SlideShare a Scribd company logo
1 of 42
Download to read offline
De	
  8ste	
  eigenschap	
  
Van	
  effec0viteit	
  naar	
  inspira0e	
  
	
  
Stephen	
  R.	
  Covey	
  
	
  
	
  
	
  
Noordelijke	
  Hogeschool	
  Leeuwarden	
  
	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  10	
  juni	
  2015	
  
Stel je eens voor dat mensen gewoon dagelijks met plezier
naar hun werk gaan omdat ze de dingen doen waar ze goed in
zijn en die ze graag doen, alleen of samen met anderen.
Stel je eens voor dat ze door eenvoudigweg zichzelf te zijn een
nuttige, zinnige bijdrage kunnen leveren.
Stel je eens voor dat ze trots zijn op de organisatie waar ze
werkzaam zijn en op de producten en diensten die ze
vervaardigen met hun team.
Stel je eens voor dat ze meer energie krijgen van hun
dagelijkse werkzaamheden dan dat het energie kost.
Stel je eens voor dat ze hier ook nog naar tevredenheid voor
worden beloond.
Stel je eens voor dat mensen op elk moment van hun leven
kunnen stellen dat hun aanwezigheid ertoe doet en dat ze de
wereld een stukje beter maken.	
  	
  
 
Mensen	
  voelen	
  zich	
  ongelukkig	
  op	
  hun	
  werk,	
  	
  
voelen	
  pijn,	
  omdat	
  veel	
  organisa9es	
  nog	
  zijn	
  	
  
ingericht	
  volgens	
  het	
  oude	
  paradigma	
  van	
  de	
  	
  
Industrialisa9e:	
  
	
  	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
 
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  	
  
	
  
 
Een	
  compleet	
  mens	
  wil,	
  
een	
  mens	
  als	
  object	
  moet	
  	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
 
	
  	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  	
  
 
Luisteren	
  naar	
  je	
  innerlijke	
  stem	
  
Pak	
  de	
  geboortegeschenken	
  uit	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  	
  
	
  
 
In	
  top	
  organisa9es	
  staan	
  mensen	
  in	
  hun	
  kracht	
  door:	
  
1.  Innerlijke	
  stem	
  =	
  zingeving	
  (weten	
  wat	
  je	
  wilt	
  en	
  waarom)	
  
2.  Inspireer	
  ander	
  die	
  van	
  henzelf	
  te	
  vinden	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
Geboortegeschenken	
  om	
  je	
  innerlijke	
  stem	
  te	
  
ontdekken:	
  
-­‐  De	
  vrijheid	
  om	
  te	
  kiezen	
  
-­‐  Principes	
  (natuurweJen):	
  
-­‐  Universeel	
  
-­‐  Tijdloos	
  
-­‐  vanzelfsprekend	
  
-­‐  De	
  vier	
  intelligen9es/capaciteiten	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
De	
  vier	
  intelligen9es/capaciteiten	
  voor	
  innerlijke	
  kracht:	
  
-­‐  IQ	
  =	
  mentaal	
  (analyseren,	
  ra9onaliseren	
  etc.)	
  
-­‐  FQ	
  =	
  fysiek	
  	
  
-­‐  EQ	
  =	
  Emo9onele	
  intelligen9e	
  (reflec9e)	
  
-­‐  SQ	
  =	
  spirituele	
  intelligen9e	
  (betekenis)	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
Gebruik	
  je	
  innerlijke	
  stem	
  =	
  zingeving	
  
	
  
	
  
	
  
	
  	
  
	
  
	
   	
  	
  
Succesvolle	
  mensen	
  weten	
  hun	
  innerlijke	
  stem	
  te	
  
gebruiken!	
  
