SlideShare a Scribd company logo
1 of 33
Welkom
De kracht van  Team Opstellingen Campus Business Center Hengelo Een lezing van Tosho Kooimans 2007
HET NUT VAN  TEAM OPSTELLINGEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
HET NUT VAN  TEAM OPSTELLINGEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kijken met systemische blik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kijken met systemische blik ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Inzicht in de onderstroom ,[object Object],[object Object]
Een manier van kijken naar bedrijven ,[object Object],[object Object],[object Object]
De methode ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Geest uit de fles ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Nieuw perspectief ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],Theoretische  uitgangspunten
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kennisleer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Kennisleer ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
UNIVERSELE HULPBRONNEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
BESTANDDELEN VAN EEN OPSTELLING ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
WETTEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
verstoring van de wetten leidt tot DYNAMIEKEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
de spanning van de dynamiek leidt tot SYMPTOMEN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
het onderkennen van de dynamiek en het eerbiedigen van de wetten leidt tot ,[object Object],[object Object]
de 2 gewetens   persoonlijk geweten  collectief geweten ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object]
Voorbeelden van dynamiek ,[object Object],[object Object],[object Object]
Voorbeelden van dynamiek ,[object Object],[object Object],[object Object]
Voorbeelden van dynamiek ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Voorbeelden van dynamiek ,[object Object],[object Object],[object Object]
Voorbeelden van dynamiek ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Voorbeelden van dynamiek ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wat  Co Ching  u   te bieden heeft ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wat  Co Ching  u   te bieden heeft ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
Wat  Co Ching  u   te bieden heeft ,[object Object],[object Object],[object Object]
 

More Related Content

Similar to Teamopstellingen

Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02Angelie Pikaar
 
de vijfde discipline
de vijfde disciplinede vijfde discipline
de vijfde disciplineInnovation OIC
 
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsSystemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsBYAZ
 
Kc 19 les 7
Kc 19 les 7Kc 19 les 7
Kc 19 les 7KC19LODO
 
Projectmanagement en systemisch werken
Projectmanagement en systemisch werkenProjectmanagement en systemisch werken
Projectmanagement en systemisch werkenOkke Jan Douma
 
Leiderschap & management meerbusiness workshop
Leiderschap & management meerbusiness workshopLeiderschap & management meerbusiness workshop
Leiderschap & management meerbusiness workshopMichaelBres
 
Trimetrix talenten ontwikkling
Trimetrix talenten ontwikklingTrimetrix talenten ontwikkling
Trimetrix talenten ontwikklingDe Zwerm Groep
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenPhilippe Bailleur
 
Systemisch kijken naar teams
Systemisch kijken naar teamsSystemisch kijken naar teams
Systemisch kijken naar teamsPhilippe Bailleur
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Sietze Jan Kamstra
 
IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...
IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...
IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...Peter Oeij
 
130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf
130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf
130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdfPasas Learning Change Mediation
 
Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenguestbc3a1b
 
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human DynamicsExerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human DynamicsMara Lammertzen
 
systemisch werken intro
systemisch werken introsystemisch werken intro
systemisch werken introAlice Rosema
 
Sp Vt Les 2008 2009 Groepen
Sp Vt Les 2008 2009 GroepenSp Vt Les 2008 2009 Groepen
Sp Vt Les 2008 2009 Groepensuperman20
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101Edwin Holwerda
 
Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg
Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg
Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg talmorbv
 

Similar to Teamopstellingen (20)

Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
Systemisch denken handelen in org Eelco d Geus juli 02
 
de vijfde discipline
de vijfde disciplinede vijfde discipline
de vijfde discipline
 
Systemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultantsSystemische archetypes voor consultants
Systemische archetypes voor consultants
 
Strategische denken
Strategische denkenStrategische denken
Strategische denken
 
Kc 19 les 7
Kc 19 les 7Kc 19 les 7
Kc 19 les 7
 
Projectmanagement en systemisch werken
Projectmanagement en systemisch werkenProjectmanagement en systemisch werken
Projectmanagement en systemisch werken
 
Leiderschap & management meerbusiness workshop
Leiderschap & management meerbusiness workshopLeiderschap & management meerbusiness workshop
Leiderschap & management meerbusiness workshop
 
Trimetrix talenten ontwikkling
Trimetrix talenten ontwikklingTrimetrix talenten ontwikkling
Trimetrix talenten ontwikkling
 
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderenOrganisaties veranderen niet, mensen veranderen
Organisaties veranderen niet, mensen veranderen
 
Systemisch kijken naar teams
Systemisch kijken naar teamsSystemisch kijken naar teams
Systemisch kijken naar teams
 
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
Presentatie Over Diagnosemodellen Visie Op Probleem Oplossen 2007
 
IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...
IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...
IRB - Tool: Innovation Resilience Behaviour, een tool om teams veerkrachtiger...
 
130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf
130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf
130219 edgar schein voor vov pitstop procesadvisering en intergroepsprocessenpdf
 
Lean vs. Leren_ mens of systeem
Lean vs. Leren_ mens of systeemLean vs. Leren_ mens of systeem
Lean vs. Leren_ mens of systeem
 
Zelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepenZelfsturende teams autonome groepen
Zelfsturende teams autonome groepen
 
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human DynamicsExerpt Boek Complexiteit Hoera   Hoofdstuk Human Dynamics
Exerpt Boek Complexiteit Hoera Hoofdstuk Human Dynamics
 
systemisch werken intro
systemisch werken introsystemisch werken intro
systemisch werken intro
 
Sp Vt Les 2008 2009 Groepen
Sp Vt Les 2008 2009 GroepenSp Vt Les 2008 2009 Groepen
Sp Vt Les 2008 2009 Groepen
 
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
B4 SDi-1 Additional Slides Dutch v1101
 
Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg
Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg
Ton Breed TALMOR De beste schakers maken nog geen ploeg
 

Teamopstellingen

  • 2. De kracht van Team Opstellingen Campus Business Center Hengelo Een lezing van Tosho Kooimans 2007
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24.
  • 25.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33. Â