SlideShare a Scribd company logo
1 of 9
‫معرفتها‬ ‫يجب‬ ‫أمور‬ ‫خمسة‬‫قبل‬
‫الراتب‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫طلب‬
Wadi2015
•‫األ‬ ‫يشغلون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫يتلقى‬ َ‫لم‬ ً‫ا‬‫يوم‬ ‫تساءلت‬ ‫هل‬‫دوار‬
‫الم‬ ‫بعض‬ ‫يتلقى‬ َ‫لم‬ ‫أو‬ ‫مختلفة؟‬ ‫رواتب‬ ‫عينها‬ ‫الوظيفية‬‫راتب‬ ‫وظفين‬
‫وظيفتهم؟‬ ‫في‬ ‫أكبر‬ ‫مجهود‬ ‫يبذلون‬ ‫الذين‬ ‫أولئك‬ ‫من‬ ‫أعلى‬
•‫التالية‬ ‫الحقيقة‬ ‫تقبل‬ ‫يجب‬:‫ت‬ ‫تقييم‬ ‫أول‬ ‫لك‬ ‫يضمن‬ ‫لن‬‫عليه‬ ‫حصل‬
‫تستحقه‬ ‫الذي‬ ‫الراتب‬ ‫عملك‬ ‫في‬.‫التعر‬ ‫عليك‬ ‫يتعين‬ ‫لذا‬ً‫ا‬‫جيد‬ ‫ف‬
‫اتباع‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫واألسلوب‬ ‫شركتك‬ ‫في‬ ‫الرواتب‬ ‫نظام‬ ‫على‬‫ه‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫مديرك‬ ‫مع‬ ‫راتبك‬ ‫حول‬ ‫للتحدث‬.
•‫ت‬ ‫فقد‬ ،‫للغاية‬ ً‫ا‬‫مزعج‬ ً‫ا‬‫أمر‬ ‫الراتب‬ ‫حول‬ ‫التحدث‬ ‫يكون‬ ‫قد‬‫كون‬
‫تجاه‬ ً‫ا‬‫حماس‬ ‫يبدي‬ ‫أحد‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ،‫المال‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫الى‬ ‫بحاجة‬
‫طلبه‬ ‫يجب‬ ‫أنه‬ ‫طالما‬ ‫يحتاجه‬ ‫أمر‬ ‫على‬ ‫الحصول‬.‫قي‬ ‫فلطالما‬‫لنا‬ ‫ل‬
‫شخصي‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫سلبي‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫يترك‬ ‫المال‬ ‫حول‬ ‫التحدث‬ ‫أن‬‫لدى‬ ‫تنا‬
‫باألمور‬ ً‫ا‬‫كبير‬ ً‫ا‬‫اهتمام‬ ‫ابداء‬ ‫علينا‬ ‫يجب‬ ‫ال‬ ‫وأنه‬ ،‫اآلخرين‬‫المادية‬
‫الحياة‬ ‫في‬
‫التي‬ ‫الزيادة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫فعله‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫ما‬
‫الراتب‬ ‫على‬ ‫تفاوض‬ ‫تستحقها؟‬!
•‫للمه‬ ‫بالنسبة‬ ‫للغاية‬ ‫مهمة‬ ‫التفاوض‬ ‫مهارات‬ ‫تعد‬ ،‫الواقع‬ ‫في‬‫نيين‬
‫راتبهم‬ ‫على‬ ‫بالتفاوض‬ ‫يرغبون‬ ‫الذين‬.‫أشارت‬ ‫فقد‬‫دراسة‬‫ل‬‫لرواتب‬
‫افريقيا‬ ‫وشمال‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫في‬2015‫المجيبين‬ ‫خمس‬ ‫أن‬ ‫الى‬
(22)%‫بنسب‬ ‫راتبهم‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫على‬ ‫حصلوا‬ ‫بأنهم‬ ‫حوا‬‫صر‬‫ة‬
‫بين‬ ‫ما‬ ‫تتراوح‬1%‫و‬5%‫العام‬ ‫في‬2014َ‫يتلق‬ ‫لم‬ ‫حين‬ ‫في‬ ،
39%‫يتوقع‬ ‫وال‬ ،‫الراتب‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫أي‬ ‫على‬ ‫منهم‬26%‫من‬
‫العام‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫المهنيين‬2015.
•‫ال‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫لوظيفة‬ ‫راتب‬ ‫على‬ ‫بالتفاوض‬ ‫ترغب‬ ‫كنت‬ ‫سواء‬‫حصول‬
‫عليك‬ ‫يتعين‬ ،‫الحالية‬ ‫وظيفتك‬ ‫في‬ ‫راتبك‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫على‬‫ف‬‫التعر‬
‫الراتب‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫اتباعه‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫األسلوب‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫جيد‬‫الذي‬
‫تستحقه‬.‫ف‬ ‫لمساعدتك‬ ‫النصائح‬ ‫بعض‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫نقدم‬‫ذلك‬ ‫ي‬:
1.‫قيمتك‬ ‫اعرف‬
•‫للروا‬ ‫العامة‬ ‫المعدالت‬ ‫حول‬ ‫جيدة‬ ‫بمعرفة‬ ‫التمتع‬ ‫فضل‬‫قبل‬ ‫تب‬
‫راتبك‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫طلب‬.‫الروات‬ ‫معدل‬ ‫على‬ ‫االطالع‬ ‫يمكنك‬‫ب‬
‫ي‬ ‫التي‬ ‫الرواتب‬ ‫على‬ ‫ف‬‫التعر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫في‬‫تلقاها‬
‫عينه‬ ‫عملك‬ ‫مجال‬ ‫من‬ ‫المهنيون‬.‫م‬ ‫العديد‬ ‫يوجد‬ ،‫الواقع‬ ‫في‬‫ن‬