	
  
	
  
	
  
	
  	
  
	
  
	
   	
  	
  
Gebruik	
  je	
  innerlijke	
  stem:	
  
-­‐  Visie	
  
-­‐  Discipline	
  
-­‐  Passie	
  
-­‐  geweten	
  
	
  
	
  
	
  
	
  
	
  	
  
Compleet	
  mens	
   4	
  
basisbehoeIen	
  	
  	
  
4	
  intelligen0es	
   4	
  manifesta0es	
   Innerlijke	
  stem	
  
Lichaam	
   Leven	
   Fysiek	
  FQ	
   Discipline	
   BehoeVe	
  (oog	
  
voor	
  behoeVen)	
  
Hoofd	
   Leren	
   Mentaal	
  IQ	
   Visie	
   Talent	
  
(gedisciplineerde	
  
focus)	
  
Hart	
   LieXebben	
   Emo9oneel	
  EQ	
   Passie	
   Passie	
  (heerlijke	
  
om	
  te	
  doen)	
  
Ziel	
   Iets	
  nalaten	
   Spiritueel	
  SQ	
   Geweten	
   Geweten	
  
Het	
  goede	
  doen	
  
Je	
  vindt	
  je	
  innerlijke	
  stem	
  als	
  je	
  antwoord	
  kunt	
  geven	
  op	
  
de	
  volgende	
  vragen:	
  	
  
-­‐  Welke	
  behoeVe	
  ervaar	
  je	
  (gezin,	
  gemeenschap,	
  werk)	
  
-­‐  Heb	
  ik	
  echt	
  talent	
  dat	
  ik	
  kan	
  gebruiken	
  
-­‐  Voel	
  ik	
  passie	
  
-­‐  Kom	
  ik	
  in	
  ac9e	
  door	
  mijn	
  inspira9e	
  
	
  
Innerlijke	
  stem	
  =	
  zingeving	
  
	
  
	
  
	
  
 
	
  
Anderen	
  helpen	
  hun	
  innerlijke	
  stem	
  te	
  vinden!	
  
Persoonlijk	
  leiderschap	
  
	
  
	
  
	
  
	
  	
  
	
  
	
   	
  	
  
 
	
  
Leiderschap	
  is	
  zo	
  duidelijk	
  op	
  mensen	
  overbrengen	
  dat	
  
ze	
  de	
  moeite	
  waard	
  zijn	
  en	
  poten9eel	
  hebben,	
  dat	
  ze	
  het	
  
zelf	
  ook	
  geloven.	
  
	
  
	
  	
  
	
  
	
   	
  	
  
Leiderschap	
   Management	
  
Leiders	
  zijn	
  mensen	
  die	
  de	
  goede	
  dingen	
  doen	
   Managers	
  zijn	
  mensen	
  die	
  de	
  dingen	
  goed	
  doen	
  
Leiderschap	
  is	
  omgaan	
  met	
  verandering	
   Management	
  is	
  omgaan	
  met	
  complexiteit	
  
De	
  leider	
  vernieuwt,	
  is	
  origineel	
  en	
  ontwikkelt	
   De	
  manager	
  behoudt	
  en	
  beheert	
  
Leiderschap	
  geeV	
  een	
  gevoel	
  van	
  beweging	
   Management	
  gaat	
  over	
  het	
  “hanteren	
  van	
  dingen	
  
over	
  ordenen	
  en	
  controleren	
  
Leiders	
  zijn	
  geïnteresseerd	
  in	
  wat	
  dingen	
  voor	
  mensen	
  
beteken	
  
Managers	
  zijn	
  geïnteresseerd	
  in	
  hoe	
  dingen	
  gedaan	
  
worden	
  
Leiders	
  zijn	
  de	
  architecten	
   Managers	
  zijn	
  de	
  aannemers	
  
Leiderschap	
  richt	
  zich	
  op	
  het	
  creëren	
  van	
  een	
  
gezamenlijke	
  visie..	
  
Management	
  gaat	
  over	
  het	
  ontwerpen	
  van	
  werk	
  …	
  
over	
  controleren…	
  
 
	
  
	
  
	
  	
  
	
  
	
   	
  	
  
ziel	
  
Hoofd	
  
Rich0ng	
  
Structuur,	
  processen	
  Passie	
  bij	
  de	
  mensen	
  
vertrouwen	
  
 
	
  
	
  
	
  	
  
	
  
	
  Persoonlijk	
  leiderschap	
  als	
  oplossing	
  
	
  
 
	
  
	
  
	
  Persoonlijk	
  leiderschap	
  als	
  oplossing	
  
-­‐  collec9eve	
  ambi9e/gedeelde	
  visie	
  
-­‐  Rolmodel	
  
-­‐  stroomlijnen	
  van	
  de	
  organisa9e	
  
-­‐  Empoweren	
  van	
  individuen	
  en	
  teams	
  
 
	
  
	
  
	
  	
  
De	
  invloedrijke	
  stem	
  
Wees	
  een	
  “trimvlakleider”,	
  “een	
  steen	
  in	
  de	
  vijver”	
  
 
	
  
	
  
	
  	
  
	
  
Wie	
  is	
  volgens	
  jou	
  een	
  echte	
  leider	
  
en	
  waarom?	
  
