SlideShare a Scribd company logo
1 of 65
Уверенное, неагрессивное поведение (от англ.
assertive), когда человек четко осознает
собственные права и цели
Но при этом также учитывает права и цели других
людей
Следует отличать от наглости и неуверенности
Предполагает неумение защищать свои права,
добиться определенных выгод для себя,
неспособность защищать и выражать себя



Это защита, самовыражение и поиск выгод для
себя за счет ущемления прав и свободы других
людей
Пассивное поведение


Активное поведение
• Деятельность ограничена рамками
  должностных инструкций, исключая любую
  инициативу.
• Работа организуется по принципу: «солдат спит
  – служба идет».
• Реагируют лишь на прямые приказы
  руководства.
• Стиль обусловлен низким уровнем мотивации
• Минимум ответственности;
• Малые затраты энергии;
• Наличие большого количества оправданий на
  случай ошибок и неудач;
• Отсутствие необходимости в напряженном
  творческом мышлении
• Высокая предсказуемость действий,
• Малое количество ошибок



• Отсутствие инициативы,
• Замедленная реакция на неожиданности;
• Низкие темпы развития
• Агрессивное
• Манипулятивное
• Ассертивное
Агрессивное поведение – нанесение кому-либо
или чему-либо физического или психологического
ущерба
• Человек или организация достигает своих целей
  через сознательное нанесение вреда другому.
• Внешняя инструментальная агрессия –
  распространение негативной информации о
  конкурентах с целью увеличения собственной
  доли рынка;
• Внутренняя инструментальная агрессия –
  прямое принуждение к выполнению работ,
  через угрозу
Усилия направлены на борьбу с чем-либо или кем-
либо и единственной целью является причинение
ущерба объекту взаимодействия

• Внешняя – месть
• Внутренняя – оскорбление
Нападение на обидчика (провокатора) на первом
этапе может принести нам некоторое
удовлетворение, ибо помимо достижения
агрессивных целей мы можем надеяться на то, что
дадим ему хороший урок и можем доказать
другим (возможно себе), ЧТО НИКОМУ НЕ
ПОЗВОЛИМ ПОМЫКАТЬ СОБОЙ
• За удовольствие придется платить.
• Люди, подвергнувшиеся нашему нападению,
  могут ответить нам в том же духе, что
  неминуемо приведет к длительному обмену
  агрессивными и контрагрессивным действиям
• Происходит привыкание к агрессивному
  поведению, в дальнейшем человек становится
  более агрессивным
• Иногда позволяет быстро достигать целей
  организации или личности,
• Человек, использующий этот стиль поведения,
  часто испытывает эйфорию от чувства
  превосходства, может снимать таким образом
  напряжение («выпускание пара»)
• Может вызвать ответные реакции избегания
  или встречной агрессии,
• Затрудняет построение долгосрочных
  отношений,
• Влечет обиды и возмущение, отказ от
  сотрудничества
• У самого агрессора обычно возникает чувство
  отвращения к себе, гнев на себя, он теряет
  самоконтроль
Преднамеренное и скрытое побуждение другого
человека к переживанию определенных
состояний, принятию решений и выполнению
действий, необходимых для достижения
инициатором своих собственных целей
• Осознанность манипулятором своих целей и
  средств
• Скрытость целей манипулятора
• Скрытость средств манипулятора
• Принятие адресатом на себя ответственности за
  происходящее
• Жалобы на бедственное положение и призывы
  «войти в положение»
• Лестные отзывы о профессиональных качествах
  коллеги, сопровождаемые просьбой о
  «небольшой» помощи с последующей
  демонстрацией собственной беспомощности
  (цель – переложить ответственность на другого)
• Позволяет достичь краткосрочных целей с
  минимальными затратами,
• Получение удовольствия от ощущения тайной
  власти и чувства превосходства
• Риск раскрытия манипуляции и связанное с ним нервное
  напряжение
• У окружающих манипулятивное поведение вызывает
  раздражение, досаду, тревогу, подозрения, чувства вины.
• Эти чувства затрудняют деловое взаимодействие.
• Обуславливают возникновение конфликтов и могут
  привести к разрыву отношений
• Манипулятор часто становится объектом встречной
  манипуляции
• Манипулятивный стиль взаимодействия часто
  препятствует движению рабочей информации, что
  приводит к ошибкам в деятельности и снижению
  эффективности работы
• Связана с защитой собственных прав, но без
  ущемления прав другого человека
• Чтобы стать ассертивным, надо знать свои права
  и права других, которые определяются
  этическими нормами, уголовным кодексом,
  служебными нормативами, одним словом,
  общеустановленными правилами.
Способ действий, при котором человек активно и
последовательно отстаивает свои интересы,
открыто заявляет о своих целях и намерениях,
уважая при этом интересы окружающих.
• Ассертивность – свойство личности, ее
  склонность вести себя при достижении своих
  целей ассертивно;
• Ассертивное поведение – это реализация
  данного свойства в конкретном поведении
  человека;
• Ассертивное поведение часто описывают через
  некоторый набор правил (прав), которые
  соблюдает в своем поведении ассертивный
  человек
С точки зрения прав личности – человек
осведомлен о своих правах, пользуется ими и, при
необходимости отстаивает свои права. В то же
время ассертивный человек признает за
окружающими такие же права и стремится строить
взаимоотношения без нарушения чьих либо прав
• Вы имеете право судить о собственном поведении,
  мыслях, эмоциях и брать ответственность за их
  последствия на себя.
• Вы имеете право не оправдываться не извиняться за свое
  поведение.
• Вы имеете право решать, должны ли вы брать на себя
  ответственность за чужие проблемы (есть ли вам дело до
  чужих проблем).
• Вы имеете право передумать, изменить свое мнение.
• Вы имеете право делать ошибки и отвечать за них.
• Вы имеете право не зависеть от того, как к Вам относятся
  другие.
• Вы имеете право сказать: «я не знаю»
• Вы имеете право быть нелогичным в принятии решений.
• Вы имеете право сказать: «Мне наплевать», «Меня не
  интересует», «меня не волнует».
• Я имею право оценивать собственное
  поведение, мысли и эмоции, и отвечать за их
  последствия

