Setting the base for change

1. Talent- & Organisatie-
ontwikkeling bij Trislot
www.orbid.be
24/01/2016

2. • West-Vlaamse onderneming
• gespecialiseerd in filter onderdelen &
interne delen van reactoren
• productievestiging Waregem en China
• QCDISME
24/01/2016
www.orbid.be
2

3. Onze Missie, Visie
Het geeft ons vreugde en voldoening als we de wensen van
onze klanten kunnen overtreffen met de beste service en
met de mooiste en beste producten.
24/01/2016
www.orbid.be
3

4. Strategie
1. CULTUURVERANDERING: alle neuzen in dezelfde richting
2. GROEI: + 7,5 %
3. WINST: sturen naar meest winstgevende activiteiten
4. EFFICIENTIEVERHOGEN: Structuren en systemen op punt zetten
• TOC: meer “through put” door de fabriek krijgen
• Lean: verliezen reduceren & fabriek efficiënter maken
www.orbid.be
24/01/2016
4

5. Burning Platform
24/01/2016
www.orbid.be
LEVERBETROUWBAARHEID
KWALITEIT
5

6. Burning Platform
24/01/2016
www.orbid.be
Proces
+ + + +
STERKE EXPANSIE INTERN ‘MISGROEID’
6

7. Organisatieontwikkeling
24 januari 2016
www.orbid.be
7
het humanehet rationele

8. Change Management
24/01/2016
www.orbid.be
WEERSTAND ANDERE LEADERSHIP
8

9. Development Center
24/01/2016
www.orbid.be
• DOEL
• Onderzoek van karakteriële eigenschappen
• Analyse aanwezige competenties
• INHOUD
• Oefeningen aangepast aan de doelgroep
• Competenties meermaals observeren
• Groepering van competenties:
• Leiding geven
• Persoonlijke effectiviteit
• Interpersoonlijke vaardigheden
• persoonlijkheid
9

10. Development Center
24/01/2016
www.orbid.be
• OEFENINGEN
• Persoonlijkheidsvragenlijst & competentiegericht interview
• Algemene redeneer testen
• Groepsoefening
• Rollenspel rond feedback geven
• RESULTAAT
• Rapport met elke medewerker besproken in aanwezigheid van HR en plant manager
• Elke medewerker hele duidelijk hun sterktes en aandachtspunten meegegeven
• Herkenbaarheid rapport / realiteit
 Input voor verder ontwikkeling
10

11. Organisatieontwikkeling
24 januari 2016
www.orbid.be
11

12. Opleidingstraject
24/01/2016
www.orbid.be
• DOEL
• Sterkere vaardigheden als teamleider
• Met zelfvertrouwen hun rol kunnen opnemen
• Eenduidigheid over de doelstelling van hun functie
• INHOUD
• Kick-off
• Halve dag sessies –> garantie continuïteit productie
• Veel oefeningen (+ huiswerk)
• Ruimte voor discussie + gebruik eigen voorbeelden
• Volgorde/inhoud van sessies aanpassen aan noden
• Voor/na elke sessie afstemmen met management
12

13. Coaching
24/01/2016
www.orbid.be
• CEO:
• persoonlijke coaching
• van sturend naar coachend
• Plant manager & Productie manager:
• aanwezig op de opleiding
• evaluatie na elk sessie met vertaling naar hun rol
13

14. Proces 2
Proces 3
Proces 1
Teams: inzetten op collectieve energie
Manager:
Opvolging, coachen,
bijsturing, strategie,
toekomst
Strategie, doelstelling & KPI’s
Veiligheid
Kwaliteit
Proces/
Planning
Kost
Werkme
-thodes/
tools
24/01/2016
www.orbid.be
Management:
Financieel, kwaliteit,
veiligheid, welzijn, hr,
systemen,…
Uitvoerende medewerkers
Strategie & doelstelling
14
Afd.1
Afd.2
Afd.3
Afd.4

15. Lessons learnt
24/01/2016
www.orbid.be

16. Lessons learnt van het opleidingstraject
• De eerste stappen samen
• Opmerkzaam voor mentale afhaking
• Openstaan voor alternatieven: niet elke deelnemer zal uiteindelijk de rol nog
wensen in te vullen
• Actieve rol management bespreken en evalueren
• Evolutie ‘wij-zij’ verhaal naar ‘wij’ verhaal
• Regelmatig communiceren van ‘bigger picture’
24/01/2016
www.orbid.be
16

17. Lessons learnt
• It’s all about people: voldoende tijd nemen voor change
management en communicatie
• It’s all about time: geduld enerzijds, maar oog hebben voor het
verlies aan tijd in de processen anderzijds
• It’s all on the Gemba: het probleem is niet altijd het probleem en
de oplossing is niet altijd de oplossing.
24/01/2016
HR Services
17

18. Vragen ?
24 januari 2016
www.orbid.be
18

19. Contacteer ons
Inge Van Der Meulen
HR consultant
M. +32 475 74 61 71
inge.vandermeulen@orbid.be
Katia Vermeersch
Advisor
M. +32 473 98 61 80
katia.vermeersch@orbid.be
Sofie Bruynooghe
HR consultant
M. +32 475 74 61 68
sofie.bruynooghe@orbid.be
www.orbid.be
24 januari 2016
19