SlideShare a Scribd company logo
1 of 48
‫الرحیم‬ ‫الرحمن‬ ‫هللا‬ ‫بسم‬
‫کننده‬ ‫تهیه‬:
‫ی‬‫و‬‫خسر‬‫محمد‬‫مهندس‬
www.chikasoft.com - chikasoft@chmail.ir
Knowledge Management
‫دانش‬ ‫مدیـریت‬
‫مسئله‬ ‫طرح‬
•‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ثبت‬‫تجربیات‬‫ن‬‫خودمو‬‫یا‬‫مجموعه‬‫ن‬‫مو‬‫چه‬‫کار‬‫کنیم؟‬
•‫چه‬‫ی‬‫ر‬‫جو‬‫یا‬‫به‬‫چه‬‫ی‬ ‫ش‬‫و‬‫ر‬‫میشه‬‫قبل‬‫از‬‫فتن‬‫ر‬‫یه‬‫شخص‬‫با‬‫تجربه‬‫از‬‫مجموعه‬‫ن‬‫مو‬‫تجربیات‬‫و‬‫علم‬‫او‬‫ن‬‫و‬‫ر‬‫یه‬
‫جایی‬‫ثبت‬‫کرد‬‫تا‬‫به‬‫محض‬‫فتن‬‫ر‬‫ن‬‫او‬‫خللی‬‫تویه‬‫مجموعه‬‫ن‬‫مو‬‫پیش‬‫نیاد؟‬
•‫چه‬‫ی‬‫ر‬‫جو‬‫میشه‬‫با‬‫صرف‬‫هزینه‬‫و‬‫مان‬‫ز‬‫کم‬‫دهای‬‫ر‬‫دستاو‬‫با‬‫کیفتی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫مجموعه‬‫ن‬‫مو‬‫بدست‬‫یم‬‫ر‬‫بیا‬‫؟‬
•‫اگه‬‫ی‬‫تو‬‫مجموعه‬‫ن‬‫مو‬‫دچار‬‫یه‬‫مشکلی‬‫شدیم‬‫و‬‫کلی‬‫هزینه‬‫و‬‫مان‬‫ز‬‫صرف‬‫کردیم‬‫تا‬‫ن‬‫او‬‫مشکل‬‫و‬‫ر‬‫حل‬‫ک‬‫نیم‬‫ولی‬
‫بعد‬‫از‬‫چند‬‫وقت‬‫ن‬‫همو‬‫مشکل‬‫ه‬‫ر‬‫دوبا‬‫اتفاق‬،‫بیفته‬‫ی‬‫ر‬‫چجو‬‫مشکل‬‫و‬‫ر‬‫حل‬‫کنیم؟‬‫ه‬‫ر‬‫دوبا‬‫هزینه‬‫و‬‫م‬‫ز‬‫ان‬‫صرف‬
‫کنیم؟‬(‫یعنی‬‫از‬‫ه‬‫ر‬‫دوبا‬‫ی‬‫کار‬‫ها‬‫ی‬‫جلوگیر‬‫کنیم‬)
•‫چه‬‫ی‬‫ر‬‫جو‬‫میشه‬‫ی‬‫تو‬‫یه‬‫مجموعه‬،‫اهداف‬‫ایده‬‫ها‬‫و‬‫تجربیات‬‫بدست‬‫اومده‬‫و‬‫ر‬‫ی‬‫تو‬‫کمترین‬‫مان‬‫ز‬‫در‬‫اخت‬‫یار‬
‫نیروی‬‫جدید‬‫االستخدام‬‫گذاشت؟‬(‫دتر‬‫و‬‫ز‬‫از‬‫حد‬‫ر‬‫تصو‬‫با‬‫مجموعه‬‫اه‬‫ر‬‫هم‬‫بشه‬)
‫و‬...
‫اطالعات‬ ‫اتب‬‫ر‬‫م‬ ‫سلسله‬
‫مدیریت‬‫تعریف‬
‫دانش‬‫تعریف‬
‫دانش‬ ‫انواع‬
‫كنند؟‬‫نمي‬‫تسهيم‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫خود‬ ‫دانش‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬ ‫ا‬‫ر‬‫چ‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫یف‬‫ر‬‫تعا‬
‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫نامه‬ ‫آيين‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫اهداف‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫تحقق‬ ‫امات‬‫ز‬‫ال‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫عناصر‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫ار‬‫ر‬‫استق‬‫برای‬‫عملی‬ ‫های‬ ‫گام‬
‫مدیریت‬‫فرهنگی‬ ‫های‬ ‫چالش‬‫دانش‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫ی‬‫ساختار‬ ‫های‬ ‫چالش‬
‫مدیریت‬‫در‬ ‫نکته‬‫چند‬‫دانش‬
‫شهید‬ ‫دیدگاه‬‫از‬ ‫اطالعات‬‫ی‬‫ر‬‫آو‬‫جمع‬ ‫اقسام‬ ‫بندی‬‫تقسیم‬
‫ی‬‫مطهر‬
‫مدل‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫های‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫در‬ ‫موجود‬ ‫دیدگاههای‬
‫بصيرت‬‫تعریف‬
‫دستیابی‬‫به‬‫بصيرت‬
‫های‬‫ی‬‫ر‬‫فناو‬‫و‬ ‫ها‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫اب‬‫مدیریت‬‫دانش‬
‫ارائه‬ ‫قابل‬ ‫مطالب‬ ‫فهرست‬
‫بصیرت‬
‫دانش‬
‫اطالعات‬
‫داده‬
‫آید‬‫می‬ ‫دست‬ ‫به‬ ‫اطالعات‬ ‫آنها‬ ‫از‬ ‫که‬ ‫هستند‬ ‫اعدادی‬ ‫و‬ ‫حقایق‬ ،‫ها‬ ‫داده‬.
‫بایت‬
‫است‬ ‫کاراکتر‬ ‫یک‬ ‫نمایانگر‬ ‫که‬ ‫بیتها‬ ‫از‬ ‫گروهي‬( .8‫بیت‬)
‫بیت‬
‫باشد‬ ‫یک‬ ‫یا‬ ‫صفر‬ ‫تواند‬ ‫مي‬ ‫که‬ ‫باینري‬ ‫رقم‬ ‫یک‬ ‫است؛‬ ‫داده‬ ‫واحد‬ ‫کوچکترین‬.
‫سلول‬
‫است‬ ‫حیاتی‬ ‫فعالیتهای‬ ‫انجام‬ ‫قادربه‬ ‫که‬ ‫است‬ ‫موجودزنده‬ ‫یک‬ ‫دهنده‬ ‫واحدتشکیل‬ ‫کوچکترین‬ ‫سلول‬.
‫سازمانـــدهی‬ ‫منطقــی‬ ‫بشکلی‬ ‫و‬ ‫خاصی‬ ‫منظور‬ ‫به‬ ‫ها‬ ‫داده‬ ‫که‬ ‫زمانی‬
‫گردند‬‫مي‬ ‫اطالعات‬ ‫به‬ ‫تبدیل‬ ‫شوند‬‫می‬.
‫اطالعات‬ ‫مراتب‬ ‫سلسله‬
‫مجموع‬‫به‬‫ی‬‫کارگیر‬‫مؤثر‬‫و‬‫آمد‬‫ر‬‫کا‬‫منابع‬‫انسانی‬‫و‬‫مادی‬‫بر‬‫مبنای‬‫یک‬‫نظام‬‫ی‬ ‫ش‬‫ز‬‫ار‬‫پذیرفته‬‫شده‬‫است‬.‫که‬‫از‬‫طریق‬
‫برنامه‬‫ی‬‫یز‬‫ر‬،‫ماندهی‬‫ز‬‫سا‬،‫هماهنگی‬‫منابع‬‫و‬‫امکانات‬،‫هدایت‬،‫و‬‫ل‬‫کنتر‬‫عملیات‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫دستیابی‬‫به‬‫ا‬‫هداف‬‫تعیین‬
