SlideShare a Scribd company logo
1 of 10
Hyvästä huippuneuvottelijaksi
Kai Tihilä ja Toni Hinkka
Luontokuvat: Sari Suonpää
Yhteistyöhaluisen neuvottelutyylin hyödyt
Parempi
lopputulos
Sujuvampi
yhteistyösuhde
Pysyvämpi
sitoutuminen
Tuloksellisempi
toimeenpano
Voimatasapaino
Riippuvuus
toisesta
osapuolesta
Mitä voin aiheuttaa?
Mitä voin tarjota
-
+
Mikä on paras
vaihtoehtoni?
Voimatasapaino
Kyky luoda innovatiivisia ratkaisuja
Neuvottelutaidot
Johdonmukaisuus: Elä periaatteidesi
mukaan!
Tiedänkö enemmän kuin he?
Muodollinen asema / senioriteetti?
Oma vaikuttamiskyky / vakuuttavuus
/ usko omiin kykyihin
Kummalla on enemmän
hävittävää, jos sopimus ei
synny?
Tilanne elää neuvottelun
aikana – varo
ylimielisyyttä!
Riippuvuus
toisesta
osapuolesta
Mitä voin aiheuttaa?
Mitä voin tarjota
-
+
Mikä on paras
vaihtoehtoni?
Täyttää osapuolten tärkeimmät tavoitteet ja tarpeet
On paras yhdistelmä esillä olleista vaihtoehdoista
On parempi kuin omat vaihtoehdot
On reilu osapuolten ja ulkopuolisten mielestä
Koostuu selkeistä ja realistisista sitoumuksista
On tulos hyvästä kommunikaatiosta
Edistää halutun suhteen syntymistä
Hyvä sopimus
Lähde: Take the lead Manage conflict Get to yes by Jeff
Weiss
Neuvotteluvakuuttavuus
Järkeilyn
riitasoinnut
Järkeilyrasite
Luottamusvaje
Neuvotteluvakuuttavuus
Järkeilyn
riitasoinnut
Järkeilyrasite
Luottamusvaje
Järkeily-
helppous
=
Luottamus
Rakennus-
elementit:
Toistuva
kokemus
Selkeä
ilmeneminen
Virittynyt
ajatus
Hyvä mieliala
Neuvotteluvakuuttavuus
Järkeilyn
riitasoinnut
Järkeilyrasite
Luottamusvaje
Järkeily-
helppous
=
Luottamus
Rakennus-
elementit:
Toistuva
kokemus
Selkeä
ilmeneminen
Virittynyt
ajatus
Hyvä mieliala
Neuvotteluvakuuttavuus
Silloin tuntuu:
tutulta
todelta
hyvältä
helpolta
Järkeilyn
riitasoinnut
Järkeilyrasite
Luottamusvaje
Järkeily-
helppous
=
Luottamus
Lähteet: Daniel Kahneman, Thinking fast and slow, 2011
Luotettavuus
Käytös
Rehellisyys
Itseluottamus
Joustavuus
Sosiaaliset taidot
Arvot
Itseohjaus
Itsetuntemus
Vuorovaikutus
Selkeys
Missio
Vastaanottavuus
Avoimuus
Luonnollisuus Positiivisuus
Sosiaalinen ymmärrys
Energia
Keskittyminen
Kyseenalaistaminen
Riskien ottaminen
Kokokehoisuus
Sitoutuminen
Sävykkyys
Siisteys
Ryhti
Omaleimaisuus
Pukeutuminen
Tunteen siirto
Kiteytys
Vaikutus-
voima
Riitasoinnut:
tunnistetaan ja
minimoidaan
Vahvuudet:
tunnistetaan ja
vahvistetaan

More Related Content

More from CxO Professional Oy

Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitusCbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitusCxO Professional Oy
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCxO Professional Oy
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13CxO Professional Oy
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCxO Professional Oy
 
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaaCBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaaCxO Professional Oy
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11CxO Professional Oy
 
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11CxO Professional Oy
 
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29CxO Professional Oy
 
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31CxO Professional Oy
 
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practiceCbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practiceCxO Professional Oy
 
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetantaCbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetantaCxO Professional Oy
 
Cbmxii d1 i1 porautuminen ja ryhmämentorointiharjoitus
Cbmxii d1 i1 porautuminen ja ryhmämentorointiharjoitusCbmxii d1 i1 porautuminen ja ryhmämentorointiharjoitus
Cbmxii d1 i1 porautuminen ja ryhmämentorointiharjoitusCxO Professional Oy
 

More from CxO Professional Oy (20)

Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitusCbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
Cbmxiii d1 i2 mentorointitaidon mallitus
 
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoimaCbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
Cbmxiii d1 a3 vaikutusvoima
 
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentoriCbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
Cbmxiii d1 a2 hyva johtaja ja mentori
 
Cbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitusCbmxiii d1 a1 aloitus
Cbmxiii d1 a1 aloitus
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
Vaikutusvoima puhetaito 2018 02-13
 
Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13Vaikutusvoima 2018 02-13
Vaikutusvoima 2018 02-13
 
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminenCBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
CBMXII motivaatioprofiili ja sen hyödyntäminen
 
CBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakkiCBMXII työkalupakki
CBMXII työkalupakki
 
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaaCBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
CBMXII Miten juuri sinua tulisi johtaa
 
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
Vaikutusvoima puhetaito 2018 01-11
 
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
Vaikutusvoimavalmennus 2018 01-11
 
MInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtajaMInä, mediamurrosjohtaja
MInä, mediamurrosjohtaja
 
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
Cbmxii d2 i2-hiljainen tieto-2017-11-29
 
Cbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitusCbmxii d2 a1 aloitus
Cbmxii d2 a1 aloitus
 
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoimaCbmxii d2 a2 vaikutusvoima
Cbmxii d2 a2 vaikutusvoima
 
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4  hyötymiskohteetCbmxii d1 i4  hyötymiskohteet
Cbmxii d1 i4 hyötymiskohteet
 
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
Cbmxii d1 i5 mallitus 2017-10-31
 
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practiceCbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
Cbmxii d1 i3 mentoroinnin best practice
 
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetantaCbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
Cbmxii d1 i2 mentoroinnin tavoiteasetanta
 
Cbmxii d1 i1 porautuminen ja ryhmämentorointiharjoitus
Cbmxii d1 i1 porautuminen ja ryhmämentorointiharjoitusCbmxii d1 i1 porautuminen ja ryhmämentorointiharjoitus
Cbmxii d1 i1 porautuminen ja ryhmämentorointiharjoitus
 

CxO webinaari 2018 02-10 hyvästä huippuneuvottelijaksi