SlideShare a Scribd company logo
1 of 22
Ильченко Елена, организационный консультант, коуч
www. elena-kigo.blogspot,com
1.   Специфика продаж в стоматологии
2.   Основные этапы продаж
3.   Типы клиентов, модели взаимодействия
4.   Конфликт, стратегии выхода из конфликта
5.   Навыки управления конфликтной ситуацией
6.   Телефонные звонки, продажа услуги по телефону




      Ильченко Елена, организационный консультант, коуч
      www. elena-kigo.blogspot,com
1)   Безопасность лечения;
  2)   Обязательность профессионального общения;
  3)   Согласование стоимости перед началом лечения;
  4)   Общее положительное впечатление от клиники;
  5)   Использование новейших технологий;
  6)   Умение индивидуально подойти к пациенту




Ильченко Елена, организационный консультант, коуч
www. elena-kigo.blogspot,com
Первое            Ориентация в        Выяснение
впечатление         типе клиента       потребностей


  Ответы на
                   Формирование          Варианты
  вопросы,
                       цены               лечения
 возражения



            Лечение         Сопровождение




Ильченко Елена, организационный консультант, коуч
www. elena-kigo.blogspot,com
o   Нарциссические личности
 o   Шизоидные личности
 o   Параноидные личности
 o   Депрессивные личности
 o   Маниакальные личности
 o   Обсессивные и компульсивные личности
 o   Истерические или театральные личности
Имеются группы больных, предъявляющие повышенные требования к
психологической эмпатии врача, — это дети и подростки с их возрастной
лабильностью и ранимостью, невротики с их неосознаваемыми страхами и
внутренними конфликтами, а также пожилые больные и инвалиды.
Персоналу клиники важно умение ориентироваться в типологии характеров
и обладать навыками успешного взаимодействия.
Характеристика                       Специфика взаимодействия
   Чувствительность к оценке;          Максимальное терпение;
   Потребность в самом лучшем          Внимательность и
    (враче, препаратах,                  демонстрация уважения;
    технологиях…);                      Отсутствие критических
   Демонстрация собственного            замечаний;
    превосходства;                      Объяснения и разъяснения в
   Необоснованные обвинения в           процессе лечения и
    адрес других людей;                  дальнейшего сопровождения,
   Высокая степень стыдливости;         оплаты услуг,
   Ярко выраженная потребность
    в признании, уважении;
   Обесценивание работы других
    людей и лечения в целом.



