Mentoriringin määrittäminen

1. © CxO
CxO CBM XII - hyötymiskohteet
Viivi Paula Pia Marja Kai
• Pystyn
auttamaan
myös
kollegoitani
kohti parempaa
johtamista.
• Konkreettisia
malleja/
työkaluja
hyvään
mentorointiin
• Miten auttaa
henkilöä, joka ei
halua apua/
kehittyä?
• Osaamisen
kehittäminen/
johtaminen
• Aloittelevan
esimiestyö
• Mittaaminen ja
kehityksen
arviointi
• Työhyvinvoin-
nista
huolehtiminen,
ja kehittäminen
• Liiketoiminnan
kehittäminen
kokonaisuu-
dessaan (mm.
ideat
käytäntöön?)
• Miten toimia
hyvänä johtajana?
• Miten
asiantuntijasta
esimieheksi?
• Miten
vakuuttavaksi ja
varmaksi?
• Rajojen
asettaminen
rakentavasti
• Vuorovaikutus
erilaisten ihmisten
kanssa
• Epävarmuuden
sieto
• Resilienssi
• Esiintymisen
sävykkyys
• Läsnäolo
vuorovaikutustilan
teissa
• Rytminvaihtelu
vuorovaikutuk-
sessa

2. © CxO
Pia
Marja
ViiviKai
Paula
Mentori
Aktori
CxO
CBM XII

3. © CxO
Ohjeet
• Sopikaa tapaamiset mentorina ja aktorina (2
kpl per hlö)
• Tapaamisessa tehkää mentorointisuunnitelma
ja mentoroikaa aidosti. Aktorit pistäkää
mentorinne lempeästi lujille.
• Seuraavilla kerroilla toteutetaan
”mentoriterapiarinki”
• Mitä jos: 1. tapaaminen, 2. skype, 3. puhelin?

4. © CxO
Seuraavaksi
• Aikataulujen sopiminen
– II:
– III:
– IV:
• Sopiva aloituskellonaika? Lopetus?
• Mentoroikaa toisianne
• CxO Johtajaprofiilin tekeminen (saatte linkin
lähiaikoina)
• Dropboxin käyttöönotto
• Kotiläksynä Best Practice, Eettiset ohjeet  keskustelu