SlideShare a Scribd company logo
1 of 17
Download to read offline
Эффективная обратная связь
в менеджменте проектов

Техники STAR и STAR+AR
SixSigmaOnline.ru

2014
Эффективная обратная связь

Изматывает общение?

48% менеджеров признают, что
общение с подчиненными иногда
раздражает.

73% лидеров проектов
утверждают, что общение с командой и
заинтересованными сторонами может
стать самой сложной частью проекта.
HBR

2

© Six Sigma Online . ru
Эффективная обратная связь

Как вы
думаете:

3

© Six Sigma Online . ru
Эффективная обратная связь
Все просто! Эффективной можно назвать обратную связь,
только если она:
 своевременна
 сбалансирована

 не лишена конкретики

4

© Six Sigma Online . ru
What

Что такое…

Why

Почему нужна…

Who

When

Кому нужна…

Когда нужна…

Where Где нужна…
How

эффективная
обратная связь?

Эффективная обратная связь

Как обеспечивается…





своевременная
сбалансированная
конкретная

Потому, что мы хотим, чтобы нас
понимали и взаимодействовали с нами.




менеджеру
лидеру проекта
мне и, думаю, вам тоже ;-)

 во время обучения
 в процессе работы
 в ходе внедрения проекта




в менеджменте
в управлении персоналом
в управлении проектами

техниками STAR и STAR&AR

5

© Six Sigma Online . ru
Эффективная обратная связь

Как обеспечить
эффективную обратную
связь?

6

© Six Sigma Online . ru
Техника STAR
SixSigmaOnline.ru

2014
Эффективная обратная связь
Техника STAR – положительная обратная связь
Состоит из 4-х обязательных составляющих:
Situation – ситуация
Task – задание или трудность
Action – активные действия

Result – результат

8

© Six Sigma Online . ru
Эффективная обратная связь

1 ST – Ситуация или Tрудность
Начните обратную связь (отзыв) с описания проблемы, возможности или задания,
которое стояло перед собеседником или командой.
Например:
1. С сентября прошлого года вы учувствовали в проекте по снижению брака.
2. Вы подготовили отчет о затратах нашей организации за последний год.

2 A – Активные действия
Затем перечислите действия собеседника
или команды. Можно упомянуть и о том,
что собеседник или команда не сделали.

3 R - Результат
В завершение оцените результаты,
полученные благодаря усилиям
собеседника или команды.

Например:
Например:
1. Благодаря чему наша продукция
1. К настоящему моменту все
получила конкурентное преимущество.
мероприятия внедрены.
2. Рассмотрев отчет, наше руководство
2. Все данные, о которых я просил, были
по-новому взглянуло на стратегию
представлены.
управления активами предприятия.
9

© Six Sigma Online . ru
Техника STAR+AR
SixSigmaOnline.ru

2014
Эффективная обратная связь
Техника STAR+AR – конструктивная обратная связь

STAR+…
Alternative action – альтернативные
действия – что можно было бы сделать
по-другому или сделать в
дополнение?
Enhanced Result – лучший
результат – какие при этом могли
бы получится результаты или
преимущества?

11

© Six Sigma Online . ru
Эффективная обратная связь

STAR (пример 1):
С сентября прошлого года вы учувствовали в проекте по снижению
брака. К настоящему моменту все мероприятия внедрены. Благодаря
чему наша продукция получила конкурентное преимущество.

A – Альтернативные действия:
Не смотря на отличные результаты, было много препятствий.
Постарайтесь вести более эффективную коммуникацию в будущем.

R – лучший Результат:
Это позволит вам выиграть время и достичь лучших результатов.

12

© Six Sigma Online . ru
Эффективная обратная связь

STAR (пример 2):
Вы подготовили отчет о затратах нашей организации за последний
год. Все данные, о которых я просил, были представлены. Рассмотрев
отчет, наше руководство по-новому взглянуло на стратегию
управления активами.

A – Альтернативные действия:
Тем не менее, на изучение всех таблиц отчета потребовалось более
2х часов. В следующий раз постарайтесь визуализировать
информацию с помощью диаграмм.

