2. Ekonomi ve teknolojinin hızı arttıkça
organizasyonlar içerisinde Proje
Yöneticisi ihtiyacı artıyor.
3. Aradığımız Pozisyonların Sıralaması
(TALENTRA 2015 verileri)
1. .NET
2. SATIŞ
3. JAVA
4. MOBİL
5. PROJE YÖNETİCİSİ
6. ANALİST
7. UI/UX
8. SİSTEM / AĞ
9. SAP / ERP
10. KALİTE / TEST
11. BI / VERİTABANI
12. GÜVENLİK
Proje Yöneticisi arayışı her geçen gün artarak devam ediyor.
En yoğun çalıştığımız sektörler :
Bilişim, Telco, Banka, Sigorta, Perakende
4. Proje Yönetiminde Yeni Trendler
Kurumun iş stratejilerine odaklanmak.
Operasyonel hiyerarşi yerine çalışanın güçlü yönlerini
ortaya çıkaran yönetim.
PM sertifikasyonu ve teknik eğitimlere ek olarak beşeri
beceriler, başarılı iletişim – çatışmaları çözme,
belirsizlikleri yönetme, güven oluşturma
Uzaktan yönetim – Coğrafi dağılım, zaman kısıtı : mobil
yönetim
Agile Proje Yönetimi - çeviklik, adaptasyon, ilerleme
Kabullendirebilirlik ve sosyal sorumluluk
5. Proje Yöneticisi
ÜCRETLER – Türkiye
Junior 3.500 – 4.500 TL / ay
Senior 4.000 – 9.000 TL
PMO 8.000 – 15.000 TL
ÜCRETLER – Amerika
Junior 50.000 – 70.000 $ / yıl
Senior 60.000 – 120.000 $
6. Projeler
Dünü
Katılan grupların az olması
Zaman baskısının çok olmaması
Maliyetin az, kar marjının yüksek olması
Proje methodoloji ve bilinç eksikliği
Bugünü
Projeye katılan grupların çeşitliliği arttı
Zaman baskısı arttı
Kâr marjı düştü
Methodoloji kültürü ve bilinç arttı
7. Proje Yönetimi Alanında Kariyer
Yazılım Uzmanı
Analist
Bazı mühendislik çalışmaları
Proje Yöneticisi
Portföy Yöneticisi
Program Yöneticisi
Proje Ofisi Yöneticisi
8. Liderlik
Stratejik düşünme
Planlama ve organizasyon
Pozitif iletişim
Ekip Çalışması
Uyum sağlama
Problem çözme
Proje Yöneticisi için Aranan Yetkinlikler
9. Proje başlatma,
Proje takibi ve raporlama,
Ekip Liderliği, mentorluk, motivasyon,
hedeflere odaklama
Ekip, müşteriler ve üst yönetim arası
iletişim
Risk Yönetimi
Değişiklik Yönetimi
Finans Yönetimi
Projeyi Sonlandırma
Proje Yöneticisinin Sorumlulukları
10. Geleneksel ve Uyarlanabilir
Proje Yönetimleri
Yaklaşım Geleneksel Proje Yönetimi Uyarlanabilir Proje Yönetimi
Proje Hedefi İşi tam vaktinde, belirlenmiş bütçe ve
gereksinimlere uyarak bitirmek
İş sonuçları almak, birden çok kriteri karşılamak
Proje Planı Üçlü mekanizmayı
(zaman,bütçe,içerik) karşılamaya yönelik
planlanmış aktivitelerin tamamlanması
Beklenilen iş sonuçlarını elde etmek için bir
organizasyon ve süreç
Planlama Proje başlangıcında tek seferde planlamak Baslangıcı planlamak, gerektikçe yeni yollar
çizmek
Yönetimsel
Yaklaşım
Sabit, ana plana sadık Esnek, değişken, uyum sağlayabilen
Proje İşi Öngörülebilir, net, düz ve basit Öngörülemez, belirsiz, karmaşık
Dış Faktörler Minimal, proje başladığında
bağımsızlaştırılır
Süreç boyunca projeyi etkiler
Proje
Kontrolü
Plandan sapmaları gözetip, rota
sapmalarını düzeltmek
Dış etkenlerdeki farklılıkları tespit edip planları
etkenlere göre şekillendirmek
Farklar Bütün projeler benzer Her proje farklı
Yönetim Şekli Değişmeden, tek tip Uyum sağlama yöntemi, tek tip değil
11. İş Görüşmesi
Yönetmiş olduğunuz projelerin başarı durumları dürüstçe ifade edilmeli. Standish
Group ‘un yayınladığı rapora göre waterfall (şelale) metodu ile yönetilen projelerin
sadece %14’ünün, agile (çevik) metot ile yönetilen projelerin ise sadece %42‘sinin
başarılı olduğu kaydedilmiş.
Proje Yöneticisi her zaman pozitif, proaktif, çözümsel, analitik, dinamik, pratik ve bir
orkestra şefi gibi aynı anda pek çok şeyi organize edendir. Mülakatlarda da
mülakatçıya bu hissi vermeniz beklenir.
Yönetmiş olduğunuz projeler ile ilgili detay bilgileri vermeniz beklenir.
Hangi projeleri hangi metodolojilerle yönettiniz?
Hangi projenizde hangi proje yönetim aracını/yazılımını kullandınız?
Proje yönetimi ile ilgili bir sertifikanız/eğitiminiz var mı?
Ekibinizde kaç kişi çalıştı?
Proje kaç adam.gün sürdü? vb
