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2018意思決定会計論⑬
- 2. • キャッシュ・コンバージョン・サイクル（CCC：Cash Conversion Cycle） 企業が生産のために現金を投入してから現金として回収するのにかかる 日数を示す。 〔計算式〕 CCC ＝ 棚卸資産回転日数＋売上債権回転日数 − 仕入債務回転日数 資金効率を重視するCCC ※ 棚卸資産回転日数 ＝ 365 ÷ （売上高 ÷棚卸資産） 売上債権回転日数 ＝ 365 ÷ ｛売上高 ÷（売掛金＋受取手形）｝ 仕入債務回転日数 ＝ 365 ÷ ｛売上原価 ÷（買掛金＋支払手形）｝ ☞ 何がわかるか？ CCCの値が小さい → 作った商品をすぐに売って現金化したり， 材料の仕入れの支払いを長期化している。 つまり，CCCの値が小さければ，現金を効率的に使っていることを 示す。
- 3. • 日本電産の例（日本経済新聞：2012年12月5日付） 2012年3月期末に85日だったCCCを，今期末は60日への短縮を目指す。 →積極的な買収戦略で子会社が増加。棚卸資産回転日数が48日に。 少ない資金で事業活動を進めることができるようになり，400億円弱が 浮き，これにより買収で悪化した財務体質の改善を図る。 → 市場の劇的な変化や製品ライフサイクルの短期化などに対応する。 • 指標を計算し，各社の資金繰りの状況を検討してみよう。 資金効率を重視するCCC パナソニック シャープ コマツ トヨタ自動車 カゴメ 日本電産 売上高 7,846,216 2,455,850 1,981,763 18,583,653 180,047 682,320 売上原価 5,864,515 2,043,842 1,440,765 18,228,026 92,828 523,729 売上債権 1,036,246 375,411 559,749 1,999,827 25,952 182,462 棚卸資産 830,266 527,483 612,359 1,622,282 20,792 91,453 仕入債務 851,013 334,095 273,460 2,242,583 13,387 107,345 売上債権回転日数 103.094 39.278 52.611 97.606 棚卸資産回転日数 112.784 31.863 42.151 48.922 仕入債務回転日数 69.278 44.906 52.638 74.811 CCC 48.205 38.623 52.966 33.863 55.795 78.397 59.664 74.528 146.600 26.236 42.124 71.717
- 4. • 現在の金融商品取引法では，キャッシュ・フロー計算書は連結財務諸表 のみで公開が義務付けられている。 → 単独財務諸表のキャッシュ・フローはわからない。 単独財務諸表でも作成できる資金運用表は有用 • 各社のキャッシュ・フロー計算書 → FCFを計算し，前回レジュメの「会社の類型化とキャッシュ・フロー」 を参考に，各社がどの類型に当てはまるかを考えてみよう。 CF計算書を用いて企業の資金繰りを分析する パナソニック シャープ コマツ トヨタ自動車 カゴメ 営業活動によるCF -36,891 -143,302 105,608 1,452,435 11,757 投資活動によるCF -303,002 -159,557 -124,539 -1,442,658 -4,985 財務活動によるCF -53,094 256,381 18,781 -355,347 -1,861 現金及び現金同等物の純増減額 -400,415 -47,558 -1,145 -401,509 4,804 現金及び現金同等物期首残高 974,826 241,110 84,224 2,080,709 12,744 現金及び現金同等物期末残高 574,411 193,772 83,079 1,679,200 17,549 FCF 類型 -339,893 -302,859 -18,931 9,777 6,772 リストラ構造不況型？ リストラ構造不況型？ 好業績積極経営型 好業績安定経営型 好業績安定経営型
- 5. • 下記の連結キャッシュ・フロー計算書から読み取れることはどのような ことだろうか？ ソフトバンクはなぜ大型買収を仕掛けることができたのか？ 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 営業活動によるCF -45,989 57,806 311,201 158,257 447,857 668,050 825,837 740,227 投資活動によるCF -242,944 27,852 -2,097,937 -322,461 -266,295 -277,162 -264,447 -375,655 財務活動によるCF 277,770 30,078 1,718,384 284,727 -210,348 -159,563 -397,728 -196,667 現金及び現金同等物の純増減額 -9,688 126,642 -65,277 113,516 -31,169 230,718 159,457 168,069 現金及び現金同等物期首残高 437,132 320,194 446,694 377,520 490,266 457,644 687,681 847,155 現金及び現金同等物期末残高 320,194 446,694 377,520 490,266 457,644 687,681 847,155 1,014,558 FCF -288,933 85,658 -1,786,736 -164,204 181,562 390,888 561,390 364,572 有形固定資産合計 451,717 418,605 1,029,852 1,029,265 1,000,946 950,703 113,447 1,296,393 資産合計 1,704,853 1,808,398 4,310,852 4,558,901 4,386,672 4,462,875 4,655,725 4,899,705 社債 378,248 456,128 422,599 445,211 324,566 448,523 507,390 459,900 長期借入金 230,837 209,370 1,729,183 1,586,645 1,436,292 1,281,586 1,030,959 560,070 負債合計 1,457,893 1,464,285 3,594,615 3,710,176 3,561,873 3,498,903 3,776,107 3,464,065 純資産合計 178,016 242,767 716,237 848,725 824,798 963,971 879,618 1,435,640
- 7. • ソフトバンクの携帯事業の収益状況 ソフトバンクはなぜ大型買収を仕掛けることができたのか？ 2007 2008 2009 2010 2011 2012 全社売上高 2,544,219 2,776,168 2,673,035 2,763,406 3,004,640 3,202,435 携帯電話事業売上高 1,442,040 1,630,851 1,562,890 1,692,326 1,944,551 2,144,899 全社営業利益 271,065 324,287 359,121 465,871 629,163 675,283 携帯電話事業利益 155,743 174,570 171,389 260,931 402,411 429,236 売上高に占める比率 56.68% 58.74% 58.47% 61.24% 64.72% 66.98% 利益に占める比率 57.46% 53.83% 47.72% 56.01% 63.96% 63.56% 携帯電話事業買収後， 毎年売上高・営業利益が上昇 買収直後から携帯電話事業は1,500億円を超える利益を稼いでいた。 2012年3月期には携帯電話事業利益の2007年3月期からの合計額が 約1兆6,000億円に達した。 → つまり，全額がキャッシュ・フローを伴う利益だとすれば，買収額を ほぼ回収したと考えることが出きる。 長期借入金の推移を見ても，2008年3月期以降の「長期借入金の返済に よる支出」を加えていくと，2011年3月期には全額返済したと推定できる 。
- 8. • 2012年10月1日：ソフトバンクによるイー・アクセス買収発表 ソフトバンクがイー・アクセスを株式交換方式で全株を取得し， 2013年2月末に子会社化することを発表。買収額は1,800億円超で あり，9月末時点での株価の約3倍で買収する予定。 → 11月に株式交換比率をイー・アクセス株式1株に対し， ソフトバンク株式20株を割り当てることを発表。 • 2012年10月12日：ソフトバンクによる米国スプリント社，メトロ PCSコミュニケーションズ社の買収発表 買収総額は約2兆円に達するとされ，これを自己資金と借入金で賄 う案などを検討している。 → ボーダフォン買収時と同様の戦略を実行し，素早く資金を 回収する？ ソフトバンクはなぜ大型買収を仕掛けることができたのか？