SlideShare a Scribd company logo
1 of 16
‫المناسب‬ ‫الوقت‬
‫لإلستقالة‬
A.M.WADI 2016
‫البداية‬ ‫في‬....
•‫هل‬‫مضج‬ ‫يقض‬ ‫مرعب‬ ‫كابوس‬ ‫بمثابة‬ ‫عملك‬ ‫روتين‬ ‫أصبح‬‫عك‬
‫ل‬ ‫بالنسبة‬ ‫األسبوع‬ ‫نهاية‬ ‫عطلة‬ ‫أصبحت‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬‫ك‬
‫بقدو‬ ‫التفكير‬ ‫بمجرد‬ ‫التوتر‬ ‫و‬ ‫األرق‬ ‫من‬ ‫دوامة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬‫م‬
‫الجديد؟‬ ‫األسبوع‬
•‫هل‬‫العال‬ ‫و‬ ‫الترقيات‬ ‫توزيع‬ ‫عند‬ ‫بإستمرار‬ ‫تجاهلك‬ ‫يتم‬‫التي‬ ‫وات‬
‫تستحقها؟‬
•‫الضوء‬ ‫سنسلط‬‫على‬10‫الوقت‬ ‫بمجئ‬ ‫تعلمك‬ ‫مؤشرات‬
‫وظيفتك‬ ‫لترك‬ ‫لك‬ ‫المناسب‬
‫وعالمات‬ ‫هواجس‬
•‫قد‬‫في‬ ‫و‬ ‫التوتر‬ ‫و‬ ‫القلق‬ ‫بعض‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫يومك‬ ‫يشوب‬‫بعض‬
‫اإلجوا‬ ‫تلطيف‬ ‫و‬ ‫تهدئة‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ‫سرعان‬ ‫لكنه‬ ،‫اإلرهاق‬ ‫األحيان‬‫ء‬
‫تنت‬ ‫التي‬ ‫الغامر‬ ‫الفرح‬ ‫لحظات‬ ‫و‬ ‫الرضى‬ ‫و‬ ‫اإلثارة‬ ‫ببعض‬‫عن‬ ‫ج‬
‫ف‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫للمؤسسة‬ ‫باإلهمية‬ ‫شعورك‬ ‫من‬ ‫النابع‬ ‫إحساسك‬‫يها‬.
•‫ل‬ ‫لتركك‬ ‫لك‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫معرفة‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫كيف‬ ،‫إذا‬‫وظيفتك‬
‫مس‬ ‫و‬ ‫دائم‬ ‫بشكل‬ ‫التقدم‬ ‫و‬ ‫للتطور‬ ‫فرصة‬ ‫إي‬ ‫تقدم‬ ‫ال‬ ‫التي‬‫تمر؟‬
•‫نقدم‬‫لك‬‫عشرة‬‫الم‬ ‫الوقت‬ ‫بمجئ‬ ‫تعلمك‬ ‫لك‬ ‫أساسية‬ ‫مؤشرات‬‫ناسب‬
‫وظيفتك‬ ‫لترك‬ ‫لك‬.
1)‫العمل‬ ‫بضغوط‬ ‫صحتك‬ ‫تأثر‬
•‫أبص‬ ‫الجسمانية‬ ‫أو‬ ‫النفسية‬ ‫صحتك‬ ‫أن‬ ‫تالحظ‬ ‫بدأت‬ ‫إذا‬‫حتا‬
‫التو‬ ‫و‬ ‫اليومي‬ ‫الوظيفة‬ ‫بعناء‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫تتثأران‬‫ينتج‬ ‫الذي‬ ‫تر‬
‫المبك‬ ‫اإلجراء‬ ‫بإتحاذك‬ ‫العوارض‬ ‫هذه‬ ‫تهمل‬ ‫آال‬ ‫عليك‬ ،‫عنه‬‫ر‬
‫مشكل‬ ‫تصبح‬ ‫و‬ ‫تفاقمها‬ ‫قبل‬ ‫معالجتها‬ ‫و‬ ‫معها‬ ‫للتعامل‬‫مزمنة‬ ‫ة‬
‫دائمة‬ ‫و‬.
•‫يوجد‬‫الت‬ ‫و‬ ‫األشخاص‬ ‫معظم‬ ‫عند‬ ‫الشائعة‬ ‫العوراض‬ ‫بعض‬‫ي‬
‫و‬ ‫المزمن‬ ‫التعب‬ ‫هي‬ ‫العوارض‬ ‫هذه‬ ‫و‬ ‫إليها‬ ‫النظر‬ ‫لفت‬ ‫يجب‬
‫باإلض‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫فقدان‬ ‫و‬ ‫التركيز‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫اآلرق‬‫افة‬
‫و‬ ‫الظهر‬ ‫آالالم‬ ‫و‬ ‫المزمنة‬ ‫الصداع‬ ‫آالالم‬ ‫إلى‬/‫آالالم‬ ‫أو‬
‫المعدة‬.
2)‫بالواقعية‬ ‫الوظيفية‬ ‫متطلبات‬ ‫تتسم‬ ‫ال‬
•‫أو‬ ‫لشخصين‬ ‫الوظيفية‬ ‫بالواجبات‬ ‫تقوم‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫الحظت‬ ‫إذا‬‫و‬ ‫أكثر‬
‫المتوفر‬ ‫المصادر‬ ‫و‬ ‫الدعم‬ ‫إستغالل‬ ‫على‬ ‫قدرتك‬ ‫عدم‬ ‫الحظت‬‫ة‬
‫ف‬ ،‫واقعية‬ ‫أكثر‬ ‫تجعله‬ ‫و‬ ‫الوظيفي‬ ‫العبئ‬ ‫من‬ ‫تقلل‬ ‫حتى‬‫يعني‬ ‫ذلك‬ ‫إن‬
‫لجميع‬ ‫إستهالكك‬ ‫قبل‬ ‫وظيفتك‬ ‫تترك‬ ‫حتى‬ ‫الوقت‬ ‫حلول‬‫و‬ ‫طاقتك‬
‫قدراتك‬.
•‫قد‬‫للمصاريف‬ ‫تقليل‬ ‫أو‬ ‫حديث‬ ‫دمج‬ ‫نتيجة‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫تنتج‬‫أو‬
‫تلفت‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫كانت‬ ‫مهما‬ ،‫إدارية‬ ‫لغلطة‬ ‫نتيجة‬‫نظر‬
‫إل‬ ‫جائر‬ ‫بشكل‬ ‫نفسك‬ ‫بإستغالل‬ ‫تسمح‬ ‫لن‬ ‫أنك‬ ‫إلى‬ ‫اإلدراة‬‫جانب‬ ‫ى‬
‫إل‬ ‫تتعرض‬ ‫الذي‬ ‫الضغط‬ ‫و‬ ‫الحمل‬ ‫لطبيعة‬ ‫اإلدراة‬ ‫نظر‬ ‫لفت‬‫يهما‬
‫ع‬ ‫بالبحث‬ ‫نيتك‬ ‫تعمم‬ ‫و‬ ‫إستقالتك‬ ‫بقرار‬ ‫تلوح‬ ‫أن‬ ‫قبل‬‫آخر‬ ‫عمل‬ ‫ن‬
‫أفضل‬ ‫ظروف‬ ‫يقدم‬.
3)‫اإلدارة‬ ‫مع‬ ‫عالقتك‬ ‫سوء‬ ‫و‬ ‫تردي‬
•‫يؤدي‬‫تردي‬ ‫إلى‬ ‫اإلحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫اإلتصال‬ ‫مهارات‬ ‫ضعف‬
‫السابق‬ ‫في‬ ‫لها‬ ‫تتبع‬ ‫كنت‬ ‫التي‬ ‫اإلدارة‬ ‫مع‬ ‫عالقتك‬.
•‫أيضا‬‫باإلضا‬ ‫مهني‬ ‫الغير‬ ‫السلوك‬ ‫و‬ ‫الكسل‬ ‫إعتبار‬ ‫يمكن‬ ،‫إلى‬ ‫فة‬
‫ن‬ ‫أي‬ ‫بذله‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫السليم‬ ‫التميز‬ ‫مهارات‬ ‫إلى‬ ‫الموظف‬ ‫إفتقار‬‫شاط‬
‫إعتب‬ ‫يمكن‬ ‫كما‬ ،‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫سبب‬ ‫العالقة‬ ‫تلك‬ ‫لتدعيم‬‫عدم‬ ‫ار‬
‫مع‬ ‫عالقتك‬ ‫سوء‬ ‫أسباب‬ ‫من‬ ‫سبب‬ ‫الجديد‬ ‫المدير‬ ‫مع‬ ‫إنسجامك‬‫ه‬
‫إفصا‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫لتحسينها‬ ‫الهائل‬ ‫الجهد‬ ‫بذلك‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬‫عن‬ ‫حه‬
‫لقسمك‬ ‫وضعها‬ ‫التي‬ ‫خططه‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫شملك‬ ‫عدم‬ ‫في‬ ‫نيته‬.
•‫إذا‬‫لإلص‬ ‫قابلة‬ ‫غير‬ ‫كانت‬ ‫و‬ ‫مديرك‬ ‫مع‬ ‫جيدة‬ ‫عالقتك‬ ‫تكن‬ ‫لم‬،‫الح‬
‫ذلك‬ ‫و‬ ‫الحالية‬ ‫لوظيفتك‬ ‫تركك‬ ‫هو‬ ‫لك‬ ‫خيار‬ ‫أفضل‬ ‫سكيون‬‫ألن‬
‫أكثر‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫دورك‬ ‫تقليص‬ ‫أو‬ ‫عنك‬ ‫اإلستغناء‬ ‫فرصة‬‫من‬
‫فيها‬ ‫المهني‬ ‫تطورك‬ ‫و‬ ‫تقدمك‬ ‫فرصة‬.
4)‫العمل‬ ‫زمالء‬ ‫مع‬ ‫عالقتك‬ ‫سوء‬ ‫و‬ ‫تردي‬
•‫ب‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫بأحاديثهم‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫بزمالء‬ ‫إلهتمامك‬ ‫فقدانك‬ ‫تالحظ‬ ‫بدأت‬ ‫هل‬‫دأت‬
‫ش‬ ‫عدم‬ ‫حتى‬ ‫و‬ ‫الجماعية‬ ‫النقاشات‬ ‫و‬ ‫المشاريع‬ ‫في‬ ‫شملك‬ ‫عدم‬ ‫تالحظ‬‫ملك‬
‫الفراغ؟‬ ‫أوقات‬ ‫في‬ ‫جلساتهم‬ ‫في‬
•‫هل‬‫ا‬ ‫في‬ ‫زمالئك‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫صعوبة‬ ‫بتفاقم‬ ‫شعور‬ ‫يراودك‬ ‫أصبح‬،‫لعمل‬