 
	
  
	
  
	
  	
  
Een	
  echte	
  leider	
  is	
  een	
  voorbeeld	
  
voor	
  anderen!	
  
 
	
  
	
  
	
  	
  
	
  
 
	
  
	
  
	
  	
  
	
  
 
	
  
	
  
	
  	
  
	
  
Cirkel	
  van	
  betrokkenheid	
  
Cirkel	
  van	
  invloed	
  
 
	
  
	
  
	
  	
  
	
  
De	
  betrouwbare	
  stem	
  
Karakter	
  en	
  bekwaamheden	
  
Principes	
  en	
  paradigma’s	
  van	
  de	
  7	
  eigenschappen	
  
Eigenschappen	
   Principe	
   Paradigma	
  
1.	
  Wees	
  proac9ef	
   Verantwoordelijkheid	
  nemen	
   zelfverwezenlijking	
  
2.	
  Einde	
  in	
  gedachten	
   Visie/waarden	
   focus	
  
3.	
  Belangrijke	
  zaken	
  eerst	
   Integriteit/handelen	
   Prioriteiten/ac9e	
  
4.	
  Denk	
  win-­‐win	
   Wederzijds	
  respect/voordeel	
   Overvloed	
  
5.	
  Eerst	
  begrijpen,	
  dan	
  
begrepen	
  worden	
  
Wederzijds	
  begrip	
   Considera9e/moed	
  
6.	
  synergie	
   Crea9eve	
  samenwerking	
   Waardeer	
  verschillen	
  
7.	
  Zaag	
  scherp	
  houden	
   zelfvernieuwing	
   Complete	
  mens	
  
 
	
  
Vertrouwen	
  op	
  bouwen:	
  
-­‐  Eerst	
  begrijpen	
  
-­‐  BeloVen	
  doen	
  en	
  nakomen	
  
-­‐  Eerlijkheid	
  en	
  integriteit	
  
-­‐  Vriendelijkheid	
  en	
  hoffelijk	
  
-­‐  Win-­‐win	
  of	
  geen	
  akkoord	
  
-­‐  Verwach9ngen	
  verduidelijken	
  
-­‐  Loyaal	
  zijn	
  aan	
  degene	
  die	
  afwezig	
  zijn	
  
-­‐  Sorry	
  zeggen	
  
-­‐  Feedback	
  geven	
  en	
  ontvangen	
  
-­‐  Vergeving	
  
	
  	
  
	
  
Luister	
  con0nuüm	
  	
  
5.	
  Empa9sch	
  luisteren	
   Binnen	
  het	
  referen9ekader	
  van	
  de	
  ander	
  
4.	
  Aandach9g	
  luisteren	
   	
  
	
  
Binnen	
  je	
  eigen	
  referen9ekaders	
  3.	
  selec9ef	
  
2.	
  Doen	
  alsof	
  
1.	
  negeren	
  
Vier	
  rollen	
  in	
  persoonlijk	
  leiderschap	
  
Rolmodel	
  zijn	
   Creëert	
  vertrouwen	
  zonder	
  het	
  te	
  verwachten	
  
De	
  juiste	
  rich9ng	
  kiezen	
   Schept	
  orde	
  zonder	
  het	
  te	
  eisen	
  (visionair)	
  
Organisa9e	
  stroomlijnen	
   Voedt	
  visie	
  en	
  empowerment	
  zonder	
  het	
  af	
  te	
  kondigen	
  