‫شده‬‫تصمیم‬‫ی‬‫ساز‬‫هایی‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫می‬‫گیرد‬.
‫مدیریت‬ ‫تعریف‬
،‫دانش‬‫مجموعه‬‫كل‬‫شناخت‬‫ها‬‫و‬‫ت‬‫ر‬‫مها‬‫هايي‬‫است‬‫كه‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫حل‬‫مسئله‬‫به‬‫كار‬‫مي‬‫برند‬.
‫دانش‬‫هم‬‫نظريه‬‫ها‬‫و‬‫هم‬‫قواعد‬‫و‬‫ات‬‫ر‬‫دستو‬‫عملي‬‫ا‬‫ر‬‫شامل‬‫مي‬‫شود‬.
‫دانش‬‫بر‬‫داده‬‫و‬‫اطالعات‬‫پايه‬‫ي‬‫گذار‬‫مي‬‫شود‬‫ا‬ ّ‫ام‬‫بر‬‫خالف‬‫آنها‬‫هميشه‬‫محدود‬‫به‬‫ها‬‫انسان‬‫است‬.
‫دانش‬‫به‬‫وسيله‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫ساخته‬‫مي‬‫شود‬‫و‬‫هاي‬‫ر‬‫باو‬‫اد‬‫ر‬‫اف‬‫ه‬‫ر‬‫با‬‫ر‬‫د‬‫ابط‬‫و‬‫ر‬‫ي‬
ّ
‫عل‬‫ا‬‫ر‬‫نشان‬‫دهد‬‫مي‬.
‫تعریف‬‫دانش‬
‫دانش‬ ‫انواع‬
‫ضمني‬(Tacit)
‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫فرمو‬ ‫و‬ ‫شوده‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ب‬‫د‬ ‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬ ‫شخ‬ ‫شمند‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬ ‫شش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ن‬‫دا‬‫ه‬
‫شت‬‫ش‬‫ش‬‫س‬‫ا‬ ‫ل‬ ‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫م‬‫شيار‬‫ش‬‫ش‬‫س‬‫ب‬‫آن‬ ‫شردن‬‫ش‬‫ش‬‫ك‬.‫شو‬‫ش‬‫ش‬‫ن‬‫شن‬‫ش‬‫ش‬‫ي‬‫ا‬‫ع‬
‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ي‬‫تجرب‬ ‫شهيم‬‫ش‬‫ش‬‫س‬‫ت‬‫شق‬‫ش‬‫ش‬‫ي‬‫طر‬ ‫از‬ ‫شه‬‫ش‬‫ش‬‫ك‬‫شش‬‫ش‬‫ش‬‫ن‬‫دا‬‫از‬‫ات‬
‫ش‬‫ش‬‫ش‬ ‫شي‬‫ش‬‫م‬ ‫شا‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫س‬‫اكت‬‫شد‬‫ش‬‫ي‬‫ل‬ ‫ت‬ ‫و‬ ‫شاهده‬‫ش‬‫ش‬‫م‬‫شا‬‫ش‬‫ب‬،‫ود‬
،‫شال‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫م‬‫اع‬‫در‬‫شه‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ي‬‫ر‬،‫شدات‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ه‬‫،تع‬‫شا‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ه‬‫شه‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ي‬‫و‬‫ر‬
‫شته‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫دا‬‫اد‬‫ر‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ف‬‫ا‬‫شات‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫س‬‫احسا‬‫و‬ ‫شها‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬،
‫شوده‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ب‬‫ن‬‫ي‬‫شذار‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫گ‬‫شد‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ك‬‫شل‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ب‬‫قا‬،‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ي‬‫شق‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ي‬‫ر‬‫ط‬ ‫از‬
‫شود‬ ‫نمد‬‫مخابره‬‫بان‬‫ز‬.
‫صریح‬(Explicit)
‫و‬‫شوده‬‫ش‬‫ب‬ ‫ي‬‫شذار‬‫ش‬‫گ‬‫كد‬‫و‬‫ي‬‫شذار‬‫ش‬‫گ‬‫مز‬‫ر‬‫شل‬‫ش‬‫ب‬‫قا‬ ‫شه‬‫ش‬‫ك‬‫د‬ ‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫دان‬‫در‬
‫ش‬‫ش‬‫پ‬ ، ‫شابره‬‫ش‬‫خ‬‫م‬‫شاد،ي‬‫ش‬‫س‬‫شه‬‫ش‬‫ب‬ ‫ا‬‫ر‬‫آن‬ ‫شوان‬‫ش‬‫ت‬ ‫شي‬‫ش‬‫م‬‫شه‬‫ش‬‫ج‬‫نتي‬‫ش‬‫ز‬‫ردا‬
‫داده‬ ‫پايگاه‬‫ر‬‫د‬ ‫و‬ ‫ل‬ ‫منت‬ ‫و‬‫شرد‬‫ك‬ ‫شره‬‫ی‬‫خخ‬ ‫شا‬‫ه‬.‫ش‬‫ن‬ ‫شن‬‫ي‬‫ا‬‫از‬ ‫وع‬
‫و‬‫شد‬‫ش‬‫م‬‫عل‬‫ل‬‫شو‬‫م‬‫فر‬ ‫ش‬‫ش‬‫ي‬ ‫و‬‫داد‬‫شرم‬‫ش‬‫ف‬ ‫شوان‬‫ت‬ ‫شي‬‫ش‬‫م‬‫ا‬‫ر‬‫شش‬‫ن‬‫دا‬‫شا‬‫ش‬‫ي‬
‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ك‬‫شر‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫منت‬‫مان‬‫ز‬‫شا‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫س‬‫اد‬‫ر‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ف‬‫ا‬ ‫شین‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ب‬ ‫شا‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫م‬‫اهن‬‫ر‬‫شه‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫چ‬‫كتاب‬‫رد‬.