‫آدائك‬ ‫على‬ ‫جدا‬ ‫سلبي‬ ‫تأثير‬ ‫ذات‬ ‫مشكلة‬ ‫خلق‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬
‫بالمواع‬ ‫اإللتزام‬ ‫على‬ ‫قدرتك‬ ‫عدم‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫الوظيفي‬‫يد‬
‫إلتمامها؟‬ ‫إستطاعتك‬ ‫فقدان‬ ‫أو‬ ‫للمشاريع‬ ‫النهائية‬
•‫هل‬‫مع‬ ‫لسواء‬ ‫أو‬ ‫الضعيف‬ ‫لآلدائك‬ ‫نتيجة‬ ‫لك‬ ‫زمالئك‬ ‫إحترام‬ ‫فقدت‬‫املتك‬
‫الفريق‬ ‫بروح‬ ‫تحليك‬ ‫لعدم‬ ‫أو‬ ‫لهم‬‫؟‬
•‫التجرب‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫التعلم‬ ‫هو‬ ‫لك‬ ‫األفضل‬ ‫الحل‬ ‫سيكون‬ ،‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫في‬‫و‬ ‫ة‬
‫ف‬ ‫جديدة‬ ‫صفحة‬ ‫لفتح‬ ‫الفرصة‬ ‫يعطيك‬ ‫جديد‬ ‫مكان‬ ‫عن‬ ‫عن‬ ‫البحث‬‫حياتك‬ ‫ي‬
‫بتكرار‬ ‫الحالة‬ ‫لتلك‬ ‫السماح‬ ‫بعدم‬ ‫إلتزامك‬ ‫و‬ ‫تعهدك‬ ‫بعد‬ ‫العملية‬‫و‬ ‫نفسها‬
‫ذلك‬ ‫لمنع‬ ‫الجاهد‬ ‫العمل‬.
5)‫عمالء‬ ‫مع‬ ‫عالقتك‬ ‫سوء‬ ‫و‬ ‫تردي‬‫مهمين‬
•‫عل‬ ‫مخبذ‬ ‫غير‬ ‫أمر‬ ‫الهامين‬ ‫عمالئك‬ ‫مع‬ ‫لعالقاتك‬ ‫هدمك‬ ‫يعتبر‬‫ى‬
‫العمل‬ ‫في‬ ‫زمالئك‬ ‫مع‬ ‫لعالقتك‬ ‫هدمك‬ ‫مثل‬ ‫اإلطالق‬.
•‫إست‬ ‫تقدم‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ،‫المطب‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫واقعا‬ ‫نفسك‬ ‫وجدت‬ ‫فإذا‬‫قالتك‬
‫إلى‬ ‫تطورها‬ ‫و‬ ‫األمور‬ ‫تفاقم‬ ‫قبل‬ ‫مبكر‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ ‫من‬
‫األسوء‬.
•‫عليك‬‫الخاص‬ ‫مصلحتك‬ ‫على‬ ‫الشركة‬ ‫مصلحة‬ ‫تقدم‬ ‫أن‬ ‫أيضا‬‫في‬ ‫ة‬
‫ال‬ ‫اإلحراج‬ ‫شركتك‬ ‫تجنيب‬ ‫تحاول‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫إذ‬ ‫األوقات‬ ‫معظم‬‫ذي‬
‫عن‬ ‫رضاه‬ ‫عدم‬ ‫عن‬ ‫نتجت‬ ‫جدا‬ ‫هام‬ ‫عميل‬ ‫شكوى‬ ‫لها‬ ‫به‬ ‫ستسبب‬
‫الدائم‬ ‫آدائك‬ ‫ضعف‬ ‫أو‬ ‫معه‬ ‫مهني‬ ‫الغير‬ ‫تعاملك‬.
•‫ذ‬ ‫يقرر‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫إستقالتك‬ ‫تقدم‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ،‫الحالة‬ ‫تلك‬ ‫في‬‫العميل‬ ‫اك‬
‫آخرى‬ ‫شركة‬ ‫على‬ ‫العثور‬ ‫و‬ ‫الرحيل‬.
6)‫توزيع‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫الدائم‬ ‫و‬ ‫المستمر‬ ‫تجاهلك‬
‫العالوات‬ ‫و‬ ‫الترقيات‬
•‫يعد‬‫جيد‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫الموظف‬ ‫عليهما‬ ‫يحصل‬ ‫الذان‬ ‫المكافئة‬ ‫و‬ ‫التقدير‬‫به‬ ‫قام‬
‫مج‬ ‫بذل‬ ‫و‬ ‫اإلنتاج‬ ‫على‬ ‫الحافز‬ ‫و‬ ‫الدافع‬ ‫تعطيه‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أهم‬ ‫من‬‫هود‬
‫م‬ ‫تحط‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫يعتبر‬ ‫لكنه‬ ،‫العمل‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫أكثر‬‫و‬ ‫قدره‬ ‫ن‬
‫يستحق‬ ‫الذي‬ ‫التقدير‬ ‫على‬ ‫حصوله‬ ‫عدم‬ ‫هو‬ ‫لعزيمته‬ ‫مهبطة‬ ‫أكثرها‬‫و‬ ‫ه‬
‫يحص‬ ‫بينما‬ ‫ترقية‬ ‫أو‬ ‫الراتب‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫الذي‬‫عليها‬ ‫ل‬
‫اآل‬ ‫مراقبا‬ ‫حراك‬ ‫دون‬ ‫مكانه‬ ‫في‬ ‫قابعا‬ ‫هو‬ ‫يبقى‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫نظرائه‬‫خرين‬
‫الترقيات‬ ‫سباق‬ ‫في‬ ‫عدة‬ ‫بأشواط‬ ‫تخطوه‬ ‫الذين‬ ‫حوله‬ ‫من‬.
•‫قبل‬‫المحت‬ ‫من‬ ‫الذي‬ ‫و‬ ‫الحالي‬ ‫عملك‬ ‫بتركك‬ ‫يتعلق‬ ‫قرار‬ ‫إي‬ ‫إتخاذ‬‫أن‬ ‫مل‬
‫ذ‬ ‫قبل‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفاتحة‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬ ،‫متهور‬ ‫و‬ ‫صائب‬ ‫غير‬ ‫قرار‬ ‫يكون‬‫لك‬
‫ب‬ ‫عالم‬ ‫غير‬ ‫أنت‬ ‫و‬ ‫جعبتها‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫مخبأ‬ ‫رائع‬ ‫شئ‬ ‫وجود‬ ‫إلحتمالية‬‫ذلك‬.
•‫أما‬‫مجال‬ ‫لك‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫رأيت‬ ‫و‬ ‫معك‬ ‫متجاوبة‬ ‫اإلدارة‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬
‫آ‬ ‫وظيفة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫الحالية‬ ‫وظيفتك‬ ‫في‬ ‫المهني‬ ‫التطور‬ ‫و‬ ‫للتقدم‬‫خرى‬
‫م‬ ‫في‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫لتبحث‬ ‫لك‬ ‫حان‬ ‫قد‬ ‫الوقت‬ ‫إن‬ ‫إعرف‬ ،‫نفسها‬ ‫بالشركة‬‫كان‬
‫آخر‬.
7)‫الدائم‬ ‫الملل‬
•‫عندما‬‫أمسى‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫دائم‬ ‫زائر‬ ‫الملل‬ ‫يصبح‬‫به‬
‫أكتساب‬ ‫و‬ ‫التعلم‬ ‫فسحة‬ ‫إنعدام‬ ‫مع‬ ‫هناك‬ ‫زمالئك‬ ‫من‬ ‫زميل‬ ‫الروتين‬
‫ا‬ ‫بعين‬ ‫تأخذ‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ،‫العملية‬ ‫حياتك‬ ‫في‬ ‫تفيدك‬ ‫جديدة‬ ‫خبرات‬‫إلعتبار‬
‫المه‬ ‫التطور‬ ‫فرصة‬ ‫لك‬ ‫يقدم‬ ‫آخر‬ ‫مكان‬ ‫عن‬ ‫لتبحث‬ ‫رحالك‬ ‫شد‬ ‫قرار‬‫و‬ ‫ني‬
‫ذهب‬ ‫من‬ ‫طبق‬ ‫على‬ ‫الجديدة‬ ‫الخبرات‬ ‫إكتساب‬.
•‫ا‬ ‫التطور‬ ‫على‬ ‫تساعدك‬ ‫التي‬ ‫الخبرات‬ ‫المزيد‬ ‫أكتساب‬ ‫ألن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬‫لمهني‬
‫باأل‬ ،‫وظيفة‬ ‫ألي‬ ‫جدا‬ ‫هام‬ ‫و‬ ‫حيوي‬ ‫جانب‬ ‫يعتبر‬ ‫عملك‬ ‫في‬ ‫التقدم‬ ‫و‬‫خص‬
‫في‬ ‫ترغب‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫التطور‬ ‫و‬ ‫المهني‬ ‫التقدم‬ ‫بأمر‬ ‫مهتم‬ ‫شخص‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫أن‬
‫األبد‬ ‫إلى‬ ‫الخانة‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫محصورا‬ ‫تكون‬.
•‫ف‬ ‫محاولتك‬ ‫ضمان‬ ‫عليك‬ ،‫آخر‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬ ‫لكن‬‫ي‬
‫ت‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫الحالي‬ ‫مكانك‬ ‫في‬ ‫العملي‬ ‫و‬ ‫المهني‬ ‫دورك‬ ‫نطاق‬ ‫توسيع‬‫وسيع‬