           Ильченко Елена, организационный консультант, коуч
           www. elena-kigo.blogspot,com
Характеристика                    Специфика взаимодействия
   Повышенная                       Соблюдение границ в
    чувствительность в                общении, без
    восприятии людей и событий,       фамильярностей;
    так называемые «тонко            Максимально гарантировать
    чувствующие люди»;                безопасность, давать
   Закрытость и                      необходимые разъяснения;
    немногословность в общении;      Ненавязчивость в обращении,
   Ярко выраженная                   минимальное вторжение в
    потребность в безопасности,       личные аспекты жизни
    осторожность;                     клиента.
   Высокая степень
    тревожности.
Характеристика                     Специфика взаимодействия
   Чрезмерная                        Открытость в общении, много
    подозрительность;                  информации о качестве
   Отсутствие чувства юмора;          лечения и безопасности,
   Бесконечные обвинения в            уровне профессионализма
    адрес других людей,                врачей и клиники в целом;
    непризнание собственной           Работа на доверие;
    ответственности в                 Терпение и тактичность в
    создаваемой ими ситуации,          обращении, никаких угроз и
    «негативный взгляд на вещи»;       запугивания.
   Поиск опасности,
    повышенная
    чувствительность к
    отсутствию информации.
Характеристика                  Специфика взаимодействия
   Сниженная активность;          Создание атмосферы
   Склонность видеть причины       принятия, уважения и
    неудач в себе;                  поддержки;
   Повышенная ранимость;          Отсутствие критики и
   Предпочитают лечиться у         осуждения;
    одного и того же врача;
   Внимательны и послушны.
Характеристика                   Специфика взаимодействия
   Высокая энергичность,           Терпение и необходимость
    остроумие, обаяние;              прояснения всех этапов
   Непереносимость                  лечения;
    одиночества и длительного       Напоминание о записи на
    молчания;                        прием, контроль этапов
   Склонность быстро говорить       лечения;
    и быстро мыслить;               Терпеливое спокойное
   Очень высокая                    разъяснение всех процедур и
    общительность, талант            необходимости тех или иных
    хорошего рассказчика;            действий.
   Тревожность.
Характеристика                    Специфика взаимодействия
   Склонность к «думанию и          Обязательно составление
    деланию», методичности,           плана лечения с обозначением
    последовательности;               времени, всех этапов лечения;
   Потребность в планировании       Лучше не переносить и не
    и порядке, дисциплине,            отменять запись к врачу;
    пунктуальности;                  Доброжелательное и
   Не переносят фамильярности;       уважительное к потребностям
   Очень аккуратны и                 пациента.
    чистоплотны.
Характеристика                   Специфика взаимодействия
   Высокий уровень тревоги и       Обращение к логике и
    напряженности;                   структуре;
   Склонность драматизировать      Напоминание о записи на
    ситуацию, театральное            прием, контроль этапов
    переживание ситуаций;            лечения;
   Склонность к волнению по        Терпеливое спокойное
    любому поводу;                   разъяснение всех процедур и
   Яркость образа;                  необходимости тех или иных
   Склонность к выяснению           действий.
    отношений.
Конфликт – отсутствие согласия между двумя или
               более сторонами.
-   Соперничество (конкуренция)
          -  Компромисс
       -    Приспособление
              -  Уход
        -   Сотрудничество
Модель, в которой только один победитель, вторая
           сторона всегда проигрывает.
Модель, когда одна сторона приспосабливается к
 существующему требованию другой стороны.
Модель, в которой каждая сторона м-то жертвует и в
                чем-то выигрывает.
Модель, когда сторона уходит от решения
конфликта, при этом конфликт сохраняется.
Модель, при которой две стороны ничего не теряют,
               только выигрывают.
1.   Дать выговориться, высказаться, не перебивать,
     внимательно слушать.
2.   Признать правомерность возмущения,
     несогласия, негативных чувств говорящего.
3.   Признать ошибку, если таковая имела место быть
     (проверить, уточнить).
4.   Предложить варианты решения, выхода из
     ситуации.
1.   Подготовка к звонку (цель, эмоциональное
     состояние).
2.   Придерживаться по возможности всех этапов
     продажи.
3.   Быть внимательным к интонационным моментам
     собственной речи.
4.   Соблюдение этикета телефонных переговоров.
5.   Приветствуем и прощаемся с улыбкой
Ильченко Елена, организационный консультант, коуч
www. elena-kigo.blogspot,com
lovich2@gmail.com

More Related Content

Viewers also liked

"Тебе" Рефрейминг (версия для обучения V.1)
"Тебе" Рефрейминг   (версия для обучения V.1)"Тебе" Рефрейминг   (версия для обучения V.1)
"Тебе" Рефрейминг (версия для обучения V.1)
Nickolay_Object
 
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
kharsky
 
презентация клиники Last
презентация клиники Lastпрезентация клиники Last
презентация клиники Last
ericsoft
 
3 кита медицинского бизнеса
3 кита медицинского бизнеса3 кита медицинского бизнеса
3 кита медицинского бизнеса
Clinic365
 

Viewers also liked (16)

прием клиента в клинике
прием клиента в клиникеприем клиента в клинике
прием клиента в клинике
 
"Тебе" Рефрейминг (версия для обучения V.1)
"Тебе" Рефрейминг   (версия для обучения V.1)"Тебе" Рефрейминг   (версия для обучения V.1)
"Тебе" Рефрейминг (версия для обучения V.1)
 
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...рабочая тетрадь   "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
рабочая тетрадь "Конференция «Корпоративные продажи: управление, стратегия,...
 
корпоративная социальная ответственность (ксо) и этика бизнеса
корпоративная социальная ответственность (ксо) и этика бизнесакорпоративная социальная ответственность (ксо) и этика бизнеса
корпоративная социальная ответственность (ксо) и этика бизнеса
 
презентация клиники Last
презентация клиники Lastпрезентация клиники Last
презентация клиники Last
 
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
Развитие лояльности, Здоровый Маркетинг 2015
 
Этика речевого общения.pps
Этика речевого общения.ppsЭтика речевого общения.pps
Этика речевого общения.pps
 
3 кита медицинского бизнеса
3 кита медицинского бизнеса3 кита медицинского бизнеса
3 кита медицинского бизнеса
 
Открытая Клиника
Открытая КлиникаОткрытая Клиника
Открытая Клиника
 
Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...
Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...
Трансформация медицинских услуг. Аскольд Романов, генеральный директор Управл...
 