‫شه‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ي‬‫رو‬،‫شوانین‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ق‬ ،‫شررات‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬ ‫م‬،‫عملها‬ ‫شتورا‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫س‬‫د‬‫شاي‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ه‬
‫شین‬‫ن‬‫آ‬ ،‫شار‬‫ك‬ ‫شام‬‫ج‬‫ان‬‫شه‬‫م‬‫نا‬‫و‬ ‫شات‬‫ي‬‫جزن‬ ‫شرج‬‫ش‬،‫شا‬‫ه‬…‫شه‬‫ك‬‫شه‬‫ب‬
‫شاني‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫س‬‫آ‬ ‫شه‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ب‬ ‫مان‬‫ز‬‫شا‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫س‬‫اد‬‫ر‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ف‬‫ا‬ ‫شین‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ب‬ ‫در‬‫شمد‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫س‬‫ر‬‫شورت‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ص‬
‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ب‬ ‫ي‬ ‫شري‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ص‬‫ت‬ ‫شش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ن‬‫دا‬ ‫شه‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫م‬‫ه‬‫شتند‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫س‬‫ه‬‫شال‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬ ‫انت‬ ‫شل‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ش‬‫ب‬‫قا‬‫ه‬
‫آيند‬ ‫مي‬ ‫حسا‬
•‫ند‬‫ر‬‫ندا‬ ‫وقت‬ ‫اما‬ ‫ند‬‫ر‬‫دا‬ ‫تمايل‬.
•‫ند‬‫ر‬‫ندا‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫دانش‬ ‫تسهيم‬ ‫هاي‬‫ت‬‫ر‬‫مها‬.
•‫دانند‬‫نمد‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫دانش‬ ‫تسهيم‬ ‫اياي‬‫ز‬‫م‬.
•‫باشد‬ ‫نداشته‬ ‫وجود‬ ‫دانش‬ ‫تسهيم‬ ‫امکانات‬.
•‫شود‬‫نمد‬ ‫انجام‬‫یادگیرنده‬ ‫ي‬‫سو‬ ‫از‬‫اني‬‫ر‬‫جب‬.
•‫كند‬‫نمد‬ ‫تشويق‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫دانش‬ ‫تسهيم‬ ‫فرهنگ‬ ، ‫جامعه‬.
‫كنند؟‬‫نمي‬ ‫تسهیم‬ ‫را‬ ‫خود‬ ‫دانش‬ ‫افراد‬ ‫چرا‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫تعاریف‬
‫نگاه‬‫جدید‬‫به‬‫مدیریت‬‫دانش‬:
‫مديريت‬‫دانش‬‫از‬‫اين‬‫ديد‬‫كه‬‫دانش‬‫در‬‫همة‬‫ها‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫و‬‫در‬‫سطح‬‫كلية‬‫هاي‬‫بخش‬‫ها‬‫آن‬‫به‬‫كار‬‫د‬‫و‬‫ر‬‫مي‬،‫جديد‬
‫باشد‬‫نمد‬.‫اما‬‫نگاه‬‫به‬‫دانش‬‫تحت‬‫عنوان‬‫هاي‬‫ايي‬‫ر‬‫دا‬‫ي‬‫معنو‬‫و‬‫به‬‫عنوان‬‫منبعي‬‫اي‬‫ر‬‫ب‬‫كسب‬‫مزيت‬‫قابتد‬‫ر‬‫جديد‬‫است‬.
‫تعریف‬1:
‫مديريت‬‫دانش‬‫ايند‬‫ر‬‫ف‬،‫ي‬‫ر‬‫آو‬‫جمع‬،‫ي‬‫ساز‬‫خخیره‬‫ش‬‫ز‬‫پردا‬‫و‬‫يع‬‫ز‬‫تو‬‫دانش‬‫مفيد‬‫ماني‬‫ز‬‫سا‬‫در‬‫فرمي‬‫مناسب‬‫به‬‫كلية‬‫افر‬‫اد‬‫مند‬‫ز‬‫نيا‬‫آن‬
‫هر‬‫ر‬‫د‬‫طه‬ ‫ن‬‫و‬‫هر‬‫مان‬‫ز‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫باشد‬‫مي‬.
‫تعریف‬2:
‫آيند‬‫ر‬‫ف‬‫نامه‬‫ر‬‫ب‬‫ماندهي،هدايت‬‫ز‬‫،سا‬‫ي‬‫يز‬‫ر‬‫و‬‫ل‬‫كنتر‬‫منابع‬‫دانش‬،‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫به‬‫ر‬‫منظو‬‫ي‬‫حفظ،نگهدار‬‫و‬‫بهره‬‫ي‬‫بردار‬‫ا‬‫ز‬‫آن‬‫جهت‬
‫دستیابی‬‫به‬‫اهداف‬‫ا‬‫ر‬‫يت‬‫ر‬‫مدي‬‫دانش‬‫مي‬‫،ويند‬.
‫تعریف‬3:
‫ين‬‫ر‬‫مهمت‬‫عامل‬‫يت‬ ‫موف‬‫هاي‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫دانايي‬‫ر‬‫محو‬‫ا‬‫ر‬‫توان‬‫مي‬‫مديريت‬‫دانش‬‫دانست‬.‫يت‬‫ر‬‫مدي‬‫دانش‬‫آيندي‬‫ر‬‫ف‬‫است‬‫كه‬