‫أض‬ ‫و‬ ‫تعليمة‬ ‫لدورات‬ ‫أخذك‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫خبراتك‬ ‫زيادة‬ ‫و‬ ‫العلمية‬ ‫أفاقك‬‫افة‬
‫جهتك‬ ‫من‬ ‫التحدي‬ ‫من‬ ‫كنوع‬ ‫آدائها‬ ‫يعتبر‬ ‫التي‬ ‫الواجبات‬ ‫بعض‬.
8)‫الدائم‬ ‫القلق‬
•‫يخي‬ ‫هل‬ ‫و‬ ‫لتوترك؟‬ ‫مثيرا‬ ‫عامل‬ ‫وظيفيتك‬ ‫أصحبت‬ ‫هل‬‫م‬
‫ا‬ ‫إلى‬ ‫ذاهبك‬ ‫إحتمالية‬ ‫في‬ ‫تفكيرك‬ ‫بمجرد‬ ‫عليك‬ ‫الرعب‬‫لعمل‬
‫األسبوع؟‬ ‫نهاية‬ ‫عطلة‬ ‫خالل‬
•‫لكل‬‫ت‬ ‫عندما‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫السلبية‬ ‫و‬ ‫اإليجابية‬ ‫نقاطها‬ ‫وظيفة‬‫فقد‬
‫الت‬ ‫مكانهما‬ ‫يحل‬ ‫و‬ ‫الرضى‬ ‫و‬ ‫فيها‬ ‫اإلثارة‬ ‫عامل‬ ‫الوظيفة‬‫و‬ ‫وتر‬
‫لك‬ ‫داع‬ ‫أي‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫تعلم‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ،‫الدائمين‬ ‫القلق‬‫حتى‬
‫فيها‬ ‫تبقى‬
9)‫الشركة‬ ‫في‬ ‫األخالقي‬ ‫الواعز‬ ‫إنعدام‬
•‫م‬ ‫األيام‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫شائع‬ ‫أمر‬ ‫الشركات‬ ‫فضائح‬ ‫أصبحت‬ ‫قد‬‫ما‬
‫المصائب‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫التعلم‬ ‫و‬ ‫اإلنتباه‬ ‫إلى‬ ‫يدفعنا‬.‫وج‬ ‫فإذا‬‫دت‬
‫سلم‬ ‫أسفل‬ ‫في‬ ‫اإلخالق‬ ‫تضع‬ ‫مؤسسة‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫نفسك‬‫أولوياتها‬
‫منظومتك‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫ال‬ ‫بشئ‬ ‫القيام‬ ‫منك‬ ‫طلب‬ ‫إذا‬ ‫حتى‬ ‫أو‬
‫ا‬ ‫و‬ ‫إستقالتك‬ ‫بتقديم‬ ‫ننصحك‬ ،‫تام‬ ‫بشكل‬ ‫األخالقية‬‫عن‬ ‫لبحث‬
‫أخالقياتك‬ ‫و‬ ‫قيمك‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫آخر‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫العمل‬.
10)‫الشركة‬ ‫إنهيار‬
•‫التقل‬ ‫سياسات‬ ‫تبني‬ ‫قررت‬ ‫الشركة‬ ‫إدارة‬ ‫بأن‬ ‫علمت‬ ‫إذا‬‫في‬ ‫يص‬
‫ح‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ ‫لبقاء‬ ‫مالحظتك‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫جوانبها‬ ‫مختلف‬‫الة‬
‫طر‬ ‫عن‬ ‫بنفسك‬ ‫تنجو‬ ‫بأن‬ ‫ننصحك‬ ،‫الدائم‬ ‫التراجع‬ ‫من‬‫يق‬
‫بها‬ ‫لتعمل‬ ‫باهر‬ ‫مستقبل‬ ‫ذات‬ ‫آخرى‬ ‫شركة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬.
‫تقديمك‬ ‫قبل‬‫إلستقالتك‬
•‫لتأثي‬ ‫نظرا‬ ‫القرار‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫النتائج‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫مراجعة‬ ‫عليك‬‫الكبير‬ ‫ره‬
‫حياتك‬ ‫على‬.‫وظيفتك‬ ‫ترك‬ ‫إلى‬ ‫تدفعك‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫على‬ ‫باإلعتماد‬‫لك‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ،
‫يس‬ ‫وضعك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫التالية‬ ‫القرارت‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫اإلعتبار‬ ‫بعين‬ ‫تأخذ‬ ‫أن‬ ‫من‬‫مح‬
‫منها‬ ‫واحد‬ ‫إلتخاذ‬:
•‫تع‬ ‫طويلة‬ ‫راحة‬ ‫فترة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أو‬ ‫قصيرة‬ ‫إجازة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫طلب‬‫مل‬
‫قب‬ ‫األمور‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫تعيد‬ ‫و‬ ‫نشاطك‬ ‫و‬ ‫طاقتك‬ ‫تجديد‬ ‫على‬ ‫فيها‬‫متابعتك‬ ‫ل‬
‫له‬ ‫تركك‬ ‫أو‬ ‫لعملك‬.
•‫الشركة‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫آخر‬ ‫منصب‬ ‫في‬ ‫للعمل‬ ‫نقلك‬ ‫طلب‬.
•‫وظي‬ ‫في‬ ‫نفسك‬ ‫لتؤمن‬ ‫آخرى‬ ‫شركة‬ ‫في‬ ‫بديل‬ ‫عمل‬ ‫عرض‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫فة‬
‫إستقالتك‬ ‫تقديم‬ ‫قبل‬ ‫جديدة‬.
•‫آخريين‬ ‫بلد‬ ‫أو‬ ‫منطقة‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫من‬ ‫آخر‬ ‫فرع‬ ‫إلى‬ ‫نقلك‬ ‫طلب‬–‫وج‬ ‫إن‬‫دا‬-
‫خبراتك‬ ‫و‬ ‫أفاقك‬ ‫من‬ ‫يوسع‬ ‫منصب‬ ‫لتشغل‬.
•‫آخ‬ ‫مهارت‬ ‫إلكتساب‬ ‫و‬ ‫مهاراتك‬ ‫لصقل‬ ‫تدريبية‬ ‫دورة‬ ‫في‬ ‫تسجيلك‬ ‫طلب‬‫رى‬
‫جان‬ ‫إلى‬ ‫اإلنتقال‬ ‫على‬ ‫لتساعدك‬ ‫أو‬ ‫األمام‬ ‫نحو‬ ‫دفعة‬ ‫نفسك‬ ‫تعطي‬ ‫حتى‬‫أفضل‬ ‫ب‬
‫به‬ ‫للعمل‬ ‫إثارة‬ ‫أكثر‬ ‫و‬.
•‫طلب‬‫آ‬ ‫على‬ ‫لتساعدك‬ ‫إضافية‬ ‫موارد‬ ‫و‬ ‫مصادر‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫داء‬
‫إض‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫تقنية‬ ‫أو‬ ‫مالية‬ ‫موراد‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫و‬ ،‫وظيفتك‬‫افة‬
‫لفريقك‬ ‫جدد‬ ‫أعضاء‬.
•‫بوض‬ ‫و‬ ‫بآدائك‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫الجاد‬ ‫اإلدراة‬ ‫رأي‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫عك‬
‫الشركة‬ ‫في‬ ‫المستقبلي‬.
•‫دو‬ ‫بسرعة‬ ‫إستقالتك‬ ‫تقديم‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ،‫الحاالت‬ ‫بعض‬ ‫في‬‫أخذ‬ ‫ن‬
‫ه‬ ‫على‬ ‫تترتب‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫و‬ ‫العواقب‬ ‫موازنة‬ ‫في‬ ‫وقتك‬‫القرار‬ ‫ذا‬
‫يتسب‬ ‫قد‬ ‫الذي‬ ‫السلبي‬ ‫لألثر‬ ‫صائبا‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫متهورا‬ ‫قرارا‬‫به‬ ‫ب‬.‫كن‬
‫مرشدك‬ ‫مع‬ ‫ناقشه‬ ‫و‬ ‫لوضعك‬ ‫تحليلك‬ ‫في‬ ‫موضوعيا‬_‫وج‬ ‫إن‬‫د‬_
‫المهني‬ ‫حياتك‬ ‫تعريض‬ ‫عدم‬ ‫أضمن‬ ‫و‬ ،‫لديك‬ ‫المقربين‬ ‫مع‬ ‫أو‬‫ة‬
‫المنا‬ ‫اإلجراء‬ ‫إتخاذ‬ ‫في‬ ‫ممطاتلتك‬ ‫أو‬ ‫عجلتك‬ ‫بسب‬ ‫لمخاطرة‬‫سب‬
‫الشركة‬ ‫وضع‬ ‫سوء‬ ‫و‬ ‫تردي‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫إطالعك‬ ‫في‬.
الوقت المناسب للإستقالة

