İş Simülasyonu ürünleriyle “Yaşayarak Öğrenme” konusunda 30 yılı aşkın süredir global lider olan ABD merkezli Capsim Business Simulations firmasının 2009’dan bu yana en öncü iş ortağıyız. Uzmanlaşmış program yapısı ve uzman danışman kadromuzla, Türkiye ve Avrupa’da Yönetici Geliştirme operasyonlarımızı yönetiyor ve sürekli genişletiyoruz. Temel yönetim becerilerinden üst düzey yönetici karar verme süreçlerine kadar geniş bir ihtiyaç yelpazesine yönelik çözümler sunuyoruz. Tüm öğrenme programlarımız, Dijital Çağın gelişim ihtiyaçlarına en etkin çözüm olan “yaşayarak öğrenme” üzerine kurgulanıyor. Eğitmenlerimiz, Yönetim Biliminde teori ile pratiği bir arada yaşamış deneyimli profesyonel uygulayıcılardır. Yaşayarak Öğrenme modelinde “öğreten”den çok “öğrenen” ön plandadır.Programlarımızda, öğrenciler ve katılımcılar kendilerine tam uyan bir öğrenme deneyimi sağlarlar. Bu nedenle Kendimizi fasilitatör olarak adlandırıyoruz çünkü bizim rolümüz her bir katılımcının hangi yoldan giderse gitsin, gideceği yolda kendisine ışık tutmaktır. İş Dünyasına ve Yöneticiliğe yaklaşımımızın merkezinde Henry Mintzberg yaklaşımı yer alıyor. Simülasyonla harmanlandığında bu yaklaşım Yönetici Geliştirmeyi etkin ve eğlenceli hale geliyor. Yöneticilikte teori ile pratik arasında bağ kurmak onlarca yıl süren lisans, yüksek lisans, iş deneyimi ve gelişim eğitimleriyle mümkün oluyor. Özellikle genç nesillerin katıldığı iş dünyasında bu sürecin çok uzun sürdüğünü biliyoruz. Capsim Turkey ekibi olarak katılımcılara unutulmaz bir öğrenme deneyimi yaşatırken teori ve pratik arasında köprü kurmanın ötesinde boşluğu dolduracak kaynakları sunmak ve ufuk açmayı hedefliyoruz.

1. TURKEY
“Unforgettable Business Learning”

2. 21.Yüzyılın Eğitim Yaklaşımı
Ka#lımcı için sadece “zor” değil; meydan okuyan, ilham verici, ka#lımcı,
destekleyici eği=m ortamları sağlayabilme.
~10%
~20%
~70%
Deneyim
(iş üzerinde,
yetenekleri deneyerek,
fasilitasyon ile)
Geleneksel
(sınıf içi, e-learning,
Webinars)
Katılımlı
(sosyal öğrenme,
koçluk, mentorluk ve
geri bildirim ile)

3. ► Dünya’da her yıl 100,000’in üzerinde
kullanıcı, iş zekalarını geliştirmek için
Capsim İş Simülasyonu’nu kullanıyor.
► Dinamik öğrenme – Gerçek yaşama
hazırlık,
► Kenetleyen, cazip/interaktif doğası,
► Gerçek yaşam için iş zekasını geliş=rmesi ile dikkat çekiyor.
Neden "yaşayarak öğrenme" ve Capsim ?

4. Capsim, iş simülasyon teknolojisi ve hizmetinde bir dünya lideridir. Her türlü
öğrenme ortamında iş zekasını geliştirmek için tasarlanmıştır.
Hedef Kitle Etkin Hazırlık Esnek
Her iki dünyanın
gelişimleri, beklentileri
• Bireysel eğitim modülleri
• Rehearsal modülleri
• Deneme turları
Sınıf içi veya uzaktan kaFlım
Dünya’nın heryerinden ulaşım
Akademik Kurumsal

5. Sınıf İçi Eğitimlerimiz
(Platform Destekli)
Yarışma, Öğrenci ve
Stajyer Aktivitelerimiz
Platform (Simülasyon)
Tabanlı
Eğitimlerimiz
Tailor Made
Programlarımız
• Yöneticinin Temel Donanımı
• Yöneticilikte Ustalık
• Takım Dinamiği
• Proje Yönetimi (PMP)
Önceden hazırlık, online deneme
turları, yerinde uygulama
EğiDm, sonuçları değerlendirme,
takımlara mentorluk, sunum
değerlendirme
Yöneticilik, liderlik
programlarının ana gövdesini
oluşturma
Tüm programın birleştiği nokta
• Online Case Simulation
• Simulation Day
• Uzun Dönem Stajyerler
• İşe Alım
*tüm eğitim programlarımız Capsim platformları ile kurgulanmıştır