R – лучший Результат:
Это сэкономит усилия на изучение предоставленной информации и
повысит шансы на благоприятное решение руководства.
13

© Six Sigma Online . ru
Эффективная обратная связь

Используйте техники STAR и STAR+AR чтобы:
1. Улучшить собственную коммуникацию

14

© Six Sigma Online . ru
Эффективная обратная связь

Используйте техники STAR и STAR+AR чтобы:
1. Улучшить собственную коммуникацию
2. Эффективнее взаимодействовать

15

© Six Sigma Online . ru
Эффективная обратная связь

Используйте техники STAR и STAR+AR чтобы:
1. Улучшить собственную коммуникацию
2. Эффективнее взаимодействовать
3. Развивать подчиненных

16

© Six Sigma Online . ru
Обязательно посетите

SixSigmaOnline.ru

More Related Content

What's hot

Agile 2012 - leadership agility workshop slides -- final.pptx
Agile 2012  - leadership agility workshop slides -- final.pptxAgile 2012  - leadership agility workshop slides -- final.pptx
Agile 2012 - leadership agility workshop slides -- final.pptxdrewz lin
 
Pivotal Role of HR in Cybersecurity
Pivotal Role of HR in CybersecurityPivotal Role of HR in Cybersecurity
Pivotal Role of HR in CybersecurityMatthew Rosenquist
 
What is a secure enterprise architecture roadmap?
What is a secure enterprise architecture roadmap?What is a secure enterprise architecture roadmap?
What is a secure enterprise architecture roadmap?Ulf Mattsson
 
Cybersecurity Awareness Training Presentation v1.3
Cybersecurity Awareness Training Presentation v1.3Cybersecurity Awareness Training Presentation v1.3
Cybersecurity Awareness Training Presentation v1.3DallasHaselhorst
 
Stakeholder Management
Stakeholder ManagementStakeholder Management
Stakeholder ManagementNur Al Fata
 
Establishing enterprise wide data governance - CDAO 2019 Auckland
Establishing enterprise wide data governance - CDAO 2019 AucklandEstablishing enterprise wide data governance - CDAO 2019 Auckland
Establishing enterprise wide data governance - CDAO 2019 AucklandAli Khan
 
How to Manage Organizational Change & Culture Impact During Cloud Transformation
How to Manage Organizational Change & Culture Impact During Cloud TransformationHow to Manage Organizational Change & Culture Impact During Cloud Transformation
How to Manage Organizational Change & Culture Impact During Cloud TransformationAmazon Web Services
 
Scrum in Your SOC @Blackhat USA 2017
Scrum in Your SOC @Blackhat USA 2017Scrum in Your SOC @Blackhat USA 2017
Scrum in Your SOC @Blackhat USA 2017Justin Erdman
 
Directed Opportunism: A summary of The Art of Action for the Sydney Limited W...
Directed Opportunism: A summary of The Art of Action for the Sydney Limited W...Directed Opportunism: A summary of The Art of Action for the Sydney Limited W...
Directed Opportunism: A summary of The Art of Action for the Sydney Limited W...Jason Yip
 
Creating a CRM Strategy for your Business
Creating a CRM Strategy for your BusinessCreating a CRM Strategy for your Business
Creating a CRM Strategy for your BusinessTshepo Thlaku
 
Evidence-based Entrepreneurship by Steve Blank
Evidence-based Entrepreneurship by Steve BlankEvidence-based Entrepreneurship by Steve Blank
Evidence-based Entrepreneurship by Steve BlankLean Startup Co.
 
Process and Ambiguity (Amy Thibodeau at DesignOps Summit 2019)
Process and Ambiguity (Amy Thibodeau at DesignOps Summit 2019)Process and Ambiguity (Amy Thibodeau at DesignOps Summit 2019)
Process and Ambiguity (Amy Thibodeau at DesignOps Summit 2019)Rosenfeld Media
 
Stakeholder Map Infographics.pptx
Stakeholder Map Infographics.pptxStakeholder Map Infographics.pptx
Stakeholder Map Infographics.pptxssuser63de99
 
Understanding heightened work health and safety legislation for managing the ...
Understanding heightened work health and safety legislation for managing the ...Understanding heightened work health and safety legislation for managing the ...
Understanding heightened work health and safety legislation for managing the ...Australian Institute of Health & Safety
 