More Related Content

Viewers also liked

التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟
التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟
التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟A. M. Wadi Qualitytcourse
 
خطوات اختيار ماجستير في إدارة الأعمال ” MPA “ و أبرز كليات الاعمال في اوروبا
خطوات اختيار ماجستير في إدارة الأعمال” MPA “وأبرز كليات الاعمال في اوروباخطوات اختيار ماجستير في إدارة الأعمال” MPA “وأبرز كليات الاعمال في اوروبا
خطوات اختيار ماجستير في إدارة الأعمال ” MPA “ و أبرز كليات الاعمال في اوروبا A. M. Wadi Qualitytcourse
 
خلط العلاقات الشخصية والإدارية
خلط العلاقات الشخصية والإداريةخلط العلاقات الشخصية والإدارية
خلط العلاقات الشخصية والإداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
فن ترويض الورقة الامتحانية
فن ترويض الورقة الامتحانيةفن ترويض الورقة الامتحانية
فن ترويض الورقة الامتحانيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
أساسيات البحث لمشروع التخرج
أساسيات البحث لمشروع التخرجأساسيات البحث لمشروع التخرج
أساسيات البحث لمشروع التخرجA. M. Wadi Qualitytcourse
 
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
 " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة  " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة A. M. Wadi Qualitytcourse
 
مشروع التخرج , دليل عملي
مشروع التخرج , دليل عملي مشروع التخرج , دليل عملي
مشروع التخرج , دليل عملي A. M. Wadi Qualitytcourse
 
أساسيات كتابة مشروع التخرج
أساسيات كتابة مشروع التخرجأساسيات كتابة مشروع التخرج
أساسيات كتابة مشروع التخرجA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...A. M. Wadi Qualitytcourse
 
مراحل كتابة التقرير الاداري باحتراف
مراحل كتابة التقرير الاداري باحترافمراحل كتابة التقرير الاداري باحتراف
مراحل كتابة التقرير الاداري باحترافA. M. Wadi Qualitytcourse
 

Viewers also liked (16)

التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟
التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟
التعامل بنجاح مع لجان المقابلات؟
 
خطوات اختيار ماجستير في إدارة الأعمال ” MPA “ و أبرز كليات الاعمال في اوروبا
خطوات اختيار ماجستير في إدارة الأعمال” MPA “وأبرز كليات الاعمال في اوروباخطوات اختيار ماجستير في إدارة الأعمال” MPA “وأبرز كليات الاعمال في اوروبا
خطوات اختيار ماجستير في إدارة الأعمال ” MPA “ و أبرز كليات الاعمال في اوروبا
 
المكاتب الخضراء
المكاتب الخضراءالمكاتب الخضراء
المكاتب الخضراء
 
العمل مع الآخرين
العمل مع الآخرينالعمل مع الآخرين
العمل مع الآخرين
 
خلط العلاقات الشخصية والإدارية
خلط العلاقات الشخصية والإداريةخلط العلاقات الشخصية والإدارية
خلط العلاقات الشخصية والإدارية
 
طرق تطوير التركيز
طرق تطوير التركيزطرق تطوير التركيز
طرق تطوير التركيز
 
فن ترويض الورقة الامتحانية
فن ترويض الورقة الامتحانيةفن ترويض الورقة الامتحانية
فن ترويض الورقة الامتحانية
 
أساسيات البحث لمشروع التخرج
أساسيات البحث لمشروع التخرجأساسيات البحث لمشروع التخرج
أساسيات البحث لمشروع التخرج
 
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
 " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة  " الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
" الادارة المالية في الجمعيات الخيرية "مسك الدفاتر المالية والمحاسبة
 
Tafweed
TafweedTafweed
Tafweed
 
12 وسيلة للتعلم المستمر
12 وسيلة للتعلم المستمر12 وسيلة للتعلم المستمر
12 وسيلة للتعلم المستمر
 
مشروع التخرج , دليل عملي
مشروع التخرج , دليل عملي مشروع التخرج , دليل عملي
مشروع التخرج , دليل عملي
 
أساسيات كتابة مشروع التخرج
أساسيات كتابة مشروع التخرجأساسيات كتابة مشروع التخرج
أساسيات كتابة مشروع التخرج
 
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...مفهوم الإدارة التنفيذية  في المشاريع والمؤسساتالجزء الاولExecutive Manage...
مفهوم الإدارة التنفيذية في المشاريع والمؤسسات الجزء الاول Executive Manage...
 
مكانتك في الشركة
مكانتك في الشركةمكانتك في الشركة
مكانتك في الشركة
 
مراحل كتابة التقرير الاداري باحتراف
مراحل كتابة التقرير الاداري باحترافمراحل كتابة التقرير الاداري باحتراف
مراحل كتابة التقرير الاداري باحتراف
 

Similar to الوقت المناسب للإستقالة

الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
تربية مهنية
تربية مهنيةتربية مهنية
تربية مهنيةsam777888
 
اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةsayed ahmed
 
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتبخمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتبA. M. Wadi Qualitytcourse
 
10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة
10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة
10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكهاA. M. Wadi Qualitytcourse
 
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهسيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيفية التعامل مع مدير صعب المراس
كيفية التعامل مع مدير صعب المراسكيفية التعامل مع مدير صعب المراس
كيفية التعامل مع مدير صعب المراسA. M. Wadi Qualitytcourse
 
أسرار العمل المؤسسي
أسرار العمل المؤسسيأسرار العمل المؤسسي
أسرار العمل المؤسسيMohammad Alloqtta
 
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكنكيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكنIYAD HELO
 
التعامل مع المدير
التعامل مع المديرالتعامل مع المدير
التعامل مع المديرosama elwan
 
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahHow to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahMina Gergis
 

Similar to الوقت المناسب للإستقالة (20)

الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العملالصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
الصفات التي يبحث عتها أصحاب العمل
 
متى يتوجب عليك الإستقالة من عملك؟
متى يتوجب عليك الإستقالة من عملك؟متى يتوجب عليك الإستقالة من عملك؟
متى يتوجب عليك الإستقالة من عملك؟
 
تربية مهنية
تربية مهنيةتربية مهنية
تربية مهنية
 
اسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصيةاسئلة المقابلة الشخصية
اسئلة المقابلة الشخصية
 
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عملكيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
كيفية تمييز مدير صعب المراس قبل قبول عرض عمل
 
كيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهنيكيف تختار المسار المهني
كيف تختار المسار المهني
 
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتبخمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
خمسة أمور يجب معرفتها قبل طلب زيادة على الراتب
 
وظفنى
وظفنىوظفنى
وظفنى
 
10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة
10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة
10 طرق تبقـــــــــــــــيك مبتهجاً أثناء بحثك عن وظيفة
 
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها-  experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
- experience -تخرج من الدراسة وانت تملكها
 
الإكتفاء المهني
الإكتفاء المهنيالإكتفاء المهني
الإكتفاء المهني
 
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباهسيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
سيرة ذاتية قوية تشد الانتباه
 