6. Teori ve pratik arasındaki
boşluğu dolduruyor

7. Platform Tabanlı
Eğitimlerimiz

8. İnsan ve Para Kaynağını Yönetmek
Şirket Stratejisi Geliş:rme
Gerçekçi Satış Tahminleri
Finansal Tablo Analizi
Takım Dinamiklerini Anlamak
Finans Dışı Yönetim Becerilerini Geliştirmek
Kar Zarar Analizi
Yatırım Maliyet Analizi
Takım İçerisinde Etkin Rol Üstlenme
Liderlik Becerisi
Katılımcı Gelişim Noktalarını İş Üstünde Analiz Etme
Risk Alabilme Becerisi
Nakit Kontrolü
Rekabeti farketmek
User Experience - Müşteri Beklentisinin Önemi Kavramak
Takım İçerisinde Kendi Fikrini Savunabilmek
Hata Yapma Korkusu

9. Katılımcıların
Pozisyonları
Gelişim Alanı ve
Beklentiler
Uygulamalar ve Sonuçlar
Platform Tabanlı Eğitimlerimiz
Üst Düzey Yöneticiler
(Executive)
Yaratıcılık, Büyüme ve Strateji Oluşturma
Inovasyon
Büyük Çerçeveyi Görme ve Şirket Yönetimi
Kriz ve Rekabet Yönetimi
Hızla Büyüyen Pazarda Strateji Geliştirmek
ve Sonuçlarını Görebilmek
Şirketin 8 yıllık Stratejik Kararlarını Alabilmek
Etkin Kriz ve Etik Senaryoları
Direktörler
Orta Düzey Yöneticiler
Birim Yöneticileri
Proje Sorumluları
Müdürler
Geleceğin Liderleri
İçgörü, Ticari Zeka ve Alternatif Stratejilerin
Gelişmesi
Bütünsel Stratejiyi Görme, Yönetme ve Uygulama
Farklı İş Alanlarının Birbirlerine Etkisini Anlama
Rekabet Baskısı Altında Kriz Yönetimi
Takım Dinamiklerini Geliştirmek
Şirket Stratejisi Geliştirme, Yönetme
Şirketin Girdi ve Çıktılarını Değerlendirebilme
Gerçek Satış Tahminleri Oluşturabilmek
İnsan ve Para Kaynağını Yönetmek
Operasyonel Kararlar Almak ve Uygulamak
Uzmanlar
Saha Ekipleri
Öğrenciler
Şirket Yönetim Konseptini ve Dinamiklerini
Anlamak
Temel Başarı Faktörlerini Kavramak
Takım Dinamiği Öğrenmek
Basit Finansal Tabloları Okuyabilmek
Şirket İçi Dinamiklerinin Birbirine Etkisi
Görebilmek
Finans Dışı Yönetim Becerilerini
Geliştirilmek

10. Program ne sunuyor ?
• Tüm katılımcılar rekabet ediyor,
• Eğleniyor ve öğreniyor,
• Mintzberg ekolü; öğrenme ve uygulama iç içe geçiyor, gelişim
eğlenceli oluyor.
PlaTorm Tabanlı Eği=mlerimiz

11. Profesyoneller ne kazanıyor?
Platform Tabanlı Eğitimlerimiz
► İş hayatının zorluklarına karşı donanımlı oluyorlar.
► Risksiz bir ortamda “açığa düşme” deneyimi yaşıyorlar.
► Bir iş ortamında uzun yıllara dayanan profesyonel çabayla eşdeğer
bir deneyimle taçlandırılmış bilgiye ulaşıyorlar.

12. İş hayatındaki 7 Kritik Beceri - Endüstri 4.0
1. Analitik Düşünme ve Problem Çözme
- Değişen dünyanın gerektirdiği şekilde “ Dünün cevapları ile
yetinmeden” doğru soruları sorma, sorgulama, bugünün cevaplarını
bulma becerisi
2. İşbirliği ve Liderlik
- Sadece kendi ekibi ile değil, uzaktaki veya sanal ekiplerle de işbirliği
yapabilme ve başkalarını etkileyerek liderlik edebilme becerisi
3. Çeviklik ve Uyum Sağlama
- Esnek olma, farklı araçlar kullanabilme ve değişebilme becerisi
4. İnisiyatif Alma ve Girişimcilik
- Zor sorunlara yaratıcı çözümler bulup harekete geçebilme ve risk
alabilme becerisi
PlaTorm Tabanlı Eği=mlerimiz

13. İş hayatındaki 7 Kritik Beceri - Endüstri 4.0
5. Etkin Sözlü ve Yazılı İletişim
- Kendini ve söylemek istediklerini net bir şekilde ifade edebilme ve
sunabilme becerisi
6. Bilgiye Ulaşma ve Analiz Etme
- Hergün değişen ve gereğinden fazla miktarda maruz kaldığımız bilgi
ve veriler içide ihtiyacı olana ulaşma, analiz etme ve kullanılır hale
getirme becerisi
7. Merak ve Hayal Gücü
- Yeni dünyada e-rekabet edebilecek güzel, eşsiz ve anlamlı ürünler
üretebilmek için meraklı olma, hayal gücünü, empati yeteneğini ve
yaratıcılığını kullanma becerisi
Platform Tabanlı Eğitimlerimiz

