6. TARGET HYPERMART 1 Thn Ke-DEPAN
MENCAPAI OMSET 15 M
MEMENUHI SELURUH
KEBUTUHAN MASYRAKAT
MEMBUKA CABANG
DIBERBAGAI PROVINSI
MENJALIN KERJASAMA
DENGAN KAMPUS-KAMPUS
DAN PRAKTISI BISNIS
SYARIAH
MEMBERI PENGHARGAAN
KEPADA KARYAWAN
TELADAN(BERPRESTASI).
7. YUSUF
(DIREKTUR)
MEMIMPIN SELURUH DEWAN (KOMITE
EXSEKUTIF)
MENAWARKAN VISI DAN IMAJNASI
DITINGKAT TINGGI
MIMIMPIN RAPAT UMUM
BERTINDAK SEBAGAI PERWAKILAN
ORGANISASI DALAM HUBUNGAN DENGAN
DUNIA LUAR
MENGAMBIL KEPUTUSAN PADA SITUASI
TERTENTU YANGDIANGGAP PERLU
MENJALANKAN TANGGUNG JAWAB DARI
PERUSAHAAN SENSUAL ENGAN STANDAR
ETIKA DAN HUKUM
8. MENCARI & MENARIK CALON
TENAGA KERJA YANG MEMENUHI
KRITERIA
MELAKUKAN SERANGKAIAN
KEGIATAN UNTUK MEMUTUSKAN
APAKAH PELAMAR DITERIMA ATAU
DITOLAK
MEMPERKENALKAN KARYAWAN
BARU PADA KEDUDUKAN ATAU
PERANAN MEREKA DALAM
ORGANISASI DAN TERHADAP
KARYAWAN LAIN
MENGADAKAN PENGONTROLAN,
LATIHAN DAN PENGEMBANGAN
ROHANI & KREATIFITAS KINERJA
KARYAWAN
MEMBERIKAN KOMPENSASI DAN
PELAYANAN TERHADAP
KARYAWAN
MEMBERHENTIKAN ATAU
MEMUTUSKAN HUBUNGAN KERJA
9. Manajer pembelian
Menetapkan kebutuhan
barang(persediaan) jangka
panjang dan jangka pendek.
Memilih suplayer barang yang
terjamin produknya.
Mencari dan mengalokasikan
dana produksi secara evesien
dan evesien
10. MANAJER PENJUALAN
Bertanggung jawab
terhadap pelaksanaan
marketing plan
Bertanggung jawab
terhadap penjualan
produk
Membina dan memelihara
hubungan baik dengan
dengan distributor dan
sales outles
Membuat sales plan
11. Menetapkan struktur keuangan entitas.
Mengalokasikan dana sedemikian rupa
agar dapat memperoleh tingkat efesien
atau profitabilitas yang optimal.
Mencatat dan Mengendalikan keuangan
perusahaan sesuai dengan system &
prosedur.
Mencatat pengeluaran zakat dan omset
perusahaan pertahun.
12. TIME SCHEDULE
No Kegiatan Tujuan Target
Bulan
Keterangan status
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
Direktur
1
Memimpin seluruh dewan komite eksekutif
2 Memimpin Rapat umum
3
Bertindak sebagai perwakilan organisasi dalam hubungan dengan dunia luar
4
menjalankan tanggung jawab dari perusahaan sesuai dengan standar dan hukum
MANAJER SDM
5
Merekrut tenaga kerja yang memenuhi kriteria
6
mengadakan Pengontrolan,pelatihan dan pengembangan kreatifitas kinerja karyawan
7
Memberikan kompensasi dan pelayanan
MANAJER PEMBELIAN
8 Menetapkan pesediaan barang dagang
9 Memilih suplayer barang yang terjamin mutu
10 Mencari dan mengalokasikan dana produksi secara evisien
MANAJER PENJUALAN
11
Pelaksanaa Marketing Plan
12
Melaksanakan penjualan Produk
13
Membina hubungan baik dengan distributor dan sales outlets
14
Membuat sales plan
MANAJER KEUANGAN
15
Menetapkan struktur keuangan entitas
16
Mengalokasikan dana secara efisien
17
Mencatat dan mengendalikan keuangan sesuai struktur dan prosedur Mencatat pengeluaran Zakat dan Omset
13. BUDJET HYPERMART
SYARIAH
PROYEKSI KEUANGAN
TOTAL PEMBIAYAAN PEMBANGUNAN HYPERMART SYARIAH sebesar Rp. 320.136.250.000, dengan
rincian sebagai berikut :
Investasi tetap:
1. Pembelian tanah Rp. 50.250.000.000
2. Biaya bangunan Rp. 125.000.000.000
3. Pembelian (Dagangan) Rp. 67.186.250.000
4. Lain-lain Rp. 8.700.000.000 +
TOTAL Rp. 251.136.250.000
5. Modal kerja operational bulan pertama Rp. 69.000.000.000 +
Rp. 320.136.250.000
