SlideShare a Scribd company logo
1 of 12
‫توظيف‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫لماذا‬‫ك؟‬
Wadi2016
‫البداية‬ ‫قبل‬...
•‫كانت‬‫ب‬ ‫قمت‬ ‫و‬ ‫محترف‬ ‫بأسلوب‬ ‫محضرة‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬‫كل‬
‫االعمال‬‫ك‬ ‫المقابلة‬ ‫بأن‬ ‫ظننت‬ ‫و‬ ‫المقابلة‬ ‫قبل‬ ‫األساسية‬‫انت‬
‫جدا‬ ‫ممتازة‬.،‫إذا‬
•‫ما‬‫عمل؟‬ ‫عقد‬ ‫على‬ ‫حصولك‬ ‫عدم‬ ‫في‬ ‫السبب‬
•‫عشرة‬‫الع‬ ‫عن‬ ‫الباحثون‬ ‫فشل‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ‫أسباب‬‫مل‬
‫أحالمهم‬ ‫وظيفة‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬.
1.‫اإلثارة‬ ‫لعامل‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫تفتقر‬
•‫العديد‬‫السير‬ ‫بإستخدامهم‬ ‫الخطأ‬ ‫نفس‬ ‫يرتكبون‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الباحثين‬ ‫من‬‫الذاتية‬
‫لمناصب‬ ‫للتقدم‬ ‫اإلثارة‬ ‫عامل‬ ‫من‬ ‫تخلو‬ ‫والتي‬ ‫بكثرة‬ ‫المنتشرة‬ ‫و‬ ‫العادية‬‫في‬ ‫مختلفة‬
‫مختلفة‬ ‫مهن‬.
•‫ال‬ ‫للوظيفة‬ ‫ممكنة‬ ‫ألكثردرجة‬ ‫مصممة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫على‬ ‫يجب‬‫تود‬ ‫تي‬
‫الخبر‬ ‫و‬ ‫المؤهالت‬ ‫و‬ ‫المهارات‬ ‫مباشر‬ ‫بأسلوب‬ ‫تعرض‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫و‬ ‫لها‬ ‫التقدم‬‫ات‬
‫المعطى‬ ‫بالوظيفة‬ ‫المتعلقة‬.
•‫س‬ ‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المختلفة‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫إلى‬ ‫التقدم‬ ‫تود‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬‫ير‬
‫ي‬ ‫بشكل‬ ‫مصممة‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫تكون‬ ‫حتى‬ ‫وظيفة‬ ‫لكل‬ ‫مختلفة‬ ‫ذاتية‬‫مع‬ ‫تفق‬
‫وظيفة‬ ‫لكل‬ ‫الفريدة‬ ‫المطتلبات‬.
•‫قم‬‫ب‬ ‫سيرة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫تعرض‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المؤهالت‬ ‫و‬ ‫المهارات‬ ‫عن‬ ‫بالبحث‬‫دراسة‬
‫كذلك‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫و‬ ‫المعلن‬ ‫المنصب‬ ‫عن‬ ‫الدراسات‬ ‫إجراء‬ ‫و‬ ‫الوظيفة‬ ‫وصف‬
‫المهار‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ‫ثم‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫تلك‬ ‫في‬ ‫العاملون‬ ‫األشخاص‬ ‫إلى‬ ‫بالتحدث‬‫و‬ ‫ات‬
‫للوظيفة‬ ‫األفضل‬ ‫اإلختيار‬ ‫تجعلك‬ ‫التي‬ ‫الخبرات‬.
•‫يريد‬‫م‬ ‫في‬ ‫بالعمل‬ ‫الخصوص‬ ‫بوجه‬ ‫المهتم‬ ‫الشخص‬ ‫توظيف‬ ‫العمل‬ ‫رئيس‬‫و‬ ‫هنتهم‬
‫شركتهم‬.‫تفتقرالتركي‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫عادية‬ ‫ذاتية‬ ‫سيرة‬ ‫على‬ ‫حصولك‬ ‫إن‬ ،‫إذا‬‫ال‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫ز‬
‫ف‬ ‫ستفشل‬ ،‫واضحة‬ ‫غير‬ ‫مهارات‬ ‫الئحة‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫لهدفك‬ ‫بيان‬ ‫فيها‬ ‫يوجد‬‫لفت‬ ‫ي‬
‫للوظيفة‬ ‫األفضل‬ ‫بأنك‬ ‫بإقناعهم‬ ‫أو‬ ‫التوظيف‬ ‫مسؤولو‬ ‫إنتباه‬.
2.‫المقدمة‬ ‫خطاب‬ ‫كتابة‬ ‫أهملت‬
•‫أ‬ ‫لنقل‬ ‫مقدمة‬ ‫بخطاب‬ ‫مصحوبة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ذاتية‬ ‫سيرة‬ ‫كل‬‫هدافك‬
‫لنقل‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫لتجسيد‬ ‫و‬ ‫التوظيف‬ ‫لمسؤول‬‫القيمة‬
‫إختيارك‬ ‫تم‬ ‫إذا‬ ‫الوظيفة‬ ‫إلى‬ ‫ستجلبها‬ ‫التي‬ ‫اإلضافية‬.
•‫يبدد‬ ‫أن‬ ‫يجيب‬ ‫و‬ ‫محدد‬ ‫و‬ ‫قصير‬ ‫المقدمة‬ ‫خطاب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫و‬ ‫مهنتها‬ ‫و‬ ‫بالشركة‬ ‫بأهتمامك‬ ‫التوظيف‬ ‫مسؤول‬ ‫عند‬ ‫الشك‬
‫لها‬ ‫تتقدم‬ ‫التي‬ ‫للوظيفة‬ ‫الفريدة‬ ‫بمؤهالتك‬.
•‫يجب‬‫مص‬ ‫و‬ ‫مفصلة‬ ‫الذاتية‬ ‫كالسير‬ ‫المقدمة‬ ‫خطابات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬‫ممة‬
‫بها‬ ‫بالعمل‬ ‫ترغب‬ ‫التي‬ ‫المهنة‬ ‫و‬ ‫للشركة‬.
•‫مؤهالتك‬ ‫و‬ ‫خبراتك‬ ‫مناسبة‬ ‫مدى‬ ‫قيود‬ ‫أي‬ ‫بال‬ ‫تنقل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬
‫ت‬ ‫أن‬ ‫يحب‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫اليد‬ ‫في‬ ‫التي‬ ‫الذاتية‬ ‫بسيرتك‬ ‫المذكورة‬‫حماسك‬ ‫نقل‬
‫إليها‬ ‫تتقدم‬ ‫التي‬ ‫بالشركة‬ ‫للعمل‬.
•‫السيرة‬‫بال‬ ‫ترسل‬ ‫التي‬ ‫الذاتية‬‫خطاب‬‫إلى‬ ‫ستفتقد‬ ‫مقدمة‬"‫اللمسة‬
‫الشخصية‬"‫الزحام‬ ‫بين‬ ‫ضائعة‬ ‫ستكون‬ ‫و‬.
3.‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الباحث‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المتابعة‬ ‫قلة‬
•‫الشركات‬ ‫عند‬ ‫تنقص‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫تنقطع‬ ‫ال‬ ‫تكاد‬ ‫الذاتية‬ ‫السير‬ ‫إن‬‫نحو‬ ‫على‬
‫تتق‬ ‫شركة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫التوظيف‬ ‫مسؤول‬ ‫يود‬ ‫ال‬ ‫غالبا‬ ‫و‬ ،‫مستمر‬‫لها‬ ‫دم‬
‫مر‬ ‫يؤجل‬ ‫قد‬ ‫و‬ ‫الموجدودة‬ ‫األكوام‬ ‫إلى‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫بإضافة‬‫اجعتها‬
‫للمستقبل‬.
•‫للتأكد‬‫التوظيف‬ ‫مسؤول‬ ‫لمراجعة‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫خضوع‬ ‫من‬‫عدم‬ ‫و‬
‫متابعتها‬ ‫في‬ ‫المواظبة‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬ ،‫اآلخريات‬ ‫مع‬ ‫دفنها‬.
•‫تذكر‬‫الحص‬ ‫هو‬ ‫مقدمتك‬ ‫خطاب‬ ‫و‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫إن‬ ،‫ول‬
‫لس‬ ‫إرسالك‬ ‫بعد‬ ‫توظيف‬ ‫مسؤول‬ ‫بكل‬ ‫إتصل‬ ‫لذا‬ ،‫مقابلة‬ ‫على‬‫يرتك‬
‫أي‬ ‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫تتصل‬ ‫بإنك‬ ‫بإخباره‬ ‫قم‬ ‫و‬ ‫الذاتية‬‫تأكد‬ ،‫ضا‬