14. 7 Kritik Beceri Eğitim Deneyimi
Analitik Düşünme ve Problem Çözme
6 farklı firmanın hareketlerini analiz etme
ve karar alma
İşbirliği ve Liderlik Takım olarak bir şirketi yönetme
Çeviklik ve Uyum Sağlama
Her yıl değişen müşteri beklentisi ve yıl
sonu sonuçları ile karar alma
İnisiyatif Alma ve Girişimcilik
Sorumlu olunan departmanların
sonuçlarını üstlenme ve yenilikçilik
Etkin Sözlü ve Yazılı İletişim
6-8 yıl boyunca yönettikleri şirketlerinin
hikayesini oluşturma ve anlatabilme
Bilgiye Ulaşma ve Analiz Etme
8 farklı sektör raporunu inceleme ve
hayati bilgilere ulaşma
Merak ve Hayal Gücü
Şirketlerinin gelecekte nasıl bir stratejisi
olacağına karar verme
Endüstri 4.0

15. ENDÜSTRİLERE BAKIŞ
PRODUCT COMPARISON GUIDE
®

16. ENDÜSTRİLERE BAKIŞ
Sensör, mikroçip
•Lokal pazar
•2-5 farklı segment
•40-100m$ ciro
•Ek modüller, kriz senaryosu,
sendika görüşmeleri
DNA Test Kiti
ategy, policy, and
t want to explore
national ventures.
h a platform
es choose to
gain insight into
challenged by
tegy
Capstone®
is an advanced business strategy
simulation perfect for higher-level strategy and
policy courses within a business school. Capstone
bridges the knowing-doing gap by giving students
a platform to apply the knowledge they’ve
gained throughout their curriculum. Students
must implement a strategy and develop tactical
Advanced Business Strategy
• Uluslararası pazar
• 3 farklı ülke, 2 farklı segment
• 50m$ ciro
• Farklı ülkelerde üretim, EDP,
kur değişimi, global strateji

17. Endüstriye Bakış – FoundaZon Pla[ormu
► Sensor, Inc. şirketi FTC (Federal Trade Commission) tarafından
tekel oluşturan faaliyetler nedeniyle kapatıldı. 6 eşit firmaya
bölündü.
◆ 1 Ürün hattı
◆ 2 Pazar segmenti
◆ Kuralları belirlenmiş bir Pazar
◆ $40 milyon satış cirosu

18. Karar Alanları
Ekiplerin, şirketilerindeki belirli alanlardaki strateji ve taktikleri koordine
etmeleri gerekiyor
R&D
Production
Finance
MarkeMng
Ek modüller
● HR
● TQM

19. Balanced Scorecard

20. STRATEJİK YÖNETİM
5 farklı pazarda, 8 ürünle sağlıklı bir
değer zinciri kurup yönetimi
Capstone®
is an advanced business strategy
simulation perfect for higher-level strategy and
policy courses within a business school. Capstone
bridges the knowing-doing gap by giving students
a platform to apply the knowledge they’ve
gained throughout their curriculum. Students
must implement a strategy and develop tactical
decision-making for long-term success, all while
taking into consideration their competition and a
quickly changing marketplace.
Advanced Business Strategy
Capstone
®
ULUSLARARASI STRATEJİ
YÖNETİCİLİĞİN TEMELLERİ
İŞ DÜNYASINA GİRİŞ
2 farklı pazarda, 5 ürün ile şirketi
bütünsel başarıya ulaştırabilme
3 farklı coğrafyanın her birinde 2
pazarda 4’er ürünle küresel rekabet
2 farklı pazarda, 5 ürün ile iş
dünyasına hızlı bir giriş
ULUSLARARASI
İŞ DÜNYASI
3 farklı coğrafyanın her birinde 2
pazarda 4’er ürünle küresel rekabet
Öğrenme Platformları

21. Öğrenme Hedeflerimizden - örnek
ü Stratejik yönümüzü nasıl belirleriz ve nasıl başarırız
ü Bilanço, gelir tablosu ve nakit akışı okuma
ü Likidite Oranları; Varlık Yönetim Oranları; Borç Yönetim Oranları; Karlılık
Oranları
ü Değişen müşteri taleplerine göre aksiyon alma
ü Pazardaki değişikliklere göre plan yapma

22. Kurumsal Eğitim Programı - örnek
► Pratikte Strateji: Günlük bazda stratejik hedefleri uygulanabilir görevlere
dönüştürme
► Finansçı olmayan yöneticiler için Finans: Finansal değerleri okuma ve
değerlendirme, finansal oranlar doğrultusunda yönetim
► Entegre İş Planlama (IBP): Satış öngörülerinden müşteri ilişkilerine
uzanan etkin tedarik zinciri yönetimi ve alacakların kontrolü
► İnovasyon ile birlikte İş Yönetimi: Yaratıcılık planlama ve Proje Yönetimi ile
birlikte başarılı sonuçlara ulaşma
► Değişimin Yönetimi: İnce becerilerin (soft skills) gelişiminin stratejik
olarak belirlenmesi ve uygulanması

23. Büyükler Nasıl Öğrenir?