2. Lider Aktif Dinleyendir
Lider Sorgulayandır
Lider Motive Edicidir
Lider; icraatı gösterişinden fazla olan kişidir.
Lider Değişimin Öncüsüdür
Lider Yaratıcıdır
Lider Ekip Kurar
LİDER NEDİR ?
Lider Etkileyendir
3. Peki LİDERLİK tam olarak nedir ?
• Liderlik , diğer insanları da katarak fikirlerini
gerçeğe dönüştürme yeteneğidir.
4. LİDERLERİN TEMEL ÖZELLİKLERİ
o Yenilikçi,
o Güçlü vizyon ve misyona sahip
o İletişim yeteneği kuvvetli,
o Davranışlarıyla çalışanlara örnek oluşturan,
o Mücadele edebilen,
o Piyasadaki gelişmeleri ve trendi takip eden,
o Takım ruhu felsefesine inanır..
5. Etkili liderlerin ortak davranışları
•İşe “Ben ne istiyorum?” yerine “Ne
yapılması gerekiyor?” sorusu ile başlarlar,
•Daha sonra da “farklılıklar yaratmak için
ne yapmalıyım?” sorusunu sorarlar
6. Liderlik Türleri
• Baskıcı Lider
• Anlaşmacı Lider
• İkna edici Lider
• Örnek olan Lider
• Güçlendirici Lider
7. Baskıcı Lider
Dikkatini işleri halletme üzerinde toplar ve emirler
vererek gerçekleştirir.
Bu tarzı sürekli uygulayanlar ;
1 . Genelde sindirici insanlardır ,
2 . Körü körüne itaat beklerler ,
3 . İletişimleri tek yönlüdür ,
KİM YONG-UN
8. 4 . Denetleyici ve olumsuz olma
eğilimindedirler
5 . Hedeflerine varıldığı sürece , takipçilerinin
tepki ve duyguları ile ilgilenmez.
KİM YONG-İL
9. • Bazı liderler anlaşmaya varma hususunda
rahatsızdır.Onlar için müzakere ;
1. akla kabul edilemeyecek fedakarlıklar,
2. kaybetmek istemediklerinden vazgeçmek
anlamına gelir.
Anlaşmacı Lider
10. • Fakat anlaşmacı liderin tarzı,diğerlerinin de
kazanmasına yardımcı olan bir galibin tarzıdır.
11. Örnek olan Lider
• Örnek olma, insanlar üzerinde muazzam
etkilidir.Olumlu hareketler, olumlu örnekler
doğurur.
12. • iyi yönü ;
Sadakat ve bağlılıkla adanmış kişilerin sayısı artar
• İhtimal Kötü yönü ;
Lider düştüğünde,takipçiler daha büyük zarar
görür.
13. Güçlendirici (Yetiştirici) Lider
• Liderliğin en yüksek ve güç verici olanıdır. Bu tip bir
lider;
İnsanlarla iyi ilişkiler kurar ,
Olumlu fikirlerini onlara iletir,
Ulaşılabileceğine inandırarak motive eder.
14. Başarmaları için eğitim ve donanım sağlar,
İnsanları güç ve sorumluluk taşıyabilecek şekilde eğitir,geliştirir,
Sonra da onlara otorite verir.
15. Güçlendirici Liderin 6 özelliği
1. Tek başına yapabileceklerinden daha büyük
fikirlere sahiptir,
2. İnsanlara inanırlar,
3. İç dünyaları ile barışıktır.Geçilme korkuları
yoktur,
4. İnsanları geliştirirler,
5. Bir hizmetkar yüreğine sahiptir,
6. Çok başarılıdırlar.
16. • Etkili liderler, liderlik türlerinin tümünü
bazı zamanlarda kullanırlar.
• Ancak en büyük liderler , nihai
başarılarının insanlara dayandığını
bildikleri içindir ki, o insanları daha
etkili hale getirmede
kaynaklarını, güçlerini ve nihayet
başarılarını paylaşırlar.
18. • Yüksek performans gösteren ve kurallara uyan
çalışanlara ödül,
• Düşük performans gösteren ve kurallara aykırı
davranan çalışanlara ise ceza verilmesi taraftarıdır.
19. B)Transformasyonel Lider
• “O gerçek bir lider” denecek liderdir.
• Gelecek odaklı bir tarza sahiptirler.
• Grubun ihtiyaçlarını, inançlarını, değer
yargılarını değiştirir, gruba yeni bir form
kazandırırlar.
20. • Transformasyonel liderler,
yöneticilik özelliklerinden çok liderlik
vasıflarıyla anılırlar. Çünkü bu tip liderler,
mevcut sistemlerin dışına çıkılmasını isteyen ve buna
teşvik eden kişilerdir.
21. Lider ve Yönetici
Lider
• Onlara ilham verir.
• İyi niyetle hareket ederken
• Sevgi yayılır
• “Biz” derken
• Neyin hatalı olduğunu
gösterirken
• Nasıl yapılacağını
• Saygıyı hak eder
Yönetici
• İnsanları çalıştırır
• Kudrete bel bağlar
• Korku uyandırır
• “Ben” der
• Kimin hatalı olduğunu
gösterir
• Nasıl yapılacağını bilir
• Saygı görmek ister
22. Pazarlama Açısından Lider’in
Özellikleri:
• Müşteri Odaklıdır:Lider,zamanının önemli bir kısmını
müşterileriyle ilgili konulara ayırır.
• Eğitimi Sürekli Hale Getirir:Lider,hayatı boyunca öğrenmeye
yeni fikirlere ve insanların görüşlerine açık kişidir.
• Etkin Personel Ekolünü Benimser:Lider,etkin personel
yaratmak için önce çalışanlara yatırım yapar.Ardından yeterli
performansa sahip olanları kritik yönetim noktalarına
yerleştirir.
24. Sosyal Yetkinlikler:
• Empati Kurmak
• Sosyal becerilere sahip olma
• Kendini yönetme
• Girişimci ruhu
• Bağlılık duygusu
• Kendini tanımak
• Başarı odaklılık
• Motive olmak
• İyimser olmak
25. • B.Planlama:Mevcut imkanlardan en etkin şekilde
nasıl yararlanılacağını gösteren bir
rehberdir.Belirlenen amaçlara ulaşmak için çeşitli
alternatiflerin değerlendirilmesi sürecidir.
26. • C.Karar Alma:İşletmelerde karar fonksiyonları iç ve dış
olmak üzere iki bölüme ayrılır.Üretim ile ilgili kararlar
içe dönük iken Pazar rekabet durumu sendikalar gibi
konularda alınan kararlar ise dışa dönüktür.
27. Geleceğin Lideri Bugünün Klasik
Yöneticisinden Farklı Olarak Neler Yapması
Gerekir:
• Örgütün karşılaştığı karmaşık sorunlara çok daha pratik
çözümler getirecek.
• Yerleşik düzene karşı çıkacak ve şirketi farklı kılacak.
• Çalışanlara yönelik ileri teşvik ve motive yöntemleri
geliştirecek.
28. • Çok önemli fikirleri çok basit mesajlara indirgeyerek
tüm çalışanların uygulamasını sağlayacak.
• Örgüt içinde hızlı işleyen karar mekanizması
oluşturacak.
• Rekabetten korkmayan ve sürekli gelişen dinamik bir
yapı kuracaktır.