BATbern48_How Zero Trust can help your organisation keep safe.pdf
BATbern48_How Zero Trust can help your organisation keep safe.pdfBATbern48_How Zero Trust can help your organisation keep safe.pdf
BATbern48_How Zero Trust can help your organisation keep safe.pdfBATbern
 
Consulting Skills Workshop
Consulting Skills WorkshopConsulting Skills Workshop
Consulting Skills WorkshopIan Turner
 

What's hot (20)

Agile 2012 - leadership agility workshop slides -- final.pptx
Agile 2012  - leadership agility workshop slides -- final.pptxAgile 2012  - leadership agility workshop slides -- final.pptx
Agile 2012 - leadership agility workshop slides -- final.pptx
 
Pivotal Role of HR in Cybersecurity
Pivotal Role of HR in CybersecurityPivotal Role of HR in Cybersecurity
Pivotal Role of HR in Cybersecurity
 
What is a secure enterprise architecture roadmap?
What is a secure enterprise architecture roadmap?What is a secure enterprise architecture roadmap?
What is a secure enterprise architecture roadmap?
 
Cybersecurity Awareness Training Presentation v1.3
Cybersecurity Awareness Training Presentation v1.3Cybersecurity Awareness Training Presentation v1.3
Cybersecurity Awareness Training Presentation v1.3
 
Stakeholder Management
Stakeholder ManagementStakeholder Management
Stakeholder Management
 
Establishing enterprise wide data governance - CDAO 2019 Auckland
Establishing enterprise wide data governance - CDAO 2019 AucklandEstablishing enterprise wide data governance - CDAO 2019 Auckland
Establishing enterprise wide data governance - CDAO 2019 Auckland
 
Information security
Information securityInformation security
Information security
 
How to Manage Organizational Change & Culture Impact During Cloud Transformation
How to Manage Organizational Change & Culture Impact During Cloud TransformationHow to Manage Organizational Change & Culture Impact During Cloud Transformation
How to Manage Organizational Change & Culture Impact During Cloud Transformation
 
Managing Hybrid Teams
Managing Hybrid TeamsManaging Hybrid Teams
Managing Hybrid Teams
 
Scrum in Your SOC @Blackhat USA 2017
Scrum in Your SOC @Blackhat USA 2017Scrum in Your SOC @Blackhat USA 2017
Scrum in Your SOC @Blackhat USA 2017
 
Teamopstellingen
TeamopstellingenTeamopstellingen
Teamopstellingen
 
Directed Opportunism: A summary of The Art of Action for the Sydney Limited W...
Directed Opportunism: A summary of The Art of Action for the Sydney Limited W...Directed Opportunism: A summary of The Art of Action for the Sydney Limited W...
Directed Opportunism: A summary of The Art of Action for the Sydney Limited W...
 
Creating a CRM Strategy for your Business
Creating a CRM Strategy for your BusinessCreating a CRM Strategy for your Business
Creating a CRM Strategy for your Business
 
Evidence-based Entrepreneurship by Steve Blank
Evidence-based Entrepreneurship by Steve BlankEvidence-based Entrepreneurship by Steve Blank
Evidence-based Entrepreneurship by Steve Blank
 
Process and Ambiguity (Amy Thibodeau at DesignOps Summit 2019)
Process and Ambiguity (Amy Thibodeau at DesignOps Summit 2019)Process and Ambiguity (Amy Thibodeau at DesignOps Summit 2019)
Process and Ambiguity (Amy Thibodeau at DesignOps Summit 2019)
 
Stakeholder Map Infographics.pptx
Stakeholder Map Infographics.pptxStakeholder Map Infographics.pptx
Stakeholder Map Infographics.pptx
 
Understanding heightened work health and safety legislation for managing the ...
Understanding heightened work health and safety legislation for managing the ...Understanding heightened work health and safety legislation for managing the ...
Understanding heightened work health and safety legislation for managing the ...
 