‫معدالت‬ ‫حول‬ ‫مة‬‫قي‬ ‫معلومات‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫المهنية‬ ‫المواقع‬
‫المرت‬ ‫والمهام‬ ‫والدولة‬ ،‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬ ‫بحسب‬ ‫الرواتب‬‫بطة‬
‫الوظيفي‬ ‫بالدور‬.‫كما‬‫التو‬ ‫وكاالت‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫يمكنك‬‫ظيف‬
‫باالدوار‬ ‫الخاصة‬ ‫الوظيفية‬ ‫االعالنات‬ ‫على‬ ‫االطالع‬ ‫أو‬
‫عملك‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫عينها‬ ‫الوظيفة‬.
2.‫زيادة؟‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫ترغب‬ َ‫م‬‫ل‬
•‫من‬ ‫العديد‬ ‫وجد‬‫الراتب‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫لطلب‬ ‫األسباب‬.‫احرص‬
‫الروات‬ ‫معدالت‬ ‫على‬ ‫تستند‬ ‫واضحة‬ ‫معايير‬ ‫تحديد‬ ‫على‬‫في‬ ‫ب‬
‫المهني‬ ‫وأدائك‬ ‫العمل‬ ‫مجال‬.‫رات‬ ‫لتقديم‬ ‫الوحيد‬ ‫فالسبب‬‫أعلى‬ ‫ب‬
‫في‬ ‫أكبر‬ ‫مجهود‬ ‫بذل‬ ‫هو‬ ‫العمل‬ ‫أصحاب‬ ‫بحسب‬ ‫للموظف‬
‫المستقبل‬.‫على‬ ‫زيادة‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫ترغب‬ ‫كنت‬ ‫فإن‬،‫راتبك‬
‫األ‬ ‫خالل‬ ‫في‬ ‫بذلته‬ ‫الذي‬ ‫الكبير‬ ‫المجهود‬ ‫على‬ ‫ز‬‫ترك‬ ‫ال‬‫يام‬
‫الشخصي‬ ‫وضعك‬ ‫أو‬ ،‫الماضية‬(‫أوال‬ ‫تعليم‬ ،‫جديد‬ ‫قرض‬‫دك‬
‫الخ‬).‫ا‬ ‫يشغلون‬ ‫الذين‬ ‫المهنيين‬ ‫يتلقاه‬ ‫الذي‬ ‫الراتب‬ ‫أو‬‫لدور‬
‫الق‬ ‫يمكنك‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫حول‬ ‫تحدث‬ ‫بل‬ ،‫عينه‬ ‫الوظيفي‬‫بها‬ ‫يام‬
‫الشركة‬ ‫لتطوير‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬.
3.‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫اختر‬
•‫احرص‬ ‫بل‬ ،‫الراتب‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫طلب‬ ‫في‬ ‫مديرك‬ ‫تفاجأ‬ ‫ال‬‫على‬
‫الموضوع‬ ‫عن‬ ‫عامة‬ ‫لمحة‬ ‫وتقديم‬ ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫معه‬ ‫التحدث‬.
‫للتف‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫والمدير‬ ‫الموظف‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫تمنح‬ ‫فاالجتماعات‬‫كير‬
‫الموضوع‬ ‫حول‬ ‫للتحدث‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ‫واالستعداد‬.
4.‫لكلمة‬ ‫مستعدا‬ ‫كن‬“‫ال‬”
•‫ف‬ ،‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫لبقة‬ ‫بطريقة‬ ‫تسأل‬ ‫أنك‬ ‫طالما‬‫أسوأ‬ ‫ان‬
‫هو‬ ‫قوله‬ ‫العمل‬ ‫لصاحب‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬“‫ال‬”.‫كلمة‬ ‫أن‬ ‫وتذكر‬“‫ال‬”‫ال‬
‫وقت‬ ‫في‬ ‫طلبك‬ ‫قبول‬ ‫يتم‬ ‫فقد‬ ،‫القاطع‬ ‫الرفض‬ ‫تعني‬‫الحق‬.‫لذا‬
‫ا‬ ‫تحقيق‬ ‫بعد‬ ‫الحق‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫مديرك‬ ‫مع‬ ‫وتحدث‬ ‫تيأس‬ ‫ال‬‫لمزيد‬
‫المهنية‬ ‫االنجازات‬ ‫من‬.
5.‫مكتوب‬ ‫عقد‬ ‫على‬ ‫احصل‬
•‫على‬ ‫احرص‬‫مكتوب‬ ‫عقد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫كافة‬ ‫يشمل‬
‫ال‬ ‫عملية‬ ‫خالل‬ ‫في‬ ‫اليها‬ ‫التوصل‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫االتفاقيات‬‫تفاوض‬.
‫الص‬ ‫والتواقيع‬ ‫والشروط‬ ،‫األسماء‬ ‫يشمل‬ ‫العقد‬ ‫أن‬ ‫وتأكد‬‫حيحة‬
‫التهديد‬ ‫أو‬ ‫الغموض‬ ‫لتجنب‬.
‫وختاما‬
•‫بالحصو‬ ‫ترغب‬ ‫كنت‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫التفاوض‬ ‫عليك‬ ‫يتعين‬‫على‬ ‫ل‬
‫تستحقه‬ ‫الذي‬ ‫الراتب‬.‫على‬ ‫االطالع‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬ ‫كما‬
‫آخر‬‫األخبار‬‫و‬ ،‫األبحاث‬‫و‬‫المهنية‬ ‫النصائح‬‫تقدمها‬ ‫التي‬
‫الرائدة‬ ‫االقليمية‬ ‫الشركات‬.