Этикет
ЭтикетЭтикет
Этикет
 
Речевой этикет и культура общения
Речевой этикет и культура общенияРечевой этикет и культура общения
Речевой этикет и культура общения
 
моя презентация
моя презентациямоя презентация
моя презентация
 
Вебинар WebPromoExperts «Интернет-маркетинг для медицинского бизнеса»
Вебинар WebPromoExperts «Интернет-маркетинг для медицинского бизнеса»Вебинар WebPromoExperts «Интернет-маркетинг для медицинского бизнеса»
Вебинар WebPromoExperts «Интернет-маркетинг для медицинского бизнеса»
 
Preza sk
Preza skPreza sk
Preza sk
 
Медицинский сервис, ориентированный на клиента.
Медицинский сервис, ориентированный на клиента.Медицинский сервис, ориентированный на клиента.
Медицинский сервис, ориентированный на клиента.
 

Similar to психологический аспект в коммерческой деятельности персонала стоматологической клиники

Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна ИндинаЖесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Tatiana Indina
 
BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация
BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникацияBI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация
BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация
Olga Green
 
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна ИндинаПсихологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Tatiana Indina
 
Valentyna Darnopykh
Valentyna DarnopykhValentyna Darnopykh
Valentyna Darnopykh
Olena Ursu
 
Родительский лекторий
Родительский лекторийРодительский лекторий
Родительский лекторий
Yanina
 
Родительский лекторий
Родительский лекторийРодительский лекторий
Родительский лекторий
Yanina
 

Similar to психологический аспект в коммерческой деятельности персонала стоматологической клиники (20)

потребители фармацевтических товаров кто и какие они
потребители фармацевтических товаров   кто и какие онипотребители фармацевтических товаров   кто и какие они
потребители фармацевтических товаров кто и какие они
 
акцентуации характера
акцентуации характераакцентуации характера
акцентуации характера
 
заключение по Mmpi
заключение по Mmpiзаключение по Mmpi
заключение по Mmpi
 
Свойства личности
Свойства личностиСвойства личности
Свойства личности
 
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна ИндинаЖесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
 
Factores de la conflictología
Factores de la conflictologíaFactores de la conflictología
Factores de la conflictología
 
BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация
BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникацияBI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация
BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация
 
Выбор профессии лекция_2_смил
Выбор профессии лекция_2_смилВыбор профессии лекция_2_смил
Выбор профессии лекция_2_смил
 
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна ИндинаПсихологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
 
правила спора
правила  спораправила  спора
правила спора
 
тема 4.5. акцентуации характера
тема 4.5. акцентуации характератема 4.5. акцентуации характера
тема 4.5. акцентуации характера
 
презентация темперамент
презентация темпераментпрезентация темперамент
презентация темперамент
 
Гештальт-подход в клинической практике
Гештальт-подход в клинической практикеГештальт-подход в клинической практике
Гештальт-подход в клинической практике
 
Valentyna Darnopykh
Valentyna DarnopykhValentyna Darnopykh
Valentyna Darnopykh
 
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
 
Культура общения
Культура общенияКультура общения
Культура общения
 
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоУправление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
 
Гендерный подход и законы Фребеля
Гендерный подход и законы ФребеляГендерный подход и законы Фребеля
Гендерный подход и законы Фребеля
 
Родительский лекторий
Родительский лекторийРодительский лекторий
Родительский лекторий
 
Родительский лекторий
Родительский лекторийРодительский лекторий
Родительский лекторий
 

More from елена ильченко

Разработка системы мотивации "под ключ"
Разработка системы мотивации "под ключ"Разработка системы мотивации "под ключ"
Разработка системы мотивации "под ключ"
елена ильченко
 
Экзистенциальный коучинг. Несовершенство.
Экзистенциальный коучинг. Несовершенство.Экзистенциальный коучинг. Несовершенство.
Экзистенциальный коучинг. Несовершенство.
елена ильченко
 
Экзистенциальный коучинг. Одиночество.
Экзистенциальный коучинг. Одиночество.Экзистенциальный коучинг. Одиночество.
Экзистенциальный коучинг. Одиночество.
елена ильченко
 