Empoweren	
   GeeV	
  menselijk	
  poten9eel	
  de	
  ruimte	
  zonder	
  externe	
  
mo9va9e	
  
Uitvoeringsgaten	
   Oorzaak	
  in	
  industrieel	
  
0jdperk	
  
Oplossingen	
  in	
  0jdperk	
  van	
  de	
  
kenniswerker	
  
1.	
  duidelijkheid	
   anondigen	
   Iden9fica9e	
  en/of	
  betrokkenheid	
  
2.	
  commitment	
   verkopen	
   Compleet	
  mens	
  in	
  complete	
  baan	
  
3.	
  Vertalen	
  naar	
  ac9e	
   func9eomschrijving	
   Doelen	
  afstemmen	
  op	
  resultaat	
  
4.Middelen	
  en	
  mogelijkheden	
  
ter	
  beschikking	
  stellen	
  
Belonen	
  en	
  straffen	
   Structuur	
  en	
  cultuur	
  op	
  koers	
  
houden	
  
5.	
  synergie	
   samenwerken	
   Derde	
  wegcommunica9e	
  
6.	
  verantwoordelijkheid	
   Sandwichtechniek	
   Wederzijdse	
  verantwoordelijkheid	
  
Persoonlijke	
  
grootsheid	
  
Visie,	
  discipline,	
  passie	
  
en	
  geweten	
  
Grootsheid	
  van	
  de	
  
organisa9e	
  
Duidelijkheid,	
  
commitment,	
  	
  ac9e,	
  
middelen,	
  
mogelijkheden,	
  
synergie	
  	
  en	
  
verantwoordelijkheid	
  
Grootsheid	
  van	
  de	
  
leiderschap	
  
Rolmodel,	
  rich9ng	
  
kiezen,	
  
organisa9estroomlijn
-­‐en,	
  empoweren	
  
De	
  achtste	
  eigenschap	
  
De	
  “sweetspot”	
  
 
	
  
De	
  vier	
  uitvoeringsdisciplines	
  (4D):	
  
1.  Focussen	
  op	
  het	
  waanzinnig	
  belangrijke	
  
2.  Creëer	
  een	
  inzichtelijke	
  scorebord	
  
3.  Doelen	
  vertalen	
  naar	
  ac9es	
  
4.  Houd	
  elkaar	
  verantwoordelijk	
  
	
  	
  
	
  
 
	
  
Als	
  je	
  een	
  schip	
  wilt	
  bouwen,	
  	
  
roep	
  dan	
  geen	
  mannen	
  bij	
  elkaar	
  om	
  hout	
  te	
  verzamelen,	
  	
  
het	
  werk	
  te	
  verdelen	
  en	
  orders	
  te	
  geven,	
  maar	
  leer	
  ze	
  verlangen	
  
naar	
  de	
  enorme	
  eindeloze	
  zee.	
  
	
  
	
  
Antoine	
  de	
  Saint-­‐Exupéry	
  
	
  	
  
	
  

More Related Content

What's hot

Leidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeLeidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeCorinne Reynders
 
Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)Daan Assen
 
Op samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdOp samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdETION
 
Creeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieCreeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieBYAZ
 
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedWat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedEsther Esselbrugge
 
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Deep Evolvement Institute
 
Trends voor trainers: Mindset
Trends voor trainers: MindsetTrends voor trainers: Mindset
Trends voor trainers: MindsetAnneke Dekkers
 
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)Loubna Zarrou
 
Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change angela van de Loo
 
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeDe dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeAngela van de Loo
 
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...iiacongres
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Congres hr zorg 2015
Congres hr zorg 2015Congres hr zorg 2015
Congres hr zorg 2015Ute Coudyser
 

What's hot (18)

Leidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stigeLeidinggeven na je 50stige
Leidinggeven na je 50stige
 
Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)Lerende Organisaties (Daan Assen)
Lerende Organisaties (Daan Assen)
 
Innovatie & Leiderschap
Innovatie & LeiderschapInnovatie & Leiderschap
Innovatie & Leiderschap
 
Op samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijdOp samenwerking staat geen leeftijd
Op samenwerking staat geen leeftijd
 
Creeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatieCreeer een lerende organisatie
Creeer een lerende organisatie
 
Talent met een knipoog
Talent met een knipoog Talent met een knipoog
Talent met een knipoog
 
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel UnitedWat krijg je voor elkaar - Meppel United
Wat krijg je voor elkaar - Meppel United
 
Why CC.Coach
Why CC.CoachWhy CC.Coach
Why CC.Coach
 
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
Vandamme De leraar en zijn identiteit VELON VELOV 2015 becommentarieerde pres...
 
