstreng
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0emaatman
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceHilbertus
 
Brochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor TechniciBrochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor Technicihansstreng
 
Praktisch Project Management
Praktisch Project ManagementPraktisch Project Management
Praktisch Project Managementdanny605
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?R. Zandbergen
 
Brochure Leidinggeven voor Financials
Brochure Leidinggeven voor FinancialsBrochure Leidinggeven voor Financials
Brochure Leidinggeven voor Financialshansstreng
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Judith Joe
 
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatiesBrochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatieshansstreng
 
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)Peter Oeij
 

Similar to 160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB (20)

Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
 
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
 
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
Handleiding Improvement Academy | Wat is de filosofie, wat is de opbouw, wat ...
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
 
Bedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of PerformanceBedrijfspresentatie House of Performance
Bedrijfspresentatie House of Performance
 
3 presentatie cbt productieleider
3   presentatie cbt productieleider3   presentatie cbt productieleider
3 presentatie cbt productieleider
 
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
Rondleiding Qsuite | Een rondleiding door de filosofie achter de Qsuite en de...
 
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionalsBrochure Leidinggeven voor ICT professionals
Brochure Leidinggeven voor ICT professionals
 
4 presentatie cbt productiemanager
4   presentatie cbt productiemanager4   presentatie cbt productiemanager
4 presentatie cbt productiemanager
 
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
Flyer verbindend leiderschap versie 2.0
 
Bedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of PerformanceBedrijfspresentatie House Of Performance
Bedrijfspresentatie House Of Performance
 
Brochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor TechniciBrochure Leidinggeven voor Technici
Brochure Leidinggeven voor Technici
 
Praktisch Project Management
Praktisch Project ManagementPraktisch Project Management
Praktisch Project Management
 
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
Masterclass Cultuur & Transitie Management - Hoe begin ik morgen?
 
Brochure Leidinggeven voor Financials
Brochure Leidinggeven voor FinancialsBrochure Leidinggeven voor Financials
Brochure Leidinggeven voor Financials
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
 
Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011Ink college hs utrecht maart 2011
Ink college hs utrecht maart 2011
 
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisatiesBrochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
Brochure Leidinggeven Overheid en Non-profit organisaties
 
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
Veranderend en vernieuwend leiderschap - LLEAD webinar 1 (Maart 2021)
 

More from Michiel Vermeulen

Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013Michiel Vermeulen
 
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13Michiel Vermeulen
 
Nouwen Burgmans Elverding Veenman In Gesprek Met Klanten Van Bpc Aug 2010 I...
Nouwen Burgmans Elverding Veenman In Gesprek Met Klanten Van Bpc   Aug 2010 I...Nouwen Burgmans Elverding Veenman In Gesprek Met Klanten Van Bpc   Aug 2010 I...
Nouwen Burgmans Elverding Veenman In Gesprek Met Klanten Van Bpc Aug 2010 I...Michiel Vermeulen
 
Bpc Missie & Propositie Mei 2011
Bpc Missie & Propositie Mei 2011Bpc Missie & Propositie Mei 2011
Bpc Missie & Propositie Mei 2011Michiel Vermeulen
 
Crisis Voorbij Brown Paper Company Volledig
Crisis Voorbij Brown Paper Company VolledigCrisis Voorbij Brown Paper Company Volledig
Crisis Voorbij Brown Paper Company VolledigMichiel Vermeulen
 

More from Michiel Vermeulen (9)

nwe presentatie THP Katakle
nwe presentatie THP Kataklenwe presentatie THP Katakle
nwe presentatie THP Katakle
 
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
Winst met leefstijl aanpak 27 4-2013
 
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
The brown paper company ons onderscheidend dna 30 3-13
 
Company Profiel
Company ProfielCompany Profiel
Company Profiel
 
Flyer Lifestyle Expertis E
Flyer Lifestyle Expertis EFlyer Lifestyle Expertis E
Flyer Lifestyle Expertis E
 
Nouwen Burgmans Elverding Veenman In Gesprek Met Klanten Van Bpc Aug 2010 I...
Nouwen Burgmans Elverding Veenman In Gesprek Met Klanten Van Bpc   Aug 2010 I...Nouwen Burgmans Elverding Veenman In Gesprek Met Klanten Van Bpc   Aug 2010 I...
Nouwen Burgmans Elverding Veenman In Gesprek Met Klanten Van Bpc Aug 2010 I...
 