‫ها‬‫شان‬‫ش‬‫م‬‫ز‬‫سا‬‫ا‬‫ر‬‫در‬،‫شناخت‬،‫ينش‬‫ز‬‫گ‬‫ماندهي‬‫ز‬‫سا‬‫و‬‫يع‬‫ز‬‫تو‬‫دانش‬‫ماني‬‫ز‬‫سا‬‫ي‬‫يار‬‫نمايد‬‫مي‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫تعاریف‬ ‫ادامه‬
‫تعریف‬4:
‫بخ‬‫عنوان‬‫به‬ ،‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫کارکنان‬ ‫افزوده‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬ ‫با‬‫تجربیات‬ ‫و‬ ‫خرد‬،‫دانش‬ ‫ه‬‫ر‬‫دوبا‬ ‫یابی‬‫ز‬‫با‬ ‫و‬‫ي‬‫نگهدار‬ ،‫ي‬‫مستندساز‬‫دانش‬‫مدیریت‬‫از‬‫د‬ ‫ش‬
‫است‬ ‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫هاي‬‫ایی‬‫ر‬‫دا‬.
‫تعریف‬5:
‫کارکنان‬‫دانش‬‫تبدیل‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫ی‬ ‫کوشش‬‫دانش‬‫مدیریت‬(‫انسانی‬ ‫سرمایه‬)‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫مشترک‬‫ایی‬‫ر‬‫دا‬‫به‬(‫ی‬‫ساختار‬‫ی‬‫فکر‬ ‫سرمایه‬)‫ا‬‫ست‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫تعاریف‬ ‫ادامه‬
‫وجود‬‫ادبیات‬‫مشترک‬‫ه‬‫ر‬‫با‬‫ر‬‫د‬‫این‬‫طرج‬‫و‬‫وظایف‬‫و‬‫ق‬‫و‬ ‫ح‬‫تعریف‬‫شده‬‫در‬‫آن‬‫از‬‫جمله‬‫اماتی‬‫ز‬ ‫ا‬‫است‬‫که‬‫وجو‬‫د‬‫یک‬
‫آیین‬‫نامه‬‫ا‬‫ر‬‫با‬‫اهداف‬‫یر‬‫ز‬‫توجیه‬‫می‬‫نماید‬:
‫ف‬ ‫ا‬.‫دانش؛‬ ‫مدیریت‬ ‫جامع‬ ‫طرج‬ ‫ای‬‫ر‬‫اج‬ ‫ل‬‫مسئو‬ ‫و‬ ‫متولی‬ ‫نهادهای‬ ‫ایجاد‬ ‫و‬ ‫تعریف‬
.‫دانش؛‬ ‫مدیریت‬ ‫جامع‬ ‫طرج‬ ‫متولی‬ ‫نهادهای‬ ‫وظایف‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫ش‬ ‫ن‬ ‫تعریف‬
‫پ‬.‫دانش؛‬ ‫مدیریت‬ ‫جامع‬ ‫طرج‬ ‫در‬ ‫ی‬‫شگذار‬‫ز‬‫ار‬ ‫ای‬‫ر‬‫اج‬ ‫ایند‬‫ر‬‫ف‬ ‫و‬ ‫ی‬‫شگذار‬‫ز‬‫ار‬ ‫های‬ ‫مالک‬ ‫یف‬‫ر‬‫تعا‬
‫ت‬.‫دانش؛‬‫مدیریت‬ ‫جامع‬ ‫طرج‬ ‫ل‬‫مسئو‬ ‫و‬ ‫ی‬‫مجر‬ ‫نهادهای‬ ‫ایای‬‫ز‬‫م‬ ‫و‬ ‫ق‬‫و‬ ‫ح‬ ‫نظام‬
‫ث‬.‫دانش؛‬ ‫مدیریت‬ ‫یجی‬‫و‬‫تر‬ ‫و‬ ‫فرهنگی‬ ‫نظام‬‫تبیین‬
‫ج‬.‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫ی‬‫ر‬‫فناو‬ ‫ساختار‬‫تبیین‬‫؛‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫نامه‬ ‫آیین‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫اهداف‬
•‫ایجاد‬‫ساختار‬‫ی‬‫اهبر‬‫ر‬‫مدیریت‬‫دانش؛‬
•‫مدیریت‬‫دانش‬‫به‬‫عنوان‬‫یک‬‫یت‬ ‫فعا‬‫اصلی؛‬
•‫ایجاد‬‫نرم‬‫ی‬‫ار‬‫ز‬‫اف‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ال‬ ‫انت‬‫دانش؛‬
•‫ایجاد‬‫چوبی‬‫ر‬‫چا‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ه‬‫ز‬‫اندا‬‫ی‬‫گیر‬‫دانشها‬‫و‬‫دست‬‫دهای‬‫ر‬‫آو‬‫ای‬‫ر‬‫اج‬‫آیندها؛‬‫ر‬‫ف‬
•‫ایجاد‬‫انجمن‬‫های‬‫خبر،ی‬‫؛‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫تحقق‬ ‫الزامات‬
•‫حمایت‬‫مدیریت‬‫شد؛‬‫ر‬‫ا‬
•‫ایجاد‬‫برنامه‬‫ی‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫به‬‫شکل‬‫ساز،ار‬‫با‬‫برنامه‬‫کالن‬‫ات‬‫ر‬‫تغیی‬‫شرکت؛‬
•‫توجه‬‫به‬‫ی‬‫ساز،ار‬‫فرهنگی‬‫اه‬‫ر‬‫حلها؛‬
•‫پیاده‬‫ی‬‫ساز‬‫نرم‬‫ار‬‫ز‬‫اف‬‫تمند‬‫ر‬‫قد‬‫متناسب؛‬
•‫استفاده‬‫ار‬‫یک‬‫تیم‬‫ه‬‫ر‬‫مشاو‬‫؛‬‫ی‬‫قو‬
•‫داشتن‬‫یک‬‫مدیر‬‫دانش‬‫تمام‬‫وقت‬‫؛‬
•‫ایجاد‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬‫ر‬‫ساختا‬‫شامل‬‫ان‬‫ر‬‫مدی‬‫دانش‬‫ه‬‫ر‬‫پا‬‫وقت‬‫در‬‫احد؛‬‫و‬‫هر‬
•‫ایجاد‬‫برنامه‬‫اتژیک‬‫ر‬‫است‬‫جامع‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫؛‬
‫عقيده‬‫ش‬‫ز‬‫ار‬
‫اطالعات‬
‫ذهني‬ ‫مدل‬
‫دانش‬‫تسهيم‬
‫بينش‬‫تسهيم‬
‫ضمني‬ ‫غير‬ ‫دانش‬
‫ضمني‬ ‫دانش‬
‫ذهني‬ ‫مدل‬ ‫بهبود‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫عناصر‬
•‫ایش‬‫ز‬‫اف‬‫آ،اهی‬‫عمومی‬‫در‬‫مینه‬‫ز‬‫مدیریت‬
•‫مينه‬‫ز‬‫ي‬‫ساز‬‫جهت‬‫ار‬‫ر‬ ‫است‬‫مدیریت‬‫دانش‬
•‫بهره‬‫ي‬‫گیر‬‫اهرمهای‬‫ز‬‫ا‬‫موجود‬
•‫استفاده‬‫از‬‫ی‬‫ر‬‫فنآو‬‫مناسب‬
•‫ی‬ ‫مهندس‬‫مجدد‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫استقرار‬ ‫برای‬ ‫عملی‬ ‫های‬ ‫گام‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫فرهنگی‬ ‫های‬ ‫چالش‬
