More Related Content
Similar to مدیریت دانش (20)
مدیریت دانش
- 4. اطالعات اتبرم سلسله
مدیریتتعریف
دانشتعریف
دانش انواع
كنند؟نميتسهيم ار خود دانش ادراف ارچ
دانش مدیریتیفرتعا
دانش مديريت نامه آيين
دانش مدیریت اهداف
دانش مدیریتتحقق اماتزال
دانش مدیریت عناصر
دانش مدیریتارراستقبرایعملی های گام
مدیریتفرهنگی های چالشدانش
دانش مدیریت یساختار های چالش
مدیریتدر نکتهچنددانش
شهید دیدگاهاز اطالعاتیرآوجمع اقسام بندیتقسیم
یمطهر
مدلدانش مدیریتهای
دانش مدیریتدر موجود دیدگاههای
بصيرتتعریف
دستیابیبهبصيرت
هاییرفناوو هارازابمدیریتدانش
ارائه قابل مطالب فهرست
- 5. بصیرت
دانش
اطالعات
داده
آیدمی دست به اطالعات آنها از که هستند اعدادی و حقایق ،ها داده.
بایت
است کاراکتر یک نمایانگر که بیتها از گروهي( .8بیت)
بیت
باشد یک یا صفر تواند مي که باینري رقم یک است؛ داده واحد کوچکترین.
سلول
است حیاتی فعالیتهای انجام قادربه که است موجودزنده یک دهنده واحدتشکیل کوچکترین سلول.
سازمانـــدهی منطقــی بشکلی و خاصی منظور به ها داده که زمانی
گردندمي اطالعات به تبدیل شوندمی.
اطالعات مراتب سلسله
- 8. دانش انواع
ضمني(Tacit)
شششششفرمو و شودهششششبد ششششش شخ شمندششششش ششششششنداه
شتششسا ل ششششمشيارششسبآن شردنششك.شوششنشنششياع
شششيتجرب شهيمششستشقششيطر از شهششكششششنداازات
ششش شيشم شاششششساكتشدشيل ت و شاهدهششمشاشب،ود
،شالشششششماعدرشهششششششير،شداتشششششه،تعشاشششششهشهشششششيور
شتهشششششششششداادرشششششششششفاشاتششششششششساحساو شهاشششششششششزار،
شودهششششبنيشذارششششگشدششششكشلششششبقا،شششششيشقششششيرط از
شود نمدمخابرهبانز.
صریح(Explicit)
وشودهشب يشذارشگكدويشذارشگمزرشلشبقا شهشكد شششداندر
ششپ ، شابرهشخمشاد،يشسشهشب ارآن شوانشت شيشمشهشجنتيشزردا
داده پايگاهرد و ل منت وشردك شرهیخخ شاه.شن شنيااز وع
وشدشمعللشومفر ششي ودادشرمشف شوانت شيشمارششنداشاشي
شششششكشرششششمنتمانزشاشششسادرشششششفا شینشششب شاشششماهنرشهشششچكتابرد.
شهششششششششيرو،شوانینششششششششق ،شرراتشششششششش م،عملها شتوراششششششششسدشايشششششششششه
شیننآ ،شارك شامجانشهمناو شاتيجزن شرجش،شاه…شهكشهب
شانيششششسآ شهششششب مانزشاششششسادرشششششفا شینششششب درشمدششششسرشورتششششص
شششششششب ي شريششششششصت ششششششششندا شهششششششمهشتندششششششسهشالشششششش انت شلششششششبقاه
آيند مي حسا
- 9. •ندرندا وقت اما ندردا تمايل.
•ندرندا ار دانش تسهيم هايترمها.
•دانندنمد ار دانش تسهيم ايايزم.
•باشد نداشته وجود دانش تسهيم امکانات.
•شودنمد انجامیادگیرنده يسو ازانيرجب.
•كندنمد تشويق ار دانش تسهيم فرهنگ ، جامعه.
كنند؟نمي تسهیم را خود دانش افراد چرا
- 12. تعریف4:
بخعنوانبه ،مانزسا کارکنان افزودهشزار باتجربیات و خرد،دانش هردوبا یابیزبا وينگهدار ،يمستندسازدانشمدیریتازد ش
است مانزسا هاياییردا.
تعریف5:
کارکناندانشتبدیل ایرب ی کوششدانشمدیریت(انسانی سرمایه)مانیزسامشترکاییردابه(یساختاریفکر سرمایه)است.
