12. “GLOBAL
PAZARLARDA
MARKALI
BÜYÜME”
Arçelik A.Ş.Arçelik A.Ş.
1955
Kuruluş
1960 - 80
Türkiye’nin
ilk Beyaz
Eşyaları
Lisanslı
üretim
1990…
1991: Ar-Ge
1997:
Lisanslı
üretimin
sona ermesi
2000…
2000: EFQM
Ödülü
2002:
Romanya
2006: Rusya
2007: Çin
2008: Grundig
2010…
2011: G.Africa
2012: “En İnovatif Şirket’’
2013: “İnovasyon Lideri”
2014: ‘’İnovalig Şampiyonu–
İnovasyon Stratejisi’’
2015: Tayland
2015: İngiltere Ar-Ge Ofisi
13. 2015 Konsolide Net Satışlar: 14,2 Milyar TL
Uluslararası Satışların Payı: %61
Avrupa’nın 3. Büyük
Beyaz Eşya Şirketi
Avrupa’da Son 7 Yılda
Pazar Payını En Çok
Artıran Marka
14. Global Faaliyet Ağımız
•6 ÜLKE, 15 ÜRETİM TESİSİ,
•3 ÜLKE, 10 AR-GE MERKEZİ
•12,5 MİLYAR TL KONSOLİDE CİRO
•130’DAN FAZLA ÜLKEYE ÜRÜN VE HİZMET
•26 ÜLKEDE SATIŞ VE PAZARLAMA
OFİSLERİ
•26 BİN ÇALIŞAN
16. Proje Yönetim Sistemi - Amaç
• Teknik Gruptaki TÜM projelerin
– Zaman
– Kalite
– Maliyet
hedeflerine uygun yürütülmesi ve tamamlanması
için tek sistem altında izlenmesi
17. Proje Yönetim Sistemi - Bileşenler
Proje Liderleri
ve
Proje Ofisleri
Proje
Süreçleri
Yazılım
(Primavera)PROJE KÜLTÜRÜ
PROJE KÜLTÜRÜ
ŞİRKET DİĞER SÜREÇLERİ
-Kaynak Planlama
-Performans değerlendirme
-Gelişim
-…
18. Proje Yönetimi - Gelişim
1993
Ar-Ge
PY
Süreci
1997
Altyapının
Devreye
alınması
Primavera
2006-2007
İşletmelere
yayılım
PY Süreç
Gözden
Geçirme
2010
Tüm Üretim –
Teknoloji
grubunda
standartlaşma
•Kullanıcı sayısı
>1000
•Proje portföyü
> 500 proje /
yıl
2013-…
PL Akademi
Yurtdışı
İşletmelere
yayılım
•Proje portföyü ;
1000 proje / yıl
18
Ad-Hoc Planned Managed Integrated Sustained
19. Mevcut Durum
• Proje bazlı çalışmamız yoğun
• Her yıl Teknik Grupta
yaklaşık 1000 proje, 750 proje lideri
• Proje başarısında Proje lideri etkisi yüksek
• Proje liderliği patikası, kariyer açısından çalışan
memnuniyetini de artırabilecek bir açılım
20. Amaç
Doğru projeye doğru proje lideri atayabilecek karar ağacını
ve
Proje liderinin yetkinliklerini arttırabilecek altyapıları oluşturmak
23. PROJE
Teknoloji
Geliştirme
Teknik Risk
Tüketicinin
Algılaması
Ürün Geliştirme
Etki Oranı
Bütçe
Teknik Risk
Sistem, Kalite ve
Süreç İyileştirme
Etkilediği Bölümler
Üretim
Etki Alanı
Bütçe
Yıllık Getiri
PROJE TİPLERİ PROJE SINIFLANDIRMA
KRİTERLERİ
BÜYÜK
SINIF PROJE
ORTA SINIF
PROJE
KÜÇÜK
SINIF PROJE
PROJE SINIFLARI
C
B
A
D
C
PROJE
SINIFI
25. Proje Lideri Sınıflandırma Modeli
Uzman
İleri
Temel
Ekip Üyesi
Parametreler
• Proje sayısı - sınıfı
• Projelerin Performans Puanları
• Proje Liderinin Yetkinliği
26. Proje Lideri Yetkinlik Değerlendirme Modeli
PLANLAMA
RAPORLAMA ve
KONTROL
ORGANİZASYON ve
İLETİŞİM
LİDERLİK
27. Proje Liderliği Akademisi
Gelişim Planı
Ekip Üyesi
Proje Yönetimine
Giriş Eğitimi
Yetkinlik Eğitimi –
Giriş Seviye
Temel Seviye
Proje Lideri
Proje Yönetimi-
101
İleri Seviye
Proje Lideri
Proje Yönetimi-
201
Uzman Seviye
Proje Lideri
Proje Yönetimi-301
Mentorluk
Yetkinlik Eğitimi –
İleri Seviye
D
E
Ğ
E
R
L
E
N
D
İ
R
M
E
D
E
Ğ
E
R
L
E
N
D
İ
R
M
E
D
E
Ğ
E
R
L
E
N
D
İ
R
M
E
Agile Proje
Yönetimi
Executive Proje
Yönetimi
29. • Scrum metodolojisi Platform projede pilot olarak denenmiştir.