More Related Content

What's hot

جودة الحياة بالعمل
جودة الحياة بالعملجودة الحياة بالعمل
جودة الحياة بالعملMarwaBadr11
 
مهارات استخدام التفكير الحاسوبي في التدريس
مهارات استخدام التفكير الحاسوبي في التدريسمهارات استخدام التفكير الحاسوبي في التدريس
مهارات استخدام التفكير الحاسوبي في التدريسMarwaBadr11
 
Effective Management
Effective ManagementEffective Management
Effective Managementriwa2010
 
جدرات القائد التعليمي
جدرات القائد التعليميجدرات القائد التعليمي
جدرات القائد التعليميMarwaBadr11
 
القيادة والتفكير الإبداعي
القيادة والتفكير الإبداعيالقيادة والتفكير الإبداعي
القيادة والتفكير الإبداعيMarwaBadr11
 
قواعد التعامل المهني و واجبات الفرد في المؤسسة التي يعمل بها
قواعد التعامل المهني و واجبات الفرد في المؤسسة التي يعمل بهاقواعد التعامل المهني و واجبات الفرد في المؤسسة التي يعمل بها
قواعد التعامل المهني و واجبات الفرد في المؤسسة التي يعمل بهاMarwaBadr11
 
التواصل مع الموظفين في المؤسسة
التواصل مع الموظفين في المؤسسةالتواصل مع الموظفين في المؤسسة
التواصل مع الموظفين في المؤسسةMohamed Alzayani
 
مشاركة الموظفين في المؤسسة2
مشاركة الموظفين في المؤسسة2مشاركة الموظفين في المؤسسة2
مشاركة الموظفين في المؤسسة2Mohamed Alzayani
 
