Le 4 dimensioni, la sua creazione e qualità della vita lavorativa https://www.manager.it/default.asp?page=A_motivaz.html&folder=f_hrcoachform

1. FineFine
CompetenzaCompetenza
I dipendenti credono che il loro
lavoro sia importante
I dipendenti hanno la sensazione
di essere auto-efficenti
ImpattoImpatto
I dipendenti sentono che le loro
azioni influenzano il successo
AutoAuto
determinazionedeterminazione
I dipendenti sentono di avere
libertà e discrezionalità operativa
4 Dimensioni del Job
Empowerment

2. • Fattori individuali
– Possedere le competenze richieste e
l’abilità di eseguire il lavoro
• Fattori di Job design
– Autonomia, identità nel compito,
compito significativo, job feedback
• Fattori organizzativi
– Risorse, orientamento formativo,
fiducia
Creare l’Empowerment

3. • Disporre clima e cultura
lavorative che esaltino
l’efficienza dei dipendenti
• Questo implica
– Una costruzione delle decisioni
partecipativa
– Orientamento al Problem-solving
– Coinvolgimento dei dipendenti
Qualità della vita lavorativa

4. • Allineare necessità, comportamenti
e premi
• Focalizzare di più sulle motivazioni
interne che su quelle esterne
• Posti di lavoro con qualità di
ambiente lavorativo e alto livello di
talenti significativamente per tutti i
dipendenti
In sintesi