BATbern48_How Zero Trust can help your organisation keep safe.pdf
BATbern48_How Zero Trust can help your organisation keep safe.pdfBATbern48_How Zero Trust can help your organisation keep safe.pdf
BATbern48_How Zero Trust can help your organisation keep safe.pdf
 
Consulting Skills Workshop
Consulting Skills WorkshopConsulting Skills Workshop
Consulting Skills Workshop
 
Scrum, The Agile Framework
Scrum, The Agile FrameworkScrum, The Agile Framework
Scrum, The Agile Framework
 

Viewers also liked

Эффективные коммуникации и обратная связь
Эффективные коммуникации и обратная связьЭффективные коммуникации и обратная связь
Эффективные коммуникации и обратная связьAnna Dvornikova
 
Отрицательная и положительная обратная связь
Отрицательная и положительная обратная связьОтрицательная и положительная обратная связь
Отрицательная и положительная обратная связьIldar Karymov
 
Обратная Связь: Окно ДжоХари
Обратная Связь: Окно ДжоХариОбратная Связь: Окно ДжоХари
Обратная Связь: Окно ДжоХариЯн Лечу
 
Эффективное управление продажами в риэлторском бизнесе
Эффективное управление продажами в риэлторском бизнесеЭффективное управление продажами в риэлторском бизнесе
Эффективное управление продажами в риэлторском бизнесеГеннадий Метёлкин
 
Бизнес-тренинг "Техника эффективной коммуникации"-8.10.2011
Бизнес-тренинг "Техника эффективной коммуникации"-8.10.2011Бизнес-тренинг "Техника эффективной коммуникации"-8.10.2011
Бизнес-тренинг "Техника эффективной коммуникации"-8.10.2011Oleg Afanasyev
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиSergey Atroschenkov
 
Empatika TV #10 - Биологическая обратная связь
Empatika TV #10 - Биологическая обратная связьEmpatika TV #10 - Биологическая обратная связь
Empatika TV #10 - Биологическая обратная связьEmpatika
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Anna Dvornikova
 
Алгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценностиАлгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценностиSixSigmaOnline
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Center for Health Care Studies
 
People development in the context of team experience
People development in the context of team experiencePeople development in the context of team experience
People development in the context of team experienceAnna Dvornikova
 
Органическая химия как наука, её предмет и задачи.
Органическая химия как наука, её предмет и задачи.Органическая химия как наука, её предмет и задачи.
Органическая химия как наука, её предмет и задачи.Аркадий Захаров
 
обработка информации
обработка информацииобработка информации
обработка информацииOlga Larkina
 
оформление презентаций
оформление презентацийоформление презентаций
оформление презентацийvit26
 
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗАСАМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗАVasily Bogdanov
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShareSlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareSlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareSlideShare
 

Viewers also liked (20)

Эффективные коммуникации и обратная связь
Эффективные коммуникации и обратная связьЭффективные коммуникации и обратная связь
Эффективные коммуникации и обратная связь
 
Отрицательная и положительная обратная связь
Отрицательная и положительная обратная связьОтрицательная и положительная обратная связь
Отрицательная и положительная обратная связь
 
Обратная Связь: Окно ДжоХари
Обратная Связь: Окно ДжоХариОбратная Связь: Окно ДжоХари
Обратная Связь: Окно ДжоХари
 
Эффективное управление продажами в риэлторском бизнесе
Эффективное управление продажами в риэлторском бизнесеЭффективное управление продажами в риэлторском бизнесе
Эффективное управление продажами в риэлторском бизнесе
 
Бизнес-тренинг "Техника эффективной коммуникации"-8.10.2011
Бизнес-тренинг "Техника эффективной коммуникации"-8.10.2011Бизнес-тренинг "Техника эффективной коммуникации"-8.10.2011
Бизнес-тренинг "Техника эффективной коммуникации"-8.10.2011
 
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьмиТри инструмента тест-менеджера для работы с людьми
Три инструмента тест-менеджера для работы с людьми
 
Empatika TV #10 - Биологическая обратная связь
Empatika TV #10 - Биологическая обратная связьEmpatika TV #10 - Биологическая обратная связь
Empatika TV #10 - Биологическая обратная связь
 
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
Хватит выдумывать! Как задействовать коллективный разум разработчиков для HR...
 
Алгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценностиАлгоритм картирования потока создания ценности
Алгоритм картирования потока создания ценности
 
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
Тетяна Міхнова "Мотивація персоналу"
 
Приоритеты HR-бюджета 2017
Приоритеты HR-бюджета 2017Приоритеты HR-бюджета 2017
Приоритеты HR-бюджета 2017
 
People development in the context of team experience
People development in the context of team experiencePeople development in the context of team experience
People development in the context of team experience
 
Нематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персоналаНематериальная мотивация персонала
Нематериальная мотивация персонала
 
Органическая химия как наука, её предмет и задачи.
Органическая химия как наука, её предмет и задачи.Органическая химия как наука, её предмет и задачи.
Органическая химия как наука, её предмет и задачи.
 
обработка информации
обработка информацииобработка информации
обработка информации
 
оформление презентаций
оформление презентацийоформление презентаций
оформление презентаций
 
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗАСАМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
САМАЯ ЛУЧШАЯ ПРЕЗА
 
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
2015 Upload Campaigns Calendar - SlideShare
 
What to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShareWhat to Upload to SlideShare
What to Upload to SlideShare
 
Getting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShareGetting Started With SlideShare
Getting Started With SlideShare
 

Similar to Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR

2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорамVadim Efremov
 
Комплексный маркетинг по Agile Scrum (гибкое планирование)
Комплексный маркетинг по Agile Scrum (гибкое планирование)Комплексный маркетинг по Agile Scrum (гибкое планирование)
Комплексный маркетинг по Agile Scrum (гибкое планирование)Wake_up_province
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииScrumTrek
 
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newвебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newarsenal-hr
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Strategium.Space
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Training Institute - ARB Pro Group
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...maria_ts
 
кам презентация
кам презентациякам презентация
кам презентацияSergey Smolyakov
 
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...ECOPSY Consulting
 
Вебинар: Online школа 360 Третье занятие
Вебинар: Online школа 360 Третье занятиеВебинар: Online школа 360 Третье занятие
Вебинар: Online школа 360 Третье занятиеTraining Institute - ARB Pro Group
 
Презентация 7-ми недельной программы "Антикризисный маркетинг"
Презентация 7-ми недельной программы "Антикризисный маркетинг"Презентация 7-ми недельной программы "Антикризисный маркетинг"
Презентация 7-ми недельной программы "Антикризисный маркетинг"ИП Сафиоллин Д.М.
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineSixSigmaOnline
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...PCampRussia
 
Использование социальных сетей: новый подход к работе в PwC
Использование социальных сетей: новый подход к работе в PwCИспользование социальных сетей: новый подход к работе в PwC
Использование социальных сетей: новый подход к работе в PwCPwC Russia
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Victor Salamatov
 

Similar to Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR (20)

2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
2 неудачных + 1 удачный кейс по онлайн обучению продажам и переговорам
 
Комплексный маркетинг по Agile Scrum (гибкое планирование)
Комплексный маркетинг по Agile Scrum (гибкое планирование)Комплексный маркетинг по Agile Scrum (гибкое планирование)
Комплексный маркетинг по Agile Scrum (гибкое планирование)
 
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компанииМарина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
Марина Львова. Изменение роли HR в Agile-компании
 
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов newвебинар Roi и оценка 360 градусов new
вебинар Roi и оценка 360 градусов new
 
Real Time Feedback
Real Time FeedbackReal Time Feedback
Real Time Feedback
 
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
Проектное предложение: разработка стратегии развития и внедрение системы стра...
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
 
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
Мастерская 360: эффективность обучения, управление сервисом и Performance man...
 
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами? Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
Мария Романова. Необходимо ли вашей компании системное управление проектами?
 
кам презентация
кам презентациякам презентация
кам презентация
 
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
Real-time Performance Development. Модное увлечение или революция подхода в у...
 
