Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Ross Biggam

459 views

Published on

Published in: Business
  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Ross Biggam

  1. 1. Эффективность затрат и новые источники дохода во время рецессии на примере зарубежных компаний Киев, Ноябрь 2010
  2. 2. Кризис 2008-2009гг. • Ассоциация Коммерческого Телевидения Европы (ACT) была основана в 1989г. • Двадцать лет спустя: экономический кризис ударил по медиа/ТВ сектору • Падение в два раза практически на каждом европейском рынке – в некоторых странах до 30 процентов (или ниже, в зависимости от валютных колебаний) • «Хорошие новости» 2006-2008гг : Центральная и Восточная Европа • К 2009 году страны Центральной и Восточной Европы оказались в наихудшем положении 4
  3. 3. Ответ (1) : Сокращение расходов • «Не в первый раз» • Урок 2001/02 гг.: программный бюджет неприкосновенный • Или все-таки? • С помощью сокращения расходов на 15% - в том числе на программный бюджет • “Никогда не упускайте хороший кризис» : полученные уроки - CME 5
  4. 4. Ответ (2) : Новые источники дохода Стратегическая цель:уменьшение зависимости от рекламы 6
  5. 5. Завтрашний день Европейского Телевизионного Рекламного рынка Устойчивое усиление позиций телевизионной рекламы … 30-секундная телереклама далека от забвения – мы верим в то, что, когда снова начнется рост экономики, преимущества телевизионной рекламы … • Точные данные • Быстрое реагирование в изготовлении • Свобода для креатива … останутся приоритетными для рекламодателей. Особенно, если массовый зритель станет редким достижением – Супер Кубок? Deloitte Медиа Прогнозы 2010 : “Телевидение, скорее всего, будет доминировать не только в 2010 году, а и не протяжении множества последующих лет.” 7
  6. 6. … но – Явная Необходимость в Разнообразии a) Кроме 30-секундной телерекламы: новые техники рекламы, размещение рекламной продукции, онлайн реклама и т.д.; b) Дополнительные доходы для программ: CD, DVD, звонки в эфир, азартные игры; Многое из этого (слишком многое?) является предметом длительных процессов регулирования c) Развитие « Senderfamilie » 8
  7. 7. 9
  8. 8. 10
  9. 9. 11
  10. 10. Пример диверсификации 1: Новые Техники Рекламы Ad Audience GmbH : Совместное предприятие G+J Electronic Media Sales, IP Германия, SevenOne Media и Tomorrow Focus групповой подход позволяет клиентам и агентствам использовать узконаправленную рекламу для получения новой, узкоспециализированной аудитории, взятой с одного источника Индивидуальная узконаправленная реклама является ключевым фактором для роста…. 12
  11. 11. Пример Диверсификации 2 : Расширение Бренда The Gadget Show : представляет и рассматривает последние технологические новинки и гаджеты. Его целевая аудитория – мужчины с (эксцентричным?) уклоном. Успешные, как телевизионная программа: два миллиона зрителей каждую неделю. 13 Более обширные - The Gadget Show Live – пятидневный показ, который привлекает 65 000 зрителей. Печатное издание: the Gadget Show Magazine вышло в продажу в апреле по цене 5 фунтов стерлингов за специальный выпуск. Следующий шаг? – Продажа в фешенебельных магазинах? Не весь контент предназначен для расширения бренда – ключевой критерий: лояльный зритель
  12. 12. (insert home page of www.dinosaurlive.be) 14
  13. 13. Коммерческие Бесплатные Вещатели (FTA), DTT и Платное Телевидение • Почему? Это единственный наиболее весомый коммерческий вызов для Бесплатных Вещателей (FTA) (RTL, TF1, Mediaset) • Выгода: диверсификация статьи доходов (сравните платные и рекламные доходы в 2009 году) • Как не нужно делать: UK Mark I, Spain • Как нужно делать: Finland, Italy, UK Mark II, Spain Mark II (Gol TV) • Важный фактор для «будущей выгоды» вашего бизнеса в мире подключенного к Интернет ТВ (Connected TV) (и, возможно, для мобильного ТВ) /… 15
  14. 14. 16
  15. 15. 17
  16. 16. 18
  17. 17. 19
  18. 18. 20
  19. 19. Выводы Есть причины для положительного настроя : “ТВ успешно справилось с технологическими изменениями. Другим медиа стоит поучиться этому.” “The Economist ; Во хвалу телевидению, оставшемуся в живых” Май 2010 Но мы постоянно должны адаптироваться: “Каждой коммерческой группе бесплатных телевещателей будет необходима стратегия оплаты” Gerhard Zeiler, CEO RTL Group, Август 2009 21
  20. 20. Contact: ACT Association of Commercial Television in Europe Rue Joseph II, 9-13, BE - 1000 Brussels Tel: + 32 2 736 00 52 - Fax: + 32 2 735 41 72 www.acte.be Ross Biggam Director General rb@acte.be Благодарю! Вопросы?

×