Pemateri /Trainer: Kanaidi, SE., M.Si., cSAP HP. 0812 2353 284, +62 878 2298 4716 Telp/Fax : +62 22-4267735 WA. : 0812 2353 284 Pin BB : 79D6107F e-mail : kanaidi963@gmail.com atau kanaidi@yahoo.com Facebook : kanaidi.kenpartii

1. Perencanaan Kinerja
Diklat
By : Kanaidi, SE., M.Si , cSAP Jakarta, 27-28 Mei 2016
kanaidi963@gmail.com .. HP.08122353284
PTPRI
MA YASA E
DUKA

2. 2
PLANNING
(PERENCANAAN)
Perencanaan merupakan hal yang sangat
penting dalam kegiatan manajemen dan
merupakan langkah kongkrit yang pertama-
tama diambil dalam usaha pencapaian tujuan
Perencanaan akan sangat menentukan
fungsi-fungsi manajemen berikutnya serta
merupakan landasan bagi fungsi-fungsi
manajemen.
Ω Problem Statement Ω Strategic Direction ►►► Conclusion ►►► Solution

3. 3
Pengertian PERENCANAAN
(PLANNING)
Perencanaan adalah menentukan sasaran yang
ingin dicapai, tindakan yang seharusnnya
dilaksanakan, bentuk organisasi yang tepat utk
mencapainya, dan orang-orang yang bertanggung-
jawab terhadap kegiatan yang akan dilaksanakan.
Perencanaan adalah proses penetapan tujuan dan
cara-cara atau tindakan yang tepat untuk mencapai
tujuan (the process of establishing goals and
suitable course of action for achieving those goals).
Ω Problem Statement Ω Strategic Direction ►►► Conclusion ►►► Solution

4. 4
Perencanaan menyangkut
tentang :
 Apa yang akan dilakukan ?
 Bagaimana melakukannya ?
 Kapan melakukannnya ?
 Siapa yang akan melakukan ?
 Mengapa dilakukan ?
 Dimana akan dilakukan ?
Ω Problem Statement Ω Strategic Direction ►►► Conclusion ►►► Solution

5. 5
Unsur-Unsur
Perencanaan
 Sasaran
 Peramalan
 Pembuatan Keputusan
 Pemilihan Pendekatan
Ω Problem Statement Ω Strategic Direction ►►► Conclusion ►►► Solution

6. 6
Pentingnya
Perencanaan
 Mengurangi ketidakpastian dan perubahan-
perubahan di waktu yad.
 Memusatkan perhatian kepada sasaran.
 Menjamin proses pencapaian tujuan
terlaksana secara ekonomis.
 Memudahkan pengawasan.
Ω Problem Statement Ω Strategic Direction ►►► Conclusion ►►► Solution

7. 7
Proses PENGENDALIAN
Penetapan
Standar
Pengukuran
prestasi kerja
Tidak berbuat
apa - apa
Membetulkan
penyimpangan
Apakah
prestasi sdh
sesuai dengan
standar
1 2
3
4
Ya
Tidak

8. Remember : S M A R T
 Specific
 Measurable
 Attainable
 Realistic
 Time bound
8

9. Lemdiklat memiliki andil besar dalam pengembangan
SDM organisasi dan harus dapat mengembangkan
program yang memiliki daya ungkit untuk keberhasilan
pencapaian visi dan misi organisasi
Perencanaan merupakan langkah awal yang
menentukan tingkat keberhasilan organisasi
Untuk itu diperlukan teknik perencanaan kegitan
tahunan Diklat yang baik agar dapat diajdikan
landasan pelaksanaan diklat yang berkualitas
Perencanaan Kinerja
Diklat

11. Menetap-
kan
Tujuan
Merumus-
kan
Keadaan
Sekarang
Mengidentifi-
kasi
Kemudahan
dan hambatan
Mengem-
bangkan
Rangkaian
Kegiatan
TAHAPAN PERENCANAAN

12. Alumni Diklat harus meberikan multiflier effects dalam
lingkungan kerjanya
Efisiensi dan efektifitas Kinerja dan produktifitas
Alumni diklat diharapkan mampu menjadi agen
pembaharuan (agent of change) dalam organisasinya
Menyebarkan ilmu dan
ketrampilannya selama diklat
Menerapakan ilmu yang didapat
selama Diklat untuk kegiatan
sehari hari di dalam organisasi

13. Fail to plan is plan to fail,
 jika kita gagal membuat suatu
perencanaan yang baik, maka itu
berarti kita sedang merencanakan
kegagalan.

14. PTPRI
MA YASA E
DUKA
79D6107F
022-4267735