دانش مدیریت تعاریف ادامه
- 15. دانش مدیریت تحقق الزامات
•حمایتمدیریتشد؛را
•ایجادبرنامهیمدیریتدانشبهشکلساز،اربابرنامهکالناترتغییشرکت؛
•توجهبهیساز،ارفرهنگیاهرحلها؛
•پیادهیسازنرمارزافتمندرقدمتناسب؛
•استفادهاریکتیمهرمشاو؛یقو
•داشتنیکمدیردانشتماموقت؛
•ایجادمانیزسارساختاشاملانرمدیدانشهرپاوقتدراحد؛وهر
•ایجادبرنامهاتژیکراستجامعمدیریتدانش؛
- 18. دانش مدیریت فرهنگی های چالش
•عدمامنیتشغلیدرترصوتسهیمدانش
•عدمانگیزشمتناسبباتسهیمدانش
•سوءاستفادهازدانشانردیگ
•هایشایتیرنامانیزسا
•فوتیگرهزکو
•عدمتواناییاجراستخدانشی شخ
•عدمتواناییثبتدانش
•وجودهایمانزساغیررسمی
- 21. •شرددشگمي شششندا شديريتشم شتشسشم شهشب شرشجمن د ششسانشناور شهشيپا شدشعقوا شهشب شهشجتو شدمشع( .گ انرششگدي شارشياخت درشتنششذا
،دانشطلبدمي اعتماد)
•هاستانسان با تباطرا در هميشه دانش.
•درندا وجود دانش مديريت با ابطهر در ديراستاندا هايحلاهر.
•است شمست به وم مح سنجيده هاي،ام احيرط نبدو دانش مديريت.
•كرد مديريت ار شركت يفمر هاياييردا توان نمد سنتد هايشور با.
دانش مدیریت در نكته چند
- 22. مورچه:
ذخیره و نماید می آوری جمع دانه زحمت تمام با
و تغییر و طبیعی حوادث اثر بر در اما کند می
مورچه و شود می نابود و رود می بین از تحوالت
ببرد ای بهره آن از تواند نمی.
زنبور:
مخلوقات بهترین روی بر(گل)از و نشیند می
کند می استفاده آن ی عصاره.ها خوراکی بهترین
کند می خارج ، ها ورودی آن وسیله به نیز را
(عسل)
ابریشم کرم:
تغییر عاقبت که کند می جمع خود دور پیله آنقدر
شود می عوض کلی به و داده شکل.
دیدگاه از اطالعات آوری جمع اقسام بندی تقسیمشهیدمطهری
- 24. دانش مدیریت های مدل
ایرب هاییمدل
یساز پیاده وفهمیدن
دانش مدیریت
ایرب هاییمدل
فهميدن
دانش مديريت
ایرب هاییمدل
يسازپيادهمديريت
دانش
- 25. کردن اجتماعی
Socialization
دانشوكنندميصحبتيمديگر باهاانسانو در
كنندميبدل.
صریح دانش
کردننیودر
Internalization
موجود ب مطاو مستنداتعه مطا از بعد ادراف
قراستفادهدرمووگرفتهيادار آنايانهر درار
دهندمي.
کردن بيرونی
Externalization
مانندمستنداتيطريقازار دانشفردكتا،
،نامه،ه ا موشرازگ...ل منتكندمي.
کردن ترکیب
Combination
د شده خخیره يامستندل ش بهموجود دانشر
تعتباطاتشانراو شده تركيبهمباايانهرريف
شودمي.
دانشصریح
دانشضمنی
مدلNonakaوTakeuchi
ضمني دانش
ضمنیدانشصریحدانش
ضمني دانش
ضمنیدانشصریحدانش
- 26. مدلZack
دانش:
•جهان اسررس در مفاهیم بندی ه طب و تشخیص توانایی.
دانش ی یهور:
•داشتن افتاد می اتفاق که وقایعی و ها یدادور ، حوادث، یهور از سترد درک.
دانش علت:
•افتد می اتفاق ودهد می رخ یچیز ارچ که بدانید.