• Манипулятивное предубеждение – Я не
  должен бесцеремонно и независимо от других
  оценивать себя и свое поведение. В
  действительности оценивать и обсуждать
  мою личность во всех случаях должен не я, а
  кто-то более умудренный и опытный
• Я имею право не извиняться и не объяснять
  свое поведение

• Манипулятивное предубеждение: Я отвечаю
  за свое поведение перед другими людьми,
  желательно, чтобы я отчитывался перед
  ними и объяснял все, что я делаю, извинялся
  перед ними за свои поступки
• Я имею право самостоятельно обдумать,
  отвечаю ли Я вообще или до какой-то степени
  за решение проблем других людей

• Манипулятивное предубеждение – У меня
  больше обязательств по отношению к
  некоторым учреждениям и людям, чем к себе.
  Желательно пожертвовать моими
  собственным достоинством и
  приспособиться
• Я имею право изменить свое мнение

• Манипулятивное предубеждение: В случае,
  если я уже высказал какую-то точку зрения, не
  надо ее никогда менять. Я бы должен был
  извиниться или признать, что ошибался. Это
  бы означало. Что я не компетентен и не
  способен решать
• Я имею право ошибаться и отвечать за свои
  ошибки

• Манипулятивное предубеждение: Мне не
  положено ошибаться, а если я сделаю какую-
  то ошибку, я должен чувствовать себя
  виноватым. Желательно, чтобы меня и мои
  решения контролировали.
• Я имею право сказать: «Я не знаю»

• Манипулятивное предубеждение:
  Желательно, чтобы я мог ответить на любой
  вопрос
• Я имею право быть независимым от
  доброжелательности и от хорошего отношения
  ко мне

• Манипулятивное предубеждение:
  Желательно, чтобы люди ко мне хорошо
  относились, чтобы меня любили, я в них
  нуждаюсь
• Я имею право принимать нелогичные решения

• Манипулятивное предубеждение:
  Желательно, чтобы я соблюдал логику, разум,
  рациональность и обоснованность всего, что
  я совершаю. Разумно лишь то, что логично
• Я имею право сказать: «Я тебя не понимаю»

• Манипулятивное предубеждение: Я должен
  быть внимателен и чувствителен к
  потребностям окружающих, я должен
  «читать их мысли». В случае, если я этого
  делать не буду, я безжалостный невежда и
  никто меня не будет любить
• Я имею право сказать: «Меня это не
  интересует»

• Манипулятивное предубеждение: Я должен
  стараться внимательно и эмоционально
  относится ко всему, что случается в мире.
  Наверное, мне это не удастся, но я должен
  этого достичь изо всех сил. В противном
  случае я черствый, безразличный
1. Эмоциональность речи: открытое, спонтанное, подлинное
    выражение в речи всех испытуемых чувств
2. Экспрессивность речи: ясное проявление чувств в невербальной
    плоскости и соответствие между словами и невербальным
    поведением
3. Противостоять и атаковать: прямое и честное выражение
    собственного мнения без оглядки на окружающих
4. Использование местоимения «Я» как выражение того факта, что
    за человек стоит за словами, отсутствие попыток спрятаться за
    неопределенными фразами
5. Принятие похвалы: как отказ от самоунижения и недооценки
    своих сил и качеств
6. Импровизация как спонтанное выражение чувств и потребностей,
    повседневных забот, отказ от предусмотрительности и
    планирования
• Это отношение Взрослый – Взрослый,
• Ассертивный человек воспринимает и ведет
  себя как взрослый, он точно так же относится к
  объекту взаимодействия
• Этот стиль позволяет находить
  взаимоприемлемые решения и сохранять
  отношения даже в очень сложных ситуациях
Навыки такого поведения требуют серьезной
подготовки и практики, поскольку для
большинства людей привычны другие стили
общения
Поддерживающей считается коммуникация,
которая сосредоточена на сохранении позитивных
отношений между оппонентами при решении
текущей проблемы и способствует обеспечению
конкурентных преимуществ
Быть в состоянии эмпатии означает воспринимать
внутренний мир другого точно, с сохранением
эмоциональных и смысловых оттенков, как будто
становишься этим другим, но без потери
ощущения "как будто".
Сложный и многогранный процесс

       взаимодействия оппонентов

        Информационный процесс

    Отношение оппонентов друг к другу

      Процесс влияния друг на друга

Процесс, направленный на взаимопонимание
Выход из
                                           контакта
                              Обсуждение
                              вопроса и
               Ориентация в   принятие
               ситуации       решения
Установление
контакта
•   Соблюдать срок договоренности
•   Быть интересным собеседнику
•   Говорить спокойно, внятно и убедительно
•   Не избегать обсуждения
•   Выражаться конкретно
•   Вести беседу настойчиво
Принцип морально-        Принцип
     Принцип
                     психологического      наименьшего
информированности
                         настроя             действия




          Принцип реальных         Принцип
            возможностей          надежности
• “Закрытые вопросы”

• “Открытые вопросы”

• “Риторические”

• “Вопросы для обдумывания”

• “Переломные вопросы”

• “Альтернативные вопросы”
Согласованность процедуры переговоров

     Выявление основных вопросов

     Разработка вариантов решений

    Принятие согласованных решений

Реализация принятых решений на практике
•   Равноправие партнеров по коммуникации
•   Отсутствие обвинений
•   Отсутствие «оборонительных позиций»
•   Чувство меры
•   Эффект свободно переключающегося внимания
•   Смена гипотез в ситуации взаимодействия
приблизить к себе
                заинтересованных
                    партнеров




                                     склонить их к
убедить изменить
                                    определенным
мнения и взгляды
                                      поступкам и
в своих интересах
                                       действиям
•   Умение вести себя
          конструктивное выражение собственных чувств
          применение эффективных вербальных и
                           невербальных форм поведения
          умение быть понятным оппоненту

•   Умение понимать оппонента
          способность предугадывать намерения
          способность считывать по невербальному
                    поведению мысли и чувства
          проницательность

•   Умение видеть и слышать оппонента
          внимание к поведению, словам,
                             жестам и интонациям оппонента
          внимательно слушать и слышать
• Установить визуальный контакт
• Быть на одном уровне с оппонентом
• Установить вербальный контакт
• Добиться ощущения понимания
• Сформулировать и высказать “три истины”
  (истинные высказывания о себе и о партнере)
• Побуждение

• Простое повторение

• Прояснение (уточнение)