أسرار التأثير والاقناع للعادات السبع
أسرار التأثير والاقناع للعادات السبعأسرار التأثير والاقناع للعادات السبع
أسرار التأثير والاقناع للعادات السبعMarwaBadr11
 

What's hot (12)

جودة الحياة بالعمل
جودة الحياة بالعملجودة الحياة بالعمل
جودة الحياة بالعمل
 
الموارد البشرية
الموارد البشريةالموارد البشرية
الموارد البشرية
 
ضغط العمل
ضغط العملضغط العمل
ضغط العمل
 
مهارات استخدام التفكير الحاسوبي في التدريس
مهارات استخدام التفكير الحاسوبي في التدريسمهارات استخدام التفكير الحاسوبي في التدريس
مهارات استخدام التفكير الحاسوبي في التدريس
 
Effective Management
Effective ManagementEffective Management
Effective Management
 
جدرات القائد التعليمي
جدرات القائد التعليميجدرات القائد التعليمي
جدرات القائد التعليمي
 
القيادة والتفكير الإبداعي
القيادة والتفكير الإبداعيالقيادة والتفكير الإبداعي
القيادة والتفكير الإبداعي
 
قواعد التعامل المهني و واجبات الفرد في المؤسسة التي يعمل بها
قواعد التعامل المهني و واجبات الفرد في المؤسسة التي يعمل بهاقواعد التعامل المهني و واجبات الفرد في المؤسسة التي يعمل بها
قواعد التعامل المهني و واجبات الفرد في المؤسسة التي يعمل بها
 
التواصل مع الموظفين في المؤسسة
التواصل مع الموظفين في المؤسسةالتواصل مع الموظفين في المؤسسة
التواصل مع الموظفين في المؤسسة
 
مشاركة الموظفين في المؤسسة2
مشاركة الموظفين في المؤسسة2مشاركة الموظفين في المؤسسة2
مشاركة الموظفين في المؤسسة2
 
أسرار التأثير والاقناع للعادات السبع
أسرار التأثير والاقناع للعادات السبعأسرار التأثير والاقناع للعادات السبع
أسرار التأثير والاقناع للعادات السبع
 
ضغوط العمل
ضغوط العملضغوط العمل
ضغوط العمل
 

Similar to خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب

الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةsayed ahmed
 
الوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةالوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيEmad Saif
 
How to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdahHow to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdahMina Gergis
 
Edaraty may-2013 - copy
Edaraty may-2013 - copyEdaraty may-2013 - copy
Edaraty may-2013 - copyahmedbasma
 
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحMina Gergis
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحMina Gergis
 
التحفيز دليل متكامل من الالف الى الياء
التحفيز   دليل متكامل من الالف الى الياءالتحفيز   دليل متكامل من الالف الى الياء
التحفيز دليل متكامل من الالف الى الياءفيحان العتيبي
 
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahHow to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahMina Gergis
 

Similar to خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب (20)

الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
 
اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصية
 
بدء عمل جديد
بدء عمل جديدبدء عمل جديد
بدء عمل جديد
 
الوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالةالوقت المناسب للإستقالة
الوقت المناسب للإستقالة
 
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
 
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصيBusiness Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
Business Model You (Arabic) - نموذج عملك الشخصي
 
لماذا لم يتم توظيفك؟
لماذا لم يتم توظيفك؟لماذا لم يتم توظيفك؟
لماذا لم يتم توظيفك؟
 
How to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdahHow to hunt a job Mina ElOkdah
How to hunt a job Mina ElOkdah
 
Edaraty may-2013 - copy
Edaraty may-2013 - copyEdaraty may-2013 - copy
Edaraty may-2013 - copy
 
الإكتفاء المهني
الإكتفاء المهنيالإكتفاء المهني
الإكتفاء المهني
 
عملاء مدى الحياة
عملاء مدى الحياةعملاء مدى الحياة
عملاء مدى الحياة
 
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
المهارات المتعددة الفوائد المطلوبة في مكان العمل
 
العثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولىالعثور على وظيفتك الأولى
العثور على وظيفتك الأولى
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
 
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجحكيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
كيف تصبح رجل الله - رجل أعمال ناجح
 
التحفيز دليل متكامل من الالف الى الياء
التحفيز   دليل متكامل من الالف الى الياءالتحفيز   دليل متكامل من الالف الى الياء
التحفيز دليل متكامل من الالف الى الياء
 