Экзистенциальный коучинг. Тревога конечности.
Экзистенциальный коучинг. Тревога конечности.Экзистенциальный коучинг. Тревога конечности.
Экзистенциальный коучинг. Тревога конечности.
елена ильченко
 

More from елена ильченко (11)

коучинг подход в управлении компанией
коучинг подход в управлении компаниейкоучинг подход в управлении компанией
коучинг подход в управлении компанией
 
Оценка персонала
Оценка персоналаОценка персонала
Оценка персонала
 
Категория ответственности в бизнесе
Категория ответственности в бизнесеКатегория ответственности в бизнесе
Категория ответственности в бизнесе
 
Матрица изменений в организации
Матрица изменений в организацииМатрица изменений в организации
Матрица изменений в организации
 
Разработка системы мотивации "под ключ"
Разработка системы мотивации "под ключ"Разработка системы мотивации "под ключ"
Разработка системы мотивации "под ключ"
 
Экзистенциальный коучинг. Несовершенство.
Экзистенциальный коучинг. Несовершенство.Экзистенциальный коучинг. Несовершенство.
Экзистенциальный коучинг. Несовершенство.
 
Экзистенциальный коучинг. Одиночество.
Экзистенциальный коучинг. Одиночество.Экзистенциальный коучинг. Одиночество.
Экзистенциальный коучинг. Одиночество.
 
Экзистенциальный коучинг. Поиск смысла.
Экзистенциальный коучинг. Поиск смысла.Экзистенциальный коучинг. Поиск смысла.
Экзистенциальный коучинг. Поиск смысла.
 
Экзистенциальный коучинг. Тревога ответственности.
Экзистенциальный коучинг. Тревога ответственности.Экзистенциальный коучинг. Тревога ответственности.
Экзистенциальный коучинг. Тревога ответственности.
 
Экзистенциальный коучинг. Тревога конечности.
Экзистенциальный коучинг. Тревога конечности.Экзистенциальный коучинг. Тревога конечности.
Экзистенциальный коучинг. Тревога конечности.
 
психологическое сопровождение организации
психологическое сопровождение организациипсихологическое сопровождение организации
психологическое сопровождение организации
 

психологический аспект в коммерческой деятельности персонала стоматологической клиники