• Перефразирование

• Отражение собственных чувств

• Признание ценности

• Резюмирование
• Внимание - отношение и установление

  психологического контакта с оппонентом

• Дружелюбие – общение на равных

• Активность – «здесь и сейчас»
• Обремененность собственными проблемами
• Торопливость, нетерпимость в суждениях
• Критичность восприятия другого человека
• Предупреждение по отношению к оппоненту
• Стремление к самоутверждению
• Единство профессионального языка

• Учет уровня интеллекта и компетенции
  сотрудников в условном общении

• Полнота изложения информации

• Логичность и краткость изложения информации

• Внимание и заинтересованность слушателя
•   Фундаментальный метод
•   Метод поиска противоречий
•   Метод достижения последовательных выводов
•   Метод образного сравнения
•   Метод «Да, но…»
•   Метод деления
•   Метод игнорирования
•   Метод акцентирования
•   Метод видимой поддержки
•   Постепенная перелицовка
•   Обращение к формальной структуре
• Снижает уровень доверия между
 взаимодействующими сторонами


• Возникает риск разрушения деловых
  отношений и сотрудничества


• Провоцирует подобное поведение
• Препятствование достижению целей
• Субъективная оценка ситуации
• Переоценка угроз и опасностей, исходящих от других
  людей
• Усвоение стереотипов агрессивного поведения
• Реальная или кажущаяся провокация со стороны
  оппонента
• Агрессивное воздействие со стороны других лиц
• Нарушение комфортности условий
• Формальный характер взаимодействия
Ассертивный человек отвечает за собственное
поведение, демонстрирует самоуважение и
уважение к другим, позитивен, слушает, понимает
оппонента и пытается достичь рабочего
компромисса

Ассертивность помогает в процессе поиска
простых выходов из сложных ситуаций. Не всегда
легко прийти к единому мнению, поэтому умение
действовать ассертивно – навык, необходимый в
сложных ситуациях
• Принятие на себя ответственности за собственное
  поведение
• Демонстрация самоуважения и уважения к другим
  людям
• Эффективное общение – честность, открытость и прямота
  в разговоре
• Демонстрация уверенной и позитивной установки
• Умение внимательно слушать и понимать
• Стремление к достижению компромисса
• Поиск простых выходов из сложной ситуации
Виды «НЕТ»:
• «Нет» при вопросе о фактах
• «Нет», подразумевающееся в самом вопросе
• «Нет», вызывающее бурю эмоций

Когда говорить «НЕТ»:
• Достаточно ли у меня сил и способностей для
   выполнения этого поручения?
• А у меня есть на это время?
• Вы хотите этим заниматься?
• Какие могут быть последствия?
Юмор должен
                                                 Юмор не
                     быть
                                                  должен
                нейтрален по   Шутка должна
                                                затрагивать
Юмор должен        смыслу      быть понятна и
                                                моральные и
быть уместным     или, хотя       доступна
                                                  другие
                    бы, не      собеседнику
                                                 ценности
                направлен на
                                                 партнера
                  партнера
• Позитивные утверждения - утверждения о том, чего мы
  хотим, а не о том, чего нам не хотелось бы
• Техника малых побед
• Концентрируясь на ошибках, мы, скорее всего,
  совершаем еще больше ошибок
• «Что посеешь, то и пожнешь»
• Позитивные мысли могут укрепить нас, а негативные -
  ослабить
• Позитивные люди сильнее и оказывают благоприятный
  эффект на окружающих
• «Ищем хорошее и ценим его»
Сочувствие.                         Разоружение                           Ответная




                                                                          Шаг третий
Шаг первый




                                    Шаг второй
             Даже если критика                   критики.                              реакция и
             кажется полностью                   Если кто-то стреляет в                переговоры
             несправедливой, все                 Вас, то Вы можете:
             равно надо с                        – отстреливаться, что
             сочувствием задавать                вызывает более
             уточняющие                          яростное нападение;
             вопросы, как можно                  – убежать, избежав
             точнее определить                   пуль, что означает для
             позицию критика.                    Вас унижение и потерю
                                                 самоуважения;
                                                 – умело обезоружить
                                                 врага – наиболее
                                                 совершенный путь.
BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация

More Related Content

What's hot

манипуляции в общении
манипуляции в общенииманипуляции в общении
манипуляции в общенииKaterina Tyatyushkina
 
полное расширенное описание социотипов по функциям и с профессиям
полное расширенное описание социотипов по функциям и с профессиямполное расширенное описание социотипов по функциям и с профессиям
полное расширенное описание социотипов по функциям и с профессиямEvangelaina
 
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна ИндинаПсихологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна ИндинаTatiana Indina
 
аналитический пракимкум конфликты копия
аналитический пракимкум конфликты   копияаналитический пракимкум конфликты   копия
аналитический пракимкум конфликты копияЮлия Лукьяненко
 
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна ИндинаЖесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна ИндинаTatiana Indina
 
аналитический практикум конфликты
аналитический практикум конфликтыаналитический практикум конфликты
аналитический практикум конфликтыЮлия Лукьяненко
 
"Секреты Позитивного Общения"
"Секреты Позитивного Общения""Секреты Позитивного Общения"
"Секреты Позитивного Общения"Виталий Пронин
 
Как найти подход к партнёру с помощью астрологии
Как найти подход к партнёру с помощью астрологииКак найти подход к партнёру с помощью астрологии
Как найти подход к партнёру с помощью астрологииNatalie Didenko
 
Принципы эффективного общения
Принципы эффективного общенияПринципы эффективного общения
Принципы эффективного общенияdaria dolinina
 

What's hot (13)

манипуляции в общении
манипуляции в общенииманипуляции в общении
манипуляции в общении
 
противодействие манипуляциям
противодействие манипуляциямпротиводействие манипуляциям
противодействие манипуляциям
 
полное расширенное описание социотипов по функциям и с профессиям
полное расширенное описание социотипов по функциям и с профессиямполное расширенное описание социотипов по функциям и с профессиям
полное расширенное описание социотипов по функциям и с профессиям
 
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна ИндинаПсихологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
 
аналитический пракимкум конфликты копия
аналитический пракимкум конфликты   копияаналитический пракимкум конфликты   копия
аналитический пракимкум конфликты копия
 
