Portföy, Program ve Proje arasındaki farklar; Etkili Proje Yönetimi için anahtar başarı unsurları ve Yenileşim (İnovasyonda) Çevik (Agile) Proje Yönetiminin önemi
Portföy, Program ve Proje arasındaki farklar; Etkili Proje Yönetimi için anahtar başarı unsurları ve Yenileşim (İnovasyonda) Çevik (Agile) Proje Yönetiminin önemi
Proje Yönetciliğinin günümüzde uluslararası normları belirlenmiş bir meslek olarak,Dünya’da kabul görmüş olması,en çok kazanan meslekler sıralamasında Avukatlıktan sonra 2.Sırada (PWC’nin çalışması) olması,
bu ihtiyacın en belirgin göstergesidir.
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
Proje yönetimi teknikleri, proje ekibine yapılacak işleri nasıl ve ne zaman yapacaklarını söylemekle kalmaz. Resmi bir yapı ve çerçeve içinde çalışmaya alışık olmayan insanlar, ciddi iş yükü ve sorumluluklar ile karşılaştıklarında, istenmeyen tavırlar sergileyebilir.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
Proje Yönetciliğinin günümüzde uluslararası normları belirlenmiş bir meslek olarak,Dünya’da kabul görmüş olması,en çok kazanan meslekler sıralamasında Avukatlıktan sonra 2.Sırada (PWC’nin çalışması) olması,
bu ihtiyacın en belirgin göstergesidir.
Proje Yönetiminde dokuz adet proje süreç elemanı mevcuttur. Proje yönetimi bilgi alanları olarak adlandırılan bu süreçler, bir anlamda proje yöneticilerinin geliştirmek zorunda oldukları yetenekleri de temsil eder. Bu fonksiyonlar projelerin başarıya ulaşması için gereken spesifik bilgiyi temin ederken, hedeflere ulaşılıp ulaşılmadığının analiz edilmesine yardımcı olur. Proje yönetimi bilgi alanlarının kısaca açıklamaları aşağıda verilmektedir.
Proje yönetimi teknikleri, proje ekibine yapılacak işleri nasıl ve ne zaman yapacaklarını söylemekle kalmaz. Resmi bir yapı ve çerçeve içinde çalışmaya alışık olmayan insanlar, ciddi iş yükü ve sorumluluklar ile karşılaştıklarında, istenmeyen tavırlar sergileyebilir.
MART (www.martgeldi.com) Liderlik, Yönetim, Kişisel Gelişim, İnsan Kaynakları ve Bilgi Teknolojileri (IT) alanlarında Kurucu Ortakları Yelda Tavlan & Sertan Tavlan önderliğinde kurumsal deneyimi yüksek, alanlarında uzman kadrosu ile Kurumsal ve Bireysel Gelişim için Eğitim, Danışmanlık ve Koçluk Hizmetleri sunmaktadır.
A talk I did at Agile Welly - be forewarned - it contains swears as I am morally corrupt, it seems. RATING: PG
I address the Agile is Dead conversation, how we can move through being proficient at the methodologies, to become masters at the agile mindset.
Performans testleri nasıl yapılmalı?
• Performans Test Stratejisinin Belirlenmesi
o Risklerin, Rol ve Sorumlulukların Belirlenmesi
o Performans Test Araçlarının Belirlenmesi
• Performans Test Süreçlerinin Oluşturulması / İyileştirilmesi
• Performans Testlerinin Planlanması
o Performans Gereksinimlerinin Toplanması ve Belirlenmesi
o Test Edilecek ve Edilmeyecek İşlemlerin Belirlenmesi
o İşlem Bazında Yük Seviyelerinin ve Senaryolarının Belirlenmesi
• Performans Testlerinin Hazırlanması ve Koşumu
o Test Senaryolarının (script’lerin) Hazırlanması
o Test Senaryolarının (script’lerin) Çalıştırılması
• Performans Testlerinin Raporlanması
o Performans Test Sonuçlarının Analizi ve Raporlanması
Performans Testleri ile daha fazla bilgi almak için www.keytorc.com
Performans Testing Approach
• Principles of performance testing
• Identification of performance test metrics
• Identification of performance test acceptance criteria
• Determination of critical load and stress levels
• Set up and configuration of performance test environment
• Selection and configuration of performance test automation tools
• Design and preparation of performance test scripts
• Preparation of performance test data
• Preparation of load scenarios
• Execution of performance tests
• Analysis and verification of performance test results
• Ways of improving system performance
• Tips on performance testing
• Mitigation of risks about performance testing
• Required skills for performance testers
Contact us for more information about performance testing: http://www.keytorc.com/en/index.html
This Presentation takes a deep dive into the Cloudytics Reports section, with the Following reports in detail & how they can help you with your business use case:
- Geo Tracker Report
- IP Tracker Report
- Timeline Report
- ELB Tracker
- CloudFront Cost Analyzer
- Custom Function
HPE Project and Portfolio Management Services by 4SSerdar Zeybek
HPE Project and Portfolio Management Services by 4S. 4S is one of the leading companies in Turkey and HPE software partner. Has finished many successfull PPM projects in EMEA region.
Proje Nedir?
Proje Yönetimi Türleri
Proje Yönetim Türleri Yaşam Döngüleri
Proje Planlama Teknikleri
Video anlatım: https://www.youtube.com/watch?v=qr6jvzz4Hps
2. Ekonomi ve teknolojinin hızı arttıkça
organizasyonlar içerisinde Proje
Yöneticisi ihtiyacı artıyor.