712:2
712:2712:2
712:2
 
Вебинар: Online школа 360 Третье занятие
Вебинар: Online школа 360 Третье занятиеВебинар: Online школа 360 Третье занятие
Вебинар: Online школа 360 Третье занятие
 
Презентация 7-ми недельной программы "Антикризисный маркетинг"
Презентация 7-ми недельной программы "Антикризисный маркетинг"Презентация 7-ми недельной программы "Антикризисный маркетинг"
Презентация 7-ми недельной программы "Антикризисный маркетинг"
 
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI'sСеминар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
Семинар Разработка стратегии по методу BSC/KPI's
 
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: DefineДизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
Дизайн для шести сигм (DFSS). Часть 1: Define
 
Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля" Презентация "Scrum с нуля"
Презентация "Scrum с нуля"
 
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...Выстраивание правильной экологии в компании  ценности, структура, взаимодейст...
Выстраивание правильной экологии в компании ценности, структура, взаимодейст...
 
Использование социальных сетей: новый подход к работе в PwC
Использование социальных сетей: новый подход к работе в PwCИспользование социальных сетей: новый подход к работе в PwC
Использование социальных сетей: новый подход к работе в PwC
 
Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?Коучинг в организации: что, зачем и как?
Коучинг в организации: что, зачем и как?
 

More from SixSigmaOnline

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийSixSigmaOnline
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты KaizenSixSigmaOnline
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям SixSigmaOnline
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигмSixSigmaOnline
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийSixSigmaOnline
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)SixSigmaOnline
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»SixSigmaOnline
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуSixSigmaOnline
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуSixSigmaOnline
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценностиSixSigmaOnline
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
ГистограммаSixSigmaOnline
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииSixSigmaOnline
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?SixSigmaOnline
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаSixSigmaOnline
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомSixSigmaOnline
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма ПаретоSixSigmaOnline
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиSixSigmaOnline
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?SixSigmaOnline
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management ExplainedSixSigmaOnline
 

More from SixSigmaOnline (20)

Структура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшенийСтруктура операций и способы их улучшений
Структура операций и способы их улучшений
 
5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen5 способов не потерять результаты Kaizen
5 способов не потерять результаты Kaizen
 
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
Вопросы для оценки готовности организации к изменениям
 
6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм6 определений 6 сигм
6 определений 6 сигм
 
Чек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знанийЧек-лист по картированию знаний
Чек-лист по картированию знаний
 
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
Схема решения проблем (из книги Паскаля Денниса “Сиртаки по-японски”)
 
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
Лин-трансформация детской клиники «Френдлик»
 
Подготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателяПодготовка рабочей тетради слушателя
Подготовка рабочей тетради слушателя
 
Контрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признакуКонтрольные карты по количественному признаку
Контрольные карты по количественному признаку
 
Контрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признакуКонтрольные карты по качественному признаку
Контрольные карты по качественному признаку
 
Поток создания ценности
Поток создания ценностиПоток создания ценности
Поток создания ценности
 
Гистограмма
ГистограммаГистограмма
Гистограмма
 
Перемещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификацииПеремещение компонентов до и после верификации
Перемещение компонентов до и после верификации
 
Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?Как соединить несколько колонок в Minitab?
Как соединить несколько колонок в Minitab?
 
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпитаСнижение времени приемки товара в магазине спортпита
Снижение времени приемки товара в магазине спортпита
 
Постеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махомПостеры: два зайца одним махом
Постеры: два зайца одним махом
 
Диаграмма Парето
Диаграмма ПаретоДиаграмма Парето
Диаграмма Парето
 
Диаграмма спагетти
Диаграмма спагеттиДиаграмма спагетти
Диаграмма спагетти
 
Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?Что такое визуальное управление процессом?
Что такое визуальное управление процессом?
 
Visual Management Explained
Visual Management ExplainedVisual Management Explained
Visual Management Explained
 

