Spiff Open Innovatie Amsterdam 2009 Blogversie

2,374 views

Published on

Deze presentatie gaven we op de slotmiddag van de Open Innovatieweek van de gemeente Amsterdam.

Doel was deelnemers bewust te maken dat het nieuwe werken / social media ander leiderschap vraagt van managers en medewerkers.

Daarnaast was het een afsluiting en het verzamelen en clusteren van de ervaringen van de week. En daarbij de deelnemers er op een energie-gevende manier bewust van maken dat er al veel aspecten hiervan op verschillende plekken aanwezig zijn binnen de gemeente.

Published in: Business, Travel
0 Comments
0 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

No Downloads
Views
Total views
2,374
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
1,718
Actions
Shares
0
Downloads
0
Comments
0
Likes
0
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Spiff Open Innovatie Amsterdam 2009 Blogversie

  1. 1. Welkom!<br />Business Leadership<br />Open InnovatieA’dam<br />
  2. 2. Willem Roding<br />www.burospiff.nl<br />
  3. 3. 3<br />Creativiteit<br />Informatie<br />Industrieel<br />Agrarisch<br />Jagers<br />verzamelaar<br />
  4. 4. Whenfacedwithnewquestions<br />do you reply with:<br />Old answers<br />
  5. 5. Whenfacedwithnewquestions<br />do you reply with:<br />Old answers<br />Or new ones<br />
  6. 6. Moeiteloos organiseren<br />Collectieve beweging bestaat bij de gratie van individuele beweging<br />Moeiteloos organiseren is een feit als individuele ontwikkeling plaatsvindt gelijktijdig met en binnen de context van collectieve ontwikkeling<br />
  7. 7. Belanghebbenden<br />W<br />Excellente<br />Organisaties<br />Effectieve<br />Mensen<br />Bijdragen<br />W-W<br />L-W<br />W-L<br />Verbinden<br />L-L<br />Afstemming<br />Organisatie<br />Individu<br />
  8. 8. Belanghebbenden<br />W<br />L<br />E<br />I<br />D<br />ER<br />SCHAP<br />Excellente<br />Organisaties<br />Effectieve<br />Mensen<br />Bijdragen<br />W-W<br />L-W<br />W-L<br />Verbinden<br />L-L<br />Afstemming<br />Organisatie<br />Individu<br />
  9. 9. Appreciative inquiry<br />ofwel: waarderendonderzoeken<br />
  10. 10. Twee Perspectieven<br />Traditionele probleemoplossing<br />Waarderend organiseren<br />Waarderen van het beste dat er is<br />Identificatie van het probleem <br />Verbeelden hoe de org. kan worden <br />Analyse van het probleem<br />Dialoog over hoe de org. zou moeten worden <br />Analyse mogelijke oplossingen<br />Implementeren gewenste veranderingen <br />Actieplanning (behandeling)<br />10<br />
  11. 11. Dialoog hoe de voorstelling te bereiken<br />Implementatie<br />Verbeelden hoe het eruit gaat zien<br />Waarderend organiseren<br />Waarderen wat er al is<br />Energie<br />Tijd<br />Identificatie Probleem<br />Traditionele probleemoplossing<br />Analyse Probleem<br />Analyse Alternatieve Oplossing<br />Actieplan<br />
  12. 12. 12<br />Eerste ervaring met WaarderendOnderzoeken<br />Interview elkaar in 2 tallen:<br />“Vertel me een verhaal over een moment <br />in je leven, waarin je volledig opging”<br />
  13. 13. 13<br />Do’s en don’ts van eenwaarderend interview<br />Wel doen:<br />Luisteren<br />Doorvragen, zo gedetailleerd mogelijk<br />Echte interesse tonen<br />Korte aantekeningen <br />Grondhouding van waardering<br />Blijf bij de ervaring en gevoel.<br />Niet doen:<br />Je eigen verhaal erdoorheen vertellen<br />Kritisch commentaar geven<br />Het vragenlijstje ‘afwerken’ <br />Uitgebreid schriftelijk verslag<br />Grondhouding van scepticisme of twijfel<br />Conclusies trekken<br />Feiten checken<br />
  14. 14. 14<br />Kernvragenwaarderend interview<br />Vraag 1: <br />Verteleenverhaalwaarbij je onderdeel was van eensuccesvolleverandering?<br />Wanneer was dat?<br />Wat gebeurde er?<br />Hoe deden anderen?<br />Hoe voelde dat?<br />Wat raakte je?<br />Wat maakte het verschil?<br />Wat was het effect?<br />Schrijf de dingen op die je raken in het verhaal van de ander<br />Verzamel tijdens een korte nabespreking de succes criteria<br />A  B, daarna B  A<br />
  15. 15. Verzamelsuccesfactoren<br />Noteer met de groep:<br />Wat zijn de succesfactoren voor een succesvolle verandering?<br />Wat is er nodig voor een succesvolle verandering?<br />
  16. 16. Kies uit de succesfactoren <br />de 4 belangrijkste.<br />Cluster de succesfactoren<br />
  17. 17. Cluster de succesfactoren<br />Ga naar een succesfactor<br />Schrijf bij de succesfactor een doelstelling voor 2015<br />Welke doelstelling wil jij gerealiseerd zien in 2015<br />
  18. 18. Persoonlijk commitment<br />Schrijf je persoonlijk commitment<br />Wat ga jij morgen anders, slimmer, vaker doen om zo aan de verandering tot Amsterdam 2.0 bij te dragen.<br />
  19. 19. Uitdagende stellingen<br />Schrijf een uitdagende stelling<br />Een prikkelende, stimulerende, provocerende stelling waarin je de gedroomde toekomst weergeeft alsof die al realiteit is. <br />(in de tegenwoordige tijd)<br />

×