4. Pada awalnya akuntansi biaya hanya ada dalam catatan perusahaan
manufaktur karena kebutuhan untuk menilai persediaa barang dalam
proses dan barang jadi adalah untuk tujuan laporan keuangan. Sistem ini
memberikan data mentah yang dapat dengan mudah diadaptasi untuk
digunakan dalam menetapkan harga jual dan untuk tujuan manajemen
lainnya. Banyak organisasi jasa tidak memiliki dorongan yang sama untuk
mengembangkan data biaya. Namun setelah perang dunia II perusahaan
jasa mulai menggunakan data biaya produk dan data akuntansi lainnnya,
dan perkembangan system pengendalian manajemen organisasi jasa
juga mulai berkembang sama pesatnya dengan system pengendalian
yang ada pada perusahaan manufaktur.
Sejarah perkembangan organisasi
jasa
5. Merupakan organisasi yang menghasilkan produk jasa khusus
atau jasa yang dihasilkan oleh tenaga profesi tertentu.
Organisasi jasa
profesional
Contoh dari jasa profesional yaitu seperti, organisasi
penelitian dan pengembangan, kantor pengacara, kantor
akuntan, organisasi kesehatan, perusahaan teknik,
perusahaan arsitektur, kantor konsultan, organisasi simfoni
dan organisasi kesenian lainnya, serta organisasi olahraga.
7. sasaran Profesional
Organisasi profesional adalah
organisasi padat karya dan
karyawannya adalah orang-
orang khusus
Organisasi professional memiliki
relatif sedikit aktiva yang
berwujud
KARAKTERISTIK ORGANISASI JASA
PROFESIONAL
8. Sistem pengendalian
manajemen organisasi
nirlaba
Penetapan harga pokok Penetapan harga untuk aktivitas pelengkap
sebaiknya didasarkan pada pasar. Suatu
organisasi nirlaba menetapkan harga atas
layanan yang diberikannya pada biaya penuh,
tetapi di luar layanan yang wajib diberikan
menggunakan harga pasar
Evaluasi dan Operasi Berdasarkan kebanyakan organisasi nirlaba,
gtidak ada cara untuk mengetahui seberapa
besar biaya operasi yang optimum. Meskipun
organisasi nirlaba telah memiliki reputasi
sebagai organisasi secara tidak efisien, tetapi
hal ini telah mengarah pada pengetatan dan
pada meningkatnya perhatian pemerintah pada
pengendalian manajemen
9. KARAKTERISTIK ORGANISASI JASA
PROFESIONAL
Output organisasi professional tidak dapat
diukur dengan ukuran fisik tertentu. Misalnya,
efektivitas dari kerja seorang dokter bukanlah
diukur dari berapa banyak pasien yang
ditangani, namun kualitas layanan yang
diberikan oleh dokter tersebut kepada pasien.
03
pemasara
n
01
PENGUKURAN
INPUT DAN
OUTPUT
Pada perusahaan manufaktur,
pemilihannya jelas antara kegiatan dan
produksi dan pemasaran. Pada
organisasi profesi pemilihan tersebut
02
Perusahaan
kecil
Dengan beberapa pengecualian, seperti
kantor akuntan, organisasi profesional
biasanya relatif kecil dan beroperasi pada
satu lokasi saja.
11. Harga jual dari pekerjaan yang
dilakukan pada organisasi profesi
biasanya ditetapkan secara tradisional.
Tarif biasanya didasarkan pada jam
kerja untuk kompensasi tingkat
profesionalnya, ditambah biaya
overhead dan laba. Biasanya juga
dibebankan biaya tetapnya.
Pada organisasi profesi, asset utamanya
adalahorang, dan walaupun terjadi
fluktuasi jangka pendek pegawainya,
perubahanukuran dan kompensasiuntuk
stafnya lebih mudah dibuat dan direvisi
dimana perlu.
Perhatian yang besar hendaknya
diberikan pada penjadwalanwaktu
dan professional tersebut. The billed
time ratio adalah rasio jumlah jam
yangdipakai terhadap total jam kerja
yang tersedia dari professional
tersebut, diawasi dengan cermat.
Penentuan
harga
Perencanaan
strategi dan
anggaran
Pengendalian
operasi
Unit pendukung, seperti
pemeliharaan, proses informasi,
transformasi, telekomunikasi,
percetakan dan sejumlah material
dan jasa, membebankan uang yang
dikonsumsinya pada jasa yang
diberikannya.