‫الذاتية‬ ‫لسيرتك‬ ‫إستالمه‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫لمقابلة‬ ‫موعد‬ ‫تحديد‬ ‫من‬.
•‫شخصيت‬ ‫على‬ ‫إلطالعه‬ ‫و‬ ‫إلقناعه‬ ‫التوظيف‬ ‫مسؤول‬ ‫مكالمة‬ ‫قم‬‫و‬ ‫ك‬
‫إجعل‬ ‫و‬ ‫الوظيفة‬ ‫لشغل‬ ‫غيره‬ ‫دون‬ ‫المناسب‬ ‫الشخص‬ ‫أنت‬ ‫لماذا‬‫ه‬
‫أكثر‬ ‫بتفصيل‬ ‫لتحدث‬ ‫شخصيا‬ ‫بمقابلتك‬ ‫مهتما‬.
4.‫للمقابلة‬ ‫التحضير‬ ‫قلة‬
•‫مقاب‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫ينجحون‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫الباحثون‬ ‫من‬ ‫العديد‬‫و‬ ‫لة‬
‫الواض‬ ‫تحضيرهم‬ ‫بقلة‬ ‫التوظيف‬ ‫مسؤولو‬ ‫آمال‬ ‫يخيبوا‬ ‫لكنهم‬‫حة‬
‫للمقابلة‬.
•‫ح‬ ‫الدراسات‬ ‫إجراء‬ ‫إهمال‬ ‫يتضمن‬ ‫للمقابلة‬ ‫القليل‬ ‫التحضير‬‫ول‬
‫متطلبات‬ ‫فهم‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫جديد‬ ‫على‬ ‫اإلطالع‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫الشركة‬
‫ش‬ ‫المقابالت‬ ‫أسئلة‬ ‫أكثر‬ ‫على‬ ‫اإلجابات‬ ‫إمتالك‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫الشركة‬‫يوعا‬.
•‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫كم‬ ‫بأكثر‬ ‫مسلح‬ ‫أنت‬ ‫و‬ ‫المقابلة‬ ‫تدخل‬ ‫أن‬ ‫عليك‬‫حول‬
‫يتسنى‬ ‫حتى‬ ‫إليها‬ ‫تتقدم‬ ‫التي‬ ‫الوظيفة‬ ‫و‬ ‫مهنتها‬ ‫و‬ ‫الشركة‬‫تصميم‬ ‫لك‬
‫في‬ ‫السابقة‬ ‫خبراتك‬ ‫و‬ ‫مهاراتك‬ ‫وضع‬ ‫و‬ ‫إجاباتك‬ ‫تفصيل‬ ‫و‬‫أسلوب‬
‫الذي‬ ‫للمنصب‬ ‫غيرك‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫بشكل‬ ‫مناسبتك‬ ‫مدى‬ ‫يعرض‬‫تتقدم‬
‫قيمة‬ ‫مساهمات‬ ‫من‬ ‫للشركة‬ ‫تقدمه‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫عيله‬.
5.‫الئق‬ ‫غير‬ ‫بمظهر‬ ‫المقابلة‬ ‫حضور‬
•‫يتأثر‬ ‫عنك‬ ‫التوظيف‬ ‫مسؤول‬ ‫يكونه‬ ‫الذي‬ ‫األول‬ ‫اإلنطباع‬ ‫إن‬‫بشكل‬
‫ا‬ ‫لحضور‬ ‫ترتديها‬ ‫التي‬ ‫ثيابك‬ ‫و‬ ‫الخارجي‬ ‫بمظهرك‬ ‫كبير‬‫لمقابلة‬.
•‫حضور‬ ‫بعدم‬ ‫سلبي‬ ‫إنطباع‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫أن‬ ‫المحتمل‬ ‫من‬ ‫فإنه‬‫ك‬
‫للمقابلة‬ ‫الئق‬ ‫بشكل‬.
•‫بالمقابل‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫الئقة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫عادية‬ ‫لثياب‬ ‫إرتدائك‬‫يفسر‬ ‫قد‬ ‫ة‬
‫يترك‬ ‫قد‬ ‫كذلك‬ ‫المهنية‬ ‫التصرف‬ ‫للقواعد‬ ‫إمتثال‬ ‫عدم‬ ‫بأنه‬‫عنك‬
‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫ملتزم‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫مهني‬ ‫غير‬ ‫شخص‬ ‫بأنك‬ ‫اإلنطباع‬.
•‫ليكن‬‫ما‬ ‫لدرجة‬ ‫محافظ‬ ‫و‬ ‫الئقا‬ ‫مظهرك‬.
•‫لتكن‬‫ت‬ ‫كذلك‬ ‫بالمقابلة‬ ‫تلقيق‬ ‫و‬ ‫نظيفة‬ ‫و‬ ‫مرتبة‬ ‫ثيابك‬‫إرتداء‬ ‫جنب‬
‫ال‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫أيضا‬ ‫و‬ ‫الفاقعة‬ ‫و‬ ‫العادية‬ ‫و‬ ‫الضيقة‬ ‫المالبس‬‫نساء‬
‫الزائ‬ ‫المكياج‬ ‫و‬ ‫ضررورية‬ ‫الغير‬ ‫اإلكسسوارت‬ ‫إرتداء‬ ‫تجب‬‫عن‬ ‫د‬
‫حده‬.
6.‫المقابلة‬ ‫خالل‬ ‫الئق‬ ‫الغير‬ ‫التصرف‬
•‫كان‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫لمعرفة‬ ‫المقابل‬ ‫لمراقبة‬ ‫المرء‬ ‫يخضع‬ ‫المقابلة‬ ‫مسار‬ ‫خالل‬
‫المطلوبة‬ ‫الوظيقة‬ ‫لشغل‬ ‫مناسبا‬ ‫المقابلة‬ ‫معه‬ ‫تجرى‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬‫يقوم‬ ‫و‬
‫الم‬ ‫باألسلوب‬ ‫اإللتزام‬ ‫على‬ ‫قدرته‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الشخص‬ ‫بتقيم‬ ‫أيضا‬‫الذي‬ ‫هني‬
‫الشركة‬ ‫ثقافة‬ ‫و‬ ‫الوظيفة‬ ‫تتطلبه‬.
•‫أي‬‫المرء‬ ‫على‬ ‫سلبا‬ ‫سينعكس‬ ‫مهني‬ ‫غير‬ ‫تصرف‬
•‫غالبا‬‫يعرض‬ ‫تصرف‬ ‫أي‬ ‫يتضمن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫إستثناءه‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫مايؤدي‬‫قلة‬
‫المقاب‬ ‫على‬ ‫التأخر‬ ‫مثل‬ ‫المهني‬ ‫التصرف‬ ‫لقواعد‬ ‫و‬ ‫للمقابل‬ ‫إحترام‬‫عدم‬ ‫أو‬ ‫لة‬
‫المهنية‬ ‫الغير‬ ‫الجسدية‬ ‫التعابير‬ ‫إستخدام‬ ‫أو‬ ‫العدوانية‬ ‫أو‬ ‫الجاهزية‬‫عدم‬ ‫أو‬
‫بأسلو‬ ‫المقابل‬ ‫معاملة‬ ‫أو‬ ‫الذاتية‬ ‫بسيرتك‬ ‫مكتوب‬ ‫هو‬ ‫لما‬ ‫معرفتك‬‫أو‬ ‫دوني‬ ‫ب‬
‫و‬ ‫مطول‬ ‫بشكل‬ ‫مشالكك‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫حياتك‬ ‫عن‬ ‫الزائد‬ ‫التحدث‬/‫أو‬
‫المهني‬ ‫تاريخك‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬ ‫عند‬ ‫الكذب‬ ‫أو‬ ‫تضخيمك‬.
•‫و‬ ‫الجسدية‬ ‫التعابير‬ ‫حول‬ ‫المؤلفات‬ ‫بعض‬ ‫تقراء‬ ‫أن‬ ‫ألمرمساعد‬ ‫إنه‬‫لغة‬
‫مط‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫المقابالت‬ ‫على‬ ‫جديدا‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ ‫المقابلة‬ ‫مهارات‬ ‫عن‬ ‫و‬ ‫الجسد‬‫لعا‬
‫مبادئها‬ ‫على‬.
7.‫بالشركة‬ ‫اإلهتمام‬ ‫عدم‬
•‫إنه‬‫كأنهم‬ ‫و‬ ‫يظهرون‬ ‫و‬ ‫المقابلة‬ ‫مرحلة‬ ‫إلى‬ ‫العديد‬ ‫وصول‬ ‫مفاجئ‬ ‫ألمر‬
‫الدراسات‬ ‫بإجراء‬ ‫الواضح‬ ‫إهتمامهم‬ ‫عدم‬ ‫ذكر‬ ‫دون‬ ‫بالشركة‬ ‫مهتمين‬ ‫غير‬
‫عنها‬.
•‫ترغب‬‫مهت‬ ‫أعضاء‬ ‫سيكونون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫توظيف‬ ‫في‬ ‫الشركات‬‫و‬ ‫مين‬
‫توظيف‬ ‫هو‬ ‫يودونه‬ ‫شئ‬ ‫آخر‬ ،‫بفخر‬ ‫الشركة‬ ‫راية‬ ‫لحمل‬ ‫متحمسين‬
‫و‬ ‫الشركة‬ ‫بمنتجات‬ ‫بالشركة‬ ‫إهتمام‬ ‫أي‬ ‫عندهم‬ ‫ليس‬ ‫ساخطون‬ ‫أشخاص‬
‫الشركة‬ ‫ثقافة‬ ‫على‬ ‫سلبي‬ ‫تأثير‬ ‫لديهم‬.
•‫على‬‫يسأل‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫يجب‬ ‫و‬ ‫بالشركة‬ ‫إهمتام‬ ‫و‬ ‫كعرفة‬ ‫يظهر‬ ‫أن‬ ‫المرء‬
