В презентации представлен взгляд на основные приоритеты при составлении HR-бюджета 2017г. Описаны варианты решений компаний по оптимизации расходов на персонал.

1. Какие приоритеты будут
выбраны в году при
составлении бюджета

2. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Ариадна
Денисова
Генеральный директор ООО «Драйвер перемен», www.changedriver.ru
Президент национальной «Ассоциации профессионалов в сфере мотивации
персонала и оргразвития», www.compandben.org
Кандидат экономических наук, сертифицированный специалист по управлению
глобальным вознаграждением (GRP, Worldatwork), сертифицированный менеджер
по управлению персоналом (GPHR, Human Resources Certification Institute),
сертифицированный специалист по стратегическому планированию персонала (SWP,
Human Capital Institute), член Международной ассоциации фасилитаторов IAF.
Автор книги «HR-бюджет: пошаговое руководство к действию», монографии
«Кадровая логистика» и более чем 50 публикаций в деловой и специализированной
прессе по вопросам менеджмента и управления персоналом, эксперт журнала
«Справочник по управлению персоналом».
Имеет опыт работы в HR, а также в управлении финансами и в сфере консалтинга.
Портфолио профессиональных проектов связано с построением систем управления
эффективностью компании, организационным дизайном, планированием
численности, оптимизацией HR-расходов, проектами автоматизации HR-функции,
описанием бизнес-процессов, разработкой и проведением тренингов и семинаров,
созданием систем вознаграждения персонала, нормированием труда,
фасилитацией.
О спикере
02
in

3. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Содержание
 Прогнозы макроэкономического развития
 Предложения Правительства РФ
 Восприятие кризиса работодателями
 Антикризисная настройка HR-бюджета
03

4. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Прогноз Минэкономразвития РФ
+0,7-0,8%
- 0,5-0,7%
Рост ВВП
2016
2017
0%
0%
Инфляция г
Источник: Обновленный
среднесрочный прогноз
Минэкономики РФ до 2019г, сентябрь
2016г
Инфляция г
Стагнация вместо
рецессии

5. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Прогноз рейтингового агентства АКРА
+1%
-1,5%
Рост ВВП
2016
2017
0%
0%
Инфляция г
Реальные
располагаемые доходы
г
6,1%
Безработица
«Кажущаяся негибкость»
(отсутствие выраженной
динамики занятости) и
пик безработицы
Источник: Отчет АКРА «Экономика
России все еще не одолела спада»,
сентябрь 2016г

6. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Прогноз НП ЦМАКП
+0,5%
- 1,2%
Рост ВВП
2016
2017
0%
0%
Инфляция г
Источник: Обновленный прогноз
ЦМАКП, сентябрь 2016г
(http://www.forecast.ru/)
Реальные
располагаемые доходы
г
Стагнация вместо
рецессии
(Оптимистичный сценарий) (Оптимистичный сценарий)

7. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Предложения Правительства РФ
Ольга Голодец
Вице премьер
Максим Топилин
Министр труда и
соцзащиты
Минфин РФ
Минимальная
заработная плата в 2017г
увеличится на 1,3 тыс
рублей и составит 8800
рублей.
В 2017г повысят зарплату
работникам бюджетной
сферы, «деньги пока не
определены, пока
бюджетный процесс..»
Заморозить зарплаты
госслужащим на 3 года
(коме врачей, учителей,
деятелей науки и культуры)

8. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Восприятие кризиса работодателями
Индекс
адаптации
74
пункта
Индекс адаптации промышленности (доля
предприятий, оценивающих свои
показатели как нормальные) в третьем
квартале 2016 года вырос до максимума
за все 23 года наблюдений.
Августовский мониторинг экономической
ситуации в России, подготовленный РАНХиГС
и Институтом экономической политики имени
Гайдара.

9. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Антикризисная настройка бюджета
Размер окладов
 Уменьшение %
индексации
 Дифференцированный
подход
 Отказ от привязки к валюте
 Заморозка
 Снижение
Премиальные схемы
 Привязка к эффективности
работы компании
 Поощрение ключевых
сотрудников
 Долгосрочные планы
премирования
Иные выплаты
 Отказ от необязательных
выплат
 Сужение круга
сотрудников, получающих
иные выплаты
Льготы
 Оптимизация пакета
 Кафетерий льгот с
ограничением размера пакета
Структура
комп пакета
 Увеличение доли
переменной заработной
платы
Нематериальная
мотивация
 Активное использование
нематериальной мотивации
07

10. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Приоритет пересмотр окладов
Пересмотр %
индексации
 Оклады повышаются
не больше, чем на
процент официальной
инфляции
 Индексация
производится не в %,
а в виде
фиксированной
суммы.
Дифференциро
ванный подход
 % индексации выше
для более
эффективных и
менее оплачиваемых
работников
(повышение по
заслугам - merit
increase)
«Нет»
валюте
 Проведение
переговоров с
сотрудниками,
имеющими
привязку
заработной
платы к
иностранной
валюте
Заморозка
окладов
 Оклады
замораживаю
тся до лучших
времен
Снижение
окладов
 Сотрудников
письменно
предупреждают об
изменении условий
трудового договора
 Снижается размер
оклада (как правило,
премия
увеличивается)
• Проведение исследования заработной платы
• Определение рыночной позиции должностей: кто оплачивается ниже, кто выше, а кто
на уровне рынка
• Точечная настройка окладов
• Определение политики индексации
Аудит постоянной заработной платы
08

11. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Приоритет изменение премиальной
системы
• Выявление премий, не привязанных к эффективности
• Поиск премий, которые слабо мотивируют (маленькая сумма, редко используются)
• Определение ключевых сотрудников: влияют на эффективность компании / имеют
уникальные компетенции, которые трудно найти на рынке / высокорезультативные
• Анализ размера премий по сравнению с рынком
Аудит системы премирования
09
 Премии
привязываются к
эффективности работы
сотрудника,
подразделения и
компании в целом
 Премиальный фонд
формируется как
процент от дохода
компании (выручка,
прибыль)
 Отказ от слабо
мотивирующих
премий
 Замена их на
премии по
эффективности
 Повышение
процента премии
для ключевых
сотрудников
 Введение
долгосрочных
планов
премирования для
ключевых
сотрудников

12. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Приоритет уменьшение иных выплат
• Выявление гарантий, компенсаций, доплат и надбавок, не обязательных по ТК РФ
• Определение круга лиц, получающих иные выплаты
• Установление путей снижения объема иных выплат
Аудит иных выплат
10
02
 Сужение круга лиц,
получающих иные
выплаты. Например,
пересмотр списка лиц,
имеющих доступ к
секретной
информации
01
 Отказ от
необязательных
по ТК РФ выплат
или снижение их
размера

13. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Приоритет оптимизация льгот
• Выявление льгот, не пользующихся популярностью
• Сравнение пакета льгот с рынком
• Определение наиболее дорогих льгот
Аудит пакета льгот
11
 Отказ от льгот, не
пользующихся
популярностью
 Сокращение меню
льгот
 Переход на более
дешевые варианты
льгот. Например,
выбор более
дешевых
поликлиник
 Введение
«Кафетерия льгот»
с ограниченной
суммой, на
которую сотрудник
может выбрать
свой набор льгот

14. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Составляющие комп пакета
58%
49%
51%
43%
37%
24%
23%
23%
14%
12%
9%
6%
12%
2%
9%
3%
59%
47%
46%
42%
41%
24%
21%
19%
12%
6%
6%
6%
5%
1%
10%
1%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%
Корпоративные мероприятия
Оплата мобильной связи
Обучение за счет компании
Подарки к праздничным датам
Возможность приобретения со скидкой продукции
Полис ДМС
Компенсация питания
Предоставление служебного транспорта
Дополнительные дни отпуска
Оплата проезда
Беспроцентная ссуда
Льготные путевки, частичная оплата отпускных расходов
Спортклуб, бассейн
Другое
Ничего
Не знаю
Исследование Superjob.ru
от 4-18 августа 2016г
Октябрь 2014 Август 2016

15. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Предпочтения работников в отношении
льгот
41%
39%
30%
31%
26%
25%
19%
13%
15%
15%
7%
4%
3%
1%
3%
44%
37%
34%
30%
28%
27%
19%
15%
13%
11%
7%
4%
3%
1%
4%
0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50%
Обучение за счет компании
Полис ДМС
Льготные путевки, частичная оплата отпускных расходов
Спортклуб, бассейн
Компенсация питания
Беспроцентная ссуда
Предоставление служебного транспорта
Оплата проезда
Дополнительные дни отпуска
Оплата мобильной связи
Приобретение со скидкой продукции компании
Подарки к праздникам
Корпоративные мероприятия
Другое
Затрудняюсь ответить
Исследование Superjob.ru
от 4-5 августа 2016г
Октябрь 2014 Август 2016

16. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Приоритет оптимизация структуры
компенсационного пакета
• Сравнение структуры пакета компенсаций с рынком
• Определение соотношения постоянной и переменной части заработной части
Аудит структуры компенсационного пакета
12
Увеличение
переменной ЗП
Увеличение премиальной части заработной платы:
 Увеличение % премии
 Ввод новых премий, связанных с эффективностью работы
 Снижение/заморозка оклада

17. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
Приоритет нематериальная
мотивация
• Определение факторов, влияющих на вовлеченность персонала
• Предложение программ нематериальной мотивации
Аудит ценностного предложения работодателя
13
05
Организаци
онная
культура
04
Условия и
содержание
работы
02
Баланс
работа-
жизнь
03
Профессион
альный и
карьерный
рост
01
Компенсаци
и и льготы

18. АССОЦИАЦИЯ
ПРОФЕССИОНАЛОВ В СФЕРЕ
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА
И ОРГРАЗВИТИЯ (ПСМПО)
До новых встреч!
Спасибо за внимание Для связи с нами:
+7 495 321 73 84
post@compandben.org
15