  • 1. Ильченко Елена, организационный консультант, коуч www. elena-kigo.blogspot,com
  • 2. 1. Специфика продаж в стоматологии 2. Основные этапы продаж 3. Типы клиентов, модели взаимодействия 4. Конфликт, стратегии выхода из конфликта 5. Навыки управления конфликтной ситуацией 6. Телефонные звонки, продажа услуги по телефону Ильченко Елена, организационный консультант, коуч www. elena-kigo.blogspot,com
  • 3. 1) Безопасность лечения; 2) Обязательность профессионального общения; 3) Согласование стоимости перед началом лечения; 4) Общее положительное впечатление от клиники; 5) Использование новейших технологий; 6) Умение индивидуально подойти к пациенту Ильченко Елена, организационный консультант, коуч www. elena-kigo.blogspot,com
  • 4. Первое Ориентация в Выяснение впечатление типе клиента потребностей Ответы на Формирование Варианты вопросы, цены лечения возражения Лечение Сопровождение Ильченко Елена, организационный консультант, коуч www. elena-kigo.blogspot,com
  • 5. o Нарциссические личности o Шизоидные личности o Параноидные личности o Депрессивные личности o Маниакальные личности o Обсессивные и компульсивные личности o Истерические или театральные личности Имеются группы больных, предъявляющие повышенные требования к психологической эмпатии врача, — это дети и подростки с их возрастной лабильностью и ранимостью, невротики с их неосознаваемыми страхами и внутренними конфликтами, а также пожилые больные и инвалиды. Персоналу клиники важно умение ориентироваться в типологии характеров и обладать навыками успешного взаимодействия.
  • 6. Характеристика Специфика взаимодействия  Чувствительность к оценке;  Максимальное терпение;  Потребность в самом лучшем  Внимательность и (враче, препаратах, демонстрация уважения; технологиях…);  Отсутствие критических  Демонстрация собственного замечаний; превосходства;  Объяснения и разъяснения в  Необоснованные обвинения в процессе лечения и адрес других людей; дальнейшего сопровождения,  Высокая степень стыдливости; оплаты услуг,  Ярко выраженная потребность в признании, уважении;  Обесценивание работы других людей и лечения в целом. Ильченко Елена, организационный консультант, коуч www. elena-kigo.blogspot,com
  • 7. Характеристика Специфика взаимодействия  Повышенная  Соблюдение границ в чувствительность в общении, без восприятии людей и событий, фамильярностей; так называемые «тонко  Максимально гарантировать чувствующие люди»; безопасность, давать  Закрытость и необходимые разъяснения; немногословность в общении;  Ненавязчивость в обращении,  Ярко выраженная минимальное вторжение в потребность в безопасности, личные аспекты жизни осторожность; клиента.  Высокая степень тревожности.
  • 8. Характеристика Специфика взаимодействия  Чрезмерная  Открытость в общении, много подозрительность; информации о качестве  Отсутствие чувства юмора; лечения и безопасности,  Бесконечные обвинения в уровне профессионализма адрес других людей, врачей и клиники в целом; непризнание собственной  Работа на доверие; ответственности в  Терпение и тактичность в создаваемой ими ситуации, обращении, никаких угроз и «негативный взгляд на вещи»; запугивания.  Поиск опасности, повышенная чувствительность к отсутствию информации.
  • 9. Характеристика Специфика взаимодействия  Сниженная активность;  Создание атмосферы  Склонность видеть причины принятия, уважения и неудач в себе; поддержки;  Повышенная ранимость;  Отсутствие критики и  Предпочитают лечиться у осуждения; одного и того же врача;  Внимательны и послушны.
  • 10. Характеристика Специфика взаимодействия  Высокая энергичность,  Терпение и необходимость остроумие, обаяние; прояснения всех этапов  Непереносимость лечения; одиночества и длительного  Напоминание о записи на молчания; прием, контроль этапов  Склонность быстро говорить лечения; и быстро мыслить;  Терпеливое спокойное  Очень высокая разъяснение всех процедур и общительность, талант необходимости тех или иных хорошего рассказчика; действий.  Тревожность.
  • 11. Характеристика Специфика взаимодействия  Склонность к «думанию и  Обязательно составление деланию», методичности, плана лечения с обозначением последовательности; времени, всех этапов лечения;  Потребность в планировании  Лучше не переносить и не и порядке, дисциплине, отменять запись к врачу; пунктуальности;  Доброжелательное и  Не переносят фамильярности; уважительное к потребностям  Очень аккуратны и пациента. чистоплотны.
  • 12. Характеристика Специфика взаимодействия  Высокий уровень тревоги и  Обращение к логике и напряженности; структуре;  Склонность драматизировать  Напоминание о записи на ситуацию, театральное прием, контроль этапов переживание ситуаций; лечения;  Склонность к волнению по  Терпеливое спокойное любому поводу; разъяснение всех процедур и  Яркость образа; необходимости тех или иных  Склонность к выяснению действий. отношений.
  • 13. Конфликт – отсутствие согласия между двумя или более сторонами.
  • 14. - Соперничество (конкуренция) - Компромисс - Приспособление - Уход - Сотрудничество
  • 15. Модель, в которой только один победитель, вторая сторона всегда проигрывает.
  • 16. Модель, когда одна сторона приспосабливается к существующему требованию другой стороны.
  • 17. Модель, в которой каждая сторона м-то жертвует и в чем-то выигрывает.
  • 18. Модель, когда сторона уходит от решения конфликта, при этом конфликт сохраняется.
  • 19. Модель, при которой две стороны ничего не теряют, только выигрывают.
  • 20. 1. Дать выговориться, высказаться, не перебивать, внимательно слушать. 2. Признать правомерность возмущения, несогласия, негативных чувств говорящего. 3. Признать ошибку, если таковая имела место быть (проверить, уточнить). 4. Предложить варианты решения, выхода из ситуации.
  • 21. 1. Подготовка к звонку (цель, эмоциональное состояние). 2. Придерживаться по возможности всех этапов продажи. 3. Быть внимательным к интонационным моментам собственной речи. 4. Соблюдение этикета телефонных переговоров. 5. Приветствуем и прощаемся с улыбкой
  • 22. Ильченко Елена, организационный консультант, коуч www. elena-kigo.blogspot,com lovich2@gmail.com