‫محض‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫عملها‬ ‫و‬ ‫بالشركة‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫و‬ ‫ذكية‬ ‫أسئلة‬‫رة‬
‫ال‬ ‫بالتحضير‬ ‫المرء‬ ‫قام‬ ‫إذا‬ ‫تبين‬ ‫اإلسئلة‬ ‫هذه‬ ‫إن‬ ،‫مسبق‬ ‫وقت‬ ‫في‬‫مسبق‬
‫ب‬ ‫للعمل‬ ‫متحمسا‬ ‫و‬ ‫مهتما‬ ‫المرء‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫فيما‬ ‫أيضا‬ ‫تبين‬ ‫و‬ ‫للمقابلة‬‫الشركة‬.
•‫قم‬‫المق‬ ‫خالل‬ ‫جهودك‬ ‫ركز‬ ‫و‬ ‫المبكرة‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫تردد‬ ‫أي‬ ‫بإخفاء‬‫ابلة‬
‫الوظيفة‬ ‫تأمين‬ ‫على‬.
8.‫ستض‬ ‫التي‬ ‫بالقيمة‬ ‫األمر‬ ‫يتعلق‬ ‫عندما‬ ‫الوضوح‬ ‫عدم‬‫يفها‬
•‫إق‬ ‫سيكون‬ ‫للشركة‬ ‫ستضيفها‬ ‫التي‬ ‫بمساهمتك‬ ‫مقتنعا‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫مسؤول‬ ‫ناع‬
‫جدا‬ ‫صعب‬ ‫أمر‬ ‫بتوظيفك‬ ‫التوظيف‬.
•‫خالل‬‫على‬ ‫تام‬ ‫إطالع‬ ‫مطلع‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ ‫المقابلة‬ ‫كرسي‬ ‫على‬ ‫جلوسك‬
‫ا‬ ‫عملك‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬ ‫تستطيع‬ ‫أنك‬ ‫و‬ ‫شغله‬ ‫تود‬ ‫الذي‬ ‫المنصب‬ ‫مطالب‬‫لسابق‬
‫المتقد‬ ‫بالوظيفة‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫التي‬ ‫مهاراتك‬ ‫و‬ ‫مؤهالتك‬ ‫و‬ ‫قدراتك‬ ‫عن‬ ‫و‬‫م‬
‫إليها‬.
•‫تخيل‬‫ا‬ ‫للشخص‬ ‫إنقل‬ ‫و‬ ‫إليها‬ ‫تتقدم‬ ‫التي‬ ‫الوظيفة‬ ‫شاغال‬ ‫نفسك‬‫يجري‬ ‫لذي‬
‫آدا‬ ‫في‬ ‫ستتفوق‬ ‫كيف‬ ‫و‬ ‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫ستساهم‬ ‫كيف‬ ‫المقابلة‬ ‫معك‬‫و‬ ‫ؤك‬
‫التوقعات‬ ‫ستتخطى‬.
•‫تأكد‬‫إلنتباه‬ ‫لفتك‬ ‫عند‬ ‫به‬ ‫حظيت‬ ‫سابق‬ ‫نجاح‬ ‫و‬ ‫مهارة‬ ‫كل‬ ‫إدراج‬ ‫من‬
‫ل‬ ‫ستضيفها‬ ‫التي‬ ‫اإليجابية‬ ‫مساهمتك‬ ‫إلى‬ ‫يقابلك‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬‫لشركة‬.
•‫بتفكي‬ ‫تطبق‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫و‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫نفسك‬ ‫ترى‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫النجاحات‬ ‫رك‬
‫ال‬ ‫الجديد‬ ‫أهدافك‬ ‫لتحقيق‬ ‫مهارتك‬ ‫الئحة‬ ‫و‬ ‫بها‬ ‫حظيت‬ ‫التي‬ ‫الماضية‬‫من‬ ‫تي‬
‫ل‬ ‫المطلقة‬ ‫بصالحيتك‬ ‫يقابلك‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫فيها‬ ‫تقنع‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬‫لمنصب‬.
9.‫المقابلة‬ ‫بعد‬ ‫المتابعة‬ ‫إنعدام‬
•‫ب‬ ‫أصبحت‬ ‫قد‬ ‫الكرة‬ ‫بأن‬ ‫ظنهم‬ ‫خطأ‬ ‫يرتكبون‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الباحثون‬ ‫من‬ ‫العديد‬‫ملعبهم‬
‫حصولهم‬ ‫يخسرون‬ ‫ذلك‬ ‫بسب‬ ‫و‬ ‫بالمتابعة‬ ‫يأبهون‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫المقابلة‬ ‫مرحلة‬ ‫بعد‬‫على‬
‫مؤكدة‬ ‫عمل‬ ‫فرصة‬.
•‫البد‬‫المتابعة‬ ‫من‬!‫ع‬ ‫باحث‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫المقابلة‬ ‫أجرى‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬‫ن‬
‫ا‬ ‫من‬ ‫بأطنان‬ ‫إنشغل‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫آخرى‬ ‫مقابلة‬ ‫لمتابعة‬ ‫السفر‬ ‫إلى‬ ‫إضطر‬ ‫قد‬ ‫العمل‬‫و‬ ‫لعمل‬
‫حتى‬ ‫للوظيفة‬ ‫متابعتك‬ ‫ينتظرك‬ ‫كان‬ ‫ببساطة‬ ‫أو‬ ‫ضيقة‬ ‫تسليم‬ ‫مواعيد‬‫مدى‬ ‫يقيس‬
‫بالوظيفة‬ ‫إهتمامك‬ ‫و‬ ‫طاقتك‬ ‫و‬ ‫متابعتك‬.
•‫بعد‬‫ال‬ ‫مسؤول‬ ‫إلى‬ ‫شكر‬ ‫خطاب‬ ‫بكتابة‬ ‫قم‬ ‫الفور‬ ‫على‬ ‫المقابلة‬ ‫من‬ ‫اإلنتهاء‬‫و‬ ‫توظيف‬
‫م‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫لدى‬ ‫بالعمل‬ ‫إهتمامك‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫عنده‬ ‫للشك‬ ‫مكان‬ ‫يترك‬ ‫ال‬ ‫الذي‬‫دى‬
‫غيرك‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫بشكل‬ ‫للوظيفة‬ ‫مناسبتك‬.
•‫ف‬ ‫بشكل‬ ‫تطبق‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫السابقة‬ ‫نجاحاتك‬ ‫و‬ ‫مؤهالتك‬ ‫ذكر‬ ‫بإعادة‬ ‫قم‬‫على‬ ‫وري‬
‫ل‬ ‫الجاذبية‬ ‫تضيف‬ ‫و‬ ‫موقفك‬ ‫تدعم‬ ‫نقاط‬ ‫أية‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ‫و‬ ‫المنشودة‬ ‫الوظيفة‬‫طلبك‬.‫إذا‬
‫أن‬ ‫شعرت‬ ‫إذا‬ ‫أو‬ ‫المقابلة‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫تذكرها‬ ‫لم‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬ ‫أية‬ ‫تعوض‬ ‫أن‬ ‫أردت‬
‫ف‬ ‫هي‬ ‫هذه‬ ‫المقابلة‬ ‫من‬ ‫تعلمته‬ ‫الذي‬ ‫بعد‬ ‫عليها‬ ‫التركيز‬ ‫أردت‬ ‫قوة‬ ‫نقاط‬ ‫هناك‬‫رصتك‬.
•‫ثم‬‫إهتمامك‬ ‫آخرى‬ ‫مرة‬ ‫فيها‬ ‫تذكر‬ ‫هاتفية‬ ‫بمكالمة‬ ‫الشكر‬ ‫خطاب‬ ‫بمتابعة‬ ‫قم‬‫بالعمل‬
‫القادمة‬ ‫الخطوات‬ ‫عن‬ ‫اإلستفسار‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫في‬.
10.‫فيك‬ ‫مرجعك‬ ‫آراء‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫عدم‬
•‫للرج‬ ‫أشخاص‬ ‫أية‬ ‫إسماء‬ ‫المحتمل‬ ‫عملك‬ ‫رئيس‬ ‫إعطاء‬ ‫قبل‬‫وع‬
،‫عنك‬ ‫بالسؤال‬ ‫رغبتهم‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫إليها‬‫تأكد‬‫م‬ ‫على‬ ‫أنك‬ ‫من‬‫عرفة‬
‫المفاجأت‬ ‫تتجنب‬ ‫حتى‬ ‫فيك‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫برأي‬ ‫تامة‬‫الغير‬
‫سارة‬.
•‫ا‬ ‫بسب‬ ‫ترفض‬ ‫قد‬ ‫الناجحة‬ ‫التوظيف‬ ‫طلبات‬ ‫من‬ ‫العديد‬‫آلراء‬
‫مراجعك‬ ‫من‬ ‫يستقبلوها‬ ‫التي‬ ‫مقنعة‬ ‫الغير‬ ‫أو‬ ‫السلبية‬‫أو‬ ‫خالل‬
‫لك‬ ‫عمل‬ ‫عرض‬ ‫تقديم‬ ‫فترة‬ ‫بعد‬.‫الفرص‬ ‫لك‬ ‫تسمح‬ ‫متى‬‫دع‬ ،‫ة‬
‫لل‬ ‫هامش‬ ‫أي‬ ‫تتجنب‬ ‫حتى‬ ‫بك‬ ‫رآيهم‬ ‫لك‬ ‫يكتبوا‬ ‫مراجعك‬‫خطأ‬.