•‫عدم‬‫امنیت‬‫شغلی‬‫در‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫تسهیم‬‫دانش‬
•‫عدم‬‫انگیزش‬‫متناسب‬‫با‬‫تسهیم‬‫دانش‬
•‫سوء‬‫استفاده‬‫از‬‫دانش‬‫ان‬‫ر‬‫دیگ‬
•‫های‬‫شایتی‬‫ر‬‫نا‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬
•‫فوت‬‫ی‬‫گر‬‫ه‬‫ز‬‫کو‬
•‫عدم‬‫توانایی‬‫اج‬‫ر‬‫استخ‬‫دانش‬‫ی‬ ‫شخ‬
•‫عدم‬‫توانایی‬‫ثبت‬‫دانش‬
•‫وجود‬‫های‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬‫غیررسمی‬
•‫عدم‬‫احساس‬‫نیاز‬‫به‬‫مدیریت‬‫دانش‬
•‫ترس‬‫از‬‫یابی‬‫ز‬‫ار‬‫دانش‬
•‫ترس‬‫از‬‫انه‬‫ر‬‫ا‬‫و‬‫اعالم‬‫ها‬‫شکست‬
•‫عدم‬‫وجود‬‫وقت‬‫کافی‬
•‫افت‬‫داشتن‬‫ال‬ ‫انت‬‫دانش‬
•‫عدم‬‫اد‬ ‫اعت‬‫به‬‫وظیفه‬‫بودن‬‫نشر‬‫دانش‬
•‫عدم‬‫اد‬ ‫اعت‬‫واقعی‬‫ان‬‫ر‬‫مدی‬
•‫عدم‬‫اد‬ ‫اعت‬‫به‬‫ائی‬‫ز‬‫اف‬‫هم‬‫و‬‫استفاده‬‫ی‬ ‫شخ‬‫در‬‫ت‬‫ر‬‫صو‬‫نشر‬‫دانش‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫فرهنگی‬ ‫های‬ ‫چالش‬ ‫ادامه‬
•‫عدم‬‫وجود‬‫در‬‫ت‬‫ر‬‫چا‬‫مانی‬‫ز‬‫سا‬
•‫عدم‬‫وجود‬‫متولی‬‫مدیریت‬‫دانش‬
•‫های‬‫محدودیت‬‫قانونی‬‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫دهی‬‫پاداش‬‫و‬‫ای‬ ‫ت‬‫ر‬‫ا‬‫دانش‬
•‫عدم‬‫مندی‬‫هدف‬‫در‬‫مدیریت‬‫دانش‬
•‫عدم‬‫حمایت‬‫ان‬‫ر‬‫مدی‬
•‫عدم‬‫وقت‬‫متناسب‬‫پرسنل‬‫و‬‫یت‬‫او‬‫پایین‬‫مدیریت‬‫دانش‬
•‫عدم‬‫هماهنگی‬‫با‬‫نهادهای‬‫باالدستی‬‫و‬‫همکار‬
•‫عدم‬‫وجود‬‫واحد‬‫خواست‬‫ر‬‫د‬‫کننده‬‫جی‬‫و‬‫خر‬‫مدیریت‬‫دانش‬‫در‬‫مان‬‫ز‬‫سا‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫ساختاری‬ ‫های‬ ‫چالش‬
•‫شردد‬‫ش‬‫گ‬‫مي‬ ‫شش‬‫ش‬‫ن‬‫دا‬ ‫شديريت‬‫ش‬‫م‬ ‫شت‬‫ش‬‫س‬‫شم‬ ‫شه‬‫ش‬‫ب‬ ‫شر‬‫ش‬‫ج‬‫من‬ ‫د‬ ‫ش‬‫ش‬‫س‬‫انشنا‬‫و‬‫ر‬ ‫شه‬‫ش‬‫ي‬‫پا‬ ‫شد‬‫ش‬‫ع‬‫قوا‬ ‫شه‬‫ش‬‫ب‬ ‫شه‬‫ش‬‫ج‬‫تو‬ ‫شدم‬‫ش‬‫ع‬( .‫گ‬ ‫ان‬‫ر‬‫ش‬‫ش‬‫گ‬‫دي‬ ‫شار‬‫ش‬‫ي‬‫اخت‬ ‫در‬‫شتن‬‫ش‬‫ش‬‫ذا‬
،‫دانش‬‫طلبد‬‫مي‬ ‫اعتماد‬)
•‫هاست‬‫انسان‬ ‫با‬ ‫تباط‬‫ر‬‫ا‬ ‫در‬ ‫هميشه‬ ‫دانش‬.
•‫د‬‫ر‬‫ندا‬ ‫وجود‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫با‬ ‫ابطه‬‫ر‬ ‫در‬ ‫دي‬‫ر‬‫استاندا‬ ‫هاي‬‫حل‬‫اه‬‫ر‬.
•‫است‬ ‫شمست‬ ‫به‬ ‫وم‬ ‫مح‬ ‫سنجيده‬ ‫هاي‬‫،ام‬ ‫احي‬‫ر‬‫ط‬ ‫ن‬‫بدو‬ ‫دانش‬ ‫مديريت‬.
•‫كرد‬ ‫مديريت‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫شركت‬ ‫ي‬‫فمر‬ ‫هاي‬‫ايي‬‫ر‬‫دا‬ ‫توان‬ ‫نمد‬ ‫سنتد‬ ‫هاي‬‫ش‬‫و‬‫ر‬ ‫با‬.
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫در‬ ‫نكته‬ ‫چند‬
‫مورچه‬:
‫ذخیره‬ ‫و‬ ‫نماید‬ ‫می‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫دانه‬ ‫زحمت‬ ‫تمام‬ ‫با‬
‫و‬ ‫تغییر‬ ‫و‬ ‫طبیعی‬ ‫حوادث‬ ‫اثر‬ ‫بر‬ ‫در‬ ‫اما‬ ‫کند‬ ‫می‬
‫مورچه‬ ‫و‬ ‫شود‬ ‫می‬ ‫نابود‬ ‫و‬ ‫رود‬ ‫می‬ ‫بین‬ ‫از‬ ‫تحوالت‬
‫ببرد‬ ‫ای‬ ‫بهره‬ ‫آن‬ ‫از‬ ‫تواند‬ ‫نمی‬.
‫زنبور‬:
‫مخلوقات‬ ‫بهترین‬ ‫روی‬ ‫بر‬(‫گل‬)‫از‬ ‫و‬ ‫نشیند‬ ‫می‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫استفاده‬ ‫آن‬ ‫ی‬ ‫عصاره‬.‫ها‬ ‫خوراکی‬ ‫بهترین‬
‫کند‬ ‫می‬ ‫خارج‬ ، ‫ها‬ ‫ورودی‬ ‫آن‬ ‫وسیله‬ ‫به‬ ‫نیز‬ ‫را‬
(‫عسل‬)
‫ابریشم‬ ‫کرم‬:
‫تغییر‬ ‫عاقبت‬ ‫که‬ ‫کند‬ ‫می‬ ‫جمع‬ ‫خود‬ ‫دور‬ ‫پیله‬ ‫آنقدر‬
‫شود‬ ‫می‬ ‫عوض‬ ‫کلی‬ ‫به‬ ‫و‬ ‫داده‬ ‫شکل‬.
‫دیدگاه‬ ‫از‬ ‫اطالعات‬ ‫آوری‬ ‫جمع‬ ‫اقسام‬ ‫بندی‬ ‫تقسیم‬‫شهید‬‫مطهری‬
‫مدل‬‫های‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫هایی‬‫مدل‬
‫ی‬‫ساز‬ ‫پیاده‬ ‫و‬‫فهمیدن‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫هایی‬‫مدل‬
‫فهميدن‬
‫دانش‬ ‫مديريت‬
‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫هایی‬‫مدل‬
‫ي‬‫ساز‬‫پياده‬‫مديري‬‫ت‬
‫دانش‬
‫کردن‬ ‫اجتماعی‬
Socialization
‫دانش‬‫و‬‫كنند‬‫مي‬‫صحبت‬‫يمديگر‬ ‫با‬‫ها‬‫انسان‬‫و‬ ‫د‬‫ر‬
‫كنند‬‫مي‬‫بدل‬.
‫صریح‬ ‫دانش‬
