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- 4. • 損益分岐点分析の重要な考え方
売上高 = 総費用
= 固定費 + 変動費
ここで,貢献利益 = 売上高 − 変動費 なので,
損益分岐点売上高のとき,売上高 − 変動費 = 固定費 だから,
貢献利益 = 固定費 のときの売上高が損益分岐点売上高となる。
損益分岐点分析の経営への活用
- 7. • 損益分岐点分析を用いた利益計画
売上高 = 総費用
販売単価 × 販売個数 = 単位あたり変動費 × 販売個数 + 固定費
(販売単価 − 単位あたり変動費)× 販売個数 = 固定費
よって,販売個数 = 固定費 ÷ 単位あたり貢献利益 となる。
• 目標利益の設定
このとき目標利益を設定すると,
売上高 − 総費用 = 目標利益
(販売単価 − 単位あたり変動費)× 販売個数 = 固定費 + 目標利益
よって,販売個数 =(固定費+目標利益) ÷ 単位あたり貢献利益
損益分岐点分析の経営への活用
- 15. • 解答
目標利益は固定費の増加と考えればよい。したがって,下記のような
計算式になる。
損益分岐点分析の展開と前提
目標利益売上高 =
700,000+100,000
1 −
500,000
1,000,000
= 1,600,000
売上高 1,000,000
営業利益 △200,000
変動費
貢献利益
固定費
500,000
500,000
700,000
売上高 1,600,000
営業利益 100,000
変動費
貢献利益
固定費
800,000
800,000
700,000