Эффективная обратная связь в менеджменте проектов. Техники STAR и STAR+AR

  • 1. Эффективная обратная связь в менеджменте проектов Техники STAR и STAR+AR SixSigmaOnline.ru 2014
  • 2. Эффективная обратная связь Изматывает общение? 48% менеджеров признают, что общение с подчиненными иногда раздражает. 73% лидеров проектов утверждают, что общение с командой и заинтересованными сторонами может стать самой сложной частью проекта. HBR 2 © Six Sigma Online . ru
  • 3. Эффективная обратная связь Как вы думаете: 3 © Six Sigma Online . ru
  • 4. Эффективная обратная связь Все просто! Эффективной можно назвать обратную связь, только если она:  своевременна  сбалансирована  не лишена конкретики 4 © Six Sigma Online . ru
  • 5. What Что такое… Why Почему нужна… Who When Кому нужна… Когда нужна… Where Где нужна… How эффективная обратная связь? Эффективная обратная связь Как обеспечивается…    своевременная сбалансированная конкретная Потому, что мы хотим, чтобы нас понимали и взаимодействовали с нами.    менеджеру лидеру проекта мне и, думаю, вам тоже ;-)  во время обучения  в процессе работы  в ходе внедрения проекта    в менеджменте в управлении персоналом в управлении проектами техниками STAR и STAR&AR 5 © Six Sigma Online . ru
  • 6. Эффективная обратная связь Как обеспечить эффективную обратную связь? 6 © Six Sigma Online . ru
  • 8. Эффективная обратная связь Техника STAR – положительная обратная связь Состоит из 4-х обязательных составляющих: Situation – ситуация Task – задание или трудность Action – активные действия Result – результат 8 © Six Sigma Online . ru
  • 9. Эффективная обратная связь 1 ST – Ситуация или Tрудность Начните обратную связь (отзыв) с описания проблемы, возможности или задания, которое стояло перед собеседником или командой. Например: 1. С сентября прошлого года вы учувствовали в проекте по снижению брака. 2. Вы подготовили отчет о затратах нашей организации за последний год. 2 A – Активные действия Затем перечислите действия собеседника или команды. Можно упомянуть и о том, что собеседник или команда не сделали. 3 R - Результат В завершение оцените результаты, полученные благодаря усилиям собеседника или команды. Например: Например: 1. Благодаря чему наша продукция 1. К настоящему моменту все получила конкурентное преимущество. мероприятия внедрены. 2. Рассмотрев отчет, наше руководство 2. Все данные, о которых я просил, были по-новому взглянуло на стратегию представлены. управления активами предприятия. 9 © Six Sigma Online . ru
  • 11. Эффективная обратная связь Техника STAR+AR – конструктивная обратная связь STAR+… Alternative action – альтернативные действия – что можно было бы сделать по-другому или сделать в дополнение? Enhanced Result – лучший результат – какие при этом могли бы получится результаты или преимущества? 11 © Six Sigma Online . ru
  • 12. Эффективная обратная связь STAR (пример 1): С сентября прошлого года вы учувствовали в проекте по снижению брака. К настоящему моменту все мероприятия внедрены. Благодаря чему наша продукция получила конкурентное преимущество. A – Альтернативные действия: Не смотря на отличные результаты, было много препятствий. Постарайтесь вести более эффективную коммуникацию в будущем. R – лучший Результат: Это позволит вам выиграть время и достичь лучших результатов. 12 © Six Sigma Online . ru
  • 13. Эффективная обратная связь STAR (пример 2): Вы подготовили отчет о затратах нашей организации за последний год. Все данные, о которых я просил, были представлены. Рассмотрев отчет, наше руководство по-новому взглянуло на стратегию управления активами. A – Альтернативные действия: Тем не менее, на изучение всех таблиц отчета потребовалось более 2х часов. В следующий раз постарайтесь визуализировать информацию с помощью диаграмм. R – лучший Результат: Это сэкономит усилия на изучение предоставленной информации и повысит шансы на благоприятное решение руководства. 13 © Six Sigma Online . ru
  • 14. Эффективная обратная связь Используйте техники STAR и STAR+AR чтобы: 1. Улучшить собственную коммуникацию 14 © Six Sigma Online . ru
  • 15. Эффективная обратная связь Используйте техники STAR и STAR+AR чтобы: 1. Улучшить собственную коммуникацию 2. Эффективнее взаимодействовать 15 © Six Sigma Online . ru
  • 16. Эффективная обратная связь Используйте техники STAR и STAR+AR чтобы: 1. Улучшить собственную коммуникацию 2. Эффективнее взаимодействовать 3. Развивать подчиненных 16 © Six Sigma Online . ru