More Related Content

What's hot

كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةكتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةObaid Saad Alabdali
 
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahHow to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahMina Gergis
 
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عملالقواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عملANAPEC
 
successfull interview
successfull interviewsuccessfull interview
successfull interviewjamila
 
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىA. M. Wadi Qualitytcourse
 
دورة وظيفة العمر
دورة وظيفة العمردورة وظيفة العمر
دورة وظيفة العمرJamil Faraj , PMP
 
اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةsayed ahmed
 
عرض بوربوينت مهارات المقابلة الشخصية
عرض بوربوينت مهارات المقابلة الشخصيةعرض بوربوينت مهارات المقابلة الشخصية
عرض بوربوينت مهارات المقابلة الشخصيةKamal Naser
 
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالدورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالاستشاري تدريب / محمود عوده
 
مهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةمهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةEng. Ahmed Falyouna
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملMondher HAMILA
 
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية   سعيد أحمد اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية   سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد Saeed Ahmed
 
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيففن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيفAhmed Rezq
 
How to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdahHow to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdahMina Gergis
 
PTS Training with PICTI During August,2014
PTS Training with PICTI During August,2014PTS Training with PICTI During August,2014
PTS Training with PICTI During August,2014Loay Qabajeh
 

What's hot (20)

وظفنى
وظفنىوظفنى
وظفنى
 
كتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتيةكتابة السيرة الذاتية
كتابة السيرة الذاتية
 
ماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرجماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرج
 
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahHow to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
 
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عملالقواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
القواعد الذهبية لإنجاح مقابلة الحصول على عمل
 
successfull interview
successfull interviewsuccessfull interview
successfull interview
 
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولى
 
ماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرجماذا بعد التخرج
ماذا بعد التخرج
 
دورة وظيفة العمر
دورة وظيفة العمردورة وظيفة العمر
دورة وظيفة العمر
 
اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصية
 
عرض بوربوينت مهارات المقابلة الشخصية
عرض بوربوينت مهارات المقابلة الشخصيةعرض بوربوينت مهارات المقابلة الشخصية
عرض بوربوينت مهارات المقابلة الشخصية
 
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعالدورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
دورة بناء قدرات ومهارات العاملين على التواصل الفعال
 
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات - الدورات التدريبية
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات -   الدورات التدريبيةالمركز الدولى للتدريب و الاستشارات -   الدورات التدريبية
المركز الدولى للتدريب و الاستشارات - الدورات التدريبية
 
Self-marketing Arts
Self-marketing ArtsSelf-marketing Arts
Self-marketing Arts
 
مهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتيةمهارات كتابة السيرة الذاتية
مهارات كتابة السيرة الذاتية
 
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العملكيف تسوق نفسك في سوق العمل
كيف تسوق نفسك في سوق العمل
 
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية   سعيد أحمد اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية   سعيد أحمد
اعداد السيرة الذاتية واجتياز المقابلة الشخصية سعيد أحمد
 
فن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيففن إدارة مقابلات التوظيف
فن إدارة مقابلات التوظيف
 
How to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdahHow to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdah
 
PTS Training with PICTI During August,2014
PTS Training with PICTI During August,2014PTS Training with PICTI During August,2014
PTS Training with PICTI During August,2014
 

Viewers also liked

أخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصلأخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصلA. M. Wadi Qualitytcourse
 
تمالك أعصابك عند الغضب المفاجئ
تمالك أعصابك عند الغضب المفاجئتمالك أعصابك عند الغضب المفاجئ
تمالك أعصابك عند الغضب المفاجئA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثانيادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثانيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
- في سورة الكهف - قائدا ومديراً ناجح
- في سورة الكهف - قائدا ومديراً ناجح- في سورة الكهف - قائدا ومديراً ناجح
- في سورة الكهف - قائدا ومديراً ناجحA. M. Wadi Qualitytcourse
 
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحةخطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
إعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائق
إعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائقإعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائق
إعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد A. M. Wadi Qualitytcourse
 
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهافن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهاA. M. Wadi Qualitytcourse
 
شخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفةشخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
لنجاح في عمليّة البحث عن عمل عن بعد
  لنجاح في عمليّة البحث عن عمل عن بعد  لنجاح في عمليّة البحث عن عمل عن بعد
لنجاح في عمليّة البحث عن عمل عن بعدA. M. Wadi Qualitytcourse
 
-رابط محاضرة صوتية كاملة - ادارة الجودة الشاملة
-رابط محاضرة صوتية كاملة - ادارة الجودة الشاملة-رابط محاضرة صوتية كاملة - ادارة الجودة الشاملة
-رابط محاضرة صوتية كاملة - ادارة الجودة الشاملةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISCA. M. Wadi Qualitytcourse
 
لغة الجسد في القرأن الكريم
لغة الجسد في القرأن الكريملغة الجسد في القرأن الكريم
لغة الجسد في القرأن الكريمA. M. Wadi Qualitytcourse
 

Viewers also liked (15)

أخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصلأخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
أخطاء المهنيون خلال عملية التواصل
 
البحث عن العمل
البحث عن العملالبحث عن العمل
البحث عن العمل
 
تمالك أعصابك عند الغضب المفاجئ
تمالك أعصابك عند الغضب المفاجئتمالك أعصابك عند الغضب المفاجئ
تمالك أعصابك عند الغضب المفاجئ
 
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثانيادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
ادارة مواقع التواصل الاجتماعي - اليوم الثاني
 
- في سورة الكهف - قائدا ومديراً ناجح
- في سورة الكهف - قائدا ومديراً ناجح- في سورة الكهف - قائدا ومديراً ناجح
- في سورة الكهف - قائدا ومديراً ناجح
 
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحةخطوات كتابة خطة عمل ناجحة
خطوات كتابة خطة عمل ناجحة
 
إعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائق
إعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائقإعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائق
إعطاء انطباع مميز في أقل من أربعة دقائق
 
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
لغة الجسد والتفاعل مع الاخرين / تعرف على الاخرين من خلال خط اليد
 
20 80- ادارة الوقت
20 80- ادارة الوقت 20 80- ادارة الوقت
20 80- ادارة الوقت
 
فن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتهافن إعـداد التقارير وكتابتها
فن إعـداد التقارير وكتابتها
 
شخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفةشخصيات الموظفين المختلفة
شخصيات الموظفين المختلفة
 
لنجاح في عمليّة البحث عن عمل عن بعد
  لنجاح في عمليّة البحث عن عمل عن بعد  لنجاح في عمليّة البحث عن عمل عن بعد
لنجاح في عمليّة البحث عن عمل عن بعد
 
-رابط محاضرة صوتية كاملة - ادارة الجودة الشاملة
-رابط محاضرة صوتية كاملة - ادارة الجودة الشاملة-رابط محاضرة صوتية كاملة - ادارة الجودة الشاملة
-رابط محاضرة صوتية كاملة - ادارة الجودة الشاملة
 
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC<شخصيتك>< نظرية ديسك  DISC
<شخصيتك>< نظرية ديسك DISC
 
لغة الجسد في القرأن الكريم
لغة الجسد في القرأن الكريملغة الجسد في القرأن الكريم
لغة الجسد في القرأن الكريم
 

Similar to لماذا لم يتم توظيفك؟

كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةالوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكهاA. M. Wadi Qualitytcourse
 
SSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication Skills
SSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication SkillsSSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication Skills
SSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication SkillsDiyaa H. Zeina
 
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتبخمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتبA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟tech3rab
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيEmad Saif
 
فن كتابة السيرة الذاتية
فن كتابة السيرة الذاتيةفن كتابة السيرة الذاتية
فن كتابة السيرة الذاتيةMarwaBadr11
 
بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى
بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى
بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى wsaytjobs
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحMina Gergis
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحMina Gergis
 
مهارات_اجتياز_المقابلات_الشخصية.ppt
مهارات_اجتياز_المقابلات_الشخصية.pptمهارات_اجتياز_المقابلات_الشخصية.ppt
مهارات_اجتياز_المقابلات_الشخصية.pptAtefMarzouk1
 
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةالاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةAbdullah_B
 
كيف تسوق لنفسك
كيف تسوق لنفسككيف تسوق لنفسك
كيف تسوق لنفسكAbdul Mohd
 
كيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاح
كيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاحكيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاح
كيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاحMuhammad ELSalamony
 

Similar to لماذا لم يتم توظيفك؟ (20)

كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
 
بدء عمل جديد
بدء عمل جديدبدء عمل جديد
بدء عمل جديد
 
الوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةالوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالة
 
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
 
الإكتفاء المهني
الإكتفاء المهنيالإكتفاء المهني
الإكتفاء المهني
 
SSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication Skills
SSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication SkillsSSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication Skills
SSSR PSR Workshop - Lecture 10: Communication Skills
 
مكانتك في الشركة
مكانتك في الشركةمكانتك في الشركة
مكانتك في الشركة
 
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتبخمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
 
كيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهنيكيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهني
 
Cv writing
Cv writingCv writing
Cv writing
 
كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟كيف تسوق نفسك ؟
كيف تسوق نفسك ؟
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
 
فن كتابة السيرة الذاتية
فن كتابة السيرة الذاتيةفن كتابة السيرة الذاتية
فن كتابة السيرة الذاتية
 
بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى
بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى
بحث عن الوظيفة المناسبة ازاى
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
 
مهارات_اجتياز_المقابلات_الشخصية.ppt
مهارات_اجتياز_المقابلات_الشخصية.pptمهارات_اجتياز_المقابلات_الشخصية.ppt
مهارات_اجتياز_المقابلات_الشخصية.ppt
 
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفةالاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
الاختبارات الشخصية عند التقدم للوظيفة
 
كيف تسوق لنفسك
كيف تسوق لنفسككيف تسوق لنفسك
كيف تسوق لنفسك
 
كيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاح
كيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاحكيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاح
كيفية اجتياز المقابلة الشخصية بنجاح
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