Pusat laba dan
penetapan harga
transfer
METHODOLOGY
12. Organisasi
jasa
keuangan
Merupakan organisasi yang meliputi kegiatan
mengelola keuangan yang bertindak sebagai
penengah kemudian meminjamkannya kepada
perusahaan atau perorangan.
Misalnya, bank komersial dan institusi
penghematan, perusahaan asuransi,
perusahaan efek.
13. Kebanyakan aktiva dari perusahaan jasa keuangan bersifat moneter. Nilai
sekarang dari aktiva moneter adalah jauh lebih mudah untuk diukur
dibandingkan dengan nilai pabrik dan aktiva fisik lainnya, atau paten dan aktiva
tidak berwujud lainnya.
Pengendalian memerlukan pengawasan yang berkelanjutan atas kelayakan dari
transaksi selama jangka waktu hidupnya, termasuk audit periodik atas semua
pinjaman yang beredar
Banyak perusahaan jasa keuangan bergerak dalam bisnis yang menerima risiko
sebagai ganti atas imbalan yang diperoleh
Aktiva moneter
Jangka waktu
transaksi
Imbalan dan risiko
teknologi
Perusahaan jasa keuangan telah menggunakan teknologi informasi
sebagai suatu cara untuk menawarkan layanan yang inovatif
14. Organisasi
perawatan
kesehatan
Merupakan suatu organisasi yang aktivitas
pokoknya melakukan pelayanan Kesehatan
kepada masyarakat dengan tujuan yang ingin
dicapai adalah memberikan pelayanan
Kesehatan yang bermutu atau berkualitas,
organisasi peraatan Kesehatan terdiri atas
rumah sakit, klinik, dan laboratorium medis
serta organisasi kedokteran yang serupa
15. Masalah kesehatan yang sulit Sistem pemberian pelayanan Kesehatan
sekarang ini tidak berjala, dari pihak lain,
biaya per layanan tidak dapat dihindari
lagi akan terus meningkat dengan
pengembangan peralatan dan obat-
obatan baru dan beban rumah sakit
semakin meningkat
Perubahan dalam bauran penyedia
layanan
Dalam kenaikan keseluruhan dan biaya
layanan Kesehatan, perubahan yang
signifikan telah terjadi dalam cara dengan
mana pelayanan Kesehatan diberikan dan
akibatnya dalam kelayanan dalam jenis
tertentu dan penyedia layanan
Profesional Loyalitas utama profesional adalah
kepada profesi dan bukan kepada
organisasi
Pentingnya pengendalian kualitas Industri layanan Kesehatan berurusan
dengan nyawa manusia. Jadi layanan
kualitas yang diberikan merupakan hal
yang paling penting
Karakteristik khusus organisasi perawatan
kesehatan
16. Proses
pengendalian
manajemen
organisasi
perawatan
kesehatan
Karena pergerseran dalam bauran produk dan
karena peningkatan kuantitas serta biaya peralatan
baru, proses perencanaan strategis di rumah sakit
sangat penting.
Proses penyusunan anggaran tahunan adalah
secara konvensional. Kinerja keuangan di analisis
dengan membandingkan pendapatan dan beban
actual dengan anggaran
17. Organisasi nirlaba
Suatu organisasi yang bersasaran pokok untuk
mendukung suatu isu atau perihal di dalam menarik
perhatian public untuk suatu tujuan yang tidak
komersial, tanpa ada perhatian terhada hal-hal yang
bersifat mencari laba.
Tujuan utama organisasi nirlaba, yaitu untuk
mendukung atau terlibat aktif dalam berbagai
aktivitas public tanpa berorientasi mencari
keuntungan.
Contoh : Gereja, sekolah negeri, derma public,
museum.
18. Dana yang masuk
untuk dijadikan
operasional berasal
dari donatur dan
orang-orang tersebut
tidak mengharapkan
dan mendapatkan
profit dari apa yang
sudah dikerjakan oleh
organisasi
Akuntansi
dana
Modal
kontribusi
Terdapat dua kategori
utama modal kontribusi,
yaitu pabrik dan
sumbangan.
Ketiadaan
ukuran
laba
Sasaran dominan dan
kebanyakan bisnis
adalah untuk
memperoleh laba yang
memuaskan
Karakteristik khusus organisasi
laba
pengelolaa
n
Organisasi nirlaba
dikelola oleh dewan
pengawas. Dewan
pengawas biasanya
tidak digaji, dan banyak
dari mereka yang tidak
memahami manajemen
bisnis
19. CREDITS: This presentation template was
created by Slidesgo, including icons by
Flaticon, and infographics & images by Freepik
and illustrations by Storyset
Thank you
Please keep this slide for attribution.