Bpc Missie & Propositie Mei 2011
Bpc Missie & Propositie Mei 2011Bpc Missie & Propositie Mei 2011
Bpc Missie & Propositie Mei 2011
 
Mt 2010 Brown Paper Company
Mt 2010 Brown Paper CompanyMt 2010 Brown Paper Company
Mt 2010 Brown Paper Company
 
Crisis Voorbij Brown Paper Company Volledig
Crisis Voorbij Brown Paper Company VolledigCrisis Voorbij Brown Paper Company Volledig
Crisis Voorbij Brown Paper Company Volledig
 

160127_Voluyt_Zelfverbeteren_ZB

  • 2. Wij geloven in 4 uitgangspunten: In elk bedrijf zit verspilling • Kosten maken die onnodig zijn • Onvoldoende kwaliteit product of dienst • Te laat leveren, te lang bezig ZV laat uw managers direct verspilling elimineren Verbeteren is een kerntaak • Elke leidinggevende moet verbeteren • Zij hebben de meeste invloed op prestaties • Verspilling leidt tot irritatie en cynisme De afdeling functioneert efficiënter en effectiever Verbeteren is leuk • Leidinggevende versterkt zijn positie • Alle teamleden worden betrokken • Verbeteren moet in de cultuur gaan zitten Medewerkers kunnen het ZELF • Medewerkers zijn intelligent en vakbekwaam • Knelpunten veroorzaken ergernis • Medewerkers willen verbeteren Door de beste online en offline ondersteuning garanderen wij succes (ROI 2.5) Propositie Zelfverbeteren: Binnen 1 jaar heeft elke manager 3 verbeterprojecten zelf doorgevoerd 1 2 3 4 VOLUYT LAAT UW 1e LIJNS MANAGERS ZELF VERSPILLING ELIMINEREN
  • 3. ER WORDEN 3 VERBETERPROJECTEN GEREALISEERD IN DE EIGEN PRAKTIJK ROL:Verbeteraar Rol: Producent MODULE 1 MODULE 2 MODULE 3 Presentatie & reflectie Casus 1 VOORBEREIDING Plenaire sessies Samenstellen Persoonlijk actieplan CERTIFICERING Eind Presentatie Zelfverbeteren ziet er als volgt uit: Rol: Coördinator Rol: Mentor  De deelnemer doorloopt een gestructureerd en gemanaged verbeterproces  Online kennis modules rondom operationeel management: de Producent, de Coördinator en de Mentor en uiteraard de Verbeteraar.  In elke module neemt de deelnemer een eigen afdelingsknelpunt als input voor het Verbeteren in de praktijk  Deelnemers krijgen online support en feedback op kennis modules en tijdens verbeteren  Het totale programma duurt tussen de 26 en 40 weken met een gemiddelde tijdsinvestering van de deelnemer van 2 uur per week Kick-off Presentatie & reflectie Casus 2 Presentatie & reflectie Casus 3 verbetercasus verbetercasus verbetercasusDMAGIC 1 2 3
  • 4. VOLUYT TOOLS ZORGEN VOOR EEN UNIFORME GESTRUCTUREERDE AANPAK Voluyt verbetercharter • DMAGIC – projecttemplates • Goedkeuring door expert na elke stap • Uniform en altijd toepasbaar Praktijk verbeterkit • Fysieke posters voor teamopdrachten • Brown paper voor processmapping • Mobiele apps Online flow, support & toolbox • Logische online leer stappen • Uitleg van theorie met filmpjes en tekst • Contact met mededeelnemers en begeleider • Toolbox met de benodigde hulpmiddelen
  • 5. GEDEFINIEERDE ROLLEN FACILITEREN DE VERBETERBEWEGING VERANTWOORDELIJKHEID Neemt de beslissing om Zelfverbeteren in te zetten. Draagt belang van het programma uit richting deelnemers. Faciliteert borging van Continue Verbeteren in bedrijfscultuur. Begeleiding, beoordeling en coaching van de deelnemers. Bewaakt en communiceert voortgang. Organiseert gezamenlijke bijeenkomsten. Ondersteunt de uitvoering van de praktijkopdrachten. Accordeert de stappen ‘Verbeteren in de praktijk’. Bewaakt kwaliteit van op te lossen knelpunten. Staat centraal in het programma. Gaat met Zelfverbeteren aan de slag. Doorloopt theorie, doet opdrachten en voert verbeteringen door. ROL
  • 6. De verbeteraar Realiseren van een verbetering De producent Proces verbetering De coördinator Plannen en Sturen van team prestaties De mentor Houding en gedrag DE CONTENT IS EEN COMBINATIE VAN LEAN EN OPERATIONEEL MANAGEMENT De basis voor verbeteren is DMAGIC Binnen elke rol zal DMAGIC een keer worden toegepast