العمل مع الأخرين
العمل مع الأخرينالعمل مع الأخرين
العمل مع الأخرين
 
كيفية التعامل مع مدير صعب المراس
كيفية التعامل مع مدير صعب المراسكيفية التعامل مع مدير صعب المراس
كيفية التعامل مع مدير صعب المراس
 
أسرار العمل المؤسسي
أسرار العمل المؤسسيأسرار العمل المؤسسي
أسرار العمل المؤسسي
 
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكنكيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
كيف تحتفظ بوظيفتك أطول وقت ممكن
 
التعامل مع المدير
التعامل مع المديرالتعامل مع المدير
التعامل مع المدير
 
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdahHow to hunt a job By: Mina ElOkdah
How to hunt a job By: Mina ElOkdah
 
Part 1 1
Part 1 1Part 1 1
Part 1 1
 
Part 1 1
Part 1 1Part 1 1
Part 1 1
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفرA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced ScorecardsA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملA. M. Wadi Qualitytcourse
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهA. M. Wadi Qualitytcourse
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتA. M. Wadi Qualitytcourse
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيA. M. Wadi Qualitytcourse
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقA. M. Wadi Qualitytcourse
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةA. M. Wadi Qualitytcourse
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017A. M. Wadi Qualitytcourse
 

More from A. M. Wadi Qualitytcourse (20)

كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفركيفية انشاء قسم جديد من الصفر
كيفية انشاء قسم جديد من الصفر
 
الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي الاحتراق الوظيفي
الاحتراق الوظيفي
 
عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء عبارات تقارير الأداء
عبارات تقارير الأداء
 
أنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداريأنواع التخطيط الإداري
أنواع التخطيط الإداري
 
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skillsالغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
الغرض من التقارير الادارية وطرق اعدادها - Reports skills
 
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecardsبطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
بطاقات الأداء المتوازن - Balanced Scorecards
 
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الاداريةالفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
الفرق بين السياسات الادارية والاجراءات الادارية
 
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العملالاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
الاختلافات بين العمليات والإجراءات وتعليمات العمل
 
Wp
WpWp
Wp
 
المدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معهالمدير العدواني كيف نتعامل معه
المدير العدواني كيف نتعامل معه
 
يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية يوميات طالبة جامعية
يوميات طالبة جامعية
 
Corona
CoronaCorona
Corona
 
ادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــاتادارة الازمـــــــــــــات
ادارة الازمـــــــــــــات
 
التفاوض الدولي
التفاوض الدوليالتفاوض الدولي
التفاوض الدولي
 
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسيالاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
الاتكيت والبرتكول الدبلوماسي
 
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائقكيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
كيف تقدم محاضرة في مؤتمر لمدة 10 دقائق
 
‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4 ‎مجلة آفاق تطويرية /4
‎مجلة آفاق تطويرية /4
 
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصيةالتخطيط الشخصي والخطة الشخصية
التخطيط الشخصي والخطة الشخصية
 
Crisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــاتCrisses,ادارة الازمــات
Crisses,ادارة الازمــات
 
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
مجلة افاق تطويرية - العدد 3 - 9/2017
 