3. Aradığımız Pozisyonların Sıralaması
(TALENTRA 2015 verileri)
1. .NET
2. SATIŞ
3. JAVA
4. MOBİL
5. PROJE YÖNETİCİSİ
6. ANALİST
7. UI/UX
8. SİSTEM / AĞ
9. SAP / ERP
10. KALİTE / TEST
11. BI / VERİTABANI
12. GÜVENLİK
Proje Yöneticisi arayışı her geçen gün artarak devam ediyor.
En yoğun çalıştığımız sektörler :
Bilişim, Telco, Banka, Sigorta, Perakende
4. Proje Yönetiminde Yeni Trendler
Kurumun iş stratejilerine odaklanmak.
Operasyonel hiyerarşi yerine çalışanın güçlü yönlerini
ortaya çıkaran yönetim.
PM sertifikasyonu ve teknik eğitimlere ek olarak beşeri
beceriler, başarılı iletişim – çatışmaları çözme,
belirsizlikleri yönetme, güven oluşturma
Uzaktan yönetim – Coğrafi dağılım, zaman kısıtı : mobil
yönetim
Agile Proje Yönetimi - çeviklik, adaptasyon, ilerleme
Kabullendirebilirlik ve sosyal sorumluluk
5. Proje Yöneticisi
ÜCRETLER – Türkiye
Junior 3.500 – 4.500 TL / ay
Senior 4.000 – 9.000 TL
PMO 8.000 – 15.000 TL
ÜCRETLER – Amerika
Junior 50.000 – 70.000 $ / yıl
Senior 60.000 – 120.000 $
6. Projeler
Dünü
Katılan grupların az olması
Zaman baskısının çok olmaması
Maliyetin az, kar marjının yüksek olması
Proje methodoloji ve bilinç eksikliği
Bugünü
Projeye katılan grupların çeşitliliği arttı
Zaman baskısı arttı
Kâr marjı düştü
Methodoloji kültürü ve bilinç arttı
7. Proje Yönetimi Alanında Kariyer
Yazılım Uzmanı
Analist
Bazı mühendislik çalışmaları
Proje Yöneticisi
Portföy Yöneticisi
Program Yöneticisi
Proje Ofisi Yöneticisi
8. Liderlik
Stratejik düşünme
Planlama ve organizasyon
Pozitif iletişim
Ekip Çalışması
Uyum sağlama
Problem çözme
Proje Yöneticisi için Aranan Yetkinlikler
9. Proje başlatma,
Proje takibi ve raporlama,
Ekip Liderliği, mentorluk, motivasyon,
hedeflere odaklama
Ekip, müşteriler ve üst yönetim arası
iletişim
Risk Yönetimi
Değişiklik Yönetimi
Finans Yönetimi
Projeyi Sonlandırma
Proje Yöneticisinin Sorumlulukları
10. Geleneksel ve Uyarlanabilir
Proje Yönetimleri
Yaklaşım Geleneksel Proje Yönetimi Uyarlanabilir Proje Yönetimi
Proje Hedefi İşi tam vaktinde, belirlenmiş bütçe ve
gereksinimlere uyarak bitirmek
İş sonuçları almak, birden çok kriteri karşılamak
Proje Planı Üçlü mekanizmayı
(zaman,bütçe,içerik) karşılamaya yönelik
planlanmış aktivitelerin tamamlanması
Beklenilen iş sonuçlarını elde etmek için bir
organizasyon ve süreç
Planlama Proje başlangıcında tek seferde planlamak Baslangıcı planlamak, gerektikçe yeni yollar
çizmek
Yönetimsel
Yaklaşım
Sabit, ana plana sadık Esnek, değişken, uyum sağlayabilen
Proje İşi Öngörülebilir, net, düz ve basit Öngörülemez, belirsiz, karmaşık
Dış Faktörler Minimal, proje başladığında
bağımsızlaştırılır
Süreç boyunca projeyi etkiler
Proje
Kontrolü
Plandan sapmaları gözetip, rota
sapmalarını düzeltmek
Dış etkenlerdeki farklılıkları tespit edip planları
etkenlere göre şekillendirmek
Farklar Bütün projeler benzer Her proje farklı
Yönetim Şekli Değişmeden, tek tip Uyum sağlama yöntemi, tek tip değil
11. İş Görüşmesi
Yönetmiş olduğunuz projelerin başarı durumları dürüstçe ifade edilmeli. Standish
Group ‘un yayınladığı rapora göre waterfall (şelale) metodu ile yönetilen projelerin
sadece %14’ünün, agile (çevik) metot ile yönetilen projelerin ise sadece %42‘sinin
başarılı olduğu kaydedilmiş.
Proje Yöneticisi her zaman pozitif, proaktif, çözümsel, analitik, dinamik, pratik ve bir
orkestra şefi gibi aynı anda pek çok şeyi organize edendir. Mülakatlarda da
mülakatçıya bu hissi vermeniz beklenir.
Yönetmiş olduğunuz projeler ile ilgili detay bilgileri vermeniz beklenir.
Hangi projeleri hangi metodolojilerle yönettiniz?
Hangi projenizde hangi proje yönetim aracını/yazılımını kullandınız?
Proje yönetimi ile ilgili bir sertifikanız/eğitiminiz var mı?
Ekibinizde kaç kişi çalıştı?
Proje kaç adam.gün sürdü? vb