SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
EVALUASI KINERJA & KOMPENSASI
DOSEN PENGAMPU : ADE FAUJI,SE,.MM
OLEH :
ARTA
11150704
7H-MSDM
UNIVERSITAS BINABANGSA
TAHUN AKADEMIK 2018-2019
ateri_mingguan_dosen_adefauji,se,mm.
MOTIVASI & KEPUASAN KERJA
MOTIVASI
Bagaimana cara mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau
bekerja sama secara produktif brhasil mencaoai dan mewujudkan tujuan
yang telah di tentukan.
Pemberian daya penggerak yg menciptakan kegairahan kerja seseorang
agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif & terintegrasi dengan
segala daya upaya untuk mencapai kepuasan.
Tujuan
*Meningkatkan moral & kepuasan
*Meningkatkan produktifitas kerja
*Mempertahankan kestabilan
*Meningkatkan kedisiplinan
*Mengefektifkan pengadaan
*Menciptakan hubungan & suasana
kerja yang baik.
*Meningkatkan loyalitas,kreativitas &
partisipasi.
*Meningkatkan Kesejahteraan.
*Rasa tanggung jawab terhadap tugas.
*Efisiensi penggunaan alat & bahan.
KEPUASAN KERJA
Konteks tentang kepuasan kerja
*Apabila imbalan yang didapat atau
peroleh individu lebih dari yang di
harapkan.
*Apabila hasil yang di capai lebih
besar dari standar yang di tetapkan.
*Apabila hasil yang di dapat oleh
karyawan sesuai gengan persyaratan
yang diminta dan di tambah dengan
ekstra yang menyenangkan konsisten
untuk stiap saat serta dapat di
tingkatkan setiap waktu.
N0 Sasaran target Key performance
indicator
Bobot
kpi
target Realiasi score Score
akhir
1 Mengembangkan produktivitas
karyawan
net profit per
employee
10 1,5M 1M 95 9.50
2 Mengelola biaya karyawan
secara efisien
persentase gaji
karyawan di banding
total biaya
10 5% 4% 90 9.00
3 Mengembangkan employee
satisfaction
skor indeks kepuasan
karyawan
15 9 (dari
1-10
8 90 13.50
4 Mengembangkan sistem
penilaian kinerja berbasis KPI
jumlah karyawan yg
telah mengisi form KPI
10 100% 80% 80 8.00
5 menerapkan sistem rekruitmen
yg optimal
skor kinerja karyawan
setelah 3 bulan di
rekrut
15 90 70 80 12.00
6 mengembangkan manajemen
karir yg efektif
jumlah karyawan yg
lolos tes asessmen
layak di prmosikan
10 50 40 90 9.00
7 menerapkan pola pelatihan yg
optimal
rata2 pelatihan
karyawan per tahun
10 50 jam 45 JAM 95 9.50
Scoring HR SCORECARD DEP. PRODUKSI
PT. CITRA SANXING INDONESIA
8 Mengembangkan potensi
karyawan
Skor rata2
kompetensi
fungsional karyawan
dep.produksi
10 95 80 80 8.00
9 Membangun lingkungan kerja
yg kondusif
Skor indeks kepuasan
karyawan terhadap
pimpinan
10 7 6 60 6.00
100 90.07

More Related Content

What's hot

KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...
KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...
KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...
Rio W. Prathama
 
Semangat Kerja-By Husaeri Priatna
Semangat Kerja-By Husaeri PriatnaSemangat Kerja-By Husaeri Priatna
Semangat Kerja-By Husaeri Priatna
Husaeri Priatna
 
185129911 jurnal-analisis-pengaruh-gaya-kepemimpinan-dan-kepuasan-kerja-terha...
185129911 jurnal-analisis-pengaruh-gaya-kepemimpinan-dan-kepuasan-kerja-terha...185129911 jurnal-analisis-pengaruh-gaya-kepemimpinan-dan-kepuasan-kerja-terha...
185129911 jurnal-analisis-pengaruh-gaya-kepemimpinan-dan-kepuasan-kerja-terha...
ahmad bahaudin
 
Psikologi Industri
Psikologi IndustriPsikologi Industri
Psikologi Industri
Bowo Witoyo
 