  • 7. Zelfverbeteren is leren en presteren at the speed of business LEREN IN ORGANISATIES IS NIET LANGER BEPERKT DOOR LESLOKALEN OF E-LEARNING Leren door te werken • Problemen oplossen • Uitdagende taken • Andere rollen • Reflecteren Leren door samen te werken • Leren in netwerken • Action learning • Coachen Leren door geplande leerinterventies • Workshops • Trainingen • E-learning 70 20 10
  • 8. DE VOORDELEN VAN ZELFVERBETEREN  Concrete aanpak, dicht op de praktijk  Aantrekkelijke combinatie van leren en doen  Goed evenwicht tussen ondersteuning en stimulans  Verbeteren wordt direct onderdeel van het dagelijkse werk  Goed in te passen op bestaande verbeterprogramma’s  Een gegarandeerd rendement op de investering
  • 9. Voluyt B.V. Matrix Innovation Center Science Park 400 1018 XH Amsterdam +31 (0)20 7749335 WWW.VOLUYT.NL WWW.VOLUYT.NL
  • 11. ZELFVERBETEREN IS GEBASEERD OP ONS VERBETER FRAMEWORK Leiding geeft goede voorbeeld en is rolmodel Begrip en overtuiging van noodzaak Ontwikkeling van kennis vaardigheden Structuur en formele mechanismen 1 2 4 3 ‘…ik mijn leidinggevenden zie handelen op de nieuwe manier’ ‘…ik het waarom snap, het ermee eens ben en begrijp wat er van me verwacht wordt’ ‘…ik kennis en vaardigheden kan leren om op de nieuwe manier te werken’ ‘…de structuur, processen, rapportages en systemen de verandering ondersteunen’ ‘Ik zal alleen mijn houding en gedrag veranderen als …’ Een verandering kan alleen succesvol zijn, als aan alle 4 de fundamenten wordt gewerkt Rol: Producent & coordinator Rol: de verbeteraarRol: de mentor Rol: de mentor
  • 12. EEN UITGEKIENDE LEERMETHODE ZORGT VOOR MAXIMAAL LEER EFFECT •De basis is een beproefde leer methode (KOLB) •Elke module en opdracht is opgebouwd volgens de leercirkel •Naast kennis ligt de nadruk vooral op doen 1 2 3 4
  • 13. DUIDELIJKE RAPPORTAGE VOOR DEELNEMER EN MANAGEMANT Rapportage 1 8-feb-15 € 21.349 ZELFVERBETEREN BIJ DELICIA Rapportage groep Voortgang in Zelfverbeteren (percentage van totale progamma) Niveau van behaalde resultaten (cijfer) Geidentificeerde verbeter potentie 0% 50% 100% 0 5 10
  • 14. DE DEELNEMERS KRIJGEN A1 POSTERS OM HUN TEAM MAXIMAAL TE BETREKKEN Inzicht in proces & knelpunten 1 2 3 Grondoorzaak bepalen 2 Verbeterideeën genereren 3 Acties opvolgen 4
  • 15. VOLUYT BOUWT METHODE, STRUCTUUR EN CULTUUR VOOR CONTINU VERBETEREN Voorbereiding Zelfverbeteren bij Management 1 Zelfverbeteren met begeleiding van Voluyt Zelfverbeteren zonder externe begeleiding 2 3 2-6 weken 6-12 maanden Daarna • TRAINING EN VOORBEREIDING MANAGEMENT • AANMAKEN OMGEVING • UPLOADEN RELEVANTE TOOLING • EEN EXTERN GEMANAGED VERBETERPROCES • EIGEN VERBETERPLATFORM • UPLOADEN NIEUWE MODULES • BEGELEIDING EIGEN MENSEN
  • 16. HET MANAGEMENT WORDT VOORAF GETRAIND IN HET OPPAKKEN VAN HUN ROL VOORTRAJECT MANAGEMENT ZELFVERBETEREN • Introductie • Uitleg Zelfverbeteren • Training Veranderkwadrant • De rol van de Verbeteraar WORKSHOP 1 (4 uur) • Begeleiding van de Producent • Begeleidng van de Coordinator • Begeleiding van de Mentor WORKSHOP 2 (4 uur) • Aanvullende training • Afspraken begeleiding WORKSHOP 3 (4 uur) GROEP 1 start … GROEP 2 start … GROEP 3 start … EVALUATIE EVALUATIE
  • 17. VOLUYT ZORGT VOOR DE BESTE BEGELEIDING VAN DE DEELNEMERS • Partner en Analist • Oprichter IBG (www.fietsenwinkel.nl) • Consultant, McKinsey & Company Timon Rutten  Sara Lee, Texas, U.S.A., Food  Wehkamp  ASML  Nuon Verbeterprogramma’s bij: Verbeterprogramma’s bij: • Partner en Analist • Chief Operating Officer, Partner logistics (Russia, Germany, UK, France, Benelux) • Consultant, Principal consulting Pascal Luyten Verbeterprogramma’s bij:  Attero  Leaseplan  CARE schadeservice (NPM-tijd)  Randstad/Yacht • Partner en Business Development • Sales, Brown Paper company • Directeur Commercie, Lucent  KPN  VolkerWessels  Friesland Campina  ATOS Verbeterprogramma’s bij: • Partner en Consultant • Directeur operations, Amfors groep • Consultant, Celerant consulting  Cadbury  SPE / luminus  Heiploeg  Nederlands Philharmonisch Orkest Joost Vollering Michiel Vermeulen