الوقت المناسب للإستقالة

  • 2. ‫البداية‬ ‫في‬.... •‫هل‬‫مضج‬ ‫يقض‬ ‫مرعب‬ ‫كابوس‬ ‫بمثابة‬ ‫عملك‬ ‫روتين‬ ‫أصبح‬‫عك‬ ‫ل‬ ‫بالنسبة‬ ‫األسبوع‬ ‫نهاية‬ ‫عطلة‬ ‫أصبحت‬ ‫و‬ ‫مستمر‬ ‫بشكل‬‫ك‬ ‫بقدو‬ ‫التفكير‬ ‫بمجرد‬ ‫التوتر‬ ‫و‬ ‫األرق‬ ‫من‬ ‫دوامة‬ ‫عن‬ ‫عبارة‬‫م‬ ‫الجديد؟‬ ‫األسبوع‬ •‫هل‬‫العال‬ ‫و‬ ‫الترقيات‬ ‫توزيع‬ ‫عند‬ ‫بإستمرار‬ ‫تجاهلك‬ ‫يتم‬‫التي‬ ‫وات‬ ‫تستحقها؟‬ •‫الضوء‬ ‫سنسلط‬‫على‬10‫الوقت‬ ‫بمجئ‬ ‫تعلمك‬ ‫مؤشرات‬ ‫وظيفتك‬ ‫لترك‬ ‫لك‬ ‫المناسب‬
  • 3. ‫وعالمات‬ ‫هواجس‬ •‫قد‬‫في‬ ‫و‬ ‫التوتر‬ ‫و‬ ‫القلق‬ ‫بعض‬ ‫الوظيفة‬ ‫في‬ ‫يومك‬ ‫يشوب‬‫بعض‬ ‫اإلجوا‬ ‫تلطيف‬ ‫و‬ ‫تهدئة‬ ‫يتم‬ ‫ما‬ ‫سرعان‬ ‫لكنه‬ ،‫اإلرهاق‬ ‫األحيان‬‫ء‬ ‫تنت‬ ‫التي‬ ‫الغامر‬ ‫الفرح‬ ‫لحظات‬ ‫و‬ ‫الرضى‬ ‫و‬ ‫اإلثارة‬ ‫ببعض‬‫عن‬ ‫ج‬ ‫ف‬ ‫تعمل‬ ‫التي‬ ‫للمؤسسة‬ ‫باإلهمية‬ ‫شعورك‬ ‫من‬ ‫النابع‬ ‫إحساسك‬‫يها‬. •‫ل‬ ‫لتركك‬ ‫لك‬ ‫المناسب‬ ‫الوقت‬ ‫معرفة‬ ‫أن‬ ‫تستطيع‬ ‫كيف‬ ،‫إذا‬‫وظيفتك‬ ‫مس‬ ‫و‬ ‫دائم‬ ‫بشكل‬ ‫التقدم‬ ‫و‬ ‫للتطور‬ ‫فرصة‬ ‫إي‬ ‫تقدم‬ ‫ال‬ ‫التي‬‫تمر؟‬ •‫نقدم‬‫لك‬‫عشرة‬‫الم‬ ‫الوقت‬ ‫بمجئ‬ ‫تعلمك‬ ‫لك‬ ‫أساسية‬ ‫مؤشرات‬‫ناسب‬ ‫وظيفتك‬ ‫لترك‬ ‫لك‬.
  • 4. 1)‫العمل‬ ‫بضغوط‬ ‫صحتك‬ ‫تأثر‬ •‫أبص‬ ‫الجسمانية‬ ‫أو‬ ‫النفسية‬ ‫صحتك‬ ‫أن‬ ‫تالحظ‬ ‫بدأت‬ ‫إذا‬‫حتا‬ ‫التو‬ ‫و‬ ‫اليومي‬ ‫الوظيفة‬ ‫بعناء‬ ‫كبير‬ ‫بشكل‬ ‫تتثأران‬‫ينتج‬ ‫الذي‬ ‫تر‬ ‫المبك‬ ‫اإلجراء‬ ‫بإتحاذك‬ ‫العوارض‬ ‫هذه‬ ‫تهمل‬ ‫آال‬ ‫عليك‬ ،‫عنه‬‫ر‬ ‫مشكل‬ ‫تصبح‬ ‫و‬ ‫تفاقمها‬ ‫قبل‬ ‫معالجتها‬ ‫و‬ ‫معها‬ ‫للتعامل‬‫مزمنة‬ ‫ة‬ ‫دائمة‬ ‫و‬. •‫يوجد‬‫الت‬ ‫و‬ ‫األشخاص‬ ‫معظم‬ ‫عند‬ ‫الشائعة‬ ‫العوراض‬ ‫بعض‬‫ي‬ ‫و‬ ‫المزمن‬ ‫التعب‬ ‫هي‬ ‫العوارض‬ ‫هذه‬ ‫و‬ ‫إليها‬ ‫النظر‬ ‫لفت‬ ‫يجب‬ ‫باإلض‬ ‫ذلك‬ ‫على‬ ‫القدرة‬ ‫فقدان‬ ‫و‬ ‫التركيز‬ ‫ضعف‬ ‫و‬ ‫اآلرق‬‫افة‬ ‫و‬ ‫الظهر‬ ‫آالالم‬ ‫و‬ ‫المزمنة‬ ‫الصداع‬ ‫آالالم‬ ‫إلى‬/‫آالالم‬ ‫أو‬ ‫المعدة‬.
  • 5. 2)‫بالواقعية‬ ‫الوظيفية‬ ‫متطلبات‬ ‫تتسم‬ ‫ال‬ •‫أو‬ ‫لشخصين‬ ‫الوظيفية‬ ‫بالواجبات‬ ‫تقوم‬ ‫أنك‬ ‫من‬ ‫الحظت‬ ‫إذا‬‫و‬ ‫أكثر‬ ‫المتوفر‬ ‫المصادر‬ ‫و‬ ‫الدعم‬ ‫إستغالل‬ ‫على‬ ‫قدرتك‬ ‫عدم‬ ‫الحظت‬‫ة‬ ‫ف‬ ،‫واقعية‬ ‫أكثر‬ ‫تجعله‬ ‫و‬ ‫الوظيفي‬ ‫العبئ‬ ‫من‬ ‫تقلل‬ ‫حتى‬‫يعني‬ ‫ذلك‬ ‫إن‬ ‫لجميع‬ ‫إستهالكك‬ ‫قبل‬ ‫وظيفتك‬ ‫تترك‬ ‫حتى‬ ‫الوقت‬ ‫حلول‬‫و‬ ‫طاقتك‬ ‫قدراتك‬. •‫قد‬‫للمصاريف‬ ‫تقليل‬ ‫أو‬ ‫حديث‬ ‫دمج‬ ‫نتيجة‬ ‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫تنتج‬‫أو‬ ‫تلفت‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫كانت‬ ‫مهما‬ ،‫إدارية‬ ‫لغلطة‬ ‫نتيجة‬‫نظر‬ ‫إل‬ ‫جائر‬ ‫بشكل‬ ‫نفسك‬ ‫بإستغالل‬ ‫تسمح‬ ‫لن‬ ‫أنك‬ ‫إلى‬ ‫اإلدراة‬‫جانب‬ ‫ى‬ ‫إل‬ ‫تتعرض‬ ‫الذي‬ ‫الضغط‬ ‫و‬ ‫الحمل‬ ‫لطبيعة‬ ‫اإلدراة‬ ‫نظر‬ ‫لفت‬‫يهما‬ ‫ع‬ ‫بالبحث‬ ‫نيتك‬ ‫تعمم‬ ‫و‬ ‫إستقالتك‬ ‫بقرار‬ ‫تلوح‬ ‫أن‬ ‫قبل‬‫آخر‬ ‫عمل‬ ‫ن‬ ‫أفضل‬ ‫ظروف‬ ‫يقدم‬.
  • 6. 3)‫اإلدارة‬ ‫مع‬ ‫عالقتك‬ ‫سوء‬ ‫و‬ ‫تردي‬ •‫يؤدي‬‫تردي‬ ‫إلى‬ ‫اإلحيان‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫اإلتصال‬ ‫مهارات‬ ‫ضعف‬ ‫السابق‬ ‫في‬ ‫لها‬ ‫تتبع‬ ‫كنت‬ ‫التي‬ ‫اإلدارة‬ ‫مع‬ ‫عالقتك‬. •‫أيضا‬‫باإلضا‬ ‫مهني‬ ‫الغير‬ ‫السلوك‬ ‫و‬ ‫الكسل‬ ‫إعتبار‬ ‫يمكن‬ ،‫إلى‬ ‫فة‬ ‫ن‬ ‫أي‬ ‫بذله‬ ‫عدم‬ ‫و‬ ‫السليم‬ ‫التميز‬ ‫مهارات‬ ‫إلى‬ ‫الموظف‬ ‫إفتقار‬‫شاط‬ ‫إعتب‬ ‫يمكن‬ ‫كما‬ ،‫األسباب‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫سبب‬ ‫العالقة‬ ‫تلك‬ ‫لتدعيم‬‫عدم‬ ‫ار‬ ‫مع‬ ‫عالقتك‬ ‫سوء‬ ‫أسباب‬ ‫من‬ ‫سبب‬ ‫الجديد‬ ‫المدير‬ ‫مع‬ ‫إنسجامك‬‫ه‬ ‫إفصا‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫لتحسينها‬ ‫الهائل‬ ‫الجهد‬ ‫بذلك‬ ‫من‬ ‫بالرغم‬‫عن‬ ‫حه‬ ‫لقسمك‬ ‫وضعها‬ ‫التي‬ ‫خططه‬ ‫من‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫شملك‬ ‫عدم‬ ‫في‬ ‫نيته‬. •‫إذا‬‫لإلص‬ ‫قابلة‬ ‫غير‬ ‫كانت‬ ‫و‬ ‫مديرك‬ ‫مع‬ ‫جيدة‬ ‫عالقتك‬ ‫تكن‬ ‫لم‬،‫الح‬ ‫ذلك‬ ‫و‬ ‫الحالية‬ ‫لوظيفتك‬ ‫تركك‬ ‫هو‬ ‫لك‬ ‫خيار‬ ‫أفضل‬ ‫سكيون‬‫ألن‬ ‫أكثر‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫دورك‬ ‫تقليص‬ ‫أو‬ ‫عنك‬ ‫اإلستغناء‬ ‫فرصة‬‫من‬ ‫فيها‬ ‫المهني‬ ‫تطورك‬ ‫و‬ ‫تقدمك‬ ‫فرصة‬.