зеленцова статья
зеленцова  статьязеленцова  статья
зеленцова статья
 
16 типов личности
16 типов личности16 типов личности
16 типов личности
 
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна ИндинаЖесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
Жесткие и Статусные Переговоры Татьяна Индина
 
MERP_YSvezhentseva_Conflicts
 MERP_YSvezhentseva_Conflicts MERP_YSvezhentseva_Conflicts
MERP_YSvezhentseva_Conflicts
 
аналитический практикум конфликты
аналитический практикум конфликтыаналитический практикум конфликты
аналитический практикум конфликты
 
"Секреты Позитивного Общения"
"Секреты Позитивного Общения""Секреты Позитивного Общения"
"Секреты Позитивного Общения"
 
Как найти подход к партнёру с помощью астрологии
Как найти подход к партнёру с помощью астрологииКак найти подход к партнёру с помощью астрологии
Как найти подход к партнёру с помощью астрологии
 
Принципы эффективного общения
Принципы эффективного общенияПринципы эффективного общения
Принципы эффективного общения
 

Viewers also liked

BI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомBI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомOlga Green
 
Коллегия Директоров Виталий Янко Презентация Наши пресс-портреты - кто их авт...
Коллегия Директоров Виталий Янко Презентация Наши пресс-портреты - кто их авт...Коллегия Директоров Виталий Янко Презентация Наши пресс-портреты - кто их авт...
Коллегия Директоров Виталий Янко Презентация Наши пресс-портреты - кто их авт...Olga Green
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Alexander Novichkov
 
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТIT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТAliaksei Minkevich
 
Коллегия Директоров Юлия Трушина Социальные медиа для первых лиц
Коллегия Директоров Юлия Трушина Социальные медиа для первых лицКоллегия Директоров Юлия Трушина Социальные медиа для первых лиц
Коллегия Директоров Юлия Трушина Социальные медиа для первых лицOlga Green
 
Dr. Leo Goedegebuure - Mergers and More: The Changing Tertiary Education Arch...
Dr. Leo Goedegebuure - Mergers and More: The Changing Tertiary Education Arch...Dr. Leo Goedegebuure - Mergers and More: The Changing Tertiary Education Arch...
Dr. Leo Goedegebuure - Mergers and More: The Changing Tertiary Education Arch...Hedda-highered
 
Hedda 10 Conference - dr. Sissel Østberg
Hedda 10 Conference - dr. Sissel ØstbergHedda 10 Conference - dr. Sissel Østberg
Hedda 10 Conference - dr. Sissel ØstbergHedda-highered
 
BI TO BE Программа семинара-тренинга Open mind team
BI TO BE Программа семинара-тренинга Open mind teamBI TO BE Программа семинара-тренинга Open mind team
BI TO BE Программа семинара-тренинга Open mind teamOlga Green
 
Perkembangan peserta didik mdl 3 unt 1 arizal
Perkembangan peserta didik  mdl 3 unt 1 arizalPerkembangan peserta didik  mdl 3 unt 1 arizal
Perkembangan peserta didik mdl 3 unt 1 arizalistana walet
 
Kyvik - "Experiences with mergers in the Norwegian university college sector"
Kyvik - "Experiences with mergers in the Norwegian university college sector"Kyvik - "Experiences with mergers in the Norwegian university college sector"
Kyvik - "Experiences with mergers in the Norwegian university college sector"Hedda-highered
 
Peter maassen intro day 1 210113 new
Peter maassen intro day 1 210113 newPeter maassen intro day 1 210113 new
Peter maassen intro day 1 210113 newHedda-highered
 
Perkembangan peserta didik 2
Perkembangan peserta didik 2Perkembangan peserta didik 2
Perkembangan peserta didik 2istana walet
 
BI TO BE Программа семинара-тренинга базовое лидерство
BI TO BE Программа семинара-тренинга базовое лидерствоBI TO BE Программа семинара-тренинга базовое лидерство
BI TO BE Программа семинара-тренинга базовое лидерствоOlga Green
 
Коллегия Директоров Виталий Янко Приватность первого лица в интернете
Коллегия Директоров Виталий Янко Приватность первого лица в интернетеКоллегия Директоров Виталий Янко Приватность первого лица в интернете
Коллегия Директоров Виталий Янко Приватность первого лица в интернетеOlga Green
 
그곳에_그들이_있다_수정본
그곳에_그들이_있다_수정본그곳에_그들이_있다_수정본
그곳에_그들이_있다_수정본Jiheon Jeong
 
O connell unuiversities and humankind
O connell unuiversities and humankindO connell unuiversities and humankind
O connell unuiversities and humankindHedda-highered
 

Viewers also liked (20)

BI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналомBI TO BE Построение системы управления персоналом
BI TO BE Построение системы управления персоналом
 
Коллегия Директоров Виталий Янко Презентация Наши пресс-портреты - кто их авт...
Коллегия Директоров Виталий Янко Презентация Наши пресс-портреты - кто их авт...Коллегия Директоров Виталий Янко Презентация Наши пресс-портреты - кто их авт...
Коллегия Директоров Виталий Янко Презентация Наши пресс-портреты - кто их авт...
 
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
Эффективное внедрение методологии и инструментальных средств.
 
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТIT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
IT Spring 2014: Эмоциональный интеллект в ИТ
 
Коллегия Директоров Юлия Трушина Социальные медиа для первых лиц
Коллегия Директоров Юлия Трушина Социальные медиа для первых лицКоллегия Директоров Юлия Трушина Социальные медиа для первых лиц
Коллегия Директоров Юлия Трушина Социальные медиа для первых лиц
 
Teoría Sistémica
Teoría Sistémica Teoría Sistémica
Teoría Sistémica
 
Involity
InvolityInvolity
Involity
 
Dr. Leo Goedegebuure - Mergers and More: The Changing Tertiary Education Arch...
Dr. Leo Goedegebuure - Mergers and More: The Changing Tertiary Education Arch...Dr. Leo Goedegebuure - Mergers and More: The Changing Tertiary Education Arch...
Dr. Leo Goedegebuure - Mergers and More: The Changing Tertiary Education Arch...
 
