SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
КонсультированиеКонсультирование
Особенности поведенияОсобенности поведения
потребителей наркотиковпотребителей наркотиков
• Использование рискованных практик приИспользование рискованных практик при
употреблении ПАВупотреблении ПАВ
• Рискованное сексуальное поведениеРискованное сексуальное поведение
• Вовлечение других в потреблениеВовлечение других в потребление
• Распространение мифов о потреблении иРаспространение мифов о потреблении и
наркотикахнаркотиках
Истоки мотивационногоИстоки мотивационного
интервьюированияинтервьюирования
• СШАСША:: Культура конфликтов в терапииКультура конфликтов в терапии
• Сопротивление относится на счет патологииСопротивление относится на счет патологии
пациентовпациентов
««Наркозависимые не замотивированы иНаркозависимые не замотивированы и
всегда отрицают серьезность своихвсегда отрицают серьезность своих
проблемпроблем»»
• Вильям МиллерВильям Миллер:: Изучение работы консультантовИзучение работы консультантов
• Прямое убеждение вызывает сопротивлениеПрямое убеждение вызывает сопротивление
• МИ: альтернатива прямому убеждениюМИ: альтернатива прямому убеждению
Пять основных принциповПять основных принципов
мотивационного интервьюированиямотивационного интервьюирования
Миллер и Роллник, 1991 годМиллер и Роллник, 1991 год
• Выражайте эмпатиюВыражайте эмпатию
• Подчеркивайте несоответствиеПодчеркивайте несоответствие
• Избегайте споровИзбегайте споров
• Следуйте за сопротивлениемСледуйте за сопротивлением
• Поддерживайте самоэффективностьПоддерживайте самоэффективность
ДиссонансДиссонанс
• МИ пытается подчеркнуть диссонанс или несоответствиеМИ пытается подчеркнуть диссонанс или несоответствие
между желаемым и действительным поведениеммежду желаемым и действительным поведением..
• Согласно теории саморегулирования, запускомСогласно теории саморегулирования, запуском
поведенческих изменений может послужить осознание этогоповеденческих изменений может послужить осознание этого
несоответствия.несоответствия.
• Когда несоответствие установлено, может последоватьКогда несоответствие установлено, может последовать
очень эмоциональная реакцияочень эмоциональная реакция..
• Осознание личного риска и проблем может сильноОсознание личного риска и проблем может сильно
расстроить клиента. Оно вызывает дискомфорт, и поэтомурасстроить клиента. Оно вызывает дискомфорт, и поэтому
мотивирует.мотивирует.
• На это может быть несколько ответов: снижение риска иНа это может быть несколько ответов: снижение риска и
ослабление чувства страхаослабление чувства страха
• Снижение риска приведет к изменениям в поведении.Снижение риска приведет к изменениям в поведении.
• Снижение страха приводит к когнитивным изменениям иСнижение страха приводит к когнитивным изменениям и
снижению воспринимаемого несоответствия,снижению воспринимаемого несоответствия,
сопротивления, отрицания.сопротивления, отрицания.
Самомотивационные высказыванияСамомотивационные высказывания
• Осознание проблемыОсознание проблемы
«Мне нравится, как героин действует на меня, но иногда я«Мне нравится, как героин действует на меня, но иногда я
чувствую, что захожу слишком далеко».чувствую, что захожу слишком далеко».
«Я вижу, что если буду продолжать колоться, это до добра не«Я вижу, что если буду продолжать колоться, это до добра не
доведет».доведет».
• ОбеспокоенностьОбеспокоенность
«Что касается героина, я чувствую какую-то беспомощность.«Что касается героина, я чувствую какую-то беспомощность.
Мне кажется, я уже слишком далеко зашла».Мне кажется, я уже слишком далеко зашла».
• Намерение изменитьНамерение изменить
«Я должен что-то с этим делать. Не знаю, что, но что-то«Я должен что-то с этим делать. Не знаю, что, но что-то
обязательно!»обязательно!»
• Оптимизм по поводу измененийОптимизм по поводу изменений
«Я уверен, что могу с этим справиться».«Я уверен, что могу с этим справиться».
Общий настрой при проведении МИОбщий настрой при проведении МИ
• Желание изменить образ жизни должно исходить от клиента, аЖелание изменить образ жизни должно исходить от клиента, а
не навязываться емуне навязываться ему..
• Прямое убеждение не эффективно в преодоленииПрямое убеждение не эффективно в преодолении
амбивалентностиамбивалентности..
• Именно клиент должен озвучить и разрешать амбивалентностьИменно клиент должен озвучить и разрешать амбивалентность..
• Консультант должен вести себя спокойно и не долженКонсультант должен вести себя спокойно и не должен