خدمة العملاء.pdf
خدمة العملاء.pdfخدمة العملاء.pdf
خدمة العملاء.pdf
 
البحث عن العمل
البحث عن العملالبحث عن العمل
البحث عن العمل
 
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahHow to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
 
مكانتك في الشركة
مكانتك في الشركةمكانتك في الشركة
مكانتك في الشركة
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب

  • 1. ‫معرفتها‬ ‫يجب‬ ‫أمور‬ ‫خمسة‬‫قبل‬ ‫الراتب‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫طلب‬ Wadi2015
  • 2. •‫األ‬ ‫يشغلون‬ ‫الذين‬ ‫األشخاص‬ ‫يتلقى‬ َ‫لم‬ ً‫ا‬‫يوم‬ ‫تساءلت‬ ‫هل‬‫دوار‬ ‫الم‬ ‫بعض‬ ‫يتلقى‬ َ‫لم‬ ‫أو‬ ‫مختلفة؟‬ ‫رواتب‬ ‫عينها‬ ‫الوظيفية‬‫راتب‬ ‫وظفين‬ ‫وظيفتهم؟‬ ‫في‬ ‫أكبر‬ ‫مجهود‬ ‫يبذلون‬ ‫الذين‬ ‫أولئك‬ ‫من‬ ‫أعلى‬ •‫التالية‬ ‫الحقيقة‬ ‫تقبل‬ ‫يجب‬:‫ت‬ ‫تقييم‬ ‫أول‬ ‫لك‬ ‫يضمن‬ ‫لن‬‫عليه‬ ‫حصل‬ ‫تستحقه‬ ‫الذي‬ ‫الراتب‬ ‫عملك‬ ‫في‬.‫التعر‬ ‫عليك‬ ‫يتعين‬ ‫لذا‬ً‫ا‬‫جيد‬ ‫ف‬ ‫اتباع‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫واألسلوب‬ ‫شركتك‬ ‫في‬ ‫الرواتب‬ ‫نظام‬ ‫على‬‫ه‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫مديرك‬ ‫مع‬ ‫راتبك‬ ‫حول‬ ‫للتحدث‬. •‫ت‬ ‫فقد‬ ،‫للغاية‬ ً‫ا‬‫مزعج‬ ً‫ا‬‫أمر‬ ‫الراتب‬ ‫حول‬ ‫التحدث‬ ‫يكون‬ ‫قد‬‫كون‬ ‫تجاه‬ ً‫ا‬‫حماس‬ ‫يبدي‬ ‫أحد‬ ‫ال‬ ‫ولكن‬ ،‫المال‬ ‫من‬ ‫المزيد‬ ‫الى‬ ‫بحاجة‬ ‫طلبه‬ ‫يجب‬ ‫أنه‬ ‫طالما‬ ‫يحتاجه‬ ‫أمر‬ ‫على‬ ‫الحصول‬.‫قي‬ ‫فلطالما‬‫لنا‬ ‫ل‬ ‫شخصي‬ ‫عن‬ ً‫ا‬‫سلبي‬ ً‫ا‬‫انطباع‬ ‫يترك‬ ‫المال‬ ‫حول‬ ‫التحدث‬ ‫أن‬‫لدى‬ ‫تنا‬ ‫باألمور‬ ً‫ا‬‫كبير‬ ً‫ا‬‫اهتمام‬ ‫ابداء‬ ‫علينا‬ ‫يجب‬ ‫ال‬ ‫وأنه‬ ،‫اآلخرين‬‫المادية‬ ‫الحياة‬ ‫في‬
  • 3. ‫التي‬ ‫الزيادة‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫فعله‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫ما‬ ‫الراتب‬ ‫على‬ ‫تفاوض‬ ‫تستحقها؟‬! •‫للمه‬ ‫بالنسبة‬ ‫للغاية‬ ‫مهمة‬ ‫التفاوض‬ ‫مهارات‬ ‫تعد‬ ،‫الواقع‬ ‫في‬‫نيين‬ ‫راتبهم‬ ‫على‬ ‫بالتفاوض‬ ‫يرغبون‬ ‫الذين‬.