‫کردن‬‫نی‬‫و‬‫در‬
Internalization
‫موجود‬ ‫ب‬ ‫مطا‬‫و‬ ‫مستندات‬‫عه‬ ‫مطا‬ ‫از‬ ‫بعد‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬
‫قر‬‫استفاده‬‫د‬‫ر‬‫مو‬‫و‬‫گرفته‬‫ياد‬‫ا‬‫ر‬ ‫آن‬‫ايانه‬‫ر‬ ‫در‬‫ار‬
‫دهند‬‫مي‬.
‫کردن‬ ‫بيرونی‬
Externalization
‫مانند‬‫مستنداتي‬‫طريق‬‫از‬‫ا‬‫ر‬ ‫دانش‬‫فرد‬‫كتا‬،
،‫نامه‬،‫ه‬ ‫ا‬ ‫م‬‫و‬‫ش‬‫ر‬‫ا‬‫ز‬‫گ‬...‫ل‬ ‫منت‬‫كند‬‫مي‬.
‫کردن‬ ‫ترکیب‬
Combination
‫د‬ ‫شده‬ ‫خخیره‬ ‫يا‬‫مستند‬‫ل‬ ‫ش‬ ‫به‬‫موجود‬ ‫دانش‬‫ر‬
‫تع‬‫تباطاتشان‬‫ر‬‫ا‬‫و‬ ‫شده‬ ‫تركيب‬‫هم‬‫با‬‫ايانه‬‫ر‬‫ريف‬
‫شود‬‫مي‬.
‫دانش‬‫صریح‬
‫دانش‬‫ضمنی‬
‫مدل‬Nonaka‫و‬Takeuchi
‫ضمني‬ ‫دانش‬
‫ضمنی‬‫دانش‬‫صریح‬‫دانش‬
‫ضمني‬ ‫دانش‬
‫ضمنی‬‫دانش‬‫صریح‬‫دانش‬
‫مدل‬Zack
‫دانش‬:
•‫جهان‬ ‫اسر‬‫ر‬‫س‬ ‫در‬ ‫مفاهیم‬ ‫بندی‬ ‫ه‬ ‫طب‬ ‫و‬ ‫تشخیص‬ ‫توانایی‬.
‫دانش‬ ‫ی‬ ‫یه‬‫و‬‫ر‬:
•‫داشتن‬ ‫افتاد‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫که‬ ‫وقایعی‬ ‫و‬ ‫ها‬ ‫یداد‬‫و‬‫ر‬ ، ‫حوادث‬، ‫یه‬‫و‬‫ر‬ ‫از‬ ‫ست‬‫ر‬‫د‬ ‫درک‬.
‫دانش‬ ‫علت‬:
•‫افتد‬ ‫می‬ ‫اتفاق‬ ‫و‬‫دهد‬ ‫می‬ ‫رخ‬ ‫ی‬‫چیز‬ ‫ا‬‫ر‬‫چ‬ ‫که‬ ‫بدانید‬.
‫دانش‬‫ابطه‬‫ر‬:
•‫ها‬ ‫دانش‬ ‫انواع‬ ‫میان‬ ‫موجود‬ ‫ابط‬‫و‬‫ر‬ ‫از‬ ‫ست‬‫ر‬‫د‬ ‫درک‬
‫دانش‬ ‫تسهيم‬
‫دانش‬ ‫كسب‬
‫دانش‬‫يابي‬‫ز‬‫ار‬‫هدف‬‫دانش‬‫هاي‬
‫دانش‬ ‫از‬‫استفاده‬‫دانش‬‫شناسايي‬
‫توسعه‬‫ی‬‫دانش‬
‫دانش‬‫از‬ ‫ي‬‫نگهدار‬
‫د‬‫ر‬‫خو‬‫ز‬‫با‬
‫پروبست‬ ‫دانایی‬ ‫های‬ ‫فرآیند‬ ‫مدل‬
‫دانش‬ ‫ی‬ ‫چرخه‬
‫دانش‬
Knowledge
‫توليد‬
Create
‫ي‬‫ر‬‫آو‬ ‫بدست‬
Capture
‫تصفيه‬
Refine
‫ي‬‫نگهدار‬
Store
‫توزيع‬
Dissemination
‫ش‬‫و‬‫ر‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫دانش‬ ‫كسب‬‫حيات‬ ‫چرخة‬‫گپ‬ ‫ي‬ ‫شناس‬
‫ي‬ ‫شناس‬‫موضوع‬
‫تطبيقي‬ ‫مطالعات‬
‫ي‬ ‫شناس‬ ‫تيپ‬
‫دانش‬ ‫ي‬ ‫بررس‬
‫مخاطبين‬
‫عالئق‬ ‫ي‬ ‫بررس‬
‫مخاطبين‬
‫شناخت‬ ‫ریزي‬‫برنامه‬ ‫ثبت‬‫و‬‫تحلیل‬ ‫گذاري‬‫اشتراك‬ ‫به‬
‫كسب‬ ‫برنامة‬ ‫تدوين‬
‫دانش‬
‫كسب‬ ‫برنامة‬ ‫اي‬‫ر‬‫اج‬
‫دانش‬
،‫نتايج‬‫تحليل‬
‫تهية‬ ‫و‬ ‫بندي‬‫جمع‬
‫اوليه‬‫محتواي‬
‫نهايي‬ ‫محتواي‬ ‫تهية‬
‫اك‬‫ر‬‫اشت‬‫به‬ ‫و‬ ‫نشر‬
‫محتواي‬ ‫ي‬‫گذار‬
‫نهايي‬
‫كتاب‬‫مجموعة‬‫و‬ ‫ها‬
‫لوح‬‫فشرده‬ ‫هاي‬ ‫متن‬ ‫نهايي‬ ‫كتاب‬‫ها‬ ‫محتواي‬ ‫اوليه‬ ‫كتاب‬‫ها‬
‫ارش‬‫ز‬‫گ‬
‫شناخت‬ ‫وضع‬ ‫موجود‬
‫تيم‬ ‫انجام‬ ‫پروژه‬
‫ارش‬‫ز‬‫گ‬ ‫موضوع‬ ‫ي‬ ‫شناس‬
‫گزارش‬ ‫تيپ‬ ‫ي‬ ‫شناس‬
‫گزارش‬ ‫ي‬ ‫بررس‬
‫مخاطبين‬
‫منشور‬ ‫پروژه‬
‫سؤاالت‬ ‫اوليه‬
‫نتايج‬ ‫دور‬ ‫نخست‬
‫گفتگوها‬
‫سؤاالت‬ ‫اصالح‬ ‫شده‬
‫نتايج‬ ‫دور‬ ‫دوم‬ ‫گفتگوها‬
‫متن‬ ‫ي‬ ‫بازنويس‬ ‫شده‬
‫متن‬ ‫پروري‬‫باز‬ ‫شده‬
‫متن‬ ‫ايش‬‫ر‬‫وي‬ ‫شده‬
‫متن‬ ‫حروفچيني‬ ‫شده‬
‫كتاب‬‫ها‬
‫متن‬ ‫صفحه‬ ‫ايي‬‫ر‬‫آ‬ ‫شده‬
‫كتاب‬‫ها‬
‫چهار‬ ‫عنوان‬ ‫كتاب‬ ‫با‬
‫هريك‬ ‫اژ‬‫ر‬‫تي‬2500 ‫نسخه‬
‫محصوالت‬ ‫محتواي‬
‫پشتيبان‬
‫محتواي‬ ‫لوح‬ ‫فشرده‬
‫رسانه‬ ‫چند‬‫اي‬
‫سمينار‬ ‫ي‬ ‫آموزش‬
‫نتايج‬ ‫تحليلي‬ ‫پروژه‬
‫چهار‬ ‫عنوان‬CD‫با‬
‫هريك‬ ‫اژ‬‫ر‬‫تي‬2500 ‫نسخه‬
‫فيلم‬ ‫خام‬ ‫گفتگوها‬
‫كتاب‬‫اولية‬ ‫متن‬‫ها‬
‫گپ‬ ‫شناسي‬‫روش‬ ‫اساس‬ ‫بر‬ ‫تحویل‬ ‫قابل‬ ‫اقالم‬
‫مديران‬ ‫ب‬‫ر‬‫تجا‬ ‫ي‬‫ساز‬‫مستند‬‫و‬ ‫دانش‬‫كسب‬
‫مک‬ ‫و‬ ‫فایرستون‬ ‫مدل‬‫الروی‬(Firestone&McElroy)
‫مدل‬Fraunhofer IPK
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫فرآیندهای‬ ‫دیگر‬ ‫های‬ ‫مدل‬
‫در‬ ‫موجود‬ ‫دیدگاههای‬
‫فرآیندهاي‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫دانش‬‫ایجاد‬
‫دانش‬ ‫به‬ ‫ی‬ ‫بخش‬‫اعتبار‬
‫دانش‬‫ماندهی‬‫ز‬‫سا‬
‫دانش‬ ‫فرآیند‬ ‫به‬ ‫اول‬ ‫دیدگاه‬
•‫فرآیندهای‬ ‫از‬ ‫دانش‬ ‫استخراج‬
‫نوآوری؛‬
•‫ایج‬ ‫فرآیندهای‬ ‫طی‬ ‫در‬‫دانش‬ ‫خلق‬‫اد‬
‫جدید‬ ‫محصوالت‬.
•‫خبرگی؛‬ ‫های‬ ‫انجمن‬