Trends voor trainers: Mindset
Trends voor trainers: MindsetTrends voor trainers: Mindset
Trends voor trainers: Mindset
 
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
1. ai100 5 algemene brochure - najaar 2015 (2)
 
Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change Effectiviteit | Target Point, guide to change
Effectiviteit | Target Point, guide to change
 
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to ChangeDe dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
De dynamiek van verandering | Target Point, Guide to Change
 
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...Iia experience fg  michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
Iia experience fg michiel willemse leiding geven aan verandering in werken v...
 
Logische niveaus Dilts
Logische niveaus DiltsLogische niveaus Dilts
Logische niveaus Dilts
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Congres hr zorg 2015
Congres hr zorg 2015Congres hr zorg 2015
Congres hr zorg 2015
 

Viewers also liked

Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingFranklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingBètawijs
 
Presenteer jezelf met kracht - Huub van mackelenberg
Presenteer jezelf met kracht - Huub van mackelenbergPresenteer jezelf met kracht - Huub van mackelenberg
Presenteer jezelf met kracht - Huub van mackelenbergKelly Adegeest
 
The Invisible Mentor - Stephen Covey
The Invisible Mentor - Stephen CoveyThe Invisible Mentor - Stephen Covey
The Invisible Mentor - Stephen CoveyAbhishek Shah
 
7 habits of stephen covey animated
7 habits of stephen covey animated7 habits of stephen covey animated
7 habits of stephen covey animatedSlideShop.com
 
7 habits of highly effective people by stephen covey
7 habits of highly effective people by stephen covey7 habits of highly effective people by stephen covey
7 habits of highly effective people by stephen coveyPIYUSH SHARMA
 
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen Covey
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen CoveyThe Seven Habits of Highly Effective People - Stephen Covey
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen CoveyMuhammad Noer
 

Viewers also liked (9)

CT² - Covey 'de Tafel van Vertrouwen'
CT² - Covey 'de Tafel van Vertrouwen'CT² - Covey 'de Tafel van Vertrouwen'
CT² - Covey 'de Tafel van Vertrouwen'
 
Cold meals on wheels
Cold meals on wheels Cold meals on wheels
Cold meals on wheels
 
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs TrainingFranklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
Franklin Covey Onderwijsgroep - Bètawijs Training
 
Presenteer jezelf met kracht - Huub van mackelenberg
Presenteer jezelf met kracht - Huub van mackelenbergPresenteer jezelf met kracht - Huub van mackelenberg
Presenteer jezelf met kracht - Huub van mackelenberg
 
The Invisible Mentor - Stephen Covey
The Invisible Mentor - Stephen CoveyThe Invisible Mentor - Stephen Covey
The Invisible Mentor - Stephen Covey
 
7 habits of stephen covey animated
7 habits of stephen covey animated7 habits of stephen covey animated
7 habits of stephen covey animated
 
7 habits of highly effective people by stephen covey
7 habits of highly effective people by stephen covey7 habits of highly effective people by stephen covey
7 habits of highly effective people by stephen covey
 
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen Covey
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen CoveyThe Seven Habits of Highly Effective People - Stephen Covey
The Seven Habits of Highly Effective People - Stephen Covey
 
7 habits ppt.
7 habits ppt.7 habits ppt.
7 habits ppt.
 

Similar to De 8ste eigenschap

Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatiechristoffel
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrmQuint Dozel
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer LeidingevenRinie Altena
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Alexander Crépin
 
3875633 Kennisborging
3875633  Kennisborging3875633  Kennisborging
3875633 KennisborgingIvan van Beek
 
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'Energize
 
Avantiro coaching
Avantiro coachingAvantiro coaching
Avantiro coachingavantiro
 
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Christiaan Tome
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeAngela van de Loo
 
Workshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfWorkshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfcommunicum
 
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachAlexander Crépin
 
Ben tiggelaar toelichting bij de gallup q12
Ben tiggelaar   toelichting bij de gallup q12Ben tiggelaar   toelichting bij de gallup q12
Ben tiggelaar toelichting bij de gallup q12Hans Janssen
 