навязывать клиенту свою точку зрениянавязывать клиенту свою точку зрения..  
• Консультант должен направлять клиента и помогать ему вКонсультант должен направлять клиента и помогать ему в
разрешении амбивалентностиразрешении амбивалентности..
• Готовность к изменениям является не чертой характераГотовность к изменениям является не чертой характера
клиента, а изменяющимся продуктом межличностногоклиента, а изменяющимся продуктом межличностного
взаимодействиявзаимодействия..
• Терапевтические отношения как партнерство, а не какТерапевтические отношения как партнерство, а не как
отношения эксперт-реципиент.отношения эксперт-реципиент.
Стратегии и навыкиСтратегии и навыки
• Полезно различать приемы, которые используютсяПолезно различать приемы, которые используются
во время консультаций, и стратегию, лежащую вво время консультаций, и стратегию, лежащую в
основе всего процессаоснове всего процесса..
• Навыки слушания должны использоваться постоянноНавыки слушания должны использоваться постоянно
- чтобы у терапевта не терялось понимание клиента,- чтобы у терапевта не терялось понимание клиента,
а клиент принимал активное участие.а клиент принимал активное участие.
• Стратегии помогают направлять клиента в процессеСтратегии помогают направлять клиента в процессе
консультированияконсультирования..
Навыки – ингридиенты МИНавыки – ингридиенты МИ
• Открытые вопросыОткрытые вопросы
• Рефлексивное слушаниеРефлексивное слушание
• Подкрепление (аффирмация)Подкрепление (аффирмация)
• ОбобщениеОбобщение
• Пробуждение и усиление самомотивационныхПробуждение и усиление самомотивационных
высказыванийвысказываний
Теория изменения поведенияТеория изменения поведения
• ПреднамерениеПреднамерение
• НамерениеНамерение
• Принятие решенияПринятие решения
• ДействиеДействие
• Поддержание измененийПоддержание изменений
• РецидивРецидив
Намерение
Поддержание
изменений
Рецидив
Действие
Принятие решения
Преднамерение
Теория изменения поведенияТеория изменения поведения
ПреднамерениеПреднамерение
• Пока не задумывается о возможности измененийПока не задумывается о возможности изменений
• Редко обращается за помощью в решении самойРедко обращается за помощью в решении самой
проблемы, больше ее последствийпроблемы, больше ее последствий
• Скорее удивляется, чем защищаетсяСкорее удивляется, чем защищается
• Нуждается в информации и обратной связиНуждается в информации и обратной связи
• Может длиться годыМожет длиться годы
Теория изменения поведенияТеория изменения поведения
НамерениеНамерение
• Осознает наличие проблемы, но относится к этомуОсознает наличие проблемы, но относится к этому
амбивалентноамбивалентно
• Колебания между обеспокоенностью и ееКолебания между обеспокоенностью и ее
отсутствиемотсутствием
• Конфронтация и прямой совет встречаютКонфронтация и прямой совет встречают
сопротивлениесопротивление
• Эта стадия может быть достаточно продолжительнойЭта стадия может быть достаточно продолжительной
Теория изменения поведенияТеория изменения поведения
Принятие решенияПринятие решения
• Решимость приступить к действиямРешимость приступить к действиям
• Краткий промежуток времени для реализацииКраткий промежуток времени для реализации
открывающихся возможностейоткрывающихся возможностей
• Поиск вариантов действияПоиск вариантов действия
• Подготовительная стадияПодготовительная стадия
• Необходимо определить препятствия к изменениямНеобходимо определить препятствия к изменениям
• Относительно непродолжительная стадияОтносительно непродолжительная стадия
Теория изменения поведенияТеория изменения поведения
ДействияДействия
• Начало реализации плана действийНачало реализации плана действий
• Поиск внешней поддержки для реализации этогоПоиск внешней поддержки для реализации этого
планаплана
• Увеличение самоэффективности и подкреплениеУвеличение самоэффективности и подкрепление
плана действий – важно в терапииплана действий – важно в терапии
• Может продолжаться 3-6 месяцевМожет продолжаться 3-6 месяцев
Теория изменения поведенияТеория изменения поведения
Поддержание/рецидивПоддержание/рецидив
• Закрепление происходящих жизненных измененийЗакрепление происходящих жизненных изменений
• Выработка стратегииВыработка стратегии
• Работа со срывами и рецидивамиРабота со срывами и рецидивами
• Угроза рецидивов постепенно ослабеваетУгроза рецидивов постепенно ослабевает
• Должна продолжаться в течение многих летДолжна продолжаться в течение многих лет