  • 7. 4)‫العمل‬ ‫زمالء‬ ‫مع‬ ‫عالقتك‬ ‫سوء‬ ‫و‬ ‫تردي‬ •‫ب‬ ‫قد‬ ‫أو‬ ‫بأحاديثهم‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫بزمالء‬ ‫إلهتمامك‬ ‫فقدانك‬ ‫تالحظ‬ ‫بدأت‬ ‫هل‬‫دأت‬ ‫ش‬ ‫عدم‬ ‫حتى‬ ‫و‬ ‫الجماعية‬ ‫النقاشات‬ ‫و‬ ‫المشاريع‬ ‫في‬ ‫شملك‬ ‫عدم‬ ‫تالحظ‬‫ملك‬ ‫الفراغ؟‬ ‫أوقات‬ ‫في‬ ‫جلساتهم‬ ‫في‬ •‫هل‬‫ا‬ ‫في‬ ‫زمالئك‬ ‫مع‬ ‫التعامل‬ ‫صعوبة‬ ‫بتفاقم‬ ‫شعور‬ ‫يراودك‬ ‫أصبح‬،‫لعمل‬ ‫آدائك‬ ‫على‬ ‫جدا‬ ‫سلبي‬ ‫تأثير‬ ‫ذات‬ ‫مشكلة‬ ‫خلق‬ ‫إلى‬ ‫أدى‬ ‫الذي‬ ‫األمر‬ ‫بالمواع‬ ‫اإللتزام‬ ‫على‬ ‫قدرتك‬ ‫عدم‬ ‫تكون‬ ‫أن‬ ‫يمكن‬ ‫التي‬ ‫و‬ ‫الوظيفي‬‫يد‬ ‫إلتمامها؟‬ ‫إستطاعتك‬ ‫فقدان‬ ‫أو‬ ‫للمشاريع‬ ‫النهائية‬ •‫هل‬‫مع‬ ‫لسواء‬ ‫أو‬ ‫الضعيف‬ ‫لآلدائك‬ ‫نتيجة‬ ‫لك‬ ‫زمالئك‬ ‫إحترام‬ ‫فقدت‬‫املتك‬ ‫الفريق‬ ‫بروح‬ ‫تحليك‬ ‫لعدم‬ ‫أو‬ ‫لهم‬‫؟‬ •‫التجرب‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫التعلم‬ ‫هو‬ ‫لك‬ ‫األفضل‬ ‫الحل‬ ‫سيكون‬ ،‫الحالة‬ ‫هذه‬ ‫في‬‫و‬ ‫ة‬ ‫ف‬ ‫جديدة‬ ‫صفحة‬ ‫لفتح‬ ‫الفرصة‬ ‫يعطيك‬ ‫جديد‬ ‫مكان‬ ‫عن‬ ‫عن‬ ‫البحث‬‫حياتك‬ ‫ي‬ ‫بتكرار‬ ‫الحالة‬ ‫لتلك‬ ‫السماح‬ ‫بعدم‬ ‫إلتزامك‬ ‫و‬ ‫تعهدك‬ ‫بعد‬ ‫العملية‬‫و‬ ‫نفسها‬ ‫ذلك‬ ‫لمنع‬ ‫الجاهد‬ ‫العمل‬.
  • 8. 5)‫عمالء‬ ‫مع‬ ‫عالقتك‬ ‫سوء‬ ‫و‬ ‫تردي‬‫مهمين‬ •‫عل‬ ‫مخبذ‬ ‫غير‬ ‫أمر‬ ‫الهامين‬ ‫عمالئك‬ ‫مع‬ ‫لعالقاتك‬ ‫هدمك‬ ‫يعتبر‬‫ى‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫زمالئك‬ ‫مع‬ ‫لعالقتك‬ ‫هدمك‬ ‫مثل‬ ‫اإلطالق‬. •‫إست‬ ‫تقدم‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ،‫المطب‬ ‫هذا‬ ‫في‬ ‫واقعا‬ ‫نفسك‬ ‫وجدت‬ ‫فإذا‬‫قالتك‬ ‫إلى‬ ‫تطورها‬ ‫و‬ ‫األمور‬ ‫تفاقم‬ ‫قبل‬ ‫مبكر‬ ‫وقت‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ ‫من‬ ‫األسوء‬. •‫عليك‬‫الخاص‬ ‫مصلحتك‬ ‫على‬ ‫الشركة‬ ‫مصلحة‬ ‫تقدم‬ ‫أن‬ ‫أيضا‬‫في‬ ‫ة‬ ‫ال‬ ‫اإلحراج‬ ‫شركتك‬ ‫تجنيب‬ ‫تحاول‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ‫إذ‬ ‫األوقات‬ ‫معظم‬‫ذي‬ ‫عن‬ ‫رضاه‬ ‫عدم‬ ‫عن‬ ‫نتجت‬ ‫جدا‬ ‫هام‬ ‫عميل‬ ‫شكوى‬ ‫لها‬ ‫به‬ ‫ستسبب‬ ‫الدائم‬ ‫آدائك‬ ‫ضعف‬ ‫أو‬ ‫معه‬ ‫مهني‬ ‫الغير‬ ‫تعاملك‬. •‫ذ‬ ‫يقرر‬ ‫أن‬ ‫قبل‬ ‫إستقالتك‬ ‫تقدم‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ،‫الحالة‬ ‫تلك‬ ‫في‬‫العميل‬ ‫اك‬ ‫آخرى‬ ‫شركة‬ ‫على‬ ‫العثور‬ ‫و‬ ‫الرحيل‬.
  • 9. 6)‫توزيع‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫الدائم‬ ‫و‬ ‫المستمر‬ ‫تجاهلك‬ ‫العالوات‬ ‫و‬ ‫الترقيات‬ •‫يعد‬‫جيد‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫الموظف‬ ‫عليهما‬ ‫يحصل‬ ‫الذان‬ ‫المكافئة‬ ‫و‬ ‫التقدير‬‫به‬ ‫قام‬ ‫مج‬ ‫بذل‬ ‫و‬ ‫اإلنتاج‬ ‫على‬ ‫الحافز‬ ‫و‬ ‫الدافع‬ ‫تعطيه‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أهم‬ ‫من‬‫هود‬ ‫م‬ ‫تحط‬ ‫التي‬ ‫العوامل‬ ‫أكثر‬ ‫من‬ ‫يعتبر‬ ‫لكنه‬ ،‫العمل‬ ‫أثناء‬ ‫في‬ ‫أكثر‬‫و‬ ‫قدره‬ ‫ن‬ ‫يستحق‬ ‫الذي‬ ‫التقدير‬ ‫على‬ ‫حصوله‬ ‫عدم‬ ‫هو‬ ‫لعزيمته‬ ‫مهبطة‬ ‫أكثرها‬‫و‬ ‫ه‬ ‫يحص‬ ‫بينما‬ ‫ترقية‬ ‫أو‬ ‫الراتب‬ ‫على‬ ‫زيادة‬ ‫شكل‬ ‫على‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ‫الذي‬‫عليها‬ ‫ل‬ ‫اآل‬ ‫مراقبا‬ ‫حراك‬ ‫دون‬ ‫مكانه‬ ‫في‬ ‫قابعا‬ ‫هو‬ ‫يبقى‬ ‫و‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫نظرائه‬‫خرين‬ ‫الترقيات‬ ‫سباق‬ ‫في‬ ‫عدة‬ ‫بأشواط‬ ‫تخطوه‬ ‫الذين‬ ‫حوله‬ ‫من‬. •‫قبل‬‫المحت‬ ‫من‬ ‫الذي‬ ‫و‬ ‫الحالي‬ ‫عملك‬ ‫بتركك‬ ‫يتعلق‬ ‫قرار‬ ‫إي‬ ‫إتخاذ‬‫أن‬ ‫مل‬ ‫ذ‬ ‫قبل‬ ‫اإلدارة‬ ‫مفاتحة‬ ‫عليك‬ ‫يجب‬ ،‫متهور‬ ‫و‬ ‫صائب‬ ‫غير‬ ‫قرار‬ ‫يكون‬‫لك‬ ‫ب‬ ‫عالم‬ ‫غير‬ ‫أنت‬ ‫و‬ ‫جعبتها‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫مخبأ‬ ‫رائع‬ ‫شئ‬ ‫وجود‬ ‫إلحتمالية‬‫ذلك‬. •‫أما‬‫مجال‬ ‫لك‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫رأيت‬ ‫و‬ ‫معك‬ ‫متجاوبة‬ ‫اإلدارة‬ ‫تكن‬ ‫لم‬ ‫إذا‬ ‫آ‬ ‫وظيفة‬ ‫أي‬ ‫في‬ ‫أو‬ ‫الحالية‬ ‫وظيفتك‬ ‫في‬ ‫المهني‬ ‫التطور‬ ‫و‬ ‫للتقدم‬‫خرى‬ ‫م‬ ‫في‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫لتبحث‬ ‫لك‬ ‫حان‬ ‫قد‬ ‫الوقت‬ ‫إن‬ ‫إعرف‬ ،‫نفسها‬ ‫بالشركة‬‫كان‬ ‫آخر‬.
