SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
Download to read offline
Penyusunan
Quick Wins RB
Berdasarkan Permenpan RB No. 13/2011

Disampaikan pada Diskusi Publik Roadmap
Reformasi Birokrasi Kab. Belitung Timur

Manggarawan, 31 Oktober 2013
Kerjasama Pemerintah Kabupaten Belitung Timur
Dengan Pusat Kajian Kinerja Kelembagaan dan Pusat Kajian Hukum Administrasi Negara LAN-RI
Customer

PERATURAN
PERUNDANGUNDANGAN

TATA LAKSANA

PENGAWASAN

ORGANISASI

SISTEM MANAJEMEN
SDM APARATUR

AKUNTABILITAS
KINERJA

POLA PIKIR &
BUDAYA KERJA
(MANAJEMEN PERUBAHAN)

MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN

Internal
Process
People &
Organization
2

PELAYANAN PUBLIK
Merancang
Quick Wins

3

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
Quick wins atau low-hanging
fruit adalah suatu inisiatif yg
mudah & cepat dicapai yg
mengawali suatu program
besar dan sulit;
Merupakan sebuah aktivitas
nyata dan dirasakan
manfaatnya secara cepat oleh
pemangku kepentingan utama
eksternal dan internal
K/L/Pemda.
4

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
• Quick Wins diperlukan untuk
memperoleh momentum awal
yg positif dan juga kepercayaan
diri untuk selanjutnya
melaksanakan RB secara
konsisten dan berkelanjutan;
• Memberikan image positif bagi
pelaksanaan RB sehingga
dapat menurunkan penilaian
pesimis tentang pelaksanaan
RB.
5

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
1.
2.
3.
4.
5.
6.

6

Pengungkit
Mudah dan cepat
Motivasi
Memperbaiki
Meyakinkan dan Nyata
Independen

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
1
Identifikasi
Pemangku
Kepentingan
Utama

7

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur

Mereka yg sangat memiliki kepentingan
terhadap keberadaan K/L/Pemda;
Mereka yg memberikan pengaruh thd
penilaian berhasil atau tidaknya
K/L/Pemda dalam melaksanakan
tugasnya;
Mereka yg memperoleh dampak dari
pelaksanaan tugas pokok dan fungsi
K/L/Pemda.
2
Identifikasi
Keluaran
Utama

8

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur

Keluaran utama adalah output yg
dihasilkan dari pelaksanaan tugas dan
fungsi utama (core business) K/L/Pemda;
Keluaran utama adalah output yg
digunakan oleh stakeholders sesuai
dengan kepentingannya;
Keluaran utama menjadi fungsi
pemerintah yg dilaksanakan oleh
K/L//Pemda.
3
Identifikasi
Harapan
Pemangku
Kepentingan
Utama
9

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur

Harapan pemangku kepentingan antara
lain berkaitan dengan:
Kualitas dari keluaran utama
K/L/Pemda;
Kecepatan proses penyelesaian dari
produk utama;
Ketepatan;
Kepastian;
Perilaku aparat.
4
Penilaian
Tingkat
Kinerja Saat
Ini
10

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur

Untuk mengetahui tingkat pencapaian
kinerja K/L/Pemda saat ini yg terkait
dengan pelaksanaan tugas dan fungsi yg
menjadi core business dari K/L/Pemda.
Data / informasi dari para pemangku
kepentingan utama dapat diperoleh
melalui base line survey, wawancara, FGD,
analisis statistik, desk research, dsb.
Catatan:
• Penggunaan instrumen ini juga dilakukan dalam langkah 3 untuk
mengidentifikasi harapan stakeholder.
• Langkah ini juga dilakukan dalam rangka penyusunan Road Map.
5
Peningkatan
Kinerja