‫أشارت‬ ‫فقد‬‫دراسة‬‫ل‬‫لرواتب‬ ‫افريقيا‬ ‫وشمال‬ ‫األوسط‬ ‫الشرق‬ ‫في‬2015‫المجيبين‬ ‫خمس‬ ‫أن‬ ‫الى‬ (22)%‫بنسب‬ ‫راتبهم‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫على‬ ‫حصلوا‬ ‫بأنهم‬ ‫حوا‬‫صر‬‫ة‬ ‫بين‬ ‫ما‬ ‫تتراوح‬1%‫و‬5%‫العام‬ ‫في‬2014َ‫يتلق‬ ‫لم‬ ‫حين‬ ‫في‬ ، 39%‫يتوقع‬ ‫وال‬ ،‫الراتب‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫أي‬ ‫على‬ ‫منهم‬26%‫من‬ ‫العام‬ ‫في‬ ‫زيادة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫المهنيين‬2015. •‫ال‬ ‫أو‬ ‫جديدة‬ ‫لوظيفة‬ ‫راتب‬ ‫على‬ ‫بالتفاوض‬ ‫ترغب‬ ‫كنت‬ ‫سواء‬‫حصول‬ ‫عليك‬ ‫يتعين‬ ،‫الحالية‬ ‫وظيفتك‬ ‫في‬ ‫راتبك‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫على‬‫ف‬‫التعر‬ ‫الراتب‬ ‫على‬ ‫للحصول‬ ‫اتباعه‬ ‫يجب‬ ‫الذي‬ ‫األسلوب‬ ‫على‬ ً‫ا‬‫جيد‬‫الذي‬ ‫تستحقه‬.‫ف‬ ‫لمساعدتك‬ ‫النصائح‬ ‫بعض‬ ‫يلي‬ ‫ما‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫نقدم‬‫ذلك‬ ‫ي‬:
  • 4. 1.‫قيمتك‬ ‫اعرف‬ •‫للروا‬ ‫العامة‬ ‫المعدالت‬ ‫حول‬ ‫جيدة‬ ‫بمعرفة‬ ‫التمتع‬ ‫فضل‬‫قبل‬ ‫تب‬ ‫راتبك‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫طلب‬.‫الروات‬ ‫معدل‬ ‫على‬ ‫االطالع‬ ‫يمكنك‬‫ب‬ ‫ي‬ ‫التي‬ ‫الرواتب‬ ‫على‬ ‫ف‬‫التعر‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫العمل‬ ‫سوق‬ ‫في‬‫تلقاها‬ ‫عينه‬ ‫عملك‬ ‫مجال‬ ‫من‬ ‫المهنيون‬.‫م‬ ‫العديد‬ ‫يوجد‬ ،‫الواقع‬ ‫في‬‫ن‬ ‫معدالت‬ ‫حول‬ ‫مة‬‫قي‬ ‫معلومات‬ ‫تقدم‬ ‫التي‬ ‫المهنية‬ ‫المواقع‬ ‫المرت‬ ‫والمهام‬ ‫والدولة‬ ،‫الوظيفي‬ ‫المسمى‬ ‫بحسب‬ ‫الرواتب‬‫بطة‬ ‫الوظيفي‬ ‫بالدور‬.‫كما‬‫التو‬ ‫وكاالت‬ ‫مع‬ ‫التواصل‬ ‫يمكنك‬‫ظيف‬ ‫باالدوار‬ ‫الخاصة‬ ‫الوظيفية‬ ‫االعالنات‬ ‫على‬ ‫االطالع‬ ‫أو‬ ‫عملك‬ ‫مجال‬ ‫في‬ ‫عينها‬ ‫الوظيفة‬.
  • 5. 2.‫زيادة؟‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫ترغب‬ َ‫م‬‫ل‬ •‫من‬ ‫العديد‬ ‫وجد‬‫الراتب‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫لطلب‬ ‫األسباب‬.‫احرص‬ ‫الروات‬ ‫معدالت‬ ‫على‬ ‫تستند‬ ‫واضحة‬ ‫معايير‬ ‫تحديد‬ ‫على‬‫في‬ ‫ب‬ ‫المهني‬ ‫وأدائك‬ ‫العمل‬ ‫مجال‬.‫رات‬ ‫لتقديم‬ ‫الوحيد‬ ‫فالسبب‬‫أعلى‬ ‫ب‬ ‫في‬ ‫أكبر‬ ‫مجهود‬ ‫بذل‬ ‫هو‬ ‫العمل‬ ‫أصحاب‬ ‫بحسب‬ ‫للموظف‬ ‫المستقبل‬.