Summerschool herana
Summerschool heranaSummerschool herana
Summerschool herana
 
Hedda 10 Conference - dr. Sissel Østberg
Hedda 10 Conference - dr. Sissel ØstbergHedda 10 Conference - dr. Sissel Østberg
Hedda 10 Conference - dr. Sissel Østberg
 
BI TO BE Программа семинара-тренинга Open mind team
BI TO BE Программа семинара-тренинга Open mind teamBI TO BE Программа семинара-тренинга Open mind team
BI TO BE Программа семинара-тренинга Open mind team
 
Perkembangan peserta didik mdl 3 unt 1 arizal
Perkembangan peserta didik  mdl 3 unt 1 arizalPerkembangan peserta didik  mdl 3 unt 1 arizal
Perkembangan peserta didik mdl 3 unt 1 arizal
 
Cai hedda 10
Cai hedda 10Cai hedda 10
Cai hedda 10
 
Kyvik - "Experiences with mergers in the Norwegian university college sector"
Kyvik - "Experiences with mergers in the Norwegian university college sector"Kyvik - "Experiences with mergers in the Norwegian university college sector"
Kyvik - "Experiences with mergers in the Norwegian university college sector"
 
Peter maassen intro day 1 210113 new
Peter maassen intro day 1 210113 newPeter maassen intro day 1 210113 new
Peter maassen intro day 1 210113 new
 
Perkembangan peserta didik 2
Perkembangan peserta didik 2Perkembangan peserta didik 2
Perkembangan peserta didik 2
 
BI TO BE Программа семинара-тренинга базовое лидерство
BI TO BE Программа семинара-тренинга базовое лидерствоBI TO BE Программа семинара-тренинга базовое лидерство
BI TO BE Программа семинара-тренинга базовое лидерство
 
Коллегия Директоров Виталий Янко Приватность первого лица в интернете
Коллегия Директоров Виталий Янко Приватность первого лица в интернетеКоллегия Директоров Виталий Янко Приватность первого лица в интернете
Коллегия Директоров Виталий Янко Приватность первого лица в интернете
 
그곳에_그들이_있다_수정본
그곳에_그들이_있다_수정본그곳에_그들이_있다_수정본
그곳에_그들이_있다_수정본
 
O connell unuiversities and humankind
O connell unuiversities and humankindO connell unuiversities and humankind
O connell unuiversities and humankind
 

Similar to BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация

Я в мире психологии
Я в мире психологииЯ в мире психологии
Я в мире психологииШкола 1770
 
Ассертивность и уверенность в себе Татьяна Индина
Ассертивность и уверенность в себе Татьяна ИндинаАссертивность и уверенность в себе Татьяна Индина
Ассертивность и уверенность в себе Татьяна ИндинаTatiana Indina
 
UFCD -8599- Comunicação Assertiva.pptx
UFCD -8599- Comunicação Assertiva.pptxUFCD -8599- Comunicação Assertiva.pptx
UFCD -8599- Comunicação Assertiva.pptxNome Sobrenome
 
гоулман эмоциональные компетенции
гоулман   эмоциональные компетенциигоулман   эмоциональные компетенции
гоулман эмоциональные компетенцииСергей Калинин
 
быль о правах
быль о правахбыль о правах
быль о правахgalkinalyudmila
 
заключение по Mmpi
заключение по Mmpiзаключение по Mmpi
заключение по MmpiNeverMora
 
Проактивность
ПроактивностьПроактивность
ПроактивностьNatali Zinchenko
 
"Стереотипы и ментальные ловушки"
"Стереотипы и ментальные ловушки""Стереотипы и ментальные ловушки"
"Стереотипы и ментальные ловушки"Natali Starginskay
 
конфликт 2
конфликт 2конфликт 2
конфликт 2nadiatih
 
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемАутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемArtem Polyanskiy
 
Управленческая компетентность
Управленческая компетентность Управленческая компетентность
Управленческая компетентность Aleksander Aleksyuk
 
конструктивное взаимодействие с родителями
конструктивное взаимодействие с родителямиконструктивное взаимодействие с родителями
конструктивное взаимодействие с родителямиnzayceva
 
Valentyna Darnopykh
Valentyna DarnopykhValentyna Darnopykh
Valentyna DarnopykhOlena Ursu
 
роль асертивної поведінки в управлінні змінами в освіті (2)
роль асертивної поведінки в управлінні змінами в освіті (2)роль асертивної поведінки в управлінні змінами в освіті (2)
роль асертивної поведінки в управлінні змінами в освіті (2)metodistinf
 
Классный час, толерантность
Классный час, толерантностьКлассный час, толерантность
Классный час, толерантностьniksvet
 

Similar to BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация (20)

Я в мире психологии
Я в мире психологииЯ в мире психологии
Я в мире психологии
 
Стивен Кови
Стивен КовиСтивен Кови
Стивен Кови
 
Ассертивность и уверенность в себе Татьяна Индина
Ассертивность и уверенность в себе Татьяна ИндинаАссертивность и уверенность в себе Татьяна Индина
Ассертивность и уверенность в себе Татьяна Индина
 
UFCD -8599- Comunicação Assertiva.pptx
UFCD -8599- Comunicação Assertiva.pptxUFCD -8599- Comunicação Assertiva.pptx
UFCD -8599- Comunicação Assertiva.pptx
 
гоулман эмоциональные компетенции
гоулман   эмоциональные компетенциигоулман   эмоциональные компетенции
гоулман эмоциональные компетенции
 
быль о правах
быль о правахбыль о правах
быль о правах
 
заключение по Mmpi
заключение по Mmpiзаключение по Mmpi
заключение по Mmpi
 
Проактивность
ПроактивностьПроактивность
Проактивность
 
"Стереотипы и ментальные ловушки"
"Стереотипы и ментальные ловушки""Стереотипы и ментальные ловушки"
"Стереотипы и ментальные ловушки"
 
конфликт 2
конфликт 2конфликт 2
конфликт 2
 
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведениемАутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
Аутогенный менеджмент: технологии управления своим поведением
 
Управленческая компетентность
Управленческая компетентность Управленческая компетентность
Управленческая компетентность
 
конструктивное взаимодействие с родителями
конструктивное взаимодействие с родителямиконструктивное взаимодействие с родителями
конструктивное взаимодействие с родителями
 
Valentyna Darnopykh
Valentyna DarnopykhValentyna Darnopykh
Valentyna Darnopykh
 
гоулман развитие Ei
гоулман   развитие Eiгоулман   развитие Ei
гоулман развитие Ei
 