لماذا لم يتم توظيفك؟

  • 1. ‫توظيف‬ ‫يتم‬ ‫لم‬ ‫لماذا‬‫ك؟‬ Wadi2016
  • 2. ‫البداية‬ ‫قبل‬... •‫كانت‬‫ب‬ ‫قمت‬ ‫و‬ ‫محترف‬ ‫بأسلوب‬ ‫محضرة‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬‫كل‬ ‫االعمال‬‫ك‬ ‫المقابلة‬ ‫بأن‬ ‫ظننت‬ ‫و‬ ‫المقابلة‬ ‫قبل‬ ‫األساسية‬‫انت‬ ‫جدا‬ ‫ممتازة‬.،‫إذا‬ •‫ما‬‫عمل؟‬ ‫عقد‬ ‫على‬ ‫حصولك‬ ‫عدم‬ ‫في‬ ‫السبب‬ •‫عشرة‬‫الع‬ ‫عن‬ ‫الباحثون‬ ‫فشل‬ ‫إلى‬ ‫تؤدي‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬ ‫أسباب‬‫مل‬ ‫أحالمهم‬ ‫وظيفة‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬.
  • 3. 1.‫اإلثارة‬ ‫لعامل‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫تفتقر‬ •‫العديد‬‫السير‬ ‫بإستخدامهم‬ ‫الخطأ‬ ‫نفس‬ ‫يرتكبون‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الباحثين‬ ‫من‬‫الذاتية‬ ‫لمناصب‬ ‫للتقدم‬ ‫اإلثارة‬ ‫عامل‬ ‫من‬ ‫تخلو‬ ‫والتي‬ ‫بكثرة‬ ‫المنتشرة‬ ‫و‬ ‫العادية‬‫في‬ ‫مختلفة‬ ‫مختلفة‬ ‫مهن‬. •‫ال‬ ‫للوظيفة‬ ‫ممكنة‬ ‫ألكثردرجة‬ ‫مصممة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫الذاتية‬ ‫السيرة‬ ‫على‬ ‫يجب‬‫تود‬ ‫تي‬ ‫الخبر‬ ‫و‬ ‫المؤهالت‬ ‫و‬ ‫المهارات‬ ‫مباشر‬ ‫بأسلوب‬ ‫تعرض‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫و‬ ‫لها‬ ‫التقدم‬‫ات‬ ‫المعطى‬ ‫بالوظيفة‬ ‫المتعلقة‬. •‫س‬ ‫لديك‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫المختلفة‬ ‫الوظائف‬ ‫من‬ ‫عدد‬ ‫إلى‬ ‫التقدم‬ ‫تود‬ ‫كانت‬ ‫إذا‬‫ير‬ ‫ي‬ ‫بشكل‬ ‫مصممة‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫تكون‬ ‫حتى‬ ‫وظيفة‬ ‫لكل‬ ‫مختلفة‬ ‫ذاتية‬‫مع‬ ‫تفق‬ ‫وظيفة‬ ‫لكل‬ ‫الفريدة‬ ‫المطتلبات‬. •‫قم‬‫ب‬ ‫سيرة‬ ‫كل‬ ‫في‬ ‫تعرض‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫المؤهالت‬ ‫و‬ ‫المهارات‬ ‫عن‬ ‫بالبحث‬‫دراسة‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫و‬ ‫المعلن‬ ‫المنصب‬ ‫عن‬ ‫الدراسات‬ ‫إجراء‬ ‫و‬ ‫الوظيفة‬ ‫وصف‬ ‫المهار‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ‫ثم‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫تلك‬ ‫في‬ ‫العاملون‬ ‫األشخاص‬ ‫إلى‬ ‫بالتحدث‬‫و‬ ‫ات‬ ‫للوظيفة‬ ‫األفضل‬ ‫اإلختيار‬ ‫تجعلك‬ ‫التي‬ ‫الخبرات‬. •‫يريد‬‫م‬ ‫في‬ ‫بالعمل‬ ‫الخصوص‬ ‫بوجه‬ ‫المهتم‬ ‫الشخص‬ ‫توظيف‬ ‫العمل‬ ‫رئيس‬‫و‬ ‫هنتهم‬ ‫شركتهم‬.‫تفتقرالتركي‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫عادية‬ ‫ذاتية‬ ‫سيرة‬ ‫على‬ ‫حصولك‬ ‫إن‬ ،‫إذا‬‫ال‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫ز‬ ‫ف‬ ‫ستفشل‬ ،‫واضحة‬ ‫غير‬ ‫مهارات‬ ‫الئحة‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫من‬ ‫لهدفك‬ ‫بيان‬ ‫فيها‬ ‫يوجد‬‫لفت‬ ‫ي‬ ‫للوظيفة‬ ‫األفضل‬ ‫بأنك‬ ‫بإقناعهم‬ ‫أو‬ ‫التوظيف‬ ‫مسؤولو‬ ‫إنتباه‬.
  • 4. 2.‫المقدمة‬ ‫خطاب‬ ‫كتابة‬ ‫أهملت‬ •‫أ‬ ‫لنقل‬ ‫مقدمة‬ ‫بخطاب‬ ‫مصحوبة‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ذاتية‬ ‫سيرة‬ ‫كل‬‫هدافك‬ ‫لنقل‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫لتجسيد‬ ‫و‬ ‫التوظيف‬ ‫لمسؤول‬‫القيمة‬ ‫إختيارك‬ ‫تم‬ ‫إذا‬ ‫الوظيفة‬ ‫إلى‬ ‫ستجلبها‬ ‫التي‬ ‫اإلضافية‬. •‫يبدد‬ ‫أن‬ ‫يجيب‬ ‫و‬ ‫محدد‬ ‫و‬ ‫قصير‬ ‫المقدمة‬ ‫خطاب‬ ‫يكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫و‬ ‫مهنتها‬ ‫و‬ ‫بالشركة‬ ‫بأهتمامك‬ ‫التوظيف‬ ‫مسؤول‬ ‫عند‬ ‫الشك‬ ‫لها‬ ‫تتقدم‬ ‫التي‬ ‫للوظيفة‬ ‫الفريدة‬ ‫بمؤهالتك‬. •‫يجب‬‫مص‬ ‫و‬ ‫مفصلة‬ ‫الذاتية‬ ‫كالسير‬ ‫المقدمة‬ ‫خطابات‬ ‫تكون‬ ‫أن‬‫ممة‬ ‫بها‬ ‫بالعمل‬ ‫ترغب‬ ‫التي‬ ‫المهنة‬ ‫و‬ ‫للشركة‬. •‫مؤهالتك‬ ‫و‬ ‫خبراتك‬ ‫مناسبة‬ ‫مدى‬ ‫قيود‬ ‫أي‬ ‫بال‬ ‫تنقل‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫ت‬ ‫أن‬ ‫يحب‬ ‫كذلك‬ ‫و‬ ‫اليد‬ ‫في‬ ‫التي‬ ‫الذاتية‬ ‫بسيرتك‬ ‫المذكورة‬‫حماسك‬ ‫نقل‬ ‫إليها‬ ‫تتقدم‬ ‫التي‬ ‫بالشركة‬ ‫للعمل‬. •‫السيرة‬‫بال‬ ‫ترسل‬ ‫التي‬ ‫الذاتية‬‫خطاب‬‫إلى‬ ‫ستفتقد‬ ‫مقدمة‬"‫اللمسة‬ ‫الشخصية‬"‫الزحام‬ ‫بين‬ ‫ضائعة‬ ‫ستكون‬ ‫و‬.
  • 5. 3.‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الباحث‬ ‫جهة‬ ‫من‬ ‫المتابعة‬ ‫قلة‬ •‫الشركات‬ ‫عند‬ ‫تنقص‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫تنقطع‬ ‫ال‬ ‫تكاد‬ ‫الذاتية‬ ‫السير‬ ‫إن‬‫نحو‬ ‫على‬ ‫تتق‬ ‫شركة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫التوظيف‬ ‫مسؤول‬ ‫يود‬ ‫ال‬ ‫غالبا‬ ‫و‬ ،‫مستمر‬‫لها‬ ‫دم‬ ‫مر‬ ‫يؤجل‬ ‫قد‬ ‫و‬ ‫الموجدودة‬ ‫األكوام‬ ‫إلى‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫بإضافة‬‫اجعتها‬ ‫للمستقبل‬. •‫للتأكد‬‫التوظيف‬ ‫مسؤول‬ ‫لمراجعة‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫خضوع‬ ‫من‬‫عدم‬ ‫و‬ ‫متابعتها‬ ‫في‬ ‫المواظبة‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬ ،‫اآلخريات‬ ‫مع‬ ‫دفنها‬. •‫تذكر‬‫الحص‬ ‫هو‬ ‫مقدمتك‬ ‫خطاب‬ ‫و‬ ‫الذاتية‬ ‫سيرتك‬ ‫من‬ ‫الهدف‬ ‫إن‬ ،‫ول‬ ‫لس‬ ‫إرسالك‬ ‫بعد‬ ‫توظيف‬ ‫مسؤول‬ ‫بكل‬ ‫إتصل‬ ‫لذا‬ ،‫مقابلة‬ ‫على‬‫يرتك‬ ‫أي‬ ‫و‬ ‫المتابعة‬ ‫أجل‬ ‫من‬ ‫به‬ ‫تتصل‬ ‫بإنك‬ ‫بإخباره‬ ‫قم‬ ‫و‬ ‫الذاتية‬‫تأكد‬ ،‫ضا‬ ‫الذاتية‬ ‫لسيرتك‬ ‫إستالمه‬ ‫من‬ ‫و‬ ‫لمقابلة‬ ‫موعد‬ ‫تحديد‬ ‫من‬. •‫شخصيت‬ ‫على‬ ‫إلطالعه‬ ‫و‬ ‫إلقناعه‬ ‫التوظيف‬ ‫مسؤول‬ ‫مكالمة‬ ‫قم‬‫و‬ ‫ك‬ ‫إجعل‬ ‫و‬ ‫الوظيفة‬ ‫لشغل‬ ‫غيره‬ ‫دون‬ ‫المناسب‬ ‫الشخص‬ ‫أنت‬ ‫لماذا‬‫ه‬ ‫أكثر‬ ‫بتفصيل‬ ‫لتحدث‬ ‫شخصيا‬ ‫بمقابلتك‬ ‫مهتما‬.