•‫ها‬ ‫روش‬ ‫بهترین‬ ‫ایجاد‬(Best
practices)‫مدیریت‬ ‫سامانه‬ ‫در‬‫؛‬
‫دانش؛‬
•‫اصل‬ ‫مهارتی‬ ‫مراکز‬ ‫دانش‬‫تقویت‬‫ی؛‬
•‫کار؛‬‫و‬ ‫کسب‬ ‫دانش‬ ‫پایگاه‬‫ایجاد‬
•‫بانک‬ ‫دانشهای‬ ‫از‬ ‫مجدد‬ ‫استفاده‬
‫دانش؛‬
•‫الزم؛‬ ‫دانش‬ ‫کسب‬
•‫از‬ ‫شده‬‫آموخته‬‫درسهای‬ ‫اج‬‫ر‬‫استخ‬
‫روزمره؛‬ ‫فعالیتهای‬
•‫ار‬‫ز‬‫اف‬ ‫نرم‬ ‫طی‬‫محتوا‬ ‫مدیریت‬
‫دانش؛‬ ‫مدیریت‬
‫مستند‬ ‫و‬ ‫کسب‬
‫دانش‬ ‫ی‬‫ساز‬
‫برای‬ ‫دانش‬ ‫یابی‬‫ز‬‫با‬
‫مجدد‬‫ی‬ ‫استفاده‬
‫دانش‬ ‫خلق‬‫دانش‬‫تسهیم‬
‫دانش‬ ‫فرآیند‬ ‫به‬ ‫دوم‬ ‫دیدگاه‬
‫دانش‬
‫دانش‬‫خلق‬
‫ی‬‫ساز‬‫ذخيره‬
‫دانش‬
‫و‬‫تحلیل‬‫و‬ ‫تجزیه‬
‫ها‬‫ـرداده‬‫ـ‬‫ی‬‫تفس‬
‫و‬‫انتقال‬
‫انتشاردانش‬
‫اعت‬ ‫و‬‫ی‬‫بکارگير‬‫بار‬
‫دانش‬ ‫به‬‫ی‬ ‫بخش‬
‫دانش‬ ‫فرآیند‬ ‫به‬ ‫سوم‬ ‫دیدگاه‬
‫دانش‬‫شناسايي‬
Knowledge
identification
‫دانش‬‫كسب‬–‫اكتساب‬
‫دانش‬
Knowledge
acquisition
‫دانش‬‫توسعه‬
Knowledge
development
‫دانش‬ ‫توزيع‬‫و‬‫اك‬‫ر‬‫اشت‬
Knowledge
sharing/distribution
‫دانش‬‫از‬‫ي‬‫گير‬‫بهره‬
Knowledge
utilization
‫دانش‬‫دانش‬‫ي‬‫نگهدار‬
Knowledge
retention
‫دان‬‫ي‬‫گير‬‫اندازه‬ ‫و‬‫ارزيابي‬‫ش‬
Knowledge
assessment
‫دانش‬ ‫فرآیند‬ ‫به‬ ‫چهارم‬ ‫دیدگاه‬
‫گرف‬ ‫کار‬ ‫به‬ ‫ی‬‫ر‬‫سودآو‬ ‫یا‬ ‫ی‬‫ر‬‫و‬‫بهره‬ ‫و‬ ‫آیندها‬‫ر‬‫ف‬ ،‫تصمیمات‬ ‫بهبود‬ ‫و‬ ‫ی‬‫گیر‬‫تصمیم‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬ ‫دانش‬ ‫که‬ ‫وقتی‬‫تبدیل‬ ‫شود‬‫می‬ ‫ته‬
‫شود‬‫می‬ ‫بصیرت‬ ‫به‬.‫ف‬ ‫باید‬ ‫بلکه‬ ‫کنند‬ ‫کسب‬ ‫دانش‬ ‫باید‬ ‫تنها‬ ‫نه‬ ‫اد‬‫ر‬‫اف‬،‫بودن‬ ‫خردمند‬‫و‬ ‫بصیر‬ ‫ای‬‫ر‬‫ب‬‫ل‬‫اصو‬ ‫از‬ ‫کاملی‬ ‫هم‬
‫باشند‬ ‫داشته‬‫نیز‬ ‫ا‬‫ر‬ ‫دانش‬ ‫آن‬‫ر‬‫ب‬ ‫حاکم‬.
‫تعریف‬‫بصیرت‬
‫با‬‫دانش‬ ‫مدیریت‬‫به‬ ‫توان‬ ‫می‬
‫بصيرت‬‫یافت‬ ‫دست‬.
‫بصیرت‬ ‫به‬ ‫دستیابی‬
‫ابزارها‬‫های‬ ‫فناوری‬ ‫و‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬
‫هاي‬‫ر‬‫ابزا‬ ‫از‬ ‫برخي‬
‫دانش‬ ‫مديريت‬
‫دانش‬ ‫نقشه‬
(Knowledge
Map)
‫هاي‬‫انجمن‬
‫تخصصي‬
(Communities of
Practice)
‫هاي‬‫درس‬
‫شده‬ ‫آموخته‬
(Lessons Learned)
‫و‬ ‫ها‬‫آنتولوژي‬
‫ها‬‫بندي‬‫طبقه‬
(Ontologies &
Taxonomies)
‫مدیریت‬
‫مستندات‬
‫مدیریت‬
‫محتوا‬
‫هاي‬‫سیستم‬
‫خبره‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫ابزارهای‬ ‫از‬ ‫برخی‬ ‫معرفی‬
‫افزارهاي‬‫نرم‬
‫دانش‬‫مديريت‬
‫مستندات‬ ‫مدیریت‬
(Document Management)
‫محتوا‬ ‫مدیریت‬
(Content
management)
‫گروه‬ ‫پشتیباني‬
(Group Support)
‫و‬ ‫ها‬‫انجمن‬ ‫پشتیباني‬
‫جوامع‬
(Community Support)
‫تصمیم‬ ‫پشتیباني‬‫گیري‬
(Decision Support)
‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫هوشمندي‬
(Business Intelligence)
‫پروژه‬ ‫مدیریت‬
(Project Management)
‫مدیریت‬
‫كار‬ ‫و‬ ‫كسب‬ ‫فرایندهاي‬
(Business Process
Management)
‫مدیریت‬
‫محصول‬ ‫هاي‬‫داده‬
(Product Data Management)
‫ها‬‫سیستم‬ ‫مهندسي‬
(Systems Engineering)
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬
‫دانش‬ ‫مديريت‬ ‫هاي‬‫سيستم‬
(Knowledge Management)
‫هاي‬‫سيستم‬
‫توليد‬‫نجيره‬‫ز‬ ‫مديريت‬
(Supply Chain Management)
‫هاي‬‫سيستم‬
‫مان‬‫ز‬‫سا‬ ‫منابع‬ ‫ي‬‫يز‬‫ر‬ ‫برنامه‬
(Enterprise Resource Planning )
‫هاي‬‫سيستم‬
‫ي‬‫مشتر‬ ‫با‬ ‫تباط‬‫ر‬‫ا‬ ‫مديريت‬
(Customer Relationship Management)
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫با‬ ‫مرتبط‬ ‫سازمانی‬ ‫افزاری‬ ‫نرم‬ ‫های‬ ‫سیستم‬
‫افزارهای‬ ‫نرم‬ ‫لیست‬
‫مدیریت‬‫دانش‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫باز‬ ‫متن‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬ ‫لیست‬
‫دانش‬ ‫مدیریت‬ ‫خارجی‬ ‫افزارهای‬ ‫نرم‬ ‫لیست‬
‫پایان‬

