Dokumen tersebut membahas tentang pengertian, komponen, dan evolusi manajemen strategik. Secara ringkas, manajemen strategik adalah seni dan ilmu dalam merumuskan, melaksanakan, dan mengevaluasi keputusan lintas fungsional untuk mencapai tujuan organisasi. Komponennya terdiri dari lingkungan bisnis, manajemen, visi, dan strategi. Evolusi manajemen strategik mengarah pada pendekatan yang lebih fleksibel dan berfokus p

1. Komponen, Madzab, dan Evolusi
Manajemen Strategik
CANDRA HARINI

2. Capaian Pembelajaran
Kompetensi umumyang perlu Mahasiswa kuasai setelah mempelajari
pokok bahasan pertama adalah mampu menjelaskan tentang
Komponen, Madzab, dan Evolusi Manajemen Strategik serta
menjelaskan Evolusi dan Praktik Manajemen
StrategikKompotensiKhususyang harus Mahasiswa kuasai adalah
mampu menjelaskan tentang pengertian dan komponen pokok
manajemen strategik serta pengertian Evolusi dan Praktik Manajemen
Strategik

3. PENGERTIAN, KOMPONEN, DAN MADZAB MANAJEMEN STRATEGIK
 Pengertian Manajemen Strategik.
 Komponen Manajemen Strategik
 lingkungan bisnis,
 manajemen,
 visi, dan
 strategi.
 Madzab dalam Manajemen Strategik
 Lingkungan
 sumber daya
 berbasis nilai
 rasional

4. Pengertian
 Manajemen Strategis menurut Fred R David adalah
seni dan pengetahuan untuk merumuskan,
mengimplementasikan dan mengevaluasi keputusan
lintas fungsional yang membuat organisasi mampu
mencapai obyektifnya. (Art & science of
formulating,implementing, and evaluating,
crossfunctional decisions that enable an organization
to achieve its objectives (David, 2011:37))-
Manajemen strategis menurut Hunger dan Wheelen
adalah serangkaian keputusan dan tindakan
manajerial yang menentukan kinerja perusahaan
dalam jangka panjang.

5. Pengertian
 Menurut Pierce dan Robinson : Manajemen strategis
didefinisikan : satu set keputusan dan tindakan yang
menghasilkan formulasi dan implementasi rencana
yang dirancang untuk meraih tujuan perusahaan.

6. PENGERTIAN, KOMPONEN, DAN MADZAB MANAJEMEN STRATEGIK
 Tingkatan Strategi
 Strategi korporat (Corporate Strategy), terbagi dalam :
 Satu Bisnis (core bussiness)
 Tidak terkait satu sama lain (unrelated conglomeration)
 Strategi Tingkatan bisnis (bussiness level)
 Strategi Fungsional

7. EVOLUSI DAN PRAKTIK MANAJEMEN STRATEGIK
 Perkembangan Manajemen Strategik
 Intensitas Manajemen Strategik
 Praktik Manajemen Strategik di Indonesia
 Manfaat Manajemen Strategik

8. Perkembangan Manajemen Strategik
Komponen Dahulu Sekarang
Tujuan Untuk memaksimalkan laba Untuk bertahan dan
menangkap peluang
Asumsi Keberaturan, tidak fleksibel Diskontinuitas, fleksibel
Filosofi Mengurangi spekulasi dan
ketidakpastian
Spekulasi terencana dan
berjalan seiring
ketidakpastian
Komitmen Hasil akhir Proses perumusan
Bentuk Kompleks, ekstensif Sederhana, singkat, dan
padat
Isi Data kuantitatif Data kualitatif
Waktu Jangka panjang Jangka pendek
Penyusun Perencana Eksekutif dan perancana

9. Intensitas Manajemen strategik
Perusahaan Besar :
Komprehensif, detail,
dan memberikan
tekanan pada
akurasi
Perusahaan Kecil :
Sederhana, informal,
dan sering kali intuitif.

10. Praktik Manajemen strategik di Indonesia
:
• Monopoli oleh sebagian
besar perusahaan negara
• Lingkungan bisnis sangat
menjanjikan
• Perusahaan menjadi manja
• Sumber daya tidak lagi
melimpah
• Ancaman dari persaingan
global (impor yang lebih
murah)
• Kurang perhatian pada visi
dan misi perusahaan
SESUDA
H
SEBELUM

11. Manfaat Penerapan Manajemen strategik :
1. Membantu perusahaan untuk mencapai tujuan tetap yang diharapkan.
2. Sarana mengomunikasikan tujuan perusahaan dan jalan yang hendak
ditempuh untuk mencapai tujuan pemilik perusahaan.
3. Meningkatkan rasa pemilikan terhadap perusahaan menjadi tumbuh