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
AGUS SETIYONO
 

What's hot (16)

Integrasi dan Pemeliharaan Sumber Daya Manusia - Job involvement
Integrasi dan Pemeliharaan Sumber Daya Manusia - Job involvementIntegrasi dan Pemeliharaan Sumber Daya Manusia - Job involvement
Integrasi dan Pemeliharaan Sumber Daya Manusia - Job involvement
 
Pelatihan understanding 2
Pelatihan understanding 2Pelatihan understanding 2
Pelatihan understanding 2
 
PO Bab 3 - sikap dan kepuasan kerja
PO Bab 3 - sikap dan kepuasan kerjaPO Bab 3 - sikap dan kepuasan kerja
PO Bab 3 - sikap dan kepuasan kerja
 
Jurnal s2
Jurnal s2Jurnal s2
Jurnal s2
 
Teori organisasi
Teori organisasiTeori organisasi
Teori organisasi
 
Critical journal review (cjr) m faiz al ghifari
Critical journal review (cjr) m faiz al ghifariCritical journal review (cjr) m faiz al ghifari
Critical journal review (cjr) m faiz al ghifari
 
KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...
KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...
KETERLIBATAN KERJA SEBAGAI PEMEDIASI PENGARUH KEPRIBADIAN PROAKTIF DAN PERSEP...
 
Semangat Kerja-By Husaeri Priatna
Semangat Kerja-By Husaeri PriatnaSemangat Kerja-By Husaeri Priatna
Semangat Kerja-By Husaeri Priatna
 
Teori organisasi
Teori organisasiTeori organisasi
Teori organisasi
 
Tugas bu sesya(bk karir ppt2)
Tugas bu sesya(bk karir ppt2)Tugas bu sesya(bk karir ppt2)
Tugas bu sesya(bk karir ppt2)
 
185129911 jurnal-analisis-pengaruh-gaya-kepemimpinan-dan-kepuasan-kerja-terha...
185129911 jurnal-analisis-pengaruh-gaya-kepemimpinan-dan-kepuasan-kerja-terha...185129911 jurnal-analisis-pengaruh-gaya-kepemimpinan-dan-kepuasan-kerja-terha...
185129911 jurnal-analisis-pengaruh-gaya-kepemimpinan-dan-kepuasan-kerja-terha...
 
Artikel modul 14 j
Artikel modul 14 jArtikel modul 14 j
Artikel modul 14 j
 
Sunaiah 11150675 makalah 1 (7 n-msdm)
Sunaiah 11150675 makalah 1 (7 n-msdm)Sunaiah 11150675 makalah 1 (7 n-msdm)
Sunaiah 11150675 makalah 1 (7 n-msdm)
 
Psikologi Industri
Psikologi IndustriPsikologi Industri
Psikologi Industri
 
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
1 hubungan antara kualitas interaksi atasan= bawahan dan quality of worklife ...
 
Penerapan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja pada PT X
Penerapan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja pada PT XPenerapan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja pada PT X
Penerapan disiplin kerja guna meningkatkan kinerja pada PT X
 

Similar to Arta 11150704 7_h_msdm

Makalah 1 evaluasi dan konpensasi
Makalah 1 evaluasi dan konpensasiMakalah 1 evaluasi dan konpensasi
Makalah 1 evaluasi dan konpensasi
sitiaisah67
 

Similar to Arta 11150704 7_h_msdm (20)

SLIDE SIDANG SKRIPSI AZIS.pptx
SLIDE SIDANG SKRIPSI AZIS.pptxSLIDE SIDANG SKRIPSI AZIS.pptx
SLIDE SIDANG SKRIPSI AZIS.pptx
 
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2)makalah uts
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2)makalah utsMakalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2)makalah uts
Makalah mk evaluasi kerja dan kompensasi (2)makalah uts
 
Ada apa dengan ee?
Ada apa dengan ee?Ada apa dengan ee?
Ada apa dengan ee?
 