More Related Content

Viewers also liked

егэ.задание а26. замена придаточного предложения причастным+
егэ.задание а26. замена придаточного предложения причастным+ егэ.задание а26. замена придаточного предложения причастным+
егэ.задание а26. замена придаточного предложения причастным+ Алексей Саатчи
 
постинъекционные осложнения
постинъекционные осложненияпостинъекционные осложнения
постинъекционные осложненияАлексей Саатчи
 
егэ. отсутствие запятой в сложном предложении+
егэ. отсутствие запятой в сложном предложении+егэ. отсутствие запятой в сложном предложении+
егэ. отсутствие запятой в сложном предложении+Алексей Саатчи
 
егэ, гиа. грамматическая основа предложения+
егэ, гиа. грамматическая основа предложения+егэ, гиа. грамматическая основа предложения+
егэ, гиа. грамматическая основа предложения+Алексей Саатчи
 
GREAT presentation
GREAT presentationGREAT presentation
GREAT presentationACK74
 

Viewers also liked (12)

Curating Humanities Data: Law, technology and reality
Curating Humanities Data: Law, technology and realityCurating Humanities Data: Law, technology and reality
Curating Humanities Data: Law, technology and reality
 
презентация зависимости1
презентация  зависимости1презентация  зависимости1
презентация зависимости1
 
егэ.задание а26. замена придаточного предложения причастным+
егэ.задание а26. замена придаточного предложения причастным+ егэ.задание а26. замена придаточного предложения причастным+
егэ.задание а26. замена придаточного предложения причастным+
 
постинъекционные осложнения
постинъекционные осложненияпостинъекционные осложнения
постинъекционные осложнения
 
A Quick Introduction to Copyright
A Quick Introduction to CopyrightA Quick Introduction to Copyright
A Quick Introduction to Copyright
 
егэ. задание в8+
егэ. задание в8+егэ. задание в8+
егэ. задание в8+
 
егэ. вопросы и ответы+.
егэ. вопросы и ответы+.егэ. вопросы и ответы+.
егэ. вопросы и ответы+.
 
егэ. отсутствие запятой в сложном предложении+
егэ. отсутствие запятой в сложном предложении+егэ. отсутствие запятой в сложном предложении+
егэ. отсутствие запятой в сложном предложении+
 
егэ. задание а27+
егэ. задание а27+егэ. задание а27+
егэ. задание а27+
 
егэ, гиа. грамматическая основа предложения+
егэ, гиа. грамматическая основа предложения+егэ, гиа. грамматическая основа предложения+
егэ, гиа. грамматическая основа предложения+
 
Northwestern digital repository initiative: platform and persistence
Northwestern digital repository initiative: platform and persistence Northwestern digital repository initiative: platform and persistence
Northwestern digital repository initiative: platform and persistence
 
GREAT presentation
GREAT presentationGREAT presentation
GREAT presentation
 

Similar to консультирование

BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация
BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникацияBI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация
BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникацияOlga Green
 
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"Стас Шапошников
 
Проактивность
ПроактивностьПроактивность
ПроактивностьNatali Zinchenko
 
Valentyna Darnopykh
Valentyna DarnopykhValentyna Darnopykh
Valentyna DarnopykhOlena Ursu
 