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerkenTeamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerkenMichael Makowski
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detailLRM Group
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeangela van de Loo
 
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benuttenVan de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benuttenfransvanrooij
 

Similar to De 8ste eigenschap (20)

HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
HRM Consultancy Presentatie TSN MC 4
 
Castor en Pollux Informatie
Castor en Pollux InformatieCastor en Pollux Informatie
Castor en Pollux Informatie
 
De update van meurs hrm
De update van meurs hrmDe update van meurs hrm
De update van meurs hrm
 
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
Hrm 3 A Beheer  LeidingevenHrm 3 A Beheer  Leidingeven
Hrm 3 A Beheer Leidingeven
 
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
Workshop coaching toegelicht, een verkenning, een overzicht door Alexander Cr...
 
3875633 Kennisborging
3875633  Kennisborging3875633  Kennisborging
3875633 Kennisborging
 
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
10 lessen over 'Inclusief leiderschap'
 
Avantiro coaching
Avantiro coachingAvantiro coaching
Avantiro coaching
 
Servant-Leadership Academy
Servant-Leadership Academy Servant-Leadership Academy
Servant-Leadership Academy
 
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
Een kickstart voor je persoonlijke ontwikkeling (artikel in #trendingtopics m...
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Workshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijfWorkshop leiderschap mijnbedrijf
Workshop leiderschap mijnbedrijf
 
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coachCoaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
Coaching explained, illustrated updated 2013 version, coach
 
Ben tiggelaar toelichting bij de gallup q12
Ben tiggelaar   toelichting bij de gallup q12Ben tiggelaar   toelichting bij de gallup q12
Ben tiggelaar toelichting bij de gallup q12
 
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerkenTeamflow - de kunst van generatief samenwerken
Teamflow - de kunst van generatief samenwerken
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Lrm p-mon in detail
Lrm   p-mon in detailLrm   p-mon in detail
Lrm p-mon in detail
 
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to changeWerken aan engagement | Target Point, guide to change
Werken aan engagement | Target Point, guide to change
 
Vandamme leiderschap 2016
Vandamme leiderschap 2016Vandamme leiderschap 2016
Vandamme leiderschap 2016
 
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benuttenVan de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
Van de Ven Academy - Kwaliteiten benutten
 