роль асертивної поведінки в управлінні змінами в освіті (2)
роль асертивної поведінки в управлінні змінами в освіті (2)роль асертивної поведінки в управлінні змінами в освіті (2)
роль асертивної поведінки в управлінні змінами в освіті (2)
 
Stiven kovi
Stiven koviStiven kovi
Stiven kovi
 
Деструкторы
ДеструкторыДеструкторы
Деструкторы
 
консультирование
консультированиеконсультирование
консультирование
 
Классный час, толерантность
Классный час, толерантностьКлассный час, толерантность
Классный час, толерантность
 

More from Olga Green

Лекция на конвенции Адизеса
Лекция на конвенции АдизесаЛекция на конвенции Адизеса
Лекция на конвенции АдизесаOlga Green
 
Коллегия Директоров Интернет-буржуй Андрей Рябых Репутация
Коллегия Директоров Интернет-буржуй Андрей Рябых РепутацияКоллегия Директоров Интернет-буржуй Андрей Рябых Репутация
Коллегия Директоров Интернет-буржуй Андрей Рябых РепутацияOlga Green
 
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
BI TO BE  разработка системы управления проектов развитияBI TO BE  разработка системы управления проектов развития
BI TO BE разработка системы управления проектов развитияOlga Green
 
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиBI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиOlga Green
 
BI TO BE Альтернативный ассесмент центр
BI TO BE Альтернативный ассесмент центрBI TO BE Альтернативный ассесмент центр
BI TO BE Альтернативный ассесмент центрOlga Green
 
Альтернативный ассесмент-центр
Альтернативный ассесмент-центрАльтернативный ассесмент-центр
Альтернативный ассесмент-центрOlga Green
 
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATIONBI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATIONOlga Green
 
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep LeadКонсалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep LeadOlga Green
 

More from Olga Green (9)

Лекция на конвенции Адизеса
Лекция на конвенции АдизесаЛекция на конвенции Адизеса
Лекция на конвенции Адизеса
 
Коллегия Директоров Интернет-буржуй Андрей Рябых Репутация
Коллегия Директоров Интернет-буржуй Андрей Рябых РепутацияКоллегия Директоров Интернет-буржуй Андрей Рябых Репутация
Коллегия Директоров Интернет-буржуй Андрей Рябых Репутация
 
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
BI TO BE  разработка системы управления проектов развитияBI TO BE  разработка системы управления проектов развития
BI TO BE разработка системы управления проектов развития
 
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления ПроектамиBI TO BE Услуги в области Управления Проектами
BI TO BE Услуги в области Управления Проектами
 
BI TO BE Альтернативный ассесмент центр
BI TO BE Альтернативный ассесмент центрBI TO BE Альтернативный ассесмент центр
BI TO BE Альтернативный ассесмент центр
 
Альтернативный ассесмент-центр
Альтернативный ассесмент-центрАльтернативный ассесмент-центр
Альтернативный ассесмент-центр
 
Rostelecom
RostelecomRostelecom
Rostelecom
 
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATIONBI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
BI TO BE Программа семинара-тренинга GENIUS OF BUSINESS ADMINISTRATION
 
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep LeadКонсалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
Консалтинговая группа BI TO BE Презентация Deep Lead
 

BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация

  • 1.
  • 2. Уверенное, неагрессивное поведение (от англ. assertive), когда человек четко осознает собственные права и цели Но при этом также учитывает права и цели других людей Следует отличать от наглости и неуверенности
  • 3. Предполагает неумение защищать свои права, добиться определенных выгод для себя, неспособность защищать и выражать себя Это защита, самовыражение и поиск выгод для себя за счет ущемления прав и свободы других людей
  • 5. • Деятельность ограничена рамками должностных инструкций, исключая любую инициативу. • Работа организуется по принципу: «солдат спит – служба идет». • Реагируют лишь на прямые приказы руководства. • Стиль обусловлен низким уровнем мотивации
  • 6. • Минимум ответственности; • Малые затраты энергии; • Наличие большого количества оправданий на случай ошибок и неудач; • Отсутствие необходимости в напряженном творческом мышлении
  • 7. • Высокая предсказуемость действий, • Малое количество ошибок • Отсутствие инициативы, • Замедленная реакция на неожиданности; • Низкие темпы развития
  • 9. Агрессивное поведение – нанесение кому-либо или чему-либо физического или психологического ущерба
  • 10. • Человек или организация достигает своих целей через сознательное нанесение вреда другому. • Внешняя инструментальная агрессия – распространение негативной информации о конкурентах с целью увеличения собственной доли рынка; • Внутренняя инструментальная агрессия – прямое принуждение к выполнению работ, через угрозу
  • 11. Усилия направлены на борьбу с чем-либо или кем- либо и единственной целью является причинение ущерба объекту взаимодействия • Внешняя – месть • Внутренняя – оскорбление
  • 12. Нападение на обидчика (провокатора) на первом этапе может принести нам некоторое удовлетворение, ибо помимо достижения агрессивных целей мы можем надеяться на то, что дадим ему хороший урок и можем доказать другим (возможно себе), ЧТО НИКОМУ НЕ ПОЗВОЛИМ ПОМЫКАТЬ СОБОЙ
  • 13. • За удовольствие придется платить. • Люди, подвергнувшиеся нашему нападению, могут ответить нам в том же духе, что неминуемо приведет к длительному обмену агрессивными и контрагрессивным действиям • Происходит привыкание к агрессивному поведению, в дальнейшем человек становится более агрессивным
  • 14. • Иногда позволяет быстро достигать целей организации или личности, • Человек, использующий этот стиль поведения, часто испытывает эйфорию от чувства превосходства, может снимать таким образом напряжение («выпускание пара»)
  • 15. • Может вызвать ответные реакции избегания или встречной агрессии, • Затрудняет построение долгосрочных отношений, • Влечет обиды и возмущение, отказ от сотрудничества • У самого агрессора обычно возникает чувство отвращения к себе, гнев на себя, он теряет самоконтроль
  • 16. Преднамеренное и скрытое побуждение другого человека к переживанию определенных состояний, принятию решений и выполнению действий, необходимых для достижения инициатором своих собственных целей
  • 17. • Осознанность манипулятором своих целей и средств • Скрытость целей манипулятора • Скрытость средств манипулятора • Принятие адресатом на себя ответственности за происходящее
  • 18. • Жалобы на бедственное положение и призывы «войти в положение» • Лестные отзывы о профессиональных качествах коллеги, сопровождаемые просьбой о «небольшой» помощи с последующей демонстрацией собственной беспомощности (цель – переложить ответственность на другого)
  • 19. • Позволяет достичь краткосрочных целей с минимальными затратами, • Получение удовольствия от ощущения тайной власти и чувства превосходства
  • 20. • Риск раскрытия манипуляции и связанное с ним нервное напряжение • У окружающих манипулятивное поведение вызывает раздражение, досаду, тревогу, подозрения, чувства вины. • Эти чувства затрудняют деловое взаимодействие. • Обуславливают возникновение конфликтов и могут привести к разрыву отношений • Манипулятор часто становится объектом встречной манипуляции • Манипулятивный стиль взаимодействия часто препятствует движению рабочей информации, что приводит к ошибкам в деятельности и снижению эффективности работы
  • 21. • Связана с защитой собственных прав, но без ущемления прав другого человека • Чтобы стать ассертивным, надо знать свои права и права других, которые определяются этическими нормами, уголовным кодексом, служебными нормативами, одним словом, общеустановленными правилами.
  • 22. Способ действий, при котором человек активно и последовательно отстаивает свои интересы, открыто заявляет о своих целях и намерениях, уважая при этом интересы окружающих.
  • 23. • Ассертивность – свойство личности, ее склонность вести себя при достижении своих целей ассертивно; • Ассертивное поведение – это реализация данного свойства в конкретном поведении человека; • Ассертивное поведение часто описывают через некоторый набор правил (прав), которые соблюдает в своем поведении ассертивный человек
  • 24. С точки зрения прав личности – человек осведомлен о своих правах, пользуется ими и, при необходимости отстаивает свои права. В то же время ассертивный человек признает за окружающими такие же права и стремится строить взаимоотношения без нарушения чьих либо прав
  • 25. • Вы имеете право судить о собственном поведении, мыслях, эмоциях и брать ответственность за их последствия на себя. • Вы имеете право не оправдываться не извиняться за свое поведение. • Вы имеете право решать, должны ли вы брать на себя ответственность за чужие проблемы (есть ли вам дело до чужих проблем). • Вы имеете право передумать, изменить свое мнение. • Вы имеете право делать ошибки и отвечать за них. • Вы имеете право не зависеть от того, как к Вам относятся другие. • Вы имеете право сказать: «я не знаю» • Вы имеете право быть нелогичным в принятии решений. • Вы имеете право сказать: «Мне наплевать», «Меня не интересует», «меня не волнует».
  • 26. • Я имею право оценивать собственное поведение, мысли и эмоции, и отвечать за их последствия • Манипулятивное предубеждение – Я не должен бесцеремонно и независимо от других оценивать себя и свое поведение. В действительности оценивать и обсуждать мою личность во всех случаях должен не я, а кто-то более умудренный и опытный
  • 27. • Я имею право не извиняться и не объяснять свое поведение • Манипулятивное предубеждение: Я отвечаю за свое поведение перед другими людьми, желательно, чтобы я отчитывался перед ними и объяснял все, что я делаю, извинялся перед ними за свои поступки
  • 28. • Я имею право самостоятельно обдумать, отвечаю ли Я вообще или до какой-то степени за решение проблем других людей • Манипулятивное предубеждение – У меня больше обязательств по отношению к некоторым учреждениям и людям, чем к себе. Желательно пожертвовать моими собственным достоинством и приспособиться
  • 29. • Я имею право изменить свое мнение • Манипулятивное предубеждение: В случае, если я уже высказал какую-то точку зрения, не надо ее никогда менять. Я бы должен был извиниться или признать, что ошибался. Это бы означало. Что я не компетентен и не способен решать
  • 30. • Я имею право ошибаться и отвечать за свои ошибки • Манипулятивное предубеждение: Мне не положено ошибаться, а если я сделаю какую- то ошибку, я должен чувствовать себя виноватым. Желательно, чтобы меня и мои решения контролировали.
  • 31. • Я имею право сказать: «Я не знаю» • Манипулятивное предубеждение: Желательно, чтобы я мог ответить на любой вопрос
  • 32. • Я имею право быть независимым от доброжелательности и от хорошего отношения ко мне • Манипулятивное предубеждение: Желательно, чтобы люди ко мне хорошо относились, чтобы меня любили, я в них нуждаюсь
  • 33. • Я имею право принимать нелогичные решения • Манипулятивное предубеждение: Желательно, чтобы я соблюдал логику, разум, рациональность и обоснованность всего, что я совершаю. Разумно лишь то, что логично