Polubi sebia
Polubi sebiaPolubi sebia
Polubi sebiaimatveeva
 
Alex Troush "Professional burnout"
Alex Troush "Professional burnout"Alex Troush "Professional burnout"
Alex Troush "Professional burnout"OdessaJS Conf
 
профилактика суицидального поведения обучающихся
профилактика суицидального поведения обучающихсяпрофилактика суицидального поведения обучающихся
профилактика суицидального поведения обучающихсяМарина Алехина
 
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна ИндинаПсихологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна ИндинаTatiana Indina
 
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.Юрий
 
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоУправление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоVadim Nareyko
 
Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"
Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"
Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"Fwdays
 
Кросс-продажи в страховании
Кросс-продажи в страхованииКросс-продажи в страховании
Кросс-продажи в страхованииEmpatika
 
Биографическое исследование_этап 2
Биографическое исследование_этап 2Биографическое исследование_этап 2
Биографическое исследование_этап 2MarketSense_RF
 

Similar to консультирование (20)

BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация
BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникацияBI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация
BI TO BE Ассертивное (уверенное) поведение и поддерживающая коммуникация
 
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
Тренинг "Управление конфликтами для менеджеров"
 
Стивен Кови
Стивен КовиСтивен Кови
Стивен Кови
 
Защита от Манипуляций.1
Защита от Манипуляций.1Защита от Манипуляций.1
Защита от Манипуляций.1
 
Проактивность
ПроактивностьПроактивность
Проактивность
 
Valentyna Darnopykh
Valentyna DarnopykhValentyna Darnopykh
Valentyna Darnopykh
 
зөвлөмж.2
зөвлөмж.2зөвлөмж.2
зөвлөмж.2
 
Polubi sebia
Polubi sebiaPolubi sebia
Polubi sebia
 
Alex Troush "Professional burnout"
Alex Troush "Professional burnout"Alex Troush "Professional burnout"
Alex Troush "Professional burnout"
 
профилактика суицидального поведения обучающихся
профилактика суицидального поведения обучающихсяпрофилактика суицидального поведения обучающихся
профилактика суицидального поведения обучающихся
 
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна ИндинаПсихологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
Психологические Техники в Переговорах Татьяна Индина
 
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
Тренинг, борьба с возражениями._08_2014. Виноградский Юрий Леонидович.
 
Психология коммуникаций
Психология коммуникацийПсихология коммуникаций
Психология коммуникаций
 
MERP_YSvezhentseva_Conflicts
 MERP_YSvezhentseva_Conflicts MERP_YSvezhentseva_Conflicts
MERP_YSvezhentseva_Conflicts
 
Crucial Conversations MasterClass
Crucial Conversations MasterClassCrucial Conversations MasterClass
Crucial Conversations MasterClass
 
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим НарейкоУправление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
Управление людьми. Как эмоции влияют на характер? Вадим Нарейко
 
Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"
Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"
Дэн Дубравин "Эмоциональный интеллект в переговорах"
 
Stiven kovi
Stiven koviStiven kovi
Stiven kovi
 
Кросс-продажи в страховании
Кросс-продажи в страхованииКросс-продажи в страховании
Кросс-продажи в страховании
 
Биографическое исследование_этап 2
Биографическое исследование_этап 2Биографическое исследование_этап 2
Биографическое исследование_этап 2
 