  • 10. 7)‫الدائم‬ ‫الملل‬ •‫عندما‬‫أمسى‬ ‫الذي‬ ‫الوقت‬ ‫في‬ ‫العمل‬ ‫في‬ ‫لك‬ ‫دائم‬ ‫زائر‬ ‫الملل‬ ‫يصبح‬‫به‬ ‫أكتساب‬ ‫و‬ ‫التعلم‬ ‫فسحة‬ ‫إنعدام‬ ‫مع‬ ‫هناك‬ ‫زمالئك‬ ‫من‬ ‫زميل‬ ‫الروتين‬ ‫ا‬ ‫بعين‬ ‫تأخذ‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ،‫العملية‬ ‫حياتك‬ ‫في‬ ‫تفيدك‬ ‫جديدة‬ ‫خبرات‬‫إلعتبار‬ ‫المه‬ ‫التطور‬ ‫فرصة‬ ‫لك‬ ‫يقدم‬ ‫آخر‬ ‫مكان‬ ‫عن‬ ‫لتبحث‬ ‫رحالك‬ ‫شد‬ ‫قرار‬‫و‬ ‫ني‬ ‫ذهب‬ ‫من‬ ‫طبق‬ ‫على‬ ‫الجديدة‬ ‫الخبرات‬ ‫إكتساب‬. •‫ا‬ ‫التطور‬ ‫على‬ ‫تساعدك‬ ‫التي‬ ‫الخبرات‬ ‫المزيد‬ ‫أكتساب‬ ‫ألن‬ ‫ذلك‬ ‫و‬‫لمهني‬ ‫باأل‬ ،‫وظيفة‬ ‫ألي‬ ‫جدا‬ ‫هام‬ ‫و‬ ‫حيوي‬ ‫جانب‬ ‫يعتبر‬ ‫عملك‬ ‫في‬ ‫التقدم‬ ‫و‬‫خص‬ ‫في‬ ‫ترغب‬ ‫ال‬ ‫و‬ ‫التطور‬ ‫و‬ ‫المهني‬ ‫التقدم‬ ‫بأمر‬ ‫مهتم‬ ‫شخص‬ ‫كنت‬ ‫إذا‬‫أن‬ ‫األبد‬ ‫إلى‬ ‫الخانة‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫محصورا‬ ‫تكون‬. •‫ف‬ ‫محاولتك‬ ‫ضمان‬ ‫عليك‬ ،‫آخر‬ ‫عمل‬ ‫عن‬ ‫البحث‬ ‫في‬ ‫البدء‬ ‫قبل‬ ‫لكن‬‫ي‬ ‫ت‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫الحالي‬ ‫مكانك‬ ‫في‬ ‫العملي‬ ‫و‬ ‫المهني‬ ‫دورك‬ ‫نطاق‬ ‫توسيع‬‫وسيع‬ ‫أض‬ ‫و‬ ‫تعليمة‬ ‫لدورات‬ ‫أخذك‬ ‫خالل‬ ‫من‬ ‫خبراتك‬ ‫زيادة‬ ‫و‬ ‫العلمية‬ ‫أفاقك‬‫افة‬ ‫جهتك‬ ‫من‬ ‫التحدي‬ ‫من‬ ‫كنوع‬ ‫آدائها‬ ‫يعتبر‬ ‫التي‬ ‫الواجبات‬ ‫بعض‬.
  • 11. 8)‫الدائم‬ ‫القلق‬ •‫يخي‬ ‫هل‬ ‫و‬ ‫لتوترك؟‬ ‫مثيرا‬ ‫عامل‬ ‫وظيفيتك‬ ‫أصحبت‬ ‫هل‬‫م‬ ‫ا‬ ‫إلى‬ ‫ذاهبك‬ ‫إحتمالية‬ ‫في‬ ‫تفكيرك‬ ‫بمجرد‬ ‫عليك‬ ‫الرعب‬‫لعمل‬ ‫األسبوع؟‬ ‫نهاية‬ ‫عطلة‬ ‫خالل‬ •‫لكل‬‫ت‬ ‫عندما‬ ‫لكن‬ ‫و‬ ‫السلبية‬ ‫و‬ ‫اإليجابية‬ ‫نقاطها‬ ‫وظيفة‬‫فقد‬ ‫الت‬ ‫مكانهما‬ ‫يحل‬ ‫و‬ ‫الرضى‬ ‫و‬ ‫فيها‬ ‫اإلثارة‬ ‫عامل‬ ‫الوظيفة‬‫و‬ ‫وتر‬ ‫لك‬ ‫داع‬ ‫أي‬ ‫يوجد‬ ‫ال‬ ‫أنه‬ ‫من‬ ‫تعلم‬ ‫أن‬ ‫عليك‬ ،‫الدائمين‬ ‫القلق‬‫حتى‬ ‫فيها‬ ‫تبقى‬
  • 12. 9)‫الشركة‬ ‫في‬ ‫األخالقي‬ ‫الواعز‬ ‫إنعدام‬ •‫م‬ ‫األيام‬ ‫هذه‬ ‫في‬ ‫شائع‬ ‫أمر‬ ‫الشركات‬ ‫فضائح‬ ‫أصبحت‬ ‫قد‬‫ما‬ ‫المصائب‬ ‫هذه‬ ‫من‬ ‫التعلم‬ ‫و‬ ‫اإلنتباه‬ ‫إلى‬ ‫يدفعنا‬.‫وج‬ ‫فإذا‬‫دت‬ ‫سلم‬ ‫أسفل‬ ‫في‬ ‫اإلخالق‬ ‫تضع‬ ‫مؤسسة‬ ‫في‬ ‫تعمل‬ ‫نفسك‬‫أولوياتها‬ ‫منظومتك‬ ‫مع‬ ‫يتفق‬ ‫ال‬ ‫بشئ‬ ‫القيام‬ ‫منك‬ ‫طلب‬ ‫إذا‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫ا‬ ‫و‬ ‫إستقالتك‬ ‫بتقديم‬ ‫ننصحك‬ ،‫تام‬ ‫بشكل‬ ‫األخالقية‬‫عن‬ ‫لبحث‬ ‫أخالقياتك‬ ‫و‬ ‫قيمك‬ ‫مع‬ ‫يتناسب‬ ‫آخر‬ ‫مكان‬ ‫في‬ ‫العمل‬.
  • 13. 10)‫الشركة‬ ‫إنهيار‬ •‫التقل‬ ‫سياسات‬ ‫تبني‬ ‫قررت‬ ‫الشركة‬ ‫إدارة‬ ‫بأن‬ ‫علمت‬ ‫إذا‬‫في‬ ‫يص‬ ‫ح‬ ‫في‬ ‫الشركة‬ ‫لبقاء‬ ‫مالحظتك‬ ‫جانب‬ ‫إلى‬ ‫جوانبها‬ ‫مختلف‬‫الة‬ ‫طر‬ ‫عن‬ ‫بنفسك‬ ‫تنجو‬ ‫بأن‬ ‫ننصحك‬ ،‫الدائم‬ ‫التراجع‬ ‫من‬‫يق‬ ‫بها‬ ‫لتعمل‬ ‫باهر‬ ‫مستقبل‬ ‫ذات‬ ‫آخرى‬ ‫شركة‬ ‫عن‬ ‫البحث‬.
  • 14. ‫تقديمك‬ ‫قبل‬‫إلستقالتك‬ •‫لتأثي‬ ‫نظرا‬ ‫القرار‬ ‫هذا‬ ‫على‬ ‫المترتبة‬ ‫النتائج‬ ‫تحليل‬ ‫و‬ ‫مراجعة‬ ‫عليك‬‫الكبير‬ ‫ره‬ ‫حياتك‬ ‫على‬.‫وظيفتك‬ ‫ترك‬ ‫إلى‬ ‫تدفعك‬ ‫التي‬ ‫األسباب‬ ‫على‬ ‫باإلعتماد‬‫لك‬ ‫بد‬ ‫ال‬ ، ‫يس‬ ‫وضعك‬ ‫كان‬ ‫إذا‬ ‫التالية‬ ‫القرارت‬ ‫من‬ ‫واحد‬ ‫اإلعتبار‬ ‫بعين‬ ‫تأخذ‬ ‫أن‬ ‫من‬‫مح‬ ‫منها‬ ‫واحد‬ ‫إلتخاذ‬: •‫تع‬ ‫طويلة‬ ‫راحة‬ ‫فترة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫أو‬ ‫قصيرة‬ ‫إجازة‬ ‫على‬ ‫الحصول‬ ‫طلب‬‫مل‬ ‫قب‬ ‫األمور‬ ‫بعض‬ ‫في‬ ‫النظر‬ ‫تعيد‬ ‫و‬ ‫نشاطك‬ ‫و‬ ‫طاقتك‬ ‫تجديد‬ ‫على‬ ‫فيها‬‫متابعتك‬ ‫ل‬ ‫له‬ ‫تركك‬ ‫أو‬ ‫لعملك‬. •‫الشركة‬ ‫نفس‬ ‫في‬ ‫آخر‬ ‫منصب‬ ‫في‬ ‫للعمل‬ ‫نقلك‬ ‫طلب‬. •‫وظي‬ ‫في‬ ‫نفسك‬ ‫لتؤمن‬ ‫آخرى‬ ‫شركة‬ ‫في‬ ‫بديل‬ ‫عمل‬ ‫عرض‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫فة‬ ‫إستقالتك‬ ‫تقديم‬ ‫قبل‬ ‫جديدة‬. •‫آخريين‬ ‫بلد‬ ‫أو‬ ‫منطقة‬ ‫في‬ ‫المؤسسة‬ ‫من‬ ‫آخر‬ ‫فرع‬ ‫إلى‬ ‫نقلك‬ ‫طلب‬–‫وج‬ ‫إن‬‫دا‬- ‫خبراتك‬ ‫و‬ ‫أفاقك‬ ‫من‬ ‫يوسع‬ ‫منصب‬ ‫لتشغل‬. •‫آخ‬ ‫مهارت‬ ‫إلكتساب‬ ‫و‬ ‫مهاراتك‬ ‫لصقل‬ ‫تدريبية‬ ‫دورة‬ ‫في‬ ‫تسجيلك‬ ‫طلب‬‫رى‬ ‫جان‬ ‫إلى‬ ‫اإلنتقال‬ ‫على‬ ‫لتساعدك‬ ‫أو‬ ‫األمام‬ ‫نحو‬ ‫دفعة‬ ‫نفسك‬ ‫تعطي‬ ‫حتى‬‫أفضل‬ ‫ب‬ ‫به‬ ‫للعمل‬ ‫إثارة‬ ‫أكثر‬ ‫و‬.
  • 15. •‫طلب‬‫آ‬ ‫على‬ ‫لتساعدك‬ ‫إضافية‬ ‫موارد‬ ‫و‬ ‫مصادر‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫داء‬ ‫إض‬ ‫حتى‬ ‫أو‬ ‫تقنية‬ ‫أو‬ ‫مالية‬ ‫موراد‬ ‫تكون‬ ‫قد‬ ‫التي‬ ‫و‬ ،‫وظيفتك‬‫افة‬ ‫لفريقك‬ ‫جدد‬ ‫أعضاء‬. •‫بوض‬ ‫و‬ ‫بآدائك‬ ‫يتعلق‬ ‫فيما‬ ‫الجاد‬ ‫اإلدراة‬ ‫رأي‬ ‫على‬ ‫الحصول‬‫عك‬ ‫الشركة‬ ‫في‬ ‫المستقبلي‬. •‫دو‬ ‫بسرعة‬ ‫إستقالتك‬ ‫تقديم‬ ‫يكون‬ ‫قد‬ ،‫الحاالت‬ ‫بعض‬ ‫في‬‫أخذ‬ ‫ن‬ ‫ه‬ ‫على‬ ‫تترتب‬ ‫التي‬ ‫النتائج‬ ‫و‬ ‫العواقب‬ ‫موازنة‬ ‫في‬ ‫وقتك‬‫القرار‬ ‫ذا‬ ‫يتسب‬ ‫قد‬ ‫الذي‬ ‫السلبي‬ ‫لألثر‬ ‫صائبا‬ ‫غير‬ ‫و‬ ‫متهورا‬ ‫قرارا‬‫به‬ ‫ب‬.‫كن‬ ‫مرشدك‬ ‫مع‬ ‫ناقشه‬ ‫و‬ ‫لوضعك‬ ‫تحليلك‬ ‫في‬ ‫موضوعيا‬_‫وج‬ ‫إن‬‫د‬_ ‫المهني‬ ‫حياتك‬ ‫تعريض‬ ‫عدم‬ ‫أضمن‬ ‫و‬ ،‫لديك‬ ‫المقربين‬ ‫مع‬ ‫أو‬‫ة‬ ‫المنا‬ ‫اإلجراء‬ ‫إتخاذ‬ ‫في‬ ‫ممطاتلتك‬ ‫أو‬ ‫عجلتك‬ ‫بسب‬ ‫لمخاطرة‬‫سب‬ ‫الشركة‬ ‫وضع‬ ‫سوء‬ ‫و‬ ‫تردي‬ ‫مدى‬ ‫على‬ ‫إطالعك‬ ‫في‬.