More Related Content

What's hot

نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتBabak Sorkhpour
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکHossein Nourian, DBA
 
Knowledge Management and Libraries
Knowledge Management and LibrariesKnowledge Management and Libraries
Knowledge Management and Librariesfarajpahlou
 
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانشPresentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانشabdollah24
 
knowledge management
knowledge managementknowledge management
knowledge managementghorbani_it
 
Human Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامت
Human Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامتHuman Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامت
Human Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامتFarhad Zargari
 
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)Faranak ghafarzadeh almasi
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیazarkianinejad1358
 
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadiSazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadikaveh mohammadi
 
سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده majid Aghaabdollahiyan
 

What's hot (20)

نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعتنقش فن آوری اطلاعات در صنعت
نقش فن آوری اطلاعات در صنعت
 
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیکحقایقی درباره مدیریت استراتژیک
حقایقی درباره مدیریت استراتژیک
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
Knowledge Management and Libraries
Knowledge Management and LibrariesKnowledge Management and Libraries
Knowledge Management and Libraries
 
Presentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانشPresentation1.pptxمدیریت دانش
Presentation1.pptxمدیریت دانش
 
KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015KM PetroICT 2015
KM PetroICT 2015
 
knowledge management
knowledge managementknowledge management
knowledge management
 
Knowledge managment
Knowledge managmentKnowledge managment
Knowledge managment
 
Knowledge managment
Knowledge managmentKnowledge managment
Knowledge managment
 
Human Resources
Human ResourcesHuman Resources
Human Resources
 
Human Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامت
Human Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامتHuman Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامت
Human Resource Development in Health Sector, توسعه منابع انساني در نظام سلامت
 
Knowledge management
Knowledge managementKnowledge management
Knowledge management
 
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
مدیریت دانش و چالش های آن در سازمان هاdocx (1)
 
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتیمدیریت دانش و مزیت رقابتی
مدیریت دانش و مزیت رقابتی
 
سمینار اقدام و عمل
سمینار اقدام و عملسمینار اقدام و عمل
سمینار اقدام و عمل
 
Sazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadiSazman yadgirandeh mohammadi
Sazman yadgirandeh mohammadi
 
سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده سازمان های یادگیرنده
سازمان های یادگیرنده
 
Organizational Learning
Organizational Learning Organizational Learning
Organizational Learning
 

Similar to مدیریت دانش

Become an idea to business plan
Become an idea to business planBecome an idea to business plan
Become an idea to business planMohsen Amiri Fakhr
 
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟Modirinfo
 
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود "کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود saeed ghafouri
 
Mbti persian
Mbti persianMbti persian
Mbti persianui.ac.ir
 
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC     ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اولDISC     ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اولAlireza Tafreshi
 
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادیکارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادیTUMSup
 
کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!Saleh Khajedalouei
 
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
بازاریابی دیجیتال - روز دومبازاریابی دیجیتال - روز دوم
بازاریابی دیجیتال - روز دومAdel Talebi
 
Disc model presentation in persian
Disc model presentation in persianDisc model presentation in persian
Disc model presentation in persianHassan Bahreini
 
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازیSepehr Assadian
 
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)reyhaneh akbari
 
Time management مدیریت زمان
Time management مدیریت زمانTime management مدیریت زمان
Time management مدیریت زمانSohrab Safa
 

Similar to مدیریت دانش (20)

Become an idea to business plan
Become an idea to business planBecome an idea to business plan
Become an idea to business plan
 
Piece of the puzzle
Piece of the puzzlePiece of the puzzle
Piece of the puzzle
 
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
چگونه اهداف کسب‌و‌کارتان را تعیین می‌کنید؟
 
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود "کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
"کارگاه اشتغال "منتظر نباشید کاری از آسمان برایتان نازل شود
 
Mbti persian
Mbti persianMbti persian
Mbti persian
 
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC     ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اولDISC     ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
DISC ارتباطات حرفه ای بر اساس مدل جهانی دیسک قسمت اول
 
Anti-patterns
Anti-patternsAnti-patterns
Anti-patterns
 
Summry1
Summry1Summry1
Summry1
 
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادیکارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
کارگاه سوم تامزآپ 98- طراحی ارزش پیشنهادی
 
کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!کارگاه برنامه داشته باش!
کارگاه برنامه داشته باش!
 
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
بازاریابی دیجیتال - روز دومبازاریابی دیجیتال - روز دوم
بازاریابی دیجیتال - روز دوم
 
Business fundamentals
Business fundamentalsBusiness fundamentals
Business fundamentals
 
Drugfree2
Drugfree2Drugfree2
Drugfree2
 
Disc model presentation in persian
Disc model presentation in persianDisc model presentation in persian
Disc model presentation in persian
 
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی  ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
ایده های استیو جابزی من - روش های ایده پردازی
 
شناسایی دانش
شناسایی دانششناسایی دانش
شناسایی دانش
 
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
3019 kholaseh-modiriyat-manabeh-ensani-abtahi(demo)
 
Powerpoint
PowerpointPowerpoint
Powerpoint
 
Test2
Test2Test2
Test2
 
Time management مدیریت زمان
Time management مدیریت زمانTime management مدیریت زمان
Time management مدیریت زمان
 

مدیریت دانش