  • 34. • Я имею право сказать: «Я тебя не понимаю» • Манипулятивное предубеждение: Я должен быть внимателен и чувствителен к потребностям окружающих, я должен «читать их мысли». В случае, если я этого делать не буду, я безжалостный невежда и никто меня не будет любить
  • 35. • Я имею право сказать: «Меня это не интересует» • Манипулятивное предубеждение: Я должен стараться внимательно и эмоционально относится ко всему, что случается в мире. Наверное, мне это не удастся, но я должен этого достичь изо всех сил. В противном случае я черствый, безразличный
  • 36. 1. Эмоциональность речи: открытое, спонтанное, подлинное выражение в речи всех испытуемых чувств 2. Экспрессивность речи: ясное проявление чувств в невербальной плоскости и соответствие между словами и невербальным поведением 3. Противостоять и атаковать: прямое и честное выражение собственного мнения без оглядки на окружающих 4. Использование местоимения «Я» как выражение того факта, что за человек стоит за словами, отсутствие попыток спрятаться за неопределенными фразами 5. Принятие похвалы: как отказ от самоунижения и недооценки своих сил и качеств 6. Импровизация как спонтанное выражение чувств и потребностей, повседневных забот, отказ от предусмотрительности и планирования
  • 37. • Это отношение Взрослый – Взрослый, • Ассертивный человек воспринимает и ведет себя как взрослый, он точно так же относится к объекту взаимодействия • Этот стиль позволяет находить взаимоприемлемые решения и сохранять отношения даже в очень сложных ситуациях
  • 38. Навыки такого поведения требуют серьезной подготовки и практики, поскольку для большинства людей привычны другие стили общения
  • 39.
  • 40. Поддерживающей считается коммуникация, которая сосредоточена на сохранении позитивных отношений между оппонентами при решении текущей проблемы и способствует обеспечению конкурентных преимуществ
  • 41. Быть в состоянии эмпатии означает воспринимать внутренний мир другого точно, с сохранением эмоциональных и смысловых оттенков, как будто становишься этим другим, но без потери ощущения "как будто".
  • 42. Сложный и многогранный процесс взаимодействия оппонентов Информационный процесс Отношение оппонентов друг к другу Процесс влияния друг на друга Процесс, направленный на взаимопонимание
  • 43. Выход из контакта Обсуждение вопроса и Ориентация в принятие ситуации решения Установление контакта
  • 44. Соблюдать срок договоренности • Быть интересным собеседнику • Говорить спокойно, внятно и убедительно • Не избегать обсуждения • Выражаться конкретно • Вести беседу настойчиво
  • 45. Принцип морально- Принцип Принцип психологического наименьшего информированности настроя действия Принцип реальных Принцип возможностей надежности
  • 46. • “Закрытые вопросы” • “Открытые вопросы” • “Риторические” • “Вопросы для обдумывания” • “Переломные вопросы” • “Альтернативные вопросы”
  • 47. Согласованность процедуры переговоров Выявление основных вопросов Разработка вариантов решений Принятие согласованных решений Реализация принятых решений на практике
  • 48. Равноправие партнеров по коммуникации • Отсутствие обвинений • Отсутствие «оборонительных позиций» • Чувство меры • Эффект свободно переключающегося внимания • Смена гипотез в ситуации взаимодействия
  • 49. приблизить к себе заинтересованных партнеров склонить их к убедить изменить определенным мнения и взгляды поступкам и в своих интересах действиям
  • 50. Умение вести себя  конструктивное выражение собственных чувств  применение эффективных вербальных и невербальных форм поведения  умение быть понятным оппоненту • Умение понимать оппонента  способность предугадывать намерения  способность считывать по невербальному поведению мысли и чувства  проницательность • Умение видеть и слышать оппонента  внимание к поведению, словам, жестам и интонациям оппонента  внимательно слушать и слышать
  • 51. • Установить визуальный контакт • Быть на одном уровне с оппонентом • Установить вербальный контакт • Добиться ощущения понимания • Сформулировать и высказать “три истины” (истинные высказывания о себе и о партнере)
  • 52. • Побуждение • Простое повторение • Прояснение (уточнение) • Перефразирование • Отражение собственных чувств • Признание ценности • Резюмирование
  • 53. • Внимание - отношение и установление психологического контакта с оппонентом • Дружелюбие – общение на равных • Активность – «здесь и сейчас»
  • 54. • Обремененность собственными проблемами • Торопливость, нетерпимость в суждениях • Критичность восприятия другого человека • Предупреждение по отношению к оппоненту • Стремление к самоутверждению
  • 55. • Единство профессионального языка • Учет уровня интеллекта и компетенции сотрудников в условном общении • Полнота изложения информации • Логичность и краткость изложения информации • Внимание и заинтересованность слушателя
  • 56. Фундаментальный метод • Метод поиска противоречий • Метод достижения последовательных выводов • Метод образного сравнения • Метод «Да, но…» • Метод деления • Метод игнорирования • Метод акцентирования • Метод видимой поддержки • Постепенная перелицовка • Обращение к формальной структуре
  • 57. • Снижает уровень доверия между взаимодействующими сторонами • Возникает риск разрушения деловых отношений и сотрудничества • Провоцирует подобное поведение
  • 58. • Препятствование достижению целей • Субъективная оценка ситуации • Переоценка угроз и опасностей, исходящих от других людей • Усвоение стереотипов агрессивного поведения • Реальная или кажущаяся провокация со стороны оппонента • Агрессивное воздействие со стороны других лиц • Нарушение комфортности условий • Формальный характер взаимодействия
  • 59. Ассертивный человек отвечает за собственное поведение, демонстрирует самоуважение и уважение к другим, позитивен, слушает, понимает оппонента и пытается достичь рабочего компромисса Ассертивность помогает в процессе поиска простых выходов из сложных ситуаций. Не всегда легко прийти к единому мнению, поэтому умение действовать ассертивно – навык, необходимый в сложных ситуациях
  • 60. • Принятие на себя ответственности за собственное поведение • Демонстрация самоуважения и уважения к другим людям • Эффективное общение – честность, открытость и прямота в разговоре • Демонстрация уверенной и позитивной установки • Умение внимательно слушать и понимать • Стремление к достижению компромисса • Поиск простых выходов из сложной ситуации
  • 61. Виды «НЕТ»: • «Нет» при вопросе о фактах • «Нет», подразумевающееся в самом вопросе • «Нет», вызывающее бурю эмоций Когда говорить «НЕТ»: • Достаточно ли у меня сил и способностей для выполнения этого поручения? • А у меня есть на это время? • Вы хотите этим заниматься? • Какие могут быть последствия?
  • 62. Юмор должен Юмор не быть должен нейтрален по Шутка должна затрагивать Юмор должен смыслу быть понятна и моральные и быть уместным или, хотя доступна другие бы, не собеседнику ценности направлен на партнера партнера
  • 63. • Позитивные утверждения - утверждения о том, чего мы хотим, а не о том, чего нам не хотелось бы • Техника малых побед • Концентрируясь на ошибках, мы, скорее всего, совершаем еще больше ошибок • «Что посеешь, то и пожнешь» • Позитивные мысли могут укрепить нас, а негативные - ослабить • Позитивные люди сильнее и оказывают благоприятный эффект на окружающих • «Ищем хорошее и ценим его»
  • 64. Сочувствие. Разоружение Ответная Шаг третий Шаг первый Шаг второй Даже если критика критики. реакция и кажется полностью Если кто-то стреляет в переговоры несправедливой, все Вас, то Вы можете: равно надо с – отстреливаться, что сочувствием задавать вызывает более уточняющие яростное нападение; вопросы, как можно – убежать, избежав точнее определить пуль, что означает для позицию критика. Вас унижение и потерю самоуважения; – умело обезоружить врага – наиболее совершенный путь.