консультирование

  • 2. Особенности поведенияОсобенности поведения потребителей наркотиковпотребителей наркотиков • Использование рискованных практик приИспользование рискованных практик при употреблении ПАВупотреблении ПАВ • Рискованное сексуальное поведениеРискованное сексуальное поведение • Вовлечение других в потреблениеВовлечение других в потребление • Распространение мифов о потреблении иРаспространение мифов о потреблении и наркотикахнаркотиках
  • 3. Истоки мотивационногоИстоки мотивационного интервьюированияинтервьюирования • СШАСША:: Культура конфликтов в терапииКультура конфликтов в терапии • Сопротивление относится на счет патологииСопротивление относится на счет патологии пациентовпациентов ««Наркозависимые не замотивированы иНаркозависимые не замотивированы и всегда отрицают серьезность своихвсегда отрицают серьезность своих проблемпроблем»» • Вильям МиллерВильям Миллер:: Изучение работы консультантовИзучение работы консультантов • Прямое убеждение вызывает сопротивлениеПрямое убеждение вызывает сопротивление • МИ: альтернатива прямому убеждениюМИ: альтернатива прямому убеждению
  • 4. Пять основных принциповПять основных принципов мотивационного интервьюированиямотивационного интервьюирования Миллер и Роллник, 1991 годМиллер и Роллник, 1991 год • Выражайте эмпатиюВыражайте эмпатию • Подчеркивайте несоответствиеПодчеркивайте несоответствие • Избегайте споровИзбегайте споров • Следуйте за сопротивлениемСледуйте за сопротивлением • Поддерживайте самоэффективностьПоддерживайте самоэффективность
  • 5. ДиссонансДиссонанс • МИ пытается подчеркнуть диссонанс или несоответствиеМИ пытается подчеркнуть диссонанс или несоответствие между желаемым и действительным поведениеммежду желаемым и действительным поведением.. • Согласно теории саморегулирования, запускомСогласно теории саморегулирования, запуском поведенческих изменений может послужить осознание этогоповеденческих изменений может послужить осознание этого несоответствия.несоответствия. • Когда несоответствие установлено, может последоватьКогда несоответствие установлено, может последовать очень эмоциональная реакцияочень эмоциональная реакция.. • Осознание личного риска и проблем может сильноОсознание личного риска и проблем может сильно расстроить клиента. Оно вызывает дискомфорт, и поэтомурасстроить клиента. Оно вызывает дискомфорт, и поэтому мотивирует.мотивирует. • На это может быть несколько ответов: снижение риска иНа это может быть несколько ответов: снижение риска и ослабление чувства страхаослабление чувства страха • Снижение риска приведет к изменениям в поведении.Снижение риска приведет к изменениям в поведении. • Снижение страха приводит к когнитивным изменениям иСнижение страха приводит к когнитивным изменениям и снижению воспринимаемого несоответствия,снижению воспринимаемого несоответствия, сопротивления, отрицания.сопротивления, отрицания.
  • 6. Самомотивационные высказыванияСамомотивационные высказывания • Осознание проблемыОсознание проблемы «Мне нравится, как героин действует на меня, но иногда я«Мне нравится, как героин действует на меня, но иногда я чувствую, что захожу слишком далеко».чувствую, что захожу слишком далеко». «Я вижу, что если буду продолжать колоться, это до добра не«Я вижу, что если буду продолжать колоться, это до добра не доведет».доведет». • ОбеспокоенностьОбеспокоенность «Что касается героина, я чувствую какую-то беспомощность.«Что касается героина, я чувствую какую-то беспомощность. Мне кажется, я уже слишком далеко зашла».Мне кажется, я уже слишком далеко зашла». • Намерение изменитьНамерение изменить «Я должен что-то с этим делать. Не знаю, что, но что-то«Я должен что-то с этим делать. Не знаю, что, но что-то обязательно!»обязательно!» • Оптимизм по поводу измененийОптимизм по поводу изменений «Я уверен, что могу с этим справиться».«Я уверен, что могу с этим справиться».