  • 6. 4.‫للمقابلة‬ ‫التحضير‬ ‫قلة‬ •‫مقاب‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫ينجحون‬ ‫العمل‬ ‫إلى‬ ‫الباحثون‬ ‫من‬ ‫العديد‬‫و‬ ‫لة‬ ‫الواض‬ ‫تحضيرهم‬ ‫بقلة‬ ‫التوظيف‬ ‫مسؤولو‬ ‫آمال‬ ‫يخيبوا‬ ‫لكنهم‬‫حة‬ ‫للمقابلة‬. •‫ح‬ ‫الدراسات‬ ‫إجراء‬ ‫إهمال‬ ‫يتضمن‬ ‫للمقابلة‬ ‫القليل‬ ‫التحضير‬‫ول‬ ‫متطلبات‬ ‫فهم‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫المهنة‬ ‫جديد‬ ‫على‬ ‫اإلطالع‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫ش‬ ‫المقابالت‬ ‫أسئلة‬ ‫أكثر‬ ‫على‬ ‫اإلجابات‬ ‫إمتالك‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫الشركة‬‫يوعا‬. •‫المعلومات‬ ‫من‬ ‫كم‬ ‫بأكثر‬ ‫مسلح‬ ‫أنت‬ ‫و‬ ‫المقابلة‬ ‫تدخل‬ ‫أن‬ ‫عليك‬‫حول‬ ‫يتسنى‬ ‫حتى‬ ‫إليها‬ ‫تتقدم‬ ‫التي‬ ‫الوظيفة‬ ‫و‬ ‫مهنتها‬ ‫و‬ ‫الشركة‬‫تصميم‬ ‫لك‬ ‫في‬ ‫السابقة‬ ‫خبراتك‬ ‫و‬ ‫مهاراتك‬ ‫وضع‬ ‫و‬ ‫إجاباتك‬ ‫تفصيل‬ ‫و‬‫أسلوب‬ ‫الذي‬ ‫للمنصب‬ ‫غيرك‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫بشكل‬ ‫مناسبتك‬ ‫مدى‬ ‫يعرض‬‫تتقدم‬ ‫قيمة‬ ‫مساهمات‬ ‫من‬ ‫للشركة‬ ‫تقدمه‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫ما‬ ‫و‬ ‫عيله‬.
  • 7. 5.‫الئق‬ ‫غير‬ ‫بمظهر‬ ‫المقابلة‬ ‫حضور‬ •‫يتأثر‬ ‫عنك‬ ‫التوظيف‬ ‫مسؤول‬ ‫يكونه‬ ‫الذي‬ ‫األول‬ ‫اإلنطباع‬ ‫إن‬‫بشكل‬ ‫ا‬ ‫لحضور‬ ‫ترتديها‬ ‫التي‬ ‫ثيابك‬ ‫و‬ ‫الخارجي‬ ‫بمظهرك‬ ‫كبير‬‫لمقابلة‬. •‫حضور‬ ‫بعدم‬ ‫سلبي‬ ‫إنطباع‬ ‫نفسك‬ ‫عن‬ ‫أن‬ ‫المحتمل‬ ‫من‬ ‫فإنه‬‫ك‬ ‫للمقابلة‬ ‫الئق‬ ‫بشكل‬. •‫بالمقابل‬ ‫كامل‬ ‫بشكل‬ ‫الئقة‬ ‫غير‬ ‫أو‬ ‫عادية‬ ‫لثياب‬ ‫إرتدائك‬‫يفسر‬ ‫قد‬ ‫ة‬ ‫يترك‬ ‫قد‬ ‫كذلك‬ ‫المهنية‬ ‫التصرف‬ ‫للقواعد‬ ‫إمتثال‬ ‫عدم‬ ‫بأنه‬‫عنك‬ ‫عام‬ ‫بشكل‬ ‫ملتزم‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫مهني‬ ‫غير‬ ‫شخص‬ ‫بأنك‬ ‫اإلنطباع‬. •‫ليكن‬‫ما‬ ‫لدرجة‬ ‫محافظ‬ ‫و‬ ‫الئقا‬ ‫مظهرك‬. •‫لتكن‬‫ت‬ ‫كذلك‬ ‫بالمقابلة‬ ‫تلقيق‬ ‫و‬ ‫نظيفة‬ ‫و‬ ‫مرتبة‬ ‫ثيابك‬‫إرتداء‬ ‫جنب‬ ‫ال‬ ‫على‬ ‫يجب‬ ‫أيضا‬ ‫و‬ ‫الفاقعة‬ ‫و‬ ‫العادية‬ ‫و‬ ‫الضيقة‬ ‫المالبس‬‫نساء‬ ‫الزائ‬ ‫المكياج‬ ‫و‬ ‫ضررورية‬ ‫الغير‬ ‫اإلكسسوارت‬ ‫إرتداء‬ ‫تجب‬‫عن‬ ‫د‬ ‫حده‬.
  • 8. 6.‫المقابلة‬ ‫خالل‬ ‫الئق‬ ‫الغير‬ ‫التصرف‬ •‫كان‬ ‫إذا‬ ‫ما‬ ‫لمعرفة‬ ‫المقابل‬ ‫لمراقبة‬ ‫المرء‬ ‫يخضع‬ ‫المقابلة‬ ‫مسار‬ ‫خالل‬ ‫المطلوبة‬ ‫الوظيقة‬ ‫لشغل‬ ‫مناسبا‬ ‫المقابلة‬ ‫معه‬ ‫تجرى‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬‫يقوم‬ ‫و‬ ‫الم‬ ‫باألسلوب‬ ‫اإللتزام‬ ‫على‬ ‫قدرته‬ ‫حيث‬ ‫من‬ ‫الشخص‬ ‫بتقيم‬ ‫أيضا‬‫الذي‬ ‫هني‬ ‫الشركة‬ ‫ثقافة‬ ‫و‬ ‫الوظيفة‬ ‫تتطلبه‬. •‫أي‬‫المرء‬ ‫على‬ ‫سلبا‬ ‫سينعكس‬ ‫مهني‬ ‫غير‬ ‫تصرف‬ •‫غالبا‬‫يعرض‬ ‫تصرف‬ ‫أي‬ ‫يتضمن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫إستثناءه‬ ‫إلى‬ ‫ذلك‬ ‫مايؤدي‬‫قلة‬ ‫المقاب‬ ‫على‬ ‫التأخر‬ ‫مثل‬ ‫المهني‬ ‫التصرف‬ ‫لقواعد‬ ‫و‬ ‫للمقابل‬ ‫إحترام‬‫عدم‬ ‫أو‬ ‫لة‬ ‫المهنية‬ ‫الغير‬ ‫الجسدية‬ ‫التعابير‬ ‫إستخدام‬ ‫أو‬ ‫العدوانية‬ ‫أو‬ ‫الجاهزية‬‫عدم‬ ‫أو‬ ‫بأسلو‬ ‫المقابل‬ ‫معاملة‬ ‫أو‬ ‫الذاتية‬ ‫بسيرتك‬ ‫مكتوب‬ ‫هو‬ ‫لما‬ ‫معرفتك‬‫أو‬ ‫دوني‬ ‫ب‬ ‫و‬ ‫مطول‬ ‫بشكل‬ ‫مشالكك‬ ‫و‬ ‫الشخصية‬ ‫حياتك‬ ‫عن‬ ‫الزائد‬ ‫التحدث‬/‫أو‬ ‫المهني‬ ‫تاريخك‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬ ‫عند‬ ‫الكذب‬ ‫أو‬ ‫تضخيمك‬. •‫و‬ ‫الجسدية‬ ‫التعابير‬ ‫حول‬ ‫المؤلفات‬ ‫بعض‬ ‫تقراء‬ ‫أن‬ ‫ألمرمساعد‬ ‫إنه‬‫لغة‬ ‫مط‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫المقابالت‬ ‫على‬ ‫جديدا‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬ ‫المقابلة‬ ‫مهارات‬ ‫عن‬ ‫و‬ ‫الجسد‬‫لعا‬ ‫مبادئها‬ ‫على‬.