De 8ste eigenschap

  • 1. De  8ste  eigenschap   Van  effec0viteit  naar  inspira0e     Stephen  R.  Covey         Noordelijke  Hogeschool  Leeuwarden                                                  10  juni  2015  
  • 2. Stel je eens voor dat mensen gewoon dagelijks met plezier naar hun werk gaan omdat ze de dingen doen waar ze goed in zijn en die ze graag doen, alleen of samen met anderen. Stel je eens voor dat ze door eenvoudigweg zichzelf te zijn een nuttige, zinnige bijdrage kunnen leveren. Stel je eens voor dat ze trots zijn op de organisatie waar ze werkzaam zijn en op de producten en diensten die ze vervaardigen met hun team. Stel je eens voor dat ze meer energie krijgen van hun dagelijkse werkzaamheden dan dat het energie kost. Stel je eens voor dat ze hier ook nog naar tevredenheid voor worden beloond. Stel je eens voor dat mensen op elk moment van hun leven kunnen stellen dat hun aanwezigheid ertoe doet en dat ze de wereld een stukje beter maken.    
  • 3.   Mensen  voelen  zich  ongelukkig  op  hun  werk,     voelen  pijn,  omdat  veel  organisa9es  nog  zijn     ingericht  volgens  het  oude  paradigma  van  de     Industrialisa9e:                  
  • 4.
  • 5.
  • 6.                      
  • 7.   Een  compleet  mens  wil,   een  mens  als  object  moet                  
  • 8.                        
  • 9.   Luisteren  naar  je  innerlijke  stem   Pak  de  geboortegeschenken  uit                  
  • 10.   In  top  organisa9es  staan  mensen  in  hun  kracht  door:   1.  Innerlijke  stem  =  zingeving  (weten  wat  je  wilt  en  waarom)   2.  Inspireer  ander  die  van  henzelf  te  vinden              
  • 11. Geboortegeschenken  om  je  innerlijke  stem  te   ontdekken:   -­‐  De  vrijheid  om  te  kiezen   -­‐  Principes  (natuurweJen):   -­‐  Universeel   -­‐  Tijdloos   -­‐  vanzelfsprekend   -­‐  De  vier  intelligen9es/capaciteiten          
  • 12. De  vier  intelligen9es/capaciteiten  voor  innerlijke  kracht:   -­‐  IQ  =  mentaal  (analyseren,  ra9onaliseren  etc.)   -­‐  FQ  =  fysiek     -­‐  EQ  =  Emo9onele  intelligen9e  (reflec9e)   -­‐  SQ  =  spirituele  intelligen9e  (betekenis)            
  • 13. Gebruik  je  innerlijke  stem  =  zingeving                    
  • 14. Succesvolle  mensen  weten  hun  innerlijke  stem  te   gebruiken!                    
  • 15.
  • 16. Gebruik  je  innerlijke  stem:   -­‐  Visie   -­‐  Discipline   -­‐  Passie   -­‐  geweten              
  • 17. Compleet  mens   4   basisbehoeIen       4  intelligen0es   4  manifesta0es   Innerlijke  stem   Lichaam   Leven   Fysiek  FQ   Discipline   BehoeVe  (oog   voor  behoeVen)   Hoofd   Leren   Mentaal  IQ   Visie   Talent   (gedisciplineerde   focus)   Hart   LieXebben   Emo9oneel  EQ   Passie   Passie  (heerlijke   om  te  doen)   Ziel   Iets  nalaten   Spiritueel  SQ   Geweten   Geweten   Het  goede  doen  
  • 18. Je  vindt  je  innerlijke  stem  als  je  antwoord  kunt  geven  op   de  volgende  vragen:     -­‐  Welke  behoeVe  ervaar  je  (gezin,  gemeenschap,  werk)   -­‐  Heb  ik  echt  talent  dat  ik  kan  gebruiken   -­‐  Voel  ik  passie   -­‐  Kom  ik  in  ac9e  door  mijn  inspira9e     Innerlijke  stem  =  zingeving        
  • 19.     Anderen  helpen  hun  innerlijke  stem  te  vinden!   Persoonlijk  leiderschap                    
  • 20.     Leiderschap  is  zo  duidelijk  op  mensen  overbrengen  dat   ze  de  moeite  waard  zijn  en  poten9eel  hebben,  dat  ze  het   zelf  ook  geloven.                
  • 21. Leiderschap   Management   Leiders  zijn  mensen  die  de  goede  dingen  doen   Managers  zijn  mensen  die  de  dingen  goed  doen   Leiderschap  is  omgaan  met  verandering   Management  is  omgaan  met  complexiteit   De  leider  vernieuwt,  is  origineel  en  ontwikkelt   De  manager  behoudt  en  beheert   Leiderschap  geeV  een  gevoel  van  beweging   Management  gaat  over  het  “hanteren  van  dingen   over  ordenen  en  controleren   Leiders  zijn  geïnteresseerd  in  wat  dingen  voor  mensen   beteken   Managers  zijn  geïnteresseerd  in  hoe  dingen  gedaan   worden   Leiders  zijn  de  architecten   Managers  zijn  de  aannemers   Leiderschap  richt  zich  op  het  creëren  van  een   gezamenlijke  visie..   Management  gaat  over  het  ontwerpen  van  werk  …   over  controleren…  