• Tecrübeler
• Sprint Planning Toplantıları
• Daily Scrum Toplantıları
• Sprint Retrospective Toplantıları
• Kazanımlar
• Dikkat Edilmesi Gerekenler
Agile Uygulama - Tecrübeler
30. Sprint Planning Toplantıları
• Max 2 saat
• 2 Haftalık Periyot
• Doubles 1-2-4
• Puanlama tartışmaları zaman almamalı
• Plan son haline gelecek diye çok zaman harcanmamalı
• Günlük daily scrum toplantısında iş kalemleri eklenip çıkarılabilir
• İş kalemlerine sorumlu atanmalı
• Toplantıda proje sahibi mutlaka bulunmalı
Daily Scrum Toplantıları
• 15 dk timer kullanılmalı
• Dashboard kullanılmamıştır
• Konu dışına çıkılmamalı, detay tartışma olmamalı
• Eksik biri olsa da toplantı yapılmalı, Scrum Master beklenmemeli
Sprint Retrospective Toplantıları
• Zaman kaybetmemek adına Sprint Planning Toplantıları ile birleştirilmiştir.
Tecrübeler
31. Kazanımlar
• Maksimum iletişim
• Hızlı karar alabilme
• Motivasyon
• Proje sahibi sorumluluğunun görünür hale gelmesi
• Fikirlerin tasarıma hızlı dönüştürülebilmesi
32. Dikkat Edilmesi Gerekenler
• Toplantıların yapılması tüm ekibin sorumluluğu, 2 kişi bile kalınsa yapılmalı
• Puanlama ile çok zaman kaybedilmemeli
• Eğer işinizi gören basit olsa da bir sw platform varsa, Duvar-sticker ile çok zaman
kaybedilmemeli
• Product backlog yaşayan bir yapı, son haline geldikten sonra sprint planning e
geçmek için efor harcanmamalı. 2 hafta içinde yapılması gereken işler listelenip
hızlıca başlanmalı
• İş Kalemlerinin 2 hafta içinde bitecek kadar küçük parçalara bölünebilmesi tecrübe
gerektiriyor
• Bölüm içindeki diğer projeler de Agile mantığı ile yürütülmediğinde proje
elemanlarının projeye ayırdığı süre kontrol edilemiyor
33. Başlangıç 13.04.2015
Bitiş 25.04.2015
Item User Story
A.1.1 Yeni nozül tasarımının prototip şasi üzerinde doğrulanması 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
A.1.2 Eşanjör nozülü - yandan giriş prototipinin testi 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
A.2.1 Linea&Kamyon& Pompası kilitli rotor ve Performans testi 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
A.2.2 Kamyon Pompası ve Dökümantasyon Temini 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A.3.5 Debi Ölçümleri(R2A+R2B) 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0
A.3.6 R2B(2640) ve R2A(2675) makinaların sızdırmazlık kontrollerinin yapılması 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
B.1.1 Ömür Testi Öncesi Yıkama Algoritmasının Tamamlanması 1 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0
B.2.1 1 adet makine ile toplam 50 Çevrim ömür testinin tamamlanması 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 0
B.3.1 Filtre algılama patent araştırma 1 1 1 1 1 1 0 0 0 0 0
O.1 Rapor tasarımı /hem 2 haftalık, hem aylık 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
O.2.1 IFA Makine CAD Tasarımının tamamlanması 2 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0
O.2.2 IFA makinası için şerit led temini 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
O.3.1 R2B Kalıp Tasarımı için Final-1 Datasının Hazırlanması 4 4 4 4 4 4 4 4 4 0 0
O.3.2 Eksik kalan CAD tasarımlarının tamamlanması 4 4 4 4 4 4 4 0 0 0 0
O.4.1 R2B Hata durumu analizleri Kalite + Arge (FMEA) toplantısı 2 2 2 2 2 2 2 0 0 0 0
O.4.2 Tank 1in yerine tam oturtulmaması hatasının giderilmesi 2 2 2 2 2 2 0 0 0 0 0
A.3.1 Tank 3 boş koşulu ile 3 Performans Testi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A.3.2 Tank 3 Kondanser Altının Kapatılarak 3 Performans Testi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
A.3.3 GMCC Kompresör ile 3 Performans Testi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
D0 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10
31 27,9 24,8 21,7 18,6 15,5 12,4 9,3 6,2 3,1 0
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
31 31 27 27 27 25 22 16 16 12 11
Sprint sırasında eklenen user story ler
Sprint sırasında çıkarılan user story ler
Sprint 01
Remaining Point
Day
Expected
Total Point
Day Completed?
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31
32
33
D0 D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 D10
Burndown Chart
Total Point Expected
Daily Scrum
