1. Inhoud Wat is Appreciative Inquiry? Uitgangspunten AI Resultaten Toepassingsmogelijkheden
2. Ontstaan AI Ontstaan en grondlegger David Coopperrider Toepassing AI wereldwijd Kofi Annan, secretaris generaal VN , aanbeveling na gebruik van AI als methode voor een Leiderschapsconferentie met 500 leiders in juni 2004:“I would like to commend you more particularlyfor your methodology of Appreciative Inquiry and to thank you for introducing it to the United Nations. Without this, it wouldhave been very difficult, perhaps even impossible, to constructively engage so many leaders of business,civil society, and government.”
8. Uitgangspunten Appreciative Inquiry Het constructionistische principe Het poëtische principe Het simultaniteitsprincipe Het anticiperende principe Het positiviteit principe
9. 1. Het constructionistische principe De realiteit wordt gecreëerd in het NU en er zijn diverse realiteiten gebaseerd oponze perspectieven, overtuigingen, tradities en normen Woorden zijn te beschouwen als daden, waarmee we de werkelijkheid om ons heen vormgeven: ‘Words creates world’‘We do not see things as they are, we see them as we are’. Anais Nin
11. Wijsheid komt niet voort uit het verzamelen van kennis, maar uit het beseffen van de beperktheid van kennis. Door kennis kom je niet werkelijk iets te weten. Je komt pas werkelijk iets te weten als je je kunt ontspannen in niet-weten. Nin sheng
12. 2. Het poëtische principe Dat waarop we focussen wordt onze realiteit. Verleden, heden of toekomst zijn bronnen voor leren, inspiratie en/of interpretatie. Wat aandacht krijgt groeit. ‘People become what they think about, most of the time’. Earl Nightingale
14. 3. Het simultaniteitsprincipe Het stellen van vragen is een eerste stap in de verdere ontwikkeling van een individu, groep of organisatie. Door vragen te stellen begint de verandering (in onszelf en in de organisatie) ‘The leader of the past was a person who knew how to tell The leader of the future will be a person who knows how to ask’ Peter Drucker
15. 4. Het anticiperende principe Gezamenlijk gecreëerde toekomstbeelden leiden onze huidige acties en vormen onze toekomst. ‘The best way to predict the future, is to invent it’. Alan Kay
16. 5. Het positiviteit principe Voor verandering zijn positiviteit en verbondenheid essentieel voor groei en optimaal functioneren. Positiviteitsratio en negativiteit is noodzakelijk ingrediënt van bloei Positieve emoties verbreden het denken en leiden tot in beweging komen (Fredrickson). ‘When we seek to discover the best in others, we somehow bring out the best in ourselves’. William Arthur Ward
17. 5. Het positiviteit principe Videofragment Prof. Barbara Frederickson http://www.youtube.com/watch?v=Ds_9Df6dK7c
18. Toepassingsvoorbeelden AI Organisatieverandering (bijv. reorganisatie, fusie, transformatie etc.). Strategische planning om betrokkenheid bij de stakeholders te creëren. Kleinschalige inzet in diverse functionele disciplines (bijv. teambuilding, kwaliteitsevaluatie). HRM (cultuurverandering, training en ontwikkeling, functioneren en beoordelen, werving en selectie). Waarderend Auditen AI buiten organisatie voor bijv. ontwikkelingswerk of stedelijke ontwikkeling. Persoonlijke, individuele ontwikkeling.
19. Wat levert AI de organisatie op? Creëert samenhang in interacties. Integratie van verschillende leerstijlen: bereikt mensen van verschillende waardesystemen. Draagt door dialoog bij aan bewustzijnsontwikkeling. Genereert energie waardoor medewerkers in beweging komen en zaken aanpakken. In plaats van ‘IK’ of ‘JIJ’ wordt er gepraat vanuit ‘WIJ’ (eigen belang versus algeheel belang). Open mindset: vanuit openheid, waardering en onderzoek ontstaan verbindingen
20. Wat levert investeren in mensen op? Onderzoek door organisaties te selecteren op: financiële resultaten (Good to great, Collin) menselijke resultaten (Firms of endearment, Sisodia, Sheth, Wolfe)