‫على‬ ‫زيادة‬ ‫على‬ ‫بالحصول‬ ‫ترغب‬ ‫كنت‬ ‫فإن‬،‫راتبك‬ ‫األ‬ ‫خالل‬ ‫في‬ ‫بذلته‬ ‫الذي‬ ‫الكبير‬ ‫المجهود‬ ‫على‬ ‫ز‬‫ترك‬ ‫ال‬‫يام‬ ‫الشخصي‬ ‫وضعك‬ ‫أو‬ ،‫الماضية‬(‫أوال‬ ‫تعليم‬ ،‫جديد‬ ‫قرض‬‫دك‬ ‫الخ‬).‫ا‬ ‫يشغلون‬ ‫الذين‬ ‫المهنيين‬ ‫يتلقاه‬ ‫الذي‬ ‫الراتب‬ ‫أو‬‫لدور‬ ‫الق‬ ‫يمكنك‬ ‫التي‬ ‫األمور‬ ‫حول‬ ‫تحدث‬ ‫بل‬ ،‫عينه‬ ‫الوظيفي‬‫بها‬ ‫يام‬ ‫الشركة‬ ‫لتطوير‬ ‫المستقبل‬ ‫في‬.
  • 6. 3.‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫اختر‬ •‫احرص‬ ‫بل‬ ،‫الراتب‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫طلب‬ ‫في‬ ‫مديرك‬ ‫تفاجأ‬ ‫ال‬‫على‬ ‫الموضوع‬ ‫عن‬ ‫عامة‬ ‫لمحة‬ ‫وتقديم‬ ً‫ا‬‫مسبق‬ ‫معه‬ ‫التحدث‬. ‫للتف‬ ً‫ا‬‫وقت‬ ‫والمدير‬ ‫الموظف‬ ‫من‬ ‫كل‬ ‫تمنح‬ ‫فاالجتماعات‬‫كير‬ ‫الموضوع‬ ‫حول‬ ‫للتحدث‬ ً‫ا‬‫جيد‬ ‫واالستعداد‬.
  • 7. 4.‫لكلمة‬ ‫مستعدا‬ ‫كن‬“‫ال‬” •‫ف‬ ،‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫وفي‬ ‫لبقة‬ ‫بطريقة‬ ‫تسأل‬ ‫أنك‬ ‫طالما‬‫أسوأ‬ ‫ان‬ ‫هو‬ ‫قوله‬ ‫العمل‬ ‫لصاحب‬ ‫يمكن‬ ‫ما‬“‫ال‬”.‫كلمة‬ ‫أن‬ ‫وتذكر‬“‫ال‬”‫ال‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫طلبك‬ ‫قبول‬ ‫يتم‬ ‫فقد‬ ،‫القاطع‬ ‫الرفض‬ ‫تعني‬‫الحق‬.‫لذا‬ ‫ا‬ ‫تحقيق‬ ‫بعد‬ ‫الحق‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫مديرك‬ ‫مع‬ ‫وتحدث‬ ‫تيأس‬ ‫ال‬‫لمزيد‬ ‫المهنية‬ ‫االنجازات‬ ‫من‬.
  • 8. 5.‫مكتوب‬ ‫عقد‬ ‫على‬ ‫احصل‬ •‫على‬ ‫احرص‬‫مكتوب‬ ‫عقد‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫كافة‬ ‫يشمل‬ ‫ال‬ ‫عملية‬ ‫خالل‬ ‫في‬ ‫اليها‬ ‫التوصل‬ ‫تم‬ ‫التي‬ ‫االتفاقيات‬‫تفاوض‬. ‫الص‬ ‫والتواقيع‬ ‫والشروط‬ ،‫األسماء‬ ‫يشمل‬ ‫العقد‬ ‫أن‬ ‫وتأكد‬‫حيحة‬ ‫التهديد‬ ‫أو‬ ‫الغموض‬ ‫لتجنب‬.
  • 9. ‫وختاما‬ •‫بالحصو‬ ‫ترغب‬ ‫كنت‬ ‫حال‬ ‫في‬ ‫التفاوض‬ ‫عليك‬ ‫يتعين‬‫على‬ ‫ل‬ ‫تستحقه‬ ‫الذي‬ ‫الراتب‬.‫على‬ ‫االطالع‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬ ‫كما‬ ‫آخر‬‫األخبار‬‫و‬ ،‫األبحاث‬‫و‬‫المهنية‬ ‫النصائح‬‫تقدمها‬ ‫التي‬ ‫الرائدة‬ ‫االقليمية‬ ‫الشركات‬.