1. Онлайн деятельность и платные сервисы телеканалов как дополнительный способ получения прибылиКиев, 15 сентября 2011 г.

2. 2

3. 3

4. Что Поп идолу делать в Брюсселе? 4

5. Первоочередные задачи Европейского Союза на 2012 ? Радикальная реформа покупки и продажи прав (например, по правам трансляции футбольных чемпионатов); Борьба с пиратством; Свобода медиа 5

7. Зрители проводят большее количество времени за просмотром ТВ чем обычно – увеличение длядесятого последовательного года до 228 минут линейного ТВ в деньОсобенно при сравнении с другими компаниями, предоставляющими контент: 6

8. Газеты: Продажа музыкальных произведений: снижение физических продаж на 46% в1997-2007 гг. 7

9. Проблемы, с которыми сталкиваются коммерческие вещательные компании на сегодняшний день Отклонение от транслирования – только до распространения на мультиплатформах Желание контролировать и получать оплату за распространение параллельно на многочисленных платформах Исключительное право изначимость сохранения прав на контент Защита контента от незаконной продажи Диверсификация доходной базы Добросовестная конкуренция против новичков среди вещательных компаний иновичков на рынке Справедливый подход к цифровому спектру Механизмы прозрачности и справедливых платежей 8

10. Изобрели бы мы телевидение на сегодняшний день?? €25 млрд.денежных средств правительства (за едва заметное преимущество?) Бизнес-модель, разработанная в эпоху дефицита (47 Европейских каналов),в настоящее время, как ожидается, будет справляться с 8000 “каналами” Реклама в туннелях с местоположением в 30” точек Политики, которые вмешиваются в произвольное моделирование, например, решают, какие спортивные товары могут быть показаны по платному ТВ. … и, будущее – это интернет? – Google TV, Apple TV, Hulu, и т.д. 9

11. Распределение часов пользователей Интернета за последние 15 месяцев UK общее количество часов просмотра видео (млн.) Источник: comScore/Attentional 10

12. Максимальное количество просмотров относится к порнографии UK распределение часов просмотра в Интернете для основных видов контента по категории заголовка в 2010 г. Порнография Клипы и контент, созданный пользователями Услуги предоставления ТВ продленного пользования и ТВ-канала по требованию Музыкальные видеофайлы Источник: comScore/Attentional 11

13. (1) Мы не осуществляем торговлю музыкальными записями или газетами – скорееэто “Napster” или “Craigslist”, долгосрочные структурные задачи, с которыми сталкиваются вещательные компании: Дробление аудитории стало реальностью начиная с поздних 1980-х, и диверсификация доходов от рекламной деятельности является ключевым фактором начиная с 2001 г. Появление больших, новых игроков - BT полоса частот для вещания, 1996/98 гг.; “OTT” распространение контента – первое испытание в QUBE, Time Warner Cable в г. Колумбус, Огайо – в 1977 г. Видео по запросу ? 12

14. “Это часть стратегии компании, относительно управления ростом ее деятельности, обеспеченной авторским правом. Мы являемся крупнейшим разработчиком и распространителем авторских прав в мире, и, что касается первого использования FSN – полностью нового канала распределения, – мы можем на данный момент осуществить точный доступ к потенциалу такого программирования по запросу, как фильмы, спортивные товары, новости, реклама, покупки, образование, игры, музыка и многое другое. Данное знаниеи обладание им, даёт нам конкурентное преимущество” Джеральд М.Левин, председатель и Президент Time Warner – в1994 г.… 13

16. Онлайн-услуги и услуги по требованию14 Как реагировать?

17. Основные характеристики онлайн-услуг и услуг по требованию: расширение зоны использования марки или революция? Телевизионные права продленного доступа 15

24. Существует постоянная необходимостьинноваций дляобеспеченияроста доходов: или, действоватьв качествезащитыотколебаний рекламного рынка;

25. На данный момент, вещательные компаниирассматриваютонлайн-режим,каквозможность (увеличениевремени просмотра, способностьиспользоватьархив, болеераспланированная свобода пользования),а также икак угрозу (дробление аудитории, пиратство);

26. Преимущество – пониманиетого, какой контент приносит зрителямудовольствие – может бытьтрансформировано вонлайн-режим. 21

27. Благодарю вас! Вопросы? Контактный адрес: ACT АссоциациякоммерческоготелевидениявЕвропе РуДжозеф II, 9-13, BE - 1000 Брюссель Тел.: + 32 2 736 00 52 - Факс: + 32 2 735 41 72 www.acte.be РоссБиггем Генеральныйдиректор rb@acte.be