  • 22.                   ziel   Hoofd   Rich0ng   Structuur,  processen  Passie  bij  de  mensen   vertrouwen  
  • 23.
  • 24.              Persoonlijk  leiderschap  als  oplossing    
  • 25.
  • 26.        Persoonlijk  leiderschap  als  oplossing   -­‐  collec9eve  ambi9e/gedeelde  visie   -­‐  Rolmodel   -­‐  stroomlijnen  van  de  organisa9e   -­‐  Empoweren  van  individuen  en  teams  
  • 27.           De  invloedrijke  stem   Wees  een  “trimvlakleider”,  “een  steen  in  de  vijver”  
  • 28.             Wie  is  volgens  jou  een  echte  leider   en  waarom?  
  • 29.           Een  echte  leider  is  een  voorbeeld   voor  anderen!  
  • 30.            
  • 31.            
  • 32.             Cirkel  van  betrokkenheid   Cirkel  van  invloed  
  • 33.             De  betrouwbare  stem   Karakter  en  bekwaamheden  
  • 34. Principes  en  paradigma’s  van  de  7  eigenschappen   Eigenschappen   Principe   Paradigma   1.  Wees  proac9ef   Verantwoordelijkheid  nemen   zelfverwezenlijking   2.  Einde  in  gedachten   Visie/waarden   focus   3.  Belangrijke  zaken  eerst   Integriteit/handelen   Prioriteiten/ac9e   4.  Denk  win-­‐win   Wederzijds  respect/voordeel   Overvloed   5.  Eerst  begrijpen,  dan   begrepen  worden   Wederzijds  begrip   Considera9e/moed   6.  synergie   Crea9eve  samenwerking   Waardeer  verschillen   7.  Zaag  scherp  houden   zelfvernieuwing   Complete  mens  
  • 35.     Vertrouwen  op  bouwen:   -­‐  Eerst  begrijpen   -­‐  BeloVen  doen  en  nakomen   -­‐  Eerlijkheid  en  integriteit   -­‐  Vriendelijkheid  en  hoffelijk   -­‐  Win-­‐win  of  geen  akkoord   -­‐  Verwach9ngen  verduidelijken   -­‐  Loyaal  zijn  aan  degene  die  afwezig  zijn   -­‐  Sorry  zeggen   -­‐  Feedback  geven  en  ontvangen   -­‐  Vergeving        
  • 36. Luister  con0nuüm     5.  Empa9sch  luisteren   Binnen  het  referen9ekader  van  de  ander   4.  Aandach9g  luisteren       Binnen  je  eigen  referen9ekaders  3.  selec9ef   2.  Doen  alsof   1.  negeren  
  • 37.
  • 38. Vier  rollen  in  persoonlijk  leiderschap   Rolmodel  zijn   Creëert  vertrouwen  zonder  het  te  verwachten   De  juiste  rich9ng  kiezen   Schept  orde  zonder  het  te  eisen  (visionair)   Organisa9e  stroomlijnen   Voedt  visie  en  empowerment  zonder  het  af  te  kondigen   Empoweren   GeeV  menselijk  poten9eel  de  ruimte  zonder  externe   mo9va9e  
  • 39. Uitvoeringsgaten   Oorzaak  in  industrieel   0jdperk   Oplossingen  in  0jdperk  van  de   kenniswerker   1.  duidelijkheid   anondigen   Iden9fica9e  en/of  betrokkenheid   2.  commitment   verkopen   Compleet  mens  in  complete  baan   3.  Vertalen  naar  ac9e   func9eomschrijving   Doelen  afstemmen  op  resultaat   4.Middelen  en  mogelijkheden   ter  beschikking  stellen   Belonen  en  straffen   Structuur  en  cultuur  op  koers   houden   5.  synergie   samenwerken   Derde  wegcommunica9e   6.  verantwoordelijkheid   Sandwichtechniek   Wederzijdse  verantwoordelijkheid  
  • 40. Persoonlijke   grootsheid   Visie,  discipline,  passie   en  geweten   Grootsheid  van  de   organisa9e   Duidelijkheid,   commitment,    ac9e,   middelen,   mogelijkheden,   synergie    en   verantwoordelijkheid   Grootsheid  van  de   leiderschap   Rolmodel,  rich9ng   kiezen,   organisa9estroomlijn -­‐en,  empoweren   De  achtste  eigenschap   De  “sweetspot”  
  • 41.     De  vier  uitvoeringsdisciplines  (4D):   1.  Focussen  op  het  waanzinnig  belangrijke   2.  Creëer  een  inzichtelijke  scorebord   3.  Doelen  vertalen  naar  ac9es   4.  Houd  elkaar  verantwoordelijk        
  • 42.     Als  je  een  schip  wilt  bouwen,     roep  dan  geen  mannen  bij  elkaar  om  hout  te  verzamelen,     het  werk  te  verdelen  en  orders  te  geven,  maar  leer  ze  verlangen   naar  de  enorme  eindeloze  zee.       Antoine  de  Saint-­‐Exupéry