PPT SEMINAR PROPOSAL AN ARI WAHYU WIDIASTUTI-EDIT.pptx
PPT SEMINAR PROPOSAL AN ARI WAHYU WIDIASTUTI-EDIT.pptxPPT SEMINAR PROPOSAL AN ARI WAHYU WIDIASTUTI-EDIT.pptx
PPT SEMINAR PROPOSAL AN ARI WAHYU WIDIASTUTI-EDIT.pptx
 
Makalah evaluasi kinerja dan konpensasi uts
Makalah evaluasi kinerja dan konpensasi utsMakalah evaluasi kinerja dan konpensasi uts
Makalah evaluasi kinerja dan konpensasi uts
 
7. PENILAIAN PRESTASI KERJA
7. PENILAIAN PRESTASI KERJA7. PENILAIAN PRESTASI KERJA
7. PENILAIAN PRESTASI KERJA
 
Makalah 1 evaluasi dan konpensasi
Makalah 1 evaluasi dan konpensasiMakalah 1 evaluasi dan konpensasi
Makalah 1 evaluasi dan konpensasi
 
Makalah I Mardiah 11141123 7_z_c.2.3
Makalah I Mardiah 11141123 7_z_c.2.3Makalah I Mardiah 11141123 7_z_c.2.3
Makalah I Mardiah 11141123 7_z_c.2.3
 
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptxKeterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
Keterampilan Pemimpin Memotivasi dan Melatih Anggota.pptx
 
Makalas uas pak ade
Makalas uas pak adeMakalas uas pak ade
Makalas uas pak ade
 
Msdm evaluasi kinerja pusdiklat
Msdm evaluasi kinerja pusdiklatMsdm evaluasi kinerja pusdiklat
Msdm evaluasi kinerja pusdiklat
 
Jaka Santosa.pdf
Jaka Santosa.pdfJaka Santosa.pdf
Jaka Santosa.pdf
 
Makalah 1 evaluasi kinerja dan kompensasi ( sebelum uts )
Makalah 1 evaluasi kinerja dan kompensasi ( sebelum uts ) Makalah 1 evaluasi kinerja dan kompensasi ( sebelum uts )
Makalah 1 evaluasi kinerja dan kompensasi ( sebelum uts )
 
Tugas makalah 2 evkikom uas
Tugas makalah 2 evkikom uasTugas makalah 2 evkikom uas
Tugas makalah 2 evkikom uas
 
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)
Makalah evaluasi kinerja dan kompensasi (2)
 
Tugas makalah 2 evakinkomp ahmad nurdin_11150734_7_i-msdm
Tugas makalah 2 evakinkomp ahmad nurdin_11150734_7_i-msdmTugas makalah 2 evakinkomp ahmad nurdin_11150734_7_i-msdm
Tugas makalah 2 evakinkomp ahmad nurdin_11150734_7_i-msdm
 
MAKALAH, EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
MAKALAH, EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASIMAKALAH, EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
MAKALAH, EVALUASI KINERJA DAN KOMPENSASI
 
Kepemimpinan komunikasi dan motivasi dalam organisasi
Kepemimpinan komunikasi dan motivasi dalam organisasiKepemimpinan komunikasi dan motivasi dalam organisasi
Kepemimpinan komunikasi dan motivasi dalam organisasi
 
Tugas 1-Makalah uts- alinda jumaesih-evaluasi kinerja dan kompensasi
Tugas 1-Makalah uts- alinda jumaesih-evaluasi kinerja dan kompensasiTugas 1-Makalah uts- alinda jumaesih-evaluasi kinerja dan kompensasi
Tugas 1-Makalah uts- alinda jumaesih-evaluasi kinerja dan kompensasi
 
4889-14778-1-PB.pdf
4889-14778-1-PB.pdf4889-14778-1-PB.pdf
4889-14778-1-PB.pdf
 

More from Arta aja (10)

Makalah2(dua) evakinkom
Makalah2(dua) evakinkomMakalah2(dua) evakinkom
Makalah2(dua) evakinkom
 
Makalah1(satu) evakinkom
Makalah1(satu) evakinkomMakalah1(satu) evakinkom
Makalah1(satu) evakinkom
 
Tunjangan non finansial
Tunjangan non finansialTunjangan non finansial
Tunjangan non finansial
 
Tugas FRAMEWORK
Tugas FRAMEWORKTugas FRAMEWORK
Tugas FRAMEWORK
 
Survey benchmarking kompensasi
Survey benchmarking kompensasiSurvey benchmarking kompensasi
Survey benchmarking kompensasi
 
Penilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerjaPenilaian prestasi kerja
Penilaian prestasi kerja
 
Mengelola kecerdasan dan emosional sdm
Mengelola kecerdasan dan emosional sdmMengelola kecerdasan dan emosional sdm
Mengelola kecerdasan dan emosional sdm
 
Konsep dasar kompensasi
Konsep dasar kompensasiKonsep dasar kompensasi
Konsep dasar kompensasi
 
Konsep audit kinerja dan pelaksanaan audit kinerja
Konsep audit kinerja dan pelaksanaan audit kinerjaKonsep audit kinerja dan pelaksanaan audit kinerja
Konsep audit kinerja dan pelaksanaan audit kinerja
 
Evaluasi kinerja & kompensasi 2
Evaluasi kinerja & kompensasi 2Evaluasi kinerja & kompensasi 2
Evaluasi kinerja & kompensasi 2
 

Arta 11150704 7_h_msdm

  • 1. EVALUASI KINERJA & KOMPENSASI DOSEN PENGAMPU : ADE FAUJI,SE,.MM OLEH : ARTA 11150704 7H-MSDM UNIVERSITAS BINABANGSA TAHUN AKADEMIK 2018-2019
  • 2. ateri_mingguan_dosen_adefauji,se,mm. MOTIVASI & KEPUASAN KERJA MOTIVASI Bagaimana cara mengarahkan daya dan potensi bawahan, agar mau bekerja sama secara produktif brhasil mencaoai dan mewujudkan tujuan yang telah di tentukan. Pemberian daya penggerak yg menciptakan kegairahan kerja seseorang agar mereka mau bekerjasama, bekerja efektif & terintegrasi dengan segala daya upaya untuk mencapai kepuasan. Tujuan *Meningkatkan moral & kepuasan *Meningkatkan produktifitas kerja *Mempertahankan kestabilan *Meningkatkan kedisiplinan *Mengefektifkan pengadaan *Menciptakan hubungan & suasana kerja yang baik. *Meningkatkan loyalitas,kreativitas & partisipasi. *Meningkatkan Kesejahteraan. *Rasa tanggung jawab terhadap tugas. *Efisiensi penggunaan alat & bahan. KEPUASAN KERJA Konteks tentang kepuasan kerja *Apabila imbalan yang didapat atau peroleh individu lebih dari yang di harapkan. *Apabila hasil yang di capai lebih besar dari standar yang di tetapkan. *Apabila hasil yang di dapat oleh karyawan sesuai gengan persyaratan yang diminta dan di tambah dengan ekstra yang menyenangkan konsisten untuk stiap saat serta dapat di tingkatkan setiap waktu.
  • 3. N0 Sasaran target Key performance indicator Bobot kpi target Realiasi score Score akhir 1 Mengembangkan produktivitas karyawan net profit per employee 10 1,5M 1M 95 9.50 2 Mengelola biaya karyawan secara efisien persentase gaji karyawan di banding total biaya 10 5% 4% 90 9.00 3 Mengembangkan employee satisfaction skor indeks kepuasan karyawan 15 9 (dari 1-10 8 90 13.50 4 Mengembangkan sistem penilaian kinerja berbasis KPI jumlah karyawan yg telah mengisi form KPI 10 100% 80% 80 8.00 5 menerapkan sistem rekruitmen yg optimal skor kinerja karyawan setelah 3 bulan di rekrut 15 90 70 80 12.00 6 mengembangkan manajemen karir yg efektif jumlah karyawan yg lolos tes asessmen layak di prmosikan 10 50 40 90 9.00 7 menerapkan pola pelatihan yg optimal rata2 pelatihan karyawan per tahun 10 50 jam 45 JAM 95 9.50 Scoring HR SCORECARD DEP. PRODUKSI PT. CITRA SANXING INDONESIA 8 Mengembangkan potensi karyawan Skor rata2 kompetensi fungsional karyawan dep.produksi 10 95 80 80 8.00 9 Membangun lingkungan kerja yg kondusif Skor indeks kepuasan karyawan terhadap pimpinan 10 7 6 60 6.00 100 90.07