  • 9. 7.‫بالشركة‬ ‫اإلهتمام‬ ‫عدم‬ •‫إنه‬‫كأنهم‬ ‫و‬ ‫يظهرون‬ ‫و‬ ‫المقابلة‬ ‫مرحلة‬ ‫إلى‬ ‫العديد‬ ‫وصول‬ ‫مفاجئ‬ ‫ألمر‬ ‫الدراسات‬ ‫بإجراء‬ ‫الواضح‬ ‫إهتمامهم‬ ‫عدم‬ ‫ذكر‬ ‫دون‬ ‫بالشركة‬ ‫مهتمين‬ ‫غير‬ ‫عنها‬. •‫ترغب‬‫مهت‬ ‫أعضاء‬ ‫سيكونون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫توظيف‬ ‫في‬ ‫الشركات‬‫و‬ ‫مين‬ ‫توظيف‬ ‫هو‬ ‫يودونه‬ ‫شئ‬ ‫آخر‬ ،‫بفخر‬ ‫الشركة‬ ‫راية‬ ‫لحمل‬ ‫متحمسين‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫بمنتجات‬ ‫بالشركة‬ ‫إهتمام‬ ‫أي‬ ‫عندهم‬ ‫ليس‬ ‫ساخطون‬ ‫أشخاص‬ ‫الشركة‬ ‫ثقافة‬ ‫على‬ ‫سلبي‬ ‫تأثير‬ ‫لديهم‬. •‫على‬‫يسأل‬ ‫أن‬ ‫عليه‬ ‫يجب‬ ‫و‬ ‫بالشركة‬ ‫إهمتام‬ ‫و‬ ‫كعرفة‬ ‫يظهر‬ ‫أن‬ ‫المرء‬ ‫محض‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يجب‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫عملها‬ ‫و‬ ‫بالشركة‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫و‬ ‫ذكية‬ ‫أسئلة‬‫رة‬ ‫ال‬ ‫بالتحضير‬ ‫المرء‬ ‫قام‬ ‫إذا‬ ‫تبين‬ ‫اإلسئلة‬ ‫هذه‬ ‫إن‬ ،‫مسبق‬ ‫وقت‬ ‫في‬‫مسبق‬ ‫ب‬ ‫للعمل‬ ‫متحمسا‬ ‫و‬ ‫مهتما‬ ‫المرء‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫فيما‬ ‫أيضا‬ ‫تبين‬ ‫و‬ ‫للمقابلة‬‫الشركة‬. •‫قم‬‫المق‬ ‫خالل‬ ‫جهودك‬ ‫ركز‬ ‫و‬ ‫المبكرة‬ ‫المرحلة‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫تردد‬ ‫أي‬ ‫بإخفاء‬‫ابلة‬ ‫الوظيفة‬ ‫تأمين‬ ‫على‬.
  • 10. 8.‫ستض‬ ‫التي‬ ‫بالقيمة‬ ‫األمر‬ ‫يتعلق‬ ‫عندما‬ ‫الوضوح‬ ‫عدم‬‫يفها‬ •‫إق‬ ‫سيكون‬ ‫للشركة‬ ‫ستضيفها‬ ‫التي‬ ‫بمساهمتك‬ ‫مقتنعا‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬‫مسؤول‬ ‫ناع‬ ‫جدا‬ ‫صعب‬ ‫أمر‬ ‫بتوظيفك‬ ‫التوظيف‬. •‫خالل‬‫على‬ ‫تام‬ ‫إطالع‬ ‫مطلع‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫تأكد‬ ‫المقابلة‬ ‫كرسي‬ ‫على‬ ‫جلوسك‬ ‫ا‬ ‫عملك‬ ‫عن‬ ‫التحدث‬ ‫تستطيع‬ ‫أنك‬ ‫و‬ ‫شغله‬ ‫تود‬ ‫الذي‬ ‫المنصب‬ ‫مطالب‬‫لسابق‬ ‫المتقد‬ ‫بالوظيفة‬ ‫عالقة‬ ‫لها‬ ‫التي‬ ‫مهاراتك‬ ‫و‬ ‫مؤهالتك‬ ‫و‬ ‫قدراتك‬ ‫عن‬ ‫و‬‫م‬ ‫إليها‬. •‫تخيل‬‫ا‬ ‫للشخص‬ ‫إنقل‬ ‫و‬ ‫إليها‬ ‫تتقدم‬ ‫التي‬ ‫الوظيفة‬ ‫شاغال‬ ‫نفسك‬‫يجري‬ ‫لذي‬ ‫آدا‬ ‫في‬ ‫ستتفوق‬ ‫كيف‬ ‫و‬ ‫خاص‬ ‫بشكل‬ ‫ستساهم‬ ‫كيف‬ ‫المقابلة‬ ‫معك‬‫و‬ ‫ؤك‬ ‫التوقعات‬ ‫ستتخطى‬. •‫تأكد‬‫إلنتباه‬ ‫لفتك‬ ‫عند‬ ‫به‬ ‫حظيت‬ ‫سابق‬ ‫نجاح‬ ‫و‬ ‫مهارة‬ ‫كل‬ ‫إدراج‬ ‫من‬ ‫ل‬ ‫ستضيفها‬ ‫التي‬ ‫اإليجابية‬ ‫مساهمتك‬ ‫إلى‬ ‫يقابلك‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬‫لشركة‬. •‫بتفكي‬ ‫تطبق‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫و‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫نفسك‬ ‫ترى‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫النجاحات‬ ‫رك‬ ‫ال‬ ‫الجديد‬ ‫أهدافك‬ ‫لتحقيق‬ ‫مهارتك‬ ‫الئحة‬ ‫و‬ ‫بها‬ ‫حظيت‬ ‫التي‬ ‫الماضية‬‫من‬ ‫تي‬ ‫ل‬ ‫المطلقة‬ ‫بصالحيتك‬ ‫يقابلك‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫فيها‬ ‫تقنع‬ ‫أن‬ ‫الممكن‬‫لمنصب‬.
  • 11. 9.‫المقابلة‬ ‫بعد‬ ‫المتابعة‬ ‫إنعدام‬ •‫ب‬ ‫أصبحت‬ ‫قد‬ ‫الكرة‬ ‫بأن‬ ‫ظنهم‬ ‫خطأ‬ ‫يرتكبون‬ ‫العمل‬ ‫عن‬ ‫الباحثون‬ ‫من‬ ‫العديد‬‫ملعبهم‬ ‫حصولهم‬ ‫يخسرون‬ ‫ذلك‬ ‫بسب‬ ‫و‬ ‫بالمتابعة‬ ‫يأبهون‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫المقابلة‬ ‫مرحلة‬ ‫بعد‬‫على‬ ‫مؤكدة‬ ‫عمل‬ ‫فرصة‬. •‫البد‬‫المتابعة‬ ‫من‬!‫ع‬ ‫باحث‬ ‫أي‬ ‫مع‬ ‫المقابلة‬ ‫أجرى‬ ‫الذي‬ ‫الشخص‬ ‫يكون‬ ‫ما‬ ‫غالبا‬‫ن‬ ‫ا‬ ‫من‬ ‫بأطنان‬ ‫إنشغل‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫آخرى‬ ‫مقابلة‬ ‫لمتابعة‬ ‫السفر‬ ‫إلى‬ ‫إضطر‬ ‫قد‬ ‫العمل‬‫و‬ ‫لعمل‬ ‫حتى‬ ‫للوظيفة‬ ‫متابعتك‬ ‫ينتظرك‬ ‫كان‬ ‫ببساطة‬ ‫أو‬ ‫ضيقة‬ ‫تسليم‬ ‫مواعيد‬‫مدى‬ ‫يقيس‬ ‫بالوظيفة‬ ‫إهتمامك‬ ‫و‬ ‫طاقتك‬ ‫و‬ ‫متابعتك‬. •‫بعد‬‫ال‬ ‫مسؤول‬ ‫إلى‬ ‫شكر‬ ‫خطاب‬ ‫بكتابة‬ ‫قم‬ ‫الفور‬ ‫على‬ ‫المقابلة‬ ‫من‬ ‫اإلنتهاء‬‫و‬ ‫توظيف‬ ‫م‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫لدى‬ ‫بالعمل‬ ‫إهتمامك‬ ‫يخص‬ ‫فيما‬ ‫عنده‬ ‫للشك‬ ‫مكان‬ ‫يترك‬ ‫ال‬ ‫الذي‬‫دى‬ ‫غيرك‬ ‫من‬ ‫أكثر‬ ‫بشكل‬ ‫للوظيفة‬ ‫مناسبتك‬. •‫ف‬ ‫بشكل‬ ‫تطبق‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫السابقة‬ ‫نجاحاتك‬ ‫و‬ ‫مؤهالتك‬ ‫ذكر‬ ‫بإعادة‬ ‫قم‬‫على‬ ‫وري‬ ‫ل‬ ‫الجاذبية‬ ‫تضيف‬ ‫و‬ ‫موقفك‬ ‫تدعم‬ ‫نقاط‬ ‫أية‬ ‫على‬ ‫ركز‬ ‫و‬ ‫المنشودة‬ ‫الوظيفة‬‫طلبك‬.‫إذا‬ ‫أن‬ ‫شعرت‬ ‫إذا‬ ‫أو‬ ‫المقابلة‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫تذكرها‬ ‫لم‬ ‫مهمة‬ ‫حقائق‬ ‫أية‬ ‫تعوض‬ ‫أن‬ ‫أردت‬ ‫ف‬ ‫هي‬ ‫هذه‬ ‫المقابلة‬ ‫من‬ ‫تعلمته‬ ‫الذي‬ ‫بعد‬ ‫عليها‬ ‫التركيز‬ ‫أردت‬ ‫قوة‬ ‫نقاط‬ ‫هناك‬‫رصتك‬. •‫ثم‬‫إهتمامك‬ ‫آخرى‬ ‫مرة‬ ‫فيها‬ ‫تذكر‬ ‫هاتفية‬ ‫بمكالمة‬ ‫الشكر‬ ‫خطاب‬ ‫بمتابعة‬ ‫قم‬‫بالعمل‬ ‫القادمة‬ ‫الخطوات‬ ‫عن‬ ‫اإلستفسار‬ ‫و‬ ‫الشركة‬ ‫في‬.
  • 12. 10.‫فيك‬ ‫مرجعك‬ ‫آراء‬ ‫من‬ ‫التأكد‬ ‫عدم‬ •‫للرج‬ ‫أشخاص‬ ‫أية‬ ‫إسماء‬ ‫المحتمل‬ ‫عملك‬ ‫رئيس‬ ‫إعطاء‬ ‫قبل‬‫وع‬ ،‫عنك‬ ‫بالسؤال‬ ‫رغبتهم‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫إليها‬‫تأكد‬‫م‬ ‫على‬ ‫أنك‬ ‫من‬‫عرفة‬ ‫المفاجأت‬ ‫تتجنب‬ ‫حتى‬ ‫فيك‬ ‫األشخاص‬ ‫هؤالء‬ ‫برأي‬ ‫تامة‬‫الغير‬ ‫سارة‬. •‫ا‬ ‫بسب‬ ‫ترفض‬ ‫قد‬ ‫الناجحة‬ ‫التوظيف‬ ‫طلبات‬ ‫من‬ ‫العديد‬‫آلراء‬ ‫مراجعك‬ ‫من‬ ‫يستقبلوها‬ ‫التي‬ ‫مقنعة‬ ‫الغير‬ ‫أو‬ ‫السلبية‬‫أو‬ ‫خالل‬ ‫لك‬ ‫عمل‬ ‫عرض‬ ‫تقديم‬ ‫فترة‬ ‫بعد‬.‫الفرص‬ ‫لك‬ ‫تسمح‬ ‫متى‬‫دع‬ ،‫ة‬ ‫لل‬ ‫هامش‬ ‫أي‬ ‫تتجنب‬ ‫حتى‬ ‫بك‬ ‫رآيهم‬ ‫لك‬ ‫يكتبوا‬ ‫مراجعك‬‫خطأ‬.