  • 7. Общий настрой при проведении МИОбщий настрой при проведении МИ • Желание изменить образ жизни должно исходить от клиента, аЖелание изменить образ жизни должно исходить от клиента, а не навязываться емуне навязываться ему.. • Прямое убеждение не эффективно в преодоленииПрямое убеждение не эффективно в преодолении амбивалентностиамбивалентности.. • Именно клиент должен озвучить и разрешать амбивалентностьИменно клиент должен озвучить и разрешать амбивалентность.. • Консультант должен вести себя спокойно и не долженКонсультант должен вести себя спокойно и не должен навязывать клиенту свою точку зрениянавязывать клиенту свою точку зрения..   • Консультант должен направлять клиента и помогать ему вКонсультант должен направлять клиента и помогать ему в разрешении амбивалентностиразрешении амбивалентности.. • Готовность к изменениям является не чертой характераГотовность к изменениям является не чертой характера клиента, а изменяющимся продуктом межличностногоклиента, а изменяющимся продуктом межличностного взаимодействиявзаимодействия.. • Терапевтические отношения как партнерство, а не какТерапевтические отношения как партнерство, а не как отношения эксперт-реципиент.отношения эксперт-реципиент.
  • 8. Стратегии и навыкиСтратегии и навыки • Полезно различать приемы, которые используютсяПолезно различать приемы, которые используются во время консультаций, и стратегию, лежащую вво время консультаций, и стратегию, лежащую в основе всего процессаоснове всего процесса.. • Навыки слушания должны использоваться постоянноНавыки слушания должны использоваться постоянно - чтобы у терапевта не терялось понимание клиента,- чтобы у терапевта не терялось понимание клиента, а клиент принимал активное участие.а клиент принимал активное участие. • Стратегии помогают направлять клиента в процессеСтратегии помогают направлять клиента в процессе консультированияконсультирования..
  • 9. Навыки – ингридиенты МИНавыки – ингридиенты МИ • Открытые вопросыОткрытые вопросы • Рефлексивное слушаниеРефлексивное слушание • Подкрепление (аффирмация)Подкрепление (аффирмация) • ОбобщениеОбобщение • Пробуждение и усиление самомотивационныхПробуждение и усиление самомотивационных высказыванийвысказываний
  • 10. Теория изменения поведенияТеория изменения поведения • ПреднамерениеПреднамерение • НамерениеНамерение • Принятие решенияПринятие решения • ДействиеДействие • Поддержание измененийПоддержание изменений • РецидивРецидив
  • 12. Теория изменения поведенияТеория изменения поведения ПреднамерениеПреднамерение • Пока не задумывается о возможности измененийПока не задумывается о возможности изменений • Редко обращается за помощью в решении самойРедко обращается за помощью в решении самой проблемы, больше ее последствийпроблемы, больше ее последствий • Скорее удивляется, чем защищаетсяСкорее удивляется, чем защищается • Нуждается в информации и обратной связиНуждается в информации и обратной связи • Может длиться годыМожет длиться годы
  • 13. Теория изменения поведенияТеория изменения поведения НамерениеНамерение • Осознает наличие проблемы, но относится к этомуОсознает наличие проблемы, но относится к этому амбивалентноамбивалентно • Колебания между обеспокоенностью и ееКолебания между обеспокоенностью и ее отсутствиемотсутствием • Конфронтация и прямой совет встречаютКонфронтация и прямой совет встречают сопротивлениесопротивление • Эта стадия может быть достаточно продолжительнойЭта стадия может быть достаточно продолжительной
  • 14. Теория изменения поведенияТеория изменения поведения Принятие решенияПринятие решения • Решимость приступить к действиямРешимость приступить к действиям • Краткий промежуток времени для реализацииКраткий промежуток времени для реализации открывающихся возможностейоткрывающихся возможностей • Поиск вариантов действияПоиск вариантов действия • Подготовительная стадияПодготовительная стадия • Необходимо определить препятствия к изменениямНеобходимо определить препятствия к изменениям • Относительно непродолжительная стадияОтносительно непродолжительная стадия
  • 15. Теория изменения поведенияТеория изменения поведения ДействияДействия • Начало реализации плана действийНачало реализации плана действий • Поиск внешней поддержки для реализации этогоПоиск внешней поддержки для реализации этого планаплана • Увеличение самоэффективности и подкреплениеУвеличение самоэффективности и подкрепление плана действий – важно в терапииплана действий – важно в терапии • Может продолжаться 3-6 месяцевМожет продолжаться 3-6 месяцев
  • 16. Теория изменения поведенияТеория изменения поведения Поддержание/рецидивПоддержание/рецидив • Закрепление происходящих жизненных измененийЗакрепление происходящих жизненных изменений • Выработка стратегииВыработка стратегии • Работа со срывами и рецидивамиРабота со срывами и рецидивами • Угроза рецидивов постепенно ослабеваетУгроза рецидивов постепенно ослабевает • Должна продолжаться в течение многих летДолжна продолжаться в течение многих лет