دانشابطهر:
•ها دانش انواع میان موجود ابطور از سترد درک
- 29. شور اساس بر دانش كسبحيات چرخةگپ ي شناس
ي شناسموضوع
تطبيقي مطالعات
ي شناس تيپ
دانش ي بررس
مخاطبين
عالئق ي بررس
مخاطبين
شناخت ریزيبرنامه ثبتوتحلیل گذارياشتراك به
كسب برنامة تدوين
دانش
كسب برنامة ايراج
دانش
،نتايجتحليل
تهية و بنديجمع
اوليهمحتواي
نهايي محتواي تهية
اكراشتبه و نشر
محتواي يگذار
نهايي
- 30. كتابمجموعةو ها
لوحفشرده هاي متن نهايي كتابها محتواي اوليه كتابها
ارشزگ
شناخت وضع موجود
تيم انجام پروژه
ارشزگ موضوع ي شناس
گزارش تيپ ي شناس
گزارش ي بررس
مخاطبين
منشور پروژه
سؤاالت اوليه
نتايج دور نخست
گفتگوها
سؤاالت اصالح شده
نتايج دور دوم گفتگوها
متن ي بازنويس شده
متن پروريباز شده
متن ايشروي شده
متن حروفچيني شده
كتابها
متن صفحه اييرآ شده
كتابها
چهار عنوان كتاب با
هريك اژرتي2500 نسخه
محصوالت محتواي
پشتيبان
محتواي لوح فشرده
رسانه چنداي
سمينار ي آموزش
نتايج تحليلي پروژه
چهار عنوانCDبا
هريك اژرتي2500 نسخه
فيلم خام گفتگوها
كتاباولية متنها
گپ شناسيروش اساس بر تحویل قابل اقالم
مديران برتجا يسازمستندو دانشكسب
- 36. •فرآیندهای از دانش استخراج
نوآوری؛
•ایج فرآیندهای طی دردانش خلقاد
جدید محصوالت.
•خبرگی؛ های انجمن
•ها روش بهترین ایجاد(Best
practices)مدیریت سامانه در؛
دانش؛
•اصل مهارتی مراکز دانشتقویتی؛
•کار؛و کسب دانش پایگاهایجاد
•بانک دانشهای از مجدد استفاده
دانش؛
•الزم؛ دانش کسب
•از شدهآموختهدرسهای اجراستخ
روزمره؛ فعالیتهای
•ارزاف نرم طیمحتوا مدیریت
دانش؛ مدیریت
مستند و کسب
دانش یساز
برای دانش یابیزبا
مجددی استفاده
دانش خلقدانشتسهیم
دانش فرآیند به دوم دیدگاه
- 39. گرف کار به یرسودآو یا یروبهره و آیندهارف ،تصمیمات بهبود و یگیرتصمیم ایرب دانش که وقتیتبدیل شودمی ته
شودمی بصیرت به.ف باید بلکه کنند کسب دانش باید تنها نه ادراف،بودن خردمندو بصیر ایربلاصو از کاملی هم
باشند داشتهنیز ار دانش آنرب حاکم.
تعریفبصیرت
- 42. هايرابزا از برخي
دانش مديريت
دانش نقشه
(Knowledge
Map)
هايانجمن
تخصصي
(Communities of
Practice)
هايدرس
شده آموخته
(Lessons Learned)
و هاآنتولوژي
هابنديطبقه
(Ontologies &
Taxonomies)
مدیریت
مستندات
مدیریت
محتوا
هايسیستم
خبره
دانش مدیریت ابزارهای از برخی معرفی
- 43. افزارهاينرم
دانشمديريت
مستندات مدیریت
(Document Management)
محتوا مدیریت
(Content
management)
گروه پشتیباني
(Group Support)
و هاانجمن پشتیباني
جوامع
(Community Support)
تصمیم پشتیبانيگیري
(Decision Support)
كار و كسب هوشمندي
(Business Intelligence)
پروژه مدیریت
(Project Management)
مدیریت
كار و كسب فرایندهاي
(Business Process
Management)
مدیریت
محصول هايداده
(Product Data Management)
هاسیستم مهندسي
(Systems Engineering)
دانش مدیریت افزارهای نرم
- 44. دانش مديريت هايسيستم
(Knowledge Management)
هايسيستم
توليدنجيرهز مديريت
(Supply Chain Management)
هايسيستم
مانزسا منابع ييزر برنامه
(Enterprise Resource Planning )
هايسيستم
يمشتر با تباطرا مديريت
(Customer Relationship Management)
دانش مدیریت با مرتبط سازمانی افزاری نرم های سیستم