11

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur

Analisis thd peningkatan kinerja organisasi,
khususnya kinerja yg memiliki skor kurang dari 4
(yg berarti meningkatkan area ini akan
memberikan dampak besar bagi para pemangku
kepentingan).
Analisis juga berupaya untuk mengidentifikasikan
tingkat kesulitan melakukan perbaikan kinerja
dimaksud dan memastikan apakah peningkatan
kinerja dimaksud dapat dilakukan kurang dari 12
bulan, masih di dalam kendali penuh K/L/Pemda
ybs, dan apakah masih termasuk bagian dari area
RB. Aspek ini juga sudah mulai
mengindentifikasikan kandidat untuk Quick Wins;
6
Penyiapan
Sumber Daya

12

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur

Mengidentifikasikan sumber daya yg
diperlukan untuk pelaksanaan calon Quick
Wins yg telah diidentifikasikan sebelumnya.
Sumber daya dapat mencakup ketersediaan
SDM, biaya dan keahlian.
Aspek ini juga memeriksa sekali lagi apakah
kandidat quick wins yg diusulkan memenuhi
kriteria dan persyaratan yg ditetapkan dan
memilih tiga (3) quick wins terbaik bila jumlah
program yg diusulkan dan memenuhi
persyaratan cukup banyak.
7
Penetapan
Quick-Wins

13

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur

Tetapkan quick wins yg diharapkan dapat
meningkatkan kredibilitas, reputasi dan
kepercayaan terhadap K/L/Pemda
dimata para pemangku kepentingan;
Persiapkan peluncuran (launching) quick
wins secara resmi kepada para
pemangku kepentingan agar mereka
dapat memantau dan mengawasi
dengan baik.
No.

KRITERIA

YA

1

Berasal dari pogram RB, yg terdapat di dalam RoadMap RB.

√

2

Merupakan bagian utama (core business) dari peran,
tugas, fungsi, dan karakteristik K/L/Pemda ybs.

√

3

Memberikan dampak perbaikan yg besar dan dapat
dirasakan oleh para pemangku kepentingan eksternal
dan internal K/L/Pemda

√

Merupakan sebuah aktivitas nyata dan dirasakan
manfaatnya secara cepat oleh pemangku kepentingan
utama eksternal dan internal K/L/Pemda

√

4

14

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur

TIDAK
15

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
16

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
17

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
John P Kotter, Leading Change: Why Transformation Efforts Fail?

1.
2.
3.
4.
5.
6.

Menumbuhkan rasa urgensi (establishing a sense of urgency).
Menciptakan koalisi penghargaan (creating the guiding coalision).
Membangun visi dan strategi (developing a vision and startegy).
Mengkomunikasikan visi perubahan (communicating the change vision).
Pemberdayaan pegawai (empowering employees for broad-based action).
Membangkitkan program unggulan jangka pendek (generating short-term
wins).
7. Mensosalisikan keuntungan dan menghasilkan perubahan lebih banyak lagi
(consolidating gains and producing more change).
8. Memperkuat pendekatan baru ke dalam budaya (anchoring new approach in
the culture ).

Quick-wins perlu direproduksi, replikasi,
rejuvenasi secara berkesinambungan !!
18

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
Memberikan jaminan
kesehatan &
pendidikan bagi
seluruh rakyat

Quick Wins

Menjadikan
aparatur Pemda
yg bersih,
transparan &
profesional

Menjadikan Beltim sbg
kawasan industri, pariwisata,
hutbun, pertanian, kelautan,
perikanan secara terpadu
19

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur

Leverage

Menciptakan
wiraswasta skala kecil
& menengah yg
tangguh
1. Penetapan OPD (Area Kelembagaan)
2. Pola Karir (Area SDM)
3. Pembentukan unit pengelola komplain
dari masyarakat (Area Pelayanan)
4. Implementasi e-Office / e-Government
(Area Ketatalaksanaan)

20

Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
Terima Kasih
Semoga Bermanfaat …

More Related Content

What's hot

Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...
Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...
Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...Ardi Susanto
 
Manajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor PublikManajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung Usulan Anggaran tahun 2015
Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung  Usulan Anggaran tahun 2015Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung  Usulan Anggaran tahun 2015
Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung Usulan Anggaran tahun 2015Joko Riswanto
 
Berpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IV
Berpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IVBerpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IV
Berpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IVSally Salsabila
 
Penyusunan rka pelayanan publik pkp oki
Penyusunan rka pelayanan publik  pkp okiPenyusunan rka pelayanan publik  pkp oki
Penyusunan rka pelayanan publik pkp okihoyin rizmu
 
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...Dadang Solihin
 
Tahapan penyusunan rpjmd (19 7-17)
Tahapan penyusunan rpjmd (19 7-17)Tahapan penyusunan rpjmd (19 7-17)
Tahapan penyusunan rpjmd (19 7-17)syukriyabdullah
 
RPJMD dan Renstra SKPD sebagai Alat Koordinasi Pembangunan Daerah
RPJMD dan Renstra SKPD sebagai Alat Koordinasi Pembangunan DaerahRPJMD dan Renstra SKPD sebagai Alat Koordinasi Pembangunan Daerah
RPJMD dan Renstra SKPD sebagai Alat Koordinasi Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
Mekanisme Perencanaan Pembangunan Daerah
Mekanisme Perencanaan Pembangunan DaerahMekanisme Perencanaan Pembangunan Daerah
Mekanisme Perencanaan Pembangunan DaerahRandy Wrihatnolo
 
Materi apd-sistem pemerintahan daerah-1314
Materi apd-sistem pemerintahan daerah-1314Materi apd-sistem pemerintahan daerah-1314
Materi apd-sistem pemerintahan daerah-1314Farid Ma'ruf
 
Perencanaan Pembangunan Daerah
Perencanaan Pembangunan Daerah Perencanaan Pembangunan Daerah
Perencanaan Pembangunan Daerah Dadang Solihin
 
LAKIP SAKIP AKIP
LAKIP SAKIP AKIPLAKIP SAKIP AKIP
LAKIP SAKIP AKIPnanipalawa
 
Penyusunan Rencana Tata Ruang dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah
Penyusunan Rencana Tata Ruang dan Dokumen Perencanaan Pembangunan DaerahPenyusunan Rencana Tata Ruang dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah
Penyusunan Rencana Tata Ruang dan Dokumen Perencanaan Pembangunan DaerahDadang Solihin
 
23. agenda iii pka-bahan tayang organisasi digital-
23. agenda iii pka-bahan tayang organisasi digital-23. agenda iii pka-bahan tayang organisasi digital-
23. agenda iii pka-bahan tayang organisasi digital-temanna #LABEDDU
 

What's hot (20)

Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...
Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...
Rencana Aksi Perubahan Pelatihan Kepemimpinan Administrator Puslatbang KMP LA...
 
Manajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor PublikManajemen Perubahan Sektor Publik
Manajemen Perubahan Sektor Publik
 
Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung Usulan Anggaran tahun 2015
Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung  Usulan Anggaran tahun 2015Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung  Usulan Anggaran tahun 2015
Tata Cara Pembuatan TOR /KAK sebagai data dukung Usulan Anggaran tahun 2015
 
Administrasi Pembangunan
Administrasi PembangunanAdministrasi Pembangunan
Administrasi Pembangunan
 
Berpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IV
Berpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IVBerpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IV
Berpikir Kreatif dan Inovasi Diklatpim IV
 
Penyusunan rka pelayanan publik pkp oki
Penyusunan rka pelayanan publik  pkp okiPenyusunan rka pelayanan publik  pkp oki
Penyusunan rka pelayanan publik pkp oki
 
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan RPJPD dan RPJMD terhadap Strategi Penca...
 
Reformasi Pelayanan Publik
Reformasi Pelayanan PublikReformasi Pelayanan Publik
Reformasi Pelayanan Publik
 
Tahapan penyusunan rpjmd (19 7-17)
Tahapan penyusunan rpjmd (19 7-17)Tahapan penyusunan rpjmd (19 7-17)
Tahapan penyusunan rpjmd (19 7-17)
 
Pembeda sp, sop, spm, spp
Pembeda sp, sop, spm, sppPembeda sp, sop, spm, spp
Pembeda sp, sop, spm, spp
 
Sakip lu
Sakip luSakip lu
Sakip lu
 
RPJMD dan Renstra SKPD sebagai Alat Koordinasi Pembangunan Daerah
RPJMD dan Renstra SKPD sebagai Alat Koordinasi Pembangunan DaerahRPJMD dan Renstra SKPD sebagai Alat Koordinasi Pembangunan Daerah
RPJMD dan Renstra SKPD sebagai Alat Koordinasi Pembangunan Daerah
 
Mekanisme Perencanaan Pembangunan Daerah
Mekanisme Perencanaan Pembangunan DaerahMekanisme Perencanaan Pembangunan Daerah
Mekanisme Perencanaan Pembangunan Daerah
 
Materi apd-sistem pemerintahan daerah-1314
Materi apd-sistem pemerintahan daerah-1314Materi apd-sistem pemerintahan daerah-1314
Materi apd-sistem pemerintahan daerah-1314
 
Perencanaan Pembangunan Daerah
Perencanaan Pembangunan Daerah Perencanaan Pembangunan Daerah
Perencanaan Pembangunan Daerah
 
LAKIP SAKIP AKIP
LAKIP SAKIP AKIPLAKIP SAKIP AKIP
LAKIP SAKIP AKIP
 
Penyusunan Rencana Tata Ruang dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah
Penyusunan Rencana Tata Ruang dan Dokumen Perencanaan Pembangunan DaerahPenyusunan Rencana Tata Ruang dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah
Penyusunan Rencana Tata Ruang dan Dokumen Perencanaan Pembangunan Daerah
 
Paparan bappeda
Paparan bappedaPaparan bappeda
Paparan bappeda
 
23. agenda iii pka-bahan tayang organisasi digital-
23. agenda iii pka-bahan tayang organisasi digital-23. agenda iii pka-bahan tayang organisasi digital-
23. agenda iii pka-bahan tayang organisasi digital-
 
Slide UU 23/2014
Slide UU 23/2014Slide UU 23/2014
Slide UU 23/2014
 

Similar to OPTIMASI KINERJA

Pengajuan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga berdasarkan ...
Pengajuan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga berdasarkan ...Pengajuan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga berdasarkan ...
Pengajuan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga berdasarkan ...Dadang Solihin
 
Penyusunan Indikator dan Target
Penyusunan Indikator dan TargetPenyusunan Indikator dan Target
Penyusunan Indikator dan TargetDadang Solihin
 
Grand Design RB
Grand Design RBGrand Design RB
Grand Design RBrbpkalbar
 
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alamMerancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alamhoyin rizmu
 
HASIL ZI POLRI 2021.pptx
HASIL ZI POLRI 2021.pptxHASIL ZI POLRI 2021.pptx
HASIL ZI POLRI 2021.pptxRBPPolman
 
Telaah Kritis Modul Manajemen Stratejik
Telaah Kritis Modul Manajemen Stratejik Telaah Kritis Modul Manajemen Stratejik
Telaah Kritis Modul Manajemen Stratejik Dadang Solihin
 
Webinar kinerja, rb dan pembangunan zi
Webinar kinerja, rb dan pembangunan ziWebinar kinerja, rb dan pembangunan zi
Webinar kinerja, rb dan pembangunan ziKutsiyatinMSi
 
Sosialisasi Reformasi Birokrasi Juli 2018
Sosialisasi Reformasi Birokrasi Juli 2018Sosialisasi Reformasi Birokrasi Juli 2018
Sosialisasi Reformasi Birokrasi Juli 2018Adi Pujakesuma
 
PPT 1_Perjanjian Kinerja.pdf Materi mengenai penyusunan perjanjian kinerja
PPT 1_Perjanjian Kinerja.pdf Materi mengenai penyusunan perjanjian kinerjaPPT 1_Perjanjian Kinerja.pdf Materi mengenai penyusunan perjanjian kinerja
PPT 1_Perjanjian Kinerja.pdf Materi mengenai penyusunan perjanjian kinerjaRynaMontang
 
annualreporttrbp-2012.pdf
annualreporttrbp-2012.pdfannualreporttrbp-2012.pdf
annualreporttrbp-2012.pdfiadiputro
 
Rencana Evaluasi RB Berdampak - share Bisa Tanya.pdf
Rencana Evaluasi RB Berdampak - share Bisa Tanya.pdfRencana Evaluasi RB Berdampak - share Bisa Tanya.pdf
Rencana Evaluasi RB Berdampak - share Bisa Tanya.pdfZainalArifin343633
 
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang EfektifSistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang EfektifDadang Solihin
 
Reses dan Pokok Pikiran DPRD Hasil Jasmara
Reses dan Pokok Pikiran DPRD Hasil Jasmara Reses dan Pokok Pikiran DPRD Hasil Jasmara
Reses dan Pokok Pikiran DPRD Hasil Jasmara Dadang Solihin
 
Tm4 kelompok 10 analisis siklus manajemen proses bisnis pada pt adhi karya tbk
Tm4 kelompok 10 analisis siklus manajemen proses bisnis pada pt adhi karya tbkTm4 kelompok 10 analisis siklus manajemen proses bisnis pada pt adhi karya tbk
Tm4 kelompok 10 analisis siklus manajemen proses bisnis pada pt adhi karya tbkgiatamaistian1
 
Standar operasional cabang
Standar operasional cabangStandar operasional cabang
Standar operasional cabangJulian S Huang
 

Similar to OPTIMASI KINERJA (20)

Pengajuan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga berdasarkan ...
Pengajuan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga berdasarkan ...Pengajuan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga berdasarkan ...
Pengajuan Dokumen Usulan Reformasi Birokrasi Kementerian/Lembaga berdasarkan ...
 
Roadmap RB Kota Padang
Roadmap RB Kota PadangRoadmap RB Kota Padang
Roadmap RB Kota Padang
 
Penyusunan Indikator dan Target
Penyusunan Indikator dan TargetPenyusunan Indikator dan Target
Penyusunan Indikator dan Target
 
Rb kalbar diskop,ukm
Rb kalbar diskop,ukmRb kalbar diskop,ukm
Rb kalbar diskop,ukm
 
Grand Design RB
Grand Design RBGrand Design RB
Grand Design RB
 
ROADMAP REFORMASI BIROKRASI KABUPATEN TANGERANG
ROADMAP REFORMASI BIROKRASI KABUPATEN TANGERANGROADMAP REFORMASI BIROKRASI KABUPATEN TANGERANG
ROADMAP REFORMASI BIROKRASI KABUPATEN TANGERANG
 
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alamMerancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
Merancang aksi perubahan pkp kota pagar alam
 
HASIL ZI POLRI 2021.pptx
HASIL ZI POLRI 2021.pptxHASIL ZI POLRI 2021.pptx
HASIL ZI POLRI 2021.pptx
 
Jurnal kupedes.doc lidia
Jurnal kupedes.doc     lidiaJurnal kupedes.doc     lidia
Jurnal kupedes.doc lidia
 
Telaah Kritis Modul Manajemen Stratejik
Telaah Kritis Modul Manajemen Stratejik Telaah Kritis Modul Manajemen Stratejik
Telaah Kritis Modul Manajemen Stratejik
 
Webinar kinerja, rb dan pembangunan zi
Webinar kinerja, rb dan pembangunan ziWebinar kinerja, rb dan pembangunan zi
Webinar kinerja, rb dan pembangunan zi
 
Sosialisasi Reformasi Birokrasi Juli 2018
Sosialisasi Reformasi Birokrasi Juli 2018Sosialisasi Reformasi Birokrasi Juli 2018
Sosialisasi Reformasi Birokrasi Juli 2018
 
PPT 1_Perjanjian Kinerja.pdf Materi mengenai penyusunan perjanjian kinerja
PPT 1_Perjanjian Kinerja.pdf Materi mengenai penyusunan perjanjian kinerjaPPT 1_Perjanjian Kinerja.pdf Materi mengenai penyusunan perjanjian kinerja
PPT 1_Perjanjian Kinerja.pdf Materi mengenai penyusunan perjanjian kinerja
 
annualreporttrbp-2012.pdf
annualreporttrbp-2012.pdfannualreporttrbp-2012.pdf
annualreporttrbp-2012.pdf
 
Rencana Evaluasi RB Berdampak - share Bisa Tanya.pdf
Rencana Evaluasi RB Berdampak - share Bisa Tanya.pdfRencana Evaluasi RB Berdampak - share Bisa Tanya.pdf
Rencana Evaluasi RB Berdampak - share Bisa Tanya.pdf
 
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang EfektifSistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
Sistem Monitoring Kinerja Kebijakan Program dan Kegiatan yang Efektif
 
Reses dan Pokok Pikiran DPRD Hasil Jasmara
Reses dan Pokok Pikiran DPRD Hasil Jasmara Reses dan Pokok Pikiran DPRD Hasil Jasmara
Reses dan Pokok Pikiran DPRD Hasil Jasmara
 
Tm4 kelompok 10 analisis siklus manajemen proses bisnis pada pt adhi karya tbk
Tm4 kelompok 10 analisis siklus manajemen proses bisnis pada pt adhi karya tbkTm4 kelompok 10 analisis siklus manajemen proses bisnis pada pt adhi karya tbk
Tm4 kelompok 10 analisis siklus manajemen proses bisnis pada pt adhi karya tbk
 
Reformasi birokrasi
Reformasi birokrasiReformasi birokrasi
Reformasi birokrasi
 
Standar operasional cabang
Standar operasional cabangStandar operasional cabang
Standar operasional cabang
 

More from Tri Widodo W. UTOMO

Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluTri Widodo W. UTOMO
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNTri Widodo W. UTOMO
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTri Widodo W. UTOMO
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikTri Widodo W. UTOMO
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarTri Widodo W. UTOMO
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightTri Widodo W. UTOMO
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahTri Widodo W. UTOMO
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaTri Widodo W. UTOMO
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanTri Widodo W. UTOMO
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTri Widodo W. UTOMO
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTri Widodo W. UTOMO
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaTri Widodo W. UTOMO
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakTri Widodo W. UTOMO
 
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiTri Widodo W. UTOMO
 

More from Tri Widodo W. UTOMO (20)

Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi BerkelanjutanStrategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
Strategi Kolaboratif untuk Inovasi Berkelanjutan
 
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi InformasiInovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
Inovasi Pelaksanaan Bangkom Berbasis Teknologi Informasi
 
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin BerprestasiTransformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
Transformasi untuk LAN Semakin Berprestasi
 
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus KebijakanTata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
Tata Kelola Kebijakan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam PemiluStrategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
Strategi Kebijakan Penguatan Netralitas ASN dalam Pemilu
 
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASNPengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
Pengelolaan Kinerja dalam Manajemen ASN
 
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor BerkelanjutanTranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
Tranformasi Kab. Bogor Berkelanjutan
 
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor PublikManajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
Manajemen Perubahan & Penerapannya di Sektor Publik
 
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan PijarProspek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
Prospek Kolaborasi LAN-Yayasan Pijar
 
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral InsightGamifikasi Zoom & Behavioral Insight
Gamifikasi Zoom & Behavioral Insight
 
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di DaerahSignifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
Signifikansi Pendampingan Labinov di Daerah
 
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di IndonesiaPeta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
Peta Kinerja Inovasi Daerah di Indonesia
 
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui InovasiKab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
Kab. Bireuen, Mengakselerasi Kinerja Melalui Inovasi
 
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus KebijakanPerumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
Perumusan Peraturan Berdasar Siklus Kebijakan
 
Recharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang PanjangRecharging Inovasi Padang Panjang
Recharging Inovasi Padang Panjang
 
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin BerprestasiTransformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
Transformasi untuk Parepare Semakin Berprestasi
 
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era DisrupsiTransformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
Transformasi Administrasi Publik Menjawab Tantangan Era Disrupsi
 
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu BangsaKorpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
Korpri & Inovasi sebagai Perekat & Pemersatu Bangsa
 
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik BerdampakInovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
Inovasi Sebagai Strategi Mewujudkan Pelayanan Publik Berdampak
 
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui InovasiMenjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
Menjunjung Tinggi Sijunjung Melalui Inovasi
 

OPTIMASI KINERJA

  • 1. Penyusunan Quick Wins RB Berdasarkan Permenpan RB No. 13/2011 Disampaikan pada Diskusi Publik Roadmap Reformasi Birokrasi Kab. Belitung Timur Manggarawan, 31 Oktober 2013 Kerjasama Pemerintah Kabupaten Belitung Timur Dengan Pusat Kajian Kinerja Kelembagaan dan Pusat Kajian Hukum Administrasi Negara LAN-RI
  • 2. Customer PERATURAN PERUNDANGUNDANGAN TATA LAKSANA PENGAWASAN ORGANISASI SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR AKUNTABILITAS KINERJA POLA PIKIR & BUDAYA KERJA (MANAJEMEN PERUBAHAN) MONITORING, EVALUASI DAN PELAPORAN Internal Process People & Organization 2 PELAYANAN PUBLIK
  • 3. Merancang Quick Wins 3 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
  • 4. Quick wins atau low-hanging fruit adalah suatu inisiatif yg mudah & cepat dicapai yg mengawali suatu program besar dan sulit; Merupakan sebuah aktivitas nyata dan dirasakan manfaatnya secara cepat oleh pemangku kepentingan utama eksternal dan internal K/L/Pemda. 4 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
  • 5. • Quick Wins diperlukan untuk memperoleh momentum awal yg positif dan juga kepercayaan diri untuk selanjutnya melaksanakan RB secara konsisten dan berkelanjutan; • Memberikan image positif bagi pelaksanaan RB sehingga dapat menurunkan penilaian pesimis tentang pelaksanaan RB. 5 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
  • 6. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 6 Pengungkit Mudah dan cepat Motivasi Memperbaiki Meyakinkan dan Nyata Independen Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
  • 7. 1 Identifikasi Pemangku Kepentingan Utama 7 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur Mereka yg sangat memiliki kepentingan terhadap keberadaan K/L/Pemda; Mereka yg memberikan pengaruh thd penilaian berhasil atau tidaknya K/L/Pemda dalam melaksanakan tugasnya; Mereka yg memperoleh dampak dari pelaksanaan tugas pokok dan fungsi K/L/Pemda.
  • 8. 2 Identifikasi Keluaran Utama 8 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur Keluaran utama adalah output yg dihasilkan dari pelaksanaan tugas dan fungsi utama (core business) K/L/Pemda; Keluaran utama adalah output yg digunakan oleh stakeholders sesuai dengan kepentingannya; Keluaran utama menjadi fungsi pemerintah yg dilaksanakan oleh K/L//Pemda.
  • 9. 3 Identifikasi Harapan Pemangku Kepentingan Utama 9 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur Harapan pemangku kepentingan antara lain berkaitan dengan: Kualitas dari keluaran utama K/L/Pemda; Kecepatan proses penyelesaian dari produk utama; Ketepatan; Kepastian; Perilaku aparat.
  • 10. 4 Penilaian Tingkat Kinerja Saat Ini 10 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur Untuk mengetahui tingkat pencapaian kinerja K/L/Pemda saat ini yg terkait dengan pelaksanaan tugas dan fungsi yg menjadi core business dari K/L/Pemda. Data / informasi dari para pemangku kepentingan utama dapat diperoleh melalui base line survey, wawancara, FGD, analisis statistik, desk research, dsb. Catatan: • Penggunaan instrumen ini juga dilakukan dalam langkah 3 untuk mengidentifikasi harapan stakeholder. • Langkah ini juga dilakukan dalam rangka penyusunan Road Map.
  • 11. 5 Peningkatan Kinerja 11 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur Analisis thd peningkatan kinerja organisasi, khususnya kinerja yg memiliki skor kurang dari 4 (yg berarti meningkatkan area ini akan memberikan dampak besar bagi para pemangku kepentingan). Analisis juga berupaya untuk mengidentifikasikan tingkat kesulitan melakukan perbaikan kinerja dimaksud dan memastikan apakah peningkatan kinerja dimaksud dapat dilakukan kurang dari 12 bulan, masih di dalam kendali penuh K/L/Pemda ybs, dan apakah masih termasuk bagian dari area RB. Aspek ini juga sudah mulai mengindentifikasikan kandidat untuk Quick Wins;
  • 12. 6 Penyiapan Sumber Daya 12 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur Mengidentifikasikan sumber daya yg diperlukan untuk pelaksanaan calon Quick Wins yg telah diidentifikasikan sebelumnya. Sumber daya dapat mencakup ketersediaan SDM, biaya dan keahlian. Aspek ini juga memeriksa sekali lagi apakah kandidat quick wins yg diusulkan memenuhi kriteria dan persyaratan yg ditetapkan dan memilih tiga (3) quick wins terbaik bila jumlah program yg diusulkan dan memenuhi persyaratan cukup banyak.
  • 13. 7 Penetapan Quick-Wins 13 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur Tetapkan quick wins yg diharapkan dapat meningkatkan kredibilitas, reputasi dan kepercayaan terhadap K/L/Pemda dimata para pemangku kepentingan; Persiapkan peluncuran (launching) quick wins secara resmi kepada para pemangku kepentingan agar mereka dapat memantau dan mengawasi dengan baik.
  • 14. No. KRITERIA YA 1 Berasal dari pogram RB, yg terdapat di dalam RoadMap RB. √ 2 Merupakan bagian utama (core business) dari peran, tugas, fungsi, dan karakteristik K/L/Pemda ybs. √ 3 Memberikan dampak perbaikan yg besar dan dapat dirasakan oleh para pemangku kepentingan eksternal dan internal K/L/Pemda √ Merupakan sebuah aktivitas nyata dan dirasakan manfaatnya secara cepat oleh pemangku kepentingan utama eksternal dan internal K/L/Pemda √ 4 14 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur TIDAK
  • 15. 15 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
  • 16. 16 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
  • 17. 17 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
  • 18. John P Kotter, Leading Change: Why Transformation Efforts Fail? 1. 2. 3. 4. 5. 6. Menumbuhkan rasa urgensi (establishing a sense of urgency). Menciptakan koalisi penghargaan (creating the guiding coalision). Membangun visi dan strategi (developing a vision and startegy). Mengkomunikasikan visi perubahan (communicating the change vision). Pemberdayaan pegawai (empowering employees for broad-based action). Membangkitkan program unggulan jangka pendek (generating short-term wins). 7. Mensosalisikan keuntungan dan menghasilkan perubahan lebih banyak lagi (consolidating gains and producing more change). 8. Memperkuat pendekatan baru ke dalam budaya (anchoring new approach in the culture ). Quick-wins perlu direproduksi, replikasi, rejuvenasi secara berkesinambungan !! 18 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur
  • 19. Memberikan jaminan kesehatan & pendidikan bagi seluruh rakyat Quick Wins Menjadikan aparatur Pemda yg bersih, transparan & profesional Menjadikan Beltim sbg kawasan industri, pariwisata, hutbun, pertanian, kelautan, perikanan secara terpadu 19 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur Leverage Menciptakan wiraswasta skala kecil & menengah yg tangguh
  • 20. 1. Penetapan OPD (Area Kelembagaan) 2. Pola Karir (Area SDM) 3. Pembentukan unit pengelola komplain dari masyarakat (Area Pelayanan) 4. Implementasi e-Office / e-Government (Area Ketatalaksanaan) 20 Penyusunan